风险和危险危害因素评价

SGS汽车效力部平安系列培训之--风险和危险危害要素评价

RiskandHazardAssessment

“一切事故都是可以防止的实际〞

——评价和风险管理实际

HSE管理体系是建立在“一切事故都是可以防止的〞这一管理理念上的，即：假设我们可以预先识别特定的一种危害要素，我们就可以经过管理和发扬我们的技艺来防止事故发生或是设法使人、环境和财富免受损害，即可以对风险进展控制。RA的实际根底〔1〕连锁型：以为任何一种可预防的事故的发生都是一连串事件在一定顺序下所产生的结果。A1A2A3A4事故1)因果类型“事故致因实际〞

——评价和风险管理实际RA的实际根底〔2〕多因致果型：多种各自独立的缘由在同一时间共同导致事故的发生。A1A2A3A5A4事故RA的实际根底〔3〕复合型：某些要素连锁，某些要素集中，相互交叉、复合呵斥事故。RA的实际根底RA的实际根底2)多米诺骨牌实际RA的实际根底以为伤亡事故的发生是一连串事件，按一定顺序互为因果依次发生的结果。M(A1)P(A2)H(A3)D(A4)A(A5)2)多米诺骨牌实际M(A1)P(A2)H(A3)D(A4)A(A5)RA的实际根底这五块骨牌依次是：M—人体本身〔受社会环境和管理影响〕；P—按人的意志进展的动作，指人为失误；H—人的不平安行为和物的不平安形状引起的危险性；D—发惹事故；A—遭到损伤；该实际的优点：正确分析了事故致因的事件链这一概念。简单明了，笼统直观。RA的实际根底RA的实际根底目录1、〔定义〕什么是RA？2、〔目的〕为什么要做RA？3、什么情况下需求做RA？4、职责5、怎样做RA？6、RA的优缺陷什么是风险?什么是RA?危险危害要素——危险危害要素是指能够损伤人员安康和平安，或者呵斥财富损失、环境破坏或公司声誉受损的要素。风险——特定危险事件发生的能够性和严重性的组合风险评价〔RiskAssessment,RA〕——风险管理过程中的一个步骤。风险评价衡量风险的两个度量：潜在后果的严重性和后果发生的能够性。什么是RA?风险评价矩阵〔RiskAssessmentMatrix,RAM〕——一种工具，运用它可以使定性的风险评价规范化，并且便于对要挟人员、财富、环境和公司声誉的风险进展分类。风险管理——与风险有关的协调性活动，用以对组织进展指点和控制。什么是RA?ALARP〔AsLowasReasonablyPracticable)，合理可行的最低限制)——是指这样的一个节点，进一步降低风险所致的本钱〔时间、金钱和精神〕与风险降低的成果严重不成比例。平安屏障——风险控制措施或复原〔恢复〕措施。平安屏障提供预防事项或事件发生，或减轻其后果的各种途径。平安屏障可以是设备的附件，也可以是人为干涉。控制〔控制措施〕——在对风险进展管理的情景下，它是平安屏障的一种类型，预防事件发生的一种途径。控制措施可以是工程措施、程序化要求或是行为措施。复原〔恢复〕措施——平安屏障的一种，降低由事件引起危险的后果。复原〔恢复〕措施可以是工程、程序或行为措施。什么是RA?风险评价矩阵

