建筑企业管理 第八章

第八章建筑企业方案与技术管理要求：1、掌握建筑企业技术管理的主要任务内容、建筑企业主要方案目的的含义；2、熟练掌握方案管理的内容、建筑企业方案体系、技术管理的内容；3、了解方案管理的概念、义务、企业运营方案的内容、技术管理的概念、义务、技术改良与技术开发的区别、工法制度。8.1建筑企业方案管理一、概述1.概念〔了解〕企业方案管理就是经过方案编制，确定企业的方案，组织方案的实施，并以方案为规范进展控制，根据实施及控制中的信息反响，对方案进展调整的周期性的消费运营管理活动。2.内容〔熟习〕确定、编制、组织实施、控制、调整。3.重要性〔了解〕①消费运营特点决议；②义务：订目的，资源配置优化，协调消费运营，提高经济效益。二、建筑企业方案体系和主要方案目的〔熟习〕1.建筑企业方案体系中长期方案年度计划季度计划月度计划经营计划作业计划单位工程施工组织设计施工组织总设计施工组织计划施工总进度方案单位工程施工进度方案分部〔分项〕工程施工〔进度〕方案2.主要方案目的〔熟习〕①产量目的〔工程量〕a.房屋建筑施工面积b.房屋建筑开工面积c.实物工程量〔详细的分部分项工程数量〕d.笼统进度〔工程到达的笼统部位或进度〕主体封顶，主体到第×层，完成百分率等。②产值目的〔金额〕a.建筑业总产值：施工产值b.建筑业添加值：以货币方式表现的建筑消费运营活动的最终成果。建筑业总产值—中间投入固定资产折旧、劳动者报酬、福利费、利税等③比率目的a.全员劳动消费率b.产值利润率c.工程本钱方案降低率三、年度运营方案的内容〔了解〕年度运营目的施工消费方案技术改造和开发方案劳动方案财务方案质量方案8.2建筑企业技术管理一、技术管理概念1.建筑企业的技术管理〔了解〕建筑企业的技术管理就是对企业中的各项技术活动和技术任务的各种要素进展科学管理的总称。2.内容〔掌握〕①技术活动图纸会审、技术交底、技术检查、技术复核、资料及构件检验实验；②技术任务的各种要素技术配备、技术规范、规定、制度、人等。3.详细内容科学研讨技术改良技术开发技术措施质量技术检查技术核定平安技术技术交底编制施工组织设计图纸会审技术责任制技术档案管理施工技术日志技术规范、规程根底任务技术开发与更新施工技术过程中的技术任务施工技术预备任务根本任务技术管理过任务二、建筑企业技术管理的主要任务1.图纸会审〔掌握〕定义：图纸会审是指开工前，由建立单位组织，由设计单位交底和施工单位、监理单位参与，对全套施工图纸共同进展的检查与核对。目的〔重要性〕：领会设计意图，熟习图纸的内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的技术错误和不当之处，保证施工顺利进展。内容：设计图纸必需是设计单位正式签署的图纸，凡是无证设计或越级设计，以及非设计单位正式签署的图纸不得施工。②设计能否符合国家的有关技术政策、经济政策和规定。③设计计算的假设条件和采用的处置方法能否符合实践情况，施工时有无足够的稳定性，对平安施工有无影响。④地质勘探资料能否平安，设计的地震烈度能否符合当地要求。⑤建筑、构造、水、暖、电、卫生设备安装之间有无艰苦矛盾。⑥图纸及阐明能否平安、清楚、明确，有无矛盾。⑦图纸上的尺寸、标高、轴线、坐标及各种管线、道路、立体交叉、衔接有无矛盾等。⑧防火要求能否满足。⑨实现新技术工程、特殊工程、复杂设备的技术能够性和必要性如何，能否有必要的措施。程序：①组织单位：建立单位②参与单位：设计单位、施工单位、监理单位③文件：会议纪要〔设计单位编制〕2.技术交底〔掌握〕在工程正式施工之前，为了使参与施工的技术人员和工人熟习和了解工程的特点、设计意图、技术要求和应留意的问题做到心中有数、并科学进展施工消费的一项任务。①技术交底的内容图纸交底、施工组织设计交底、设计变卦和洽商交底、分项工程技术交底。②技术交底的组织逐级进展，书面和口头，留有记录。a.施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工程担任人进展施工方案实施技术交底。b.施工队技术队长〔或专责工程师〕向单位工程担任人、质量检查员、平安员、有关职能人员、班组出息展施工方案、施工方法、质量要求及施工本卷须知等内容交底。c.单位工程担任人员再向参与施工的班组长和操作工人进展交底。3.技术复核〔掌握〕技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术任务，根据设计文件和有关技术规范进展的复查和核验。复核内容：定位、轴线、标高、预留洞口的位置尺寸、预埋件的位置等。4.技术核定〔熟习〕对设计进展的部分修正缘由：施工条件变化、图纸误差、运用新资料、合理建议等。程序：普通技术核定钢筋代换〔技术担任人核定〕影响工程量、原设计规范的〔三方核定〕4.资料、构件实验检验〔掌握〕①资料质量证明文件用于施工的原资料、废品、半废品等应有供应部门提供的质量合格证明文件，或经检验合格。②检验实验钢材、水泥、砖、焊件、混凝土、砂浆、防水资料等。三、技术改良与技术开发1.技术改良〔了解〕概念：技术改良亦称技术革命，是对现有技术的改良和部分更新，是企业技术开展中的渐变性的提高。主要内容：施工工艺和操作方法的改良施工机械设备和工具的改良原料、资料、燃料利用方法的改良实验、检验技术的改良管理技术的改良2.技术开发〔了解〕概念：技术开发是指人为进展科学技术的根底研发和在运用研讨的根底上，将新的科研成果运用于消费实际的开辟过程。四、规范化管理和工法制度1.规范化管理〔了解〕①规范化的概念规范是对需求协调一致的技术或其他事物所做的一致规定。规范按性质分为：技术规范和管理规范规范按级别分为：国际规范、国家规范、部规范和企业规范②企业规范化是指把企业日常的大量性、反复性任务，经过少数化和记准化的方法加以简化，使企业的运营活动到达效率化的行动过程。2.工法制度〔了解〕①工法的概念工法是指以工程为对象，以工艺为中心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实际构成的综合配套的施工方法。2、工法的分类一级国家级；二级省〔部〕级；三级企业级体育场馆环向超长钢筋混凝土构造施工工法高速公路沙漠路基施工工法多年冻土区钻孔灌注桩施工工法高层建筑超长无