建筑工程公司机械设备管理制度55

建筑工程公司机械设备管理制度目录1.机械设备采购管理制度 32.机械设备检修制度 33.机械设备保养制度 54.机械设备周转管理制度 65.机械设备使用管理制度 66.设备部门工作指导方针 86.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理 97.技术交底管理 108.技术内业档案管理 119.电气工程实物质量管理办法 12为加强公司机械设备的合理应用与管理，本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则，根据公司相关规定，特制定有关机械设备采购、检修、保养、周转、使用等的管理制度。1.机械设备采购管理制度1.1大型机械设备由公司统一进行采购。1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用计划，上报机械设备管理部门。1.3由机械设备管理部门制订机械设备采购计划，上报公司主管经理审批。1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析，将调查信息汇总上报公司主管经理，确定供货厂家。1.5由机械设备采购人员签定机械设备采购合同，并负责合同的管理。1.6机械设备购入后，由机械设备专业人员进行清点验收，并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。1.7机械设备购入后，由机械设备管理员办理机械设备的入库手续，并建立设备台帐，建立设备档案。2.机械设备检修制度2.1日常检查维修：(1)机械维修人员每天要对所使用的机械设备进行巡检。(2)对机械设备松动的零部件要及时紧固、调整。(3)对机械设备的制动装置，安全装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。(4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓，高强连接螺栓等)。(5)发现机械零部件破损或有缺陷，已不能正常使用或存在安全隐患，要立即修复或更换。(6)发现机械设备运转异常或出现异常噪音，要立即停机检查，异常情况排除后，机械方能准许重新使用。(7)机械设备出现故障或异常情况，机械维修人员不能解决时，要立即向机械设备管理部门汇报。2.2中修：机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时，机械维修人员要对该机械进行全面的检查和维修。(1)机械局部磨损：对机械进行局部解体，排除故障或修补磨损部位。(2)检查润滑油：①清除油内杂质。②如出现浑浊及变质时，要更换润滑油。(3)检查机械其它部位，进行紧固、调整和防腐工作。2.3大修：机械出现整机磨损较大或机械故障严重时，要对机械进行大修。(1)整机全部解体，对磨损部位进行修复，对损坏的零部件或局部机体进行维修或更换。(2)更换润滑油。(3)机体清除污物和锈蚀，整机进行喷漆防腐处理。3.机械设备保养制度3.1机械设备使用部门必须对机械设备按时进行保养。(1)开机保养①机械运转前，由机械操作人员检查机械需要润滑的部位，如缺少润滑油脂，需及时涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。②机械连续运转工作时，每隔六小时，要涂注润滑油脂一次。③机械设备有注油孔的润滑部位，每隔24小时，检查注油一次。④有强制润滑部位的机械，操作人员要严格按机械操作使用要求进行润滑(如JS系列搅拌机、混凝土输送泵等)。(2)停机保养①机械停机后，机械操作人员要对机械进行清洁工作，清除机械的内外杂物，并做好机械的润滑、防腐工作。②机械零部件如出现松动和移位，机械操作人员需配合机械维修人员进行机械零部件的紧固和调整工作。3.2机械设备停止使用，在施工现场存放或返回设备仓库后，机械使用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。(1)机械维修人员要对机械设备进行全面检查测试，并进行整机防腐蚀处理，合格后才能登记入库。(2)机械如露天存放，经防腐处理后，要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。4.机械设备周转管理制度4.1施工部门需用机械设备时，需提出设备使用申请，上报机械设备管理部门，机械设备管理部门上报主管经理，审批后，机械设备方可调出。设备使用部门与设备管理部门办理设备调出手续，要有出库单。4.2机械设备在两个施工部门之间调转时，两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续，以出库单、入库单据为准。4.3严禁私下转借、调转机械设备，如出现部门之问私下转借或调转机械设备的情况，公司要严格处罚。造成机械设备丢失、损坏的，责任方要按价赔偿。4.4机械设备返回入库时，使用部门要到设备管理部门办理入库手续，要有设备入库单。4.5机械设备调出时，设备部门要保证机械设备的完好，合格。