《应收款管理》课件

《应收款管理》ppt课件目录应收款管理概述应收款管理流程应收款管理策略应收款风险控制应收款管理绩效评价应收款管理发展趋势与展望CONTENTS01应收款管理概述CHAPTER应收款是企业的债权，代表企业未来可变现的资产。应收款与应收账款的区别与联系。应收款定义：应收款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收款定义在激烈的市场竞争中，企业为了扩大销售、占领市场，往往采取赊销的方式，从而导致应收款的产生。商业竞争企业在销售商品或提供劳务后，往往需要一段时间才能收到款项，这也是应收款产生的一个原因。销售和收款时间差企业为了鼓励客户购买，可能会制定一些信用政策，如分期付款、赊销等，从而导致应收款的产生。信用政策应收款产生的原因通过有效的应收款管理，企业可以更快地回收款项，增加现金流，提高资金使用效率。增加企业现金流降低坏账风险提高企业竞争力通过加强应收款管理，企业可以降低坏账风险，减少不必要的损失。通过合理的应收款管理政策，企业可以提高客户的满意度和忠诚度，从而增强企业的市场竞争力。030201应收款管理的重要性02应收款管理流程CHAPTER总结词通过预测未来收款情况，提前做好资金安排。详细描述根据企业历史销售数据和市场趋势，运用统计模型或预测工具，对未来一定期间的客户订单、合同等进行预测，以便提前做好资金安排和生产计划。应收款预测准确记录每笔应收账款，定期与销售部门核对，确保账目一致。总结词建立完善的应收账款记录制度，包括客户名称、交易日期、交易内容、金额等详细信息。定期与销售部门核对账目，确保应收账款的准确性，及时发现并解决账目差异。详细描述应收款记录与核对总结词对逾期未付款项进行催收，降低坏账风险。详细描述制定合理的催收策略，根据逾期时间和欠款金额采取不同的催收手段，如邮件、电话、上门拜访等。及时跟进催收进展，对无法收回的款项采取坏账处理措施。应收款催收对应收账款无法收回的情况进行处理，减少企业损失。总结词对于确实无法收回的应收账款，进行坏账认定和核销。建立坏账备查账，对已核销坏账进行备查登记，以便后续追索。同时分析坏账产生的原因，加强内部控制和风险管理，降低坏账风险。详细描述应收款坏账处理03应收款管理策略CHAPTER确定客户信用等级，评估客户偿债能力，以降低坏账风险。信用标准明确信用期限、折扣期、信用额度等条款，确保客户在规定期限内还款。信用条款建立审批流程，对客户申请进行审批，确保客户符合信用标准。信用审批信用政策制定

收款政策制定收款计划制定详细的收款计划，明确各期应收账款的回收目标。收款方式选择合适的收款方式，如电汇、支票等，以提高收款效率。收款提醒设置提醒功能，对逾期未还款项进行提醒，以降低坏账风险。法律纠纷处理协助处理因应收账款产生的法律纠纷，维护企业合法权益。合同审查对合同条款进行审查，确保合同内容合法、合规。法律咨询为企业提供法律咨询服务，解答与应收款管理相关的法律问题。法律援助与咨询04应收款风险控制CHAPTER识别客户是否有违约历史，评估其信用状况，以避免应收款无法收回的风险。客户信用风险审查合同条款是否明确、合法，是否存在可能导致应收款无法收回的条款。合同条款风险检查内部操作流程是否规范，是否存在可能导致应收款无法及时收回的操作失误。内部操作风险风险识别风险影响评估评估风险发生后可能带来的损失，确定风险的重要程度。风险等级评估根据风险概率和影响程度，确定风险的等级，为制定应对策略提供参考。风险概率评估评估各种风险发生的可能性，为应对策略提供依据。风险评估03转移策略通过购买保险、寻求第三方担保等手段，将部分风险转移给其他方。01预防策略通过加强客户信用管理、完善合同条款、优化内部操作流程等措施，降低风险发生的可能性。02缓解策略制定应急预案，以减轻风险发生后的损失。风险应对05应收款管理绩效评价CHAPTER回款周期坏账率逾期账款率应收款周转率绩效评价指标01020304衡量应收款项从产生到收回的时间，反映企业资金周转效率和风险管理水平。反映应收款项中无法收回的款项占比，是评估应收款质量的重要指标。衡量逾期未收回的应收账款占比，反映应收账款的回收风险。反映企业应收账款的管理效率，体现企业的营运能力和风险管理能力。绩效评价方法通过分析财务报表数据，计算各项绩效指标，对企业应收款项进行定量评价。通过评估客户信用状况、历史回款记录等定性因素，预测应收账款的回收风险。将企业应收款项绩效与行业或优秀企业进行对比，找出差距和改进方向。综合运用多种方法，从多个维度全面评价企业应收款项的绩效表现。财务分析法风险评估法标杆分析法综合评价法根据绩效评价结果，调整客户信用政策，降低坏账风险。优化信用政策针对高风险客户或行业制定风险管理措施，降低逾期账款率。强化风险管理优化销售流程和收款程序，缩短回款周期，提高资金周转效率。提高回款效率将绩效评价结果与员工激励和约束机制挂钩，促进员工积极性和责任心。激励与约束机制绩效评价结果应用06应收款管理发展趋势与展望CHAPTER随着信息技术的发展，应收款管理信息化已成为大势所趋，通过信息化手段提高管理效率和准确性。通过建立应收款管理信息系统，整合客户信息、合同数据、账龄分析等功能，实现自动化、智能化的应收款管理，提高工作效率和准确性。应收款管理信息化详细描述总结词应收款管理与金融科技的融合总结词金融科技的快速发展为应收款管理提供了新的解决方案，通过大数据、云计算等技术手段优化管理流程。详细描述利用大数据分析客户需求和行为模式，为应收款管理提供数据支持；云计算则可以实现数据共享和远程协作，提高管理效率和灵活性。总结词随着全球化的加速，应收款管理国际化成为企业发展的必然趋势，需