〔RiskAssessmentMatrix,RAM〕

SGSRAMCONSEQUENCEINCREASINGLIKELIHOOD人员环境资产声誉ABCDERAREUNLIKELYPOSSIBLELIKELYALMOSTCERTAIN行业中从未听说有发生过行业中听说有发生过在集团内发生过或者在行业内每年都会有一例在当地发生过或者集团内部每年发生超过一例在当地每年发生超过一例严重程度1SLIGHT轻微的伤害或健康影响没有或极小的后果轻微的损失轻微的影响LOWLOWLOWLOWLOW2MINOR较小的伤害或健康影响较小程度的冲击较小的损失较小的影响LOWLOWLOWMEDIUMMEDIUM3MODERATE较大的伤害或健康影响中等程度的冲击中等的损失中等的影响LOWLOWMEDIUMMEDIUMHIGH4MAJOR永久性终身全残(PTD)较大程度的影响较大的损失较大的影响LOWMEDIUMMEDIUMHIGHHIGH5CATASROPHIC一个或更多人死亡(F)巨大程度的影响巨大的损失巨大的影响MEDIUMMEDIUMHIGHHIGHHIGH什么是RA?RAM的能够性部分将每一项危险危害要素按照以下等级分类：A极少B不太能够C有能够D很能够E几乎确定RAM的严重性部分将按照以下类别估算每一项危险危害要素带来的潜在影响：1细微2较小3中等4严重5灾难分类等级按以下确定为：低度〔1A-1E,2A-2C,3A-3B,4A〕中度〔2D-2E,3C-3D,4B-4C,5A-5B〕高度〔3E,4D-4E,5C-5E〕什么是RA?之平安屏障〔控制措施〕分类消除替代工程控制行政管理控制如警示标识，程序文件，培训教育PPE注：大多数危害都可以经过排除、替代或有效的工程控制进展管理。这些措施必需一直作为首要选择。假设危害无法消除，或无法经过工程和管理控制进展有效的管理，那么必需提供并正确运用适当的PPE。PPE是平安的“最后一道防线〞！什么是RA?目录1、〔定义〕什么是RA？2、〔目的〕为什么要做RA？3、什么情况下需求做RA？4、职责5、怎样做RA？6、RA的优缺陷为什么要做RA?识别曾经存在的危害识别能够的潜在危害确定整改行动的先后次序消除或降低危害的影响提高员工对危害及其后果的认识没有风险评价的后果发明平安的任务环境减少损伤和事故减少赔偿提高消费率提升士气维护员工添加团队之间的交流为什么要做RA?以便...我们可以继续的改善我们的平安规范我们的“零〞损伤目的可以实现和坚持

为什么要做RA?目录1、〔定义〕什么是RA？2、〔目的〕为什么要做RA？3、什么情况下需求做RA？4、职责5、怎样做RA？6、RA的优缺陷任务程序、流程或方法发生变化时，必需进展更新。任务程序、流程或方法未发生变卦时，必需每年进展一次复查。注：应对一切危险危害要素和SGS集团执行的任务展开风险评价。在任何情况下，如未清楚了解其中危险危害要素，且未指明将运用何种控制措施把风险降低至可接受程度，即ALARP程度之前，不得执行这些任务。什么情况下需求做RA?什么情况下需求做RA?未遂事故后员工埋怨任务对象/内容发生了变化产生损伤或事故时定期回想时〔每年〕审查改善维持管理否是继续改良检查纠正风险评价风险识别可接受风险？改善或制定控制措施风险管理的过程是一个PDCA循环过程PLANDOCHECKACTION什么情况下需求做RA?目录1、〔定义〕什么是RA？2、〔目的〕为什么要做RA？3、什么情况下需求做RA？4、职责5、怎样做RA？6、RA的优缺陷经理/主管应对风险和危险危害要素管理过程的胜利实施和结果担任。OI部门应根据集团期望推进会议举行，并确保该过程的实施。区域OI经理或被指派的人员应审查最终成果以确保满足ALARP原那么。员工和承包商执行风险评价的结果要求。职责目录1、〔定义〕什么是RA？2、〔目的〕为什么要做RA？3、什么情况下需求做RA？4、职责5、怎样做RA？6、RA的优缺陷7、讨论风险评价根本过程流程图评价风险确定平安屏障管理针对危险危害要素发出警告〔标志、程序等〕坚持继续评价隔离工程控制以防护安装隔离运用平安屏障识别危险危害要素PPE员工穿着个体防护配备替代运用危害性较低的替代物消除防止或消除危险危害要素暴露怎样做RA?风险评价的预备任务各部门根据上页范围识别详细的评价工程对每一个评价工程列出评价小组人员，执行任务/操作的人员，即一线员工风险评价专家，部门平安员。与正被评价的任务无关的另一名人员，如其它岗位员工。技术专家〔需求时〕。