4.6机械设备返回时，使用部门要保证机械设备的零部件齐全，并没有非正常损坏现象。5.机械设备使用管理制度5.1机械设备所有权属于公司，施工单位有使用权。5.2备在施工单位使用过程中，施工单位必须按照维修保养制度，对机械设备进行维修保养工作。机管员每天要有机械设备维修保养记录。5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁》T作，保证机械设备的安刍≥使用。5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必须做好交接班工作，要有交接班记录。5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t；L-E作，并不定期对各项目部的机械设备进行抽查，对不按公司制度爱护公司机械设备的施工部门要进行处罚。5.6机械设备在使用过程中，如发生零部件丢失或非正常损坏，使用部门要按价赔偿。5.7妥善管理好机械设备档案资料，如发生机械事故或进行了机械大、中修理，要详细记录归档。5.8机械设备要严格遵守机械设备安全使用操作规程进行操作，严禁带病运行或野蛮操作。5.9机械设备使用时，操作人员要定人、定机、定岗，严禁无证上岗和无证操作。5.10起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。5.11机械设备因无法正常使用而需要报废时，需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定，并由设备管理部门做出机械设备报废申请表，上报公司，经主管经理批准后，机械设备方可报废，由设备管理部门核销该设备台帐，封存该设备档案。6.设备部门工作指导方针6.1以人为本，团结同志，工作认真，严肃活泼，全力抓好公司的机械设备管理，为施工生产做好机械设备方面的服务工作。6.2设备部fIT作目标(l)保证机械设备的完好率达到98％以上。(2)保证及时为施工部门提供机械设备，合格率100％。(3)保证机械设备全年无恶性机械事故。(4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。6.3设备负责人岗位职责(1)在公司主管经理领导，负责公司机械设备的管理工作。(2)负责机械设备的调配、运转工作。(3)负责机械设备维修保养的管理工作。(4)负责机械设备的安装拆卸，库存的管理工作。(5)负责机械设备的安全管理工作。(6)负责机械设备及零部件采购的管理工作。6.4设备工程师岗位职责(1)在设备部门领导下，负责公司机械设备的技术管理工作。(2)负责机械设备维修保养质量的检查。(3)负责机械设备的技术革新改造工作。(4)负责机械设备及零部件采购质量的检查。(5)负责机械人员的培训工作。(6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。6.5设备采购员岗位职责(1)在设备部门领导下，负责公司机械设备及零配件的采购工作。(2)负责机械设备及零配件采购的前期的市场调研，统计和分析。(3)负责签订并管理采购合同。(4)负责采购物品的运输工作。(5)负责采购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。(6)负责办理采购物品的入库工作。6.6设备管理员岗位职责(1)在设备部门领导下，负责机械设备运转状态的监控工作。(2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。(3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。(4)对机管员的工作进行监督和指导。(5)对库存闲置设备状态进行监控。(6)对库存设备及零配件数量进行监控。6.图纸会审、设计变更、技术联系通知单管理6.1施工图纸下达后，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。6.2在参加建设单位组织的正式会审前，技术负责人组织施工队伍专业人员进行联审(初审)。6.3图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，参加人员在每页汇签栏签。6.4参加由建设单位组织的图纸会审，详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。6.5图纸会审完成之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐全)超期罚款100元／天，同时将图纸会审记录转发给所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。6.6涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到负责人及预算员各一份。