华为公司的企业文化渗透研究

华为公司的企业文化渗透研究内容摘要新的企业管理文化显露出来值得我们去研究。本文研究的华为企业文化，其核心在于价值观。华为的核心价值观，为华为打下了良好的企业基础，逐渐在发展的过程中，因为过于模式化的企业文化管理造成了公司经营的不良影化的局限性和提出一些浅薄的优化建设意见。一、绪论（一）研究背景21世纪，决定企业发展能力和管理能力的因素不再单一，慢慢也发生了巨大的变化，并逐渐转化为企业文化的软实力。企业文化是看不见摸不着的，它在不知不觉中潜移默化地改变着企业员工的行为和思从而实现企业高速的经济发展，优秀的企业文化甚至还可以规范企业的生产经营，大大提高企业的综合实力。因建议。（二）研究目的理性的复杂过程。本人的研究目的是总结出些许企业文化管理的浅薄参考建议。（三）研究意义来提升我国企业文化的积极影响力，以此提升企业获得更大的发展空间来完成企业的稳健发展和经济快速增长。（四）文献综述的研究成果，主要集中在以下几个方面。1.关于企业文化的概念研究企业文化概念的不同表述，有众多不同的认识和表达，以下是著名学者对于企业文化的解释。·科特和詹姆斯·赫斯克特的说法是：企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。[1]迪尔和阿伦·肯尼迪的说法是：企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。[2]。[3]2.关于企业文化在企业发展中的研究1.王斯瑶,王衡晓园.浅析企业管理中的激励问题的激励制度是公司可持续发展的催化剂，它可以改变员工的不好行为和强化员工的良好行为，提升员工的工作效议。作者认为只有制定正确的激励对策才能够成就公司美好的未来。2.李垚然,胡北忠.基于企业文化视角的企业内部控制分析，更是管理企业的有效工具，正确引导“狼性文化”为内部控制所用，能够实现公司内部控制的有效管理。3.王鲲,张银花.人力资源管理中员工激励机制的启示性的激励政策才能发挥最大的作用。。的各方面产生重大的影响，尤其是对人力资源管理、企业生产运营效率等基础上，分析华为公司激励理论在企业管理中起到什么作用，进而探讨华为公司激励理论在企业管理的现实应用和未来发展提供了一些清晰的思路和有效的方法。作者十分钟重视企业文化中的优化企业的运用方式，以此打造合理的激励机制来推动企业的经营管理效率。6.志玉.浅论华为公司跨文化管作者主要以郝夫斯特的。作者还认为人才是企业发展的根本，其次鲜明的企业文化也十分重要，再者建议企业转化为学习型企业。7.杨晓彤,范英杰.基于文化视角下的企业内部控制环境研究理哲学和人力资源政策、组织结构、经营风格、员工诚信和道德价值观等要素，分析企业内部控制环境的影响因素，得出华为的“狼性文化”是影响内部控制的重要因素之一的结论。在作者看来，公司的企业文化之“狼性文，结合两者的发展，有助于公司的长远发展。研究的流程大致是：在时代大背景的经济条件下，去发现问题公司的问题所在；进一步调查和研究企业的关键问题；进而根据企业现况去制定合理的企业文化管理条例；最终使得公司实现有效管理和利润最大化的理想目标。1.文献研究法为方式、财务数据等资料，结合自己本专业的知识，得出企业文化渗透力对公司的影响。2.案例研究法企业文化渗透的理论。3.对比分析法利模式、员工行为、业绩激励等多方面、多角度的对比分析，得出不同类型的企业文化差异的异同及优劣势。二、企业文化概述华为公司的企业文化。（一）企业文化的概念广义上说，文化是在人类社会的历史长河中，人类实践过程所创造出来的物质财富与精神财富的总和。中所持有的价值观念。1.企业环境。它对企业产生至关重要的影响，很大程度上决步维艰；但企业始终秉持“先进品质，优质服务”的宗旨去努力经营，成为通讯行业的标杆企业。2.价值理念成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作，这些是华为的核心价值观，更是成就华为的核心要素。3.英雄人物。而华为的英雄人物公孙亚芳作在她的管理下，华为全球合约几乎增加了一倍。她虽然不是华为的创始人，对华为的企业文化产生深刻影响的正是她的思想以及处事风格，在关键时刻多次扛起华为的大旗。4.文化仪式让员工身临其境地来领会企业文化的内涵，使企中寻找自己的价值，更好地为公司服务，以此来达到互相成就的双赢局面。5.文化网络上当然也有一席之地，的信息来反映出职工的心态和愿望，这种网络活动往往能引起网民的共鸣，让华为文化深入群众。1.经营哲学。说起华为，当然少不了任基础的，正是任正非的经营哲学。