构成插件的文件怎样做RA?风险评价的范围一切实验室测试工程一切检验，包括取样工程危险化学试剂储存间危险废弃物储存间矿产制样间气瓶室IT机房配电房楼顶办公室区域怎样做RA?1、危害要素辨识：是识别组织整个范围内一切存在的危害要素并确定其特性的过程。要思索：☆组织的正常活动，如：正常的消费活动；☆组织的非正常活动，如：暂时抢修、维护等；☆一切进入任务场所的人员的活动，包括合同方和访问者的活动；☆任务场所内的设备，如：内部建筑物、消费设备、物资等；☆由外界提供的设备，如：租赁的建筑物、设备等；☆应包括危害要素的三种形状、三种时态和六种类型。留意：危害要素辨识应具有预防性〔自动的〕、前瞻性，而不是反响性〔被动的〕。

怎样做RA?六种类型：(消费过程危险和有害要素分类与代码GB/T61-1992)〔1〕物理性危害要素A、设备设备缺陷〔强度、刚度不够，稳定性差，密封不良，应力集中，外形缺陷，外露运动件，制动器缺陷，控制器缺陷，其他缺陷〕；B、防护缺陷〔无防护，防护安装和防护设备缺陷，防护不当，支撑不当，防护间隔不够，其他〕；C、电危害〔带电部位裸露，漏电，雷电，静电，点火花，其他〕；D、噪声危害〔机械性、电磁性、流体动力性和其他噪声〕；E、震动危害〔机械性、电磁性、流体动力性和其他震动〕；F、电磁辐射〔电离辐射：X射线、射线、射线、射线、质子、中子、高能电子束等；非电离辐射：紫外线、激光、射频辐射、超高压电场等〕；G、明火；怎样做RA?H、运动物危害〔固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、堆料垛滑动、气流卷动、冲击地压及其他〕；I、能呵斥灼伤的高温物质〔高温气体、固体、液体、其他〕；J、能呵斥冻伤的低温物质〔低温气体、固体、液体、其他〕；K、粉尘与气溶胶〔不含爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶〕；L、作业环境不良〔环境不良、根底下沉、平安过道缺陷、采光照明不良，有害光照，通风不良，气温、气压过高或过低，自然灾祸等〕M、信号缺陷〔无信号设备、信号选用不当、信号不清、信号不准等〕N、标志缺陷〔无标志、标志不清楚、不规范、选用不当，位置或其他缺陷O、其他物理性危害要素。怎样做RA?〔2〕化学性危害要素A、易燃易爆性物质〔气体、液体、固体、粉尘与气溶胶，其他〕；B、自燃性物质；C、有毒物质〔气体、液体、固体、粉尘与气溶胶，其他〕；D、腐蚀性物质〔气体、液体、固体及其他〕；E、其他。怎样做RA?〔3〕生物性危害要素A、致病微生物〔细菌、病毒，其他〕；B、传染病媒介物；C、致害动物；D、致害植物；E、其他。怎样做RA?〔4〕心思、生理性危害要素A、负荷超限〔膂力、听力、视力负荷超限，其他〕；B、安康情况异常；C、从事忌讳作业；D、心思异常〔心情异常、冒险心思、过度紧张，其他心思异常〕；E、辨识功能缺陷〔感知延迟、辨识错误、其他〕；F、其他。怎样做RA?〔5〕行为性危害要素A、指挥错误〔指挥失误、违章指挥、其他〕；B、操作失误〔误操作、违章作业、其他操作失误〕；C、监护失误；D、其他错误；E、其他。〔6〕其他危害要素A、搬举重物；B、作业空间；C、工具不适宜；D、标识不清。怎样做RA?参照<职工伤亡事故分类>(GB6441-1986)物体打击；车辆损伤；机械损伤；起重损伤；触电；淹溺；灼烫；火灾；高处坠落；坍塌；冒顶片帮；透水；放炮；火药爆炸；瓦斯爆炸；锅炉爆炸；容器爆炸；其他爆炸；中毒和窒息；其他损伤；<职业病范围和职业病患者处置方法的规定>消费性粉尘；毒物；噪声与振动；高温；低温；辐射(电离辐射、非电离辐射)怎样做RA?2、事故的分类：要素分类例子培训意识外来人员参观工厂无向导知识新入职的工厂开始现场作业前没有进行入职培训技能没有操作资质的人员使用叉车叉运物体行为工作态度从高处直接往下抛扔物料安全交流在开始某种高风险作业前未将作业区域封闭警示健康基本健康对从事高职业健康危害的职工未进行定期检查工业卫生设施卫生设施维护较差从人的要素出发分析：怎样做RA?人的行为!怎样做RA?从机器设备的要素出发：要素分类例子物理方面平台通道防护栏无踢脚板机械方面移动设备停在坡道上没有垫塞木的车辆向下滑传输设备没有防护网的皮带机起吊设备起吊物体超过标称起吊重量电气方面挂牌上锁由于没有进行上锁，设备带电接地保护接线不好或检测设备故障过载手动设备电源连接线过载放射方面设备射线泄露暴露射线泄露报警功能丧失压力设备气压设备手动气动工具损坏空气炮在公共通道上安装空气炮怎样做RA?从机器设备的要素出发：设备!怎样做RA?从方法程序的要素出发：要素分类例子岗位操作规程工人从事砂轮机磨削作业无岗位操作规程指导安全程序工作许可维修工人进入罐槽内检查前未办理密闭空间进入许可工作风险分析生产工人进行置换清洗作业前未进行工作风险分析怎样做RA?从任务环境的要素出发：要素分类例子工作环境现场整洁行走通道上的油污、废气物料噪音机器产生的高噪音照明矿山夜间生产较低照度独自工作外线电工一人工作，无同伴（监护人）公共通道进入煤磨车间、电气室无限制工作时间驾驶员长时间驾驶，没有休息人工搬运没有接受安全培训的工人搬运超过自己力量的物体怎样做RA?从任务环境的要素出发：任务环境!怎样做RA?从资料的要素出发：要素分类例子液体碳氢化合物在燃油储存区域进行动火作业