6.7技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须有报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。6.8设计变更、技术联系单、工作联系函应及时收集整理，并发放给施工队各有关成员及各班组长手中，并办理交接手续。7.技术交底管理7.1技术交底必须及时准确，其中应包括工程概况、施工方法、技术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。7.2由技术负责人在施工前负责做有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，违者罚款100元／次。7.3针对设计变更及技术联系通知单的工作内容，必须做出有针对性的交底。7.4对重要部位和工序，班前要由工长进行口头交底。8.技术内业档案管理8.1工程技术内业必须与工程进度同步进行。技术员每月清查一次，及时掌握技术内业资料完成情况，清查出所缺项目，应在3日内补充完成，违者负激励100元／次。8.2工程所用材料、构配件的出厂质量证明文件，进场检验记录，试样委托单及试验报告等必须齐全、完整归档。发现材料应做二次试验未做材料二次试验负激励l00元／组。8.3技术内业中的施工过程质量控制记录、施工质量检测记录必须及时、完整、准确。8.4检验批的划分应按照“地标"划分原则，结合工程实际情况综合考虑，既要便于施工划分，也要便于记录。其具体划分应在施工组织设计中明确。8.5技术员必须按时做好监理内业报验工作，并及时收回监理审批完的技术内业资料，以便整理保存。8.6技术内业资料必须有完整的目录索引，如果分册装订，既要有总目录，也要有分册目录，并注明各种资料所在册数及页码。8.7技术内业装订顺序应按要求装订，既要符合施工工序，又要便于编制、查阅。8.8竣工图上必须标明图纸会审、设计变更、技术联系通知单中更改的内容，对更改变动少的，可在施工图中标明，并盖竣工图章，签字手续齐全。8.9竣工图和技术内业资料均按210mmX297mm尺寸要求装订成册，每册厚度不得超过50ram，如超厚可分册装订。8.10工程竣工验收后15日内，将竣工技术资料和竣工图报送公司有关人员审核并归档，并办理交接手续，违者罚款50元／天。8.11管理体系运行资料必须及时、准确编制完成。9.电气工程实物质量管理办法9.1接地、避雷引下线、接闪器、均压环、等电位在施工中，必须有专业的电焊工。9.1.1接地：利用建筑物基础钢筋做接地体的，钢筋连接可靠，材料使用热镀锌钢材，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。9.1.2避雷引下线：利用柱内钢筋作引下线，引下数量和做法要满足规范要求，要将做为引下线的钢筋做好标记，防止串位。焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。明敷设的避雷引下线应平直、无急弯；与支架焊接处刷油漆防腐，无遗漏。9.1.3接闪器：避雷带(网)位置准确，焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数满足规范要求。螺栓固定的应备帽等防松零件齐全，焊接部分补刷防腐漆，平整顺直，支持件固定可靠，每个支持件能承受大于5Kg的垂直拉力，支持件间距均匀。9.1.4均压环、等电位：镀锌扁钢(钢筋)连接时焊缝不能有夹渣咬肉，焊缝饱满，焊接倍数施焊面满足规范要求。均压环与防雷引下线可靠连接。9.2墙体砌筑时，必须将电线管及时敷设到墙内，在120mm厚墙敷设管时，用无齿锯割槽埋管，埋管深度经土建技术人员检查合格后方可进入下道工序。及时了解掌握土建进度，根据土建进度予埋管线，予留孔洞，设置予埋件等，位置必须准确。9.3墙体砌筑后，按土建专业给出的lm水平线，按图纸要求做到开关盒、插座盒、配电箱各自的标高一致。9.4土建砼浇注及抹灰前，按项目部规定时间，完成所有导管、箱、盒安装，安装符合标准、检查确认无遗漏。9.5开关、插座盒安装时，利用土建抹灰饼及给出的室内水平线，找准盒口与墙面平齐度和盒位水平度(挂通线)或用水平管进行超平安装。检查如有位置不正现象，及时找准位置进行处理。在土建抹灰时，有专人进行监护，发现盒有松动的现象及时进行处理。9.6要重视成品保护，做到文明施工、避免破坏和污染成品，不允许在抹灰后的墙面上开槽补管、补线，如果产生后补，后补抹灰面层及接茬处开裂，每处罚款300元。9.7强电、消防电、弱电管线必须经敲落孔进入盒内、管口必须平齐，管口高出盒3—5mm。9.8同一室内电气、弱电工程开关盒同一安装标高的标高要一致。9.9相同型号、并列安装及同一室内开关、插座安装高度必须一致。如发现标高不一致罚款50元／处。9.10配电箱严禁用热熔开孔，发现用热熔开孔一处罚款50元。9.11事故照明箱必须做保护接地，不做保护接地罚款50元。9.12导管透管后及时将过长的导管切割，管入箱露出高度0<5mm，必须水平整齐，排列整齐，不整齐罚款50元／处。9.13电气管井导管过顶板，必须按规范设防火隔板，不设防火隔板罚款50元／处。9.14配电箱1、2次进线不允许使用开口端子，使用开口