2.企业精神。“狼性”是华为最为显著的企业精神之一，狼的敏锐的嗅觉、不折不挠奋不顾身的拼劲、狼群的奋斗精神，淋漓尽致地演绎着华为的企业精神。3.团队意识华为的团体意识的使企业的每个职工把自己的工作和行为都，当然这种团队意识还会克服员工与其企业目标相违背的行为，真正让员工做入手，逐渐将他们逐出中国市场。4.企业形象大众所熟悉的户晓的存在，那就是根正苗红响当当的民族企业，相信大众一说到手机产品必然会联想到华为企业。三、华为企业文化发展现况和管理的因素和华为公司的企业文化有着什么千丝万缕的联系。1.华为的诞生年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前华为约有19.7万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务全球30多亿人口。2.华为2020年的年报财务8914亿元人民币，比上年上升3.8%；净利润达663.2%；经营活动现金流352亿元人民币，比上年上升61.5%。在创新与研究方面，华为已经成为全球最大的专利持有企业之一。关键业务进展也十分顺利。推动无处不在的联接，特别突出的是引领5G的推，30多个智能化部件将陆续上市。促进个性化体验，以HarmonyOS和HMS作为核心驱动及服务能力，为消费者带来变革性的智慧生活体验。3.研究与发展迈向基于愿景假设和世界级难题驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代，华为在创新领域持续强力投资，推动创新升级，不断为全行业、全社会创造价值，让更多人、家庭和组织受益于万物互联的智能世界。截至100000项有效专利，90%以上专利为发明专利，积极投入学术活动，发表超过590篇论文7200亿元人民币。4.生态与产业发展理念数字化、智能化、本地化的“黑土地”，让各个伙伴的内容、应用在上面生长，形成合力，为客户提供场景化的解决方案与服务。立了自己独特的企业文化，以激励企业的员工一起共同努力奔赴更美好的未来。（二）华为企业的“狼性文化”1.何为狼性文化？因为狼能够威胁比自己强大很多倍的猛兽，华为也像狼一样不畏狼它们总是成群结队地出现并且不怕死亡、敢上敢拼，狼群的生活就像是华为员工们的集体员工像狼一样去生活、去工作、去拼搏去奋斗成为更强大更优秀的自己。度化的狼性文化成为每一位员工的行事之道。2.基于“狼性文化”的华为内部控制分析公司内部人员的调整和约束。华为的萌芽阶段和发展时期，始终对于它产生着目标。（三）华为企业文化的相对局限性业形象。1.忽视员工差异会造成企业大量的人力物力资源浪费。例如，一些员工注重自我提升和学习机会，一些员工喜欢金钱带来的愉悦知道对员工实行全面而有针对性的激励政策的重要性。2.忽视精神激励，会使企业产生负影响负面影说，精神激励既能够达到很好的激励效果，还可以获得更多的忠诚员工，从而获得更强的竞争力。3.忽视长期激励发展带来的利益。这会让员工对自己未来的职业生涯感到不确定，无法全心全意地为企业工作。从长远的角度来看，员工的工作意志会逐渐削弱，工作情绪低沉和创新精神也会下降，甚至出现离职的情况。4.忽视激励的系统化管理工激励的方式，能够有效地避免非系统激励机制带来的不良后果，能够在员工管理过程中成功地运用各种激励方地写进公司制度章程中，才能使员工激励政策规范化、长期化、高效化。四、优化华为企业文化建设现实路径题。以下是我对华为企业文化进行渗透研究后得出的一些浅薄建议。（一）实行差异化激励司的活力和创新能力。（二）注重精神激励引导工作中充分获得自豪感。（三）完善长期激励机制有机的整体，长期往复成为一个高效持续的长期激励。（四）设置系统化的激励体制去实施，保持公平性、客观性、灵活性，更重要的是因材施制和与时俱进。五、结论当然更要结合企业自身的实际，选择想走向成功、走向世界的必经之路。参考文献[1]王斯瑶,王衡晓园.浅析企业管理中的激励问题——以华为公司为例[J].山西农经,2020(05):102-103.[J].企业科技与发展,2020(02):249-250.[J].学理论,2019(06):81-82.[4]第洁.浅析企业文化对内部控制的影响——以华为公司为例[J].市场周刊,2019(04):18-20.[J].中外企业家,2019(05):148.[6]刘志玉.浅论华为公司跨文化管理[J].智富时代,2017(11):144.[J].财会研究,2016(07):49-51.[8]LiWendy,andDeCostaPeterI.."