溶剂有害有毒溶剂储存在公共工作区域.固体煤粉悬浮在封闭的煤磨车间里的煤粉坠物横跨人行道上空的没有进行遮挡的皮带机热物料预热器捅料孔下方的铁板炸药炸药储藏库无接地装置气体气瓶气体在公共通道上有未固定的气瓶压缩空气用压缩空气清除身上的水泥灰灰尘石棉粉尘管道四周损坏的石棉隔热材料热灰窑头罩上打开的观察孔金属粉尘电焊车间怎样做RA?从资料的要素出发：材料!怎样做RA?消除–最好的维护任务者的方法是从源头上消除危害工程控制–假设不能够，采取工程手段从源头上进展控制个体防护安装〔PPE〕–假设工程控制、管理手段还不能将风险降低到可接受的程度，运用PPE。注:当采取工程控制手段时，也需求运用适宜的PPE管理手段–假设还是不够，采取管理手段限制风险替代–假设不能够消除，采取用其他较小危害的资料或程序进展替代风险控制层次：怎样做RA?针对详细的任务识别任务义务1任务义务分解成几个关键的步骤2识别每一步骤的危害3评价每一危害的风险4OK?记录和执行NY剩余风险是什么?6研讨消除或降低风险的措施5怎样做RA?要详细了解将进展的任务义务：要干什么时间地点人员工具……识别任务义务怎样做RA?

