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文档简介

SQE主管年后业务规划暨工作计划单击此处添加副标题YOURLOGO20XX汇报人：目录PartOne添加目录标题PartTwo业务规划PartThree工作计划添加章节标题01业务规划02供应商质量管理建立完善的供应商质量管理体系，确保供应商质量符合公司要求。定期对供应商进行评估和审核，确保供应商持续改进。与供应商建立有效的沟通机制，及时解决质量问题。对供应商进行培训和指导，提升供应商质量管理水平。供应商绩效评估改进措施：针对评估结果制定相应的改进计划评估方法：评分制、排名制评估周期：季度、年度评估标准：质量、交货期、价格、服务供应商关系维护定期与供应商进行沟通，了解供应商的需求和困难建立供应商绩效评估体系，对供应商进行分级管理针对不同级别的供应商，制定不同的维护策略及时处理供应商的投诉和问题，建立良好的信任关系供应商开发计划目标：开发3家新的供应商，提高原材料的多样性和稳定性策略：通过市场调研，筛选符合公司要求的供应商，进行初步接触和洽谈合作模式：签订长期合作协议，建立稳定的供应关系，确保原材料的质量和交货期监控与评估：定期对供应商进行评估和审计，确保供应商的持续符合性和改进工作计划03制定年度工作目标确定公司战略目标，分解为部门年度目标制定年度工作重点，明确关键业务领域制定年度工作计划，明确时间节点和责任人制定年度培训计划，提升团队能力制定季度工作重点第一季度：完成供应商质量评估，确保物料供应稳定第二季度：开展供应商审核与优化工作，提升供应商质量水平第三季度：加强与供应商的沟通与协作，推进供应链的持续改进第四季度：总结全年工作成果，制定下一年度工作计划制定月度工作计划设定优先级：根据任务的重要性和紧急程度，合理安排工作优先级确定工作目标：根据业务需求和团队能力，制定可实现的工作目标分解任务：将工作目标细化为具体的任务，并分配给合适的团队成员制定时间表：为每个任务设定合理的时间节点，确保工作按时完成制定周度工作计划确定优先级和紧急程度确定本周工作目标安排各项任务的具体时间跟踪和评估工

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