练习1:过一条忙碌的马路我会怎样遭到损伤会是什么样的损伤是什么将使我受损伤的能够性添加我能做什么来防止遭到损伤过一条忙碌的马路被车撞摔倒死亡骨折青肿脑震荡瘫痪休克车辆的速度车辆的大小车辆的数量天气情况能否喝酒在想别的事情没有看路不过马路看路运用前面的天桥找一个有红绿灯的路口过马路识别任务义务任务义务分解成几个关键的步骤识别每一步骤的危害评价每一危害的风险研讨消除或降低风险的措施12345剩余风险是什么?OK?记录和执行NY6怎样做RA?“改换轿车的轮胎〞练习2:任务义务分解任务义务分解1停车2下车3走到行李箱4翻开行李箱5等等任务义务分解太细大量的不用要的步骤1卸下轮胎2换上备用胎任务义务分解太粗能够忽略某些活动中的潜在危害改换轿车的轮胎1平安停车2拿出备胎和千斤顶3用千斤顶把车顶起来4松开轮胎的螺丝5改换轮胎6上紧螺丝7放下千斤顶8收好轮胎和千斤顶改换轿车的轮胎任务义务分解任务义务分解分解步骤太多、太细----反复任务，浪费时间分解步骤太少、太粗----能够忽略某些活动中的潜在危害按任务顺序把一项作业分成几个步骤,每一步骤要详细而明确运用动作(翻开,转动,封锁…)简明扼要阐明做什么,不是如何做.步骤划分不要太细或太笼统,最好能控制在10-15步之内.给每个步骤编号怎样做RA?湿滑的地面铁棍电缆练习3：找风险木棍危害识别检查表是识别危害的很好的工具事先预备好的不容易产生脱漏但应有针对性练习4运用检查表识别危害危害检查表能源

电能

燃气

辐射

高空坠物

高温/低温

噪音蒸汽

压缩空气

爆炸机械挤压

剪切

切割

被机器缠绕

碰撞

刺穿

摩擦

振动工作现场绊倒

高空坠落

密闭空间

照明

在上下左右前后、邻近的其他人盲区、死角

废物产生

撤离路线堵塞产品泄露

渗漏

溢出

过流

错误的混合化学品暴露

吸入

皮肤吸收

吞食

眼睛接触体力操作

推

拉

举

重复动作

超过能力化学品随意堆放化学品走漏拖鞋搬运过多木板铁钉临边无防护电线乱拉配电箱无盖吊臂下站人吊勾无平安扣吊索能滑动物料乱堆放无平安帽风险哪个风险更大？吃鱼被坠落的飞机砸到危害后果的严重性被鱼刺卡住，有能够死亡多人死亡危害发生的能够性几乎每周都吃鱼很小概率风险是以下两方面的结合危害影响的严重性和危害发生的能够性.能够性严重性风险添加风险评价危害影响的严重性我们应思索以下三方面：影响的人数和能够损伤的程度环境影响的程度财富的损失用最坏的可信的情景作为根底来评价危害的影响风险降至合理的可操作的程度当风险已被证明更进一步的措施(所破费的时间/精神/金钱)已明显地超越风险降低所带来的效益时，该风险已降至合理的可操作的程度。受害破费请记住人的生命和环境是无价的!AsLowAsReasonablePracticable(ALARP)降低风险的措施第一选择:预防-降低发生的能够性第二选择:维护-降低后果的严重性例如:高空作业的风险降低措施预防安装任务平台第一选择$维护坠落维护设备固定点紧急救护人员和设备第二选择$假设工人运用电锯，有能够切断电线：消除的实例他可以安装漏电维护器，当电线被切断时，漏电维护器动作，来维护工人。但是，假设他提供无绳电锯，这时他就完全消除了危害。用水溶涂料替代有毒或可燃溶剂涂料减少物体的分量和体积，用小包装替代大包装替代的实例阀门、电气开关上锁、挂牌设置路障,使无关人员