12第九章配送成本管理

物流本钱管理配送本钱管理第一节配送本钱的构成配送的流程集货将分散的或小批量的物品集中起来，以便进展运输、配送的作业。集货是配送的重要环节。分拣将物品按种类、出入库先后顺序进展分门别类堆放的作业。这种作业普通有人工、半自动和全自动三种方式，按照货单人工或运用分类机进展分类。配货运用各种拣选设备和传输安装，将存放的物品，按客户的要求分拣出来，配备齐全，送入指定发货地点。配装在单个客户配送数量不能到达车辆的有效载运负荷时，就存在如何集中不同客户的配送货物，进展搭配装载以充分利用运能、运力的问题，这就需求配装。配送运输运输中的末端运输、支线运输，和普通运输形状的主要区别在于：配送运输是较短间隔、较小规模、额度较高的运输方式，普通运用汽车做运输工具。送达效力要圆满地实现运到物品的移交，并有效地、方便地处置相关手续并完成结算，还应和客户协商卸货地点、卸货方式等。配送加工按照配送客户的要求所进展的流通加工。在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。回程在执行完配送义务之后，配送车辆需求回程，在普通情况下，回程车辆往往空驶，这是降低配送效益、提高配送本钱的要素之一。配送效力配送供应与需求企业对企业的配送企业内部配送企业对消费者的配送配送效力方式之一:定时配送根据配送企业和用户双方达成的配送时间协议，按照规定的时间和时间间隔进展配送。定时配送有几种详细的方式：小时配送日配准时配送方式配送效力方式之二:定量配送按事先双方协议规定的数量进展配送。可以按托盘、集装单元及车辆的装载才干来有效地选择配送的数量，配送效率高。配送效力方式之三:定时定量配送按照规定的配送时间和配送数量进展配送。这是一种精细的配送方式。配送效力方式之四:定时定线路配送在规定的运转道路上，制定配送车辆到达的时间表，按运转时间表进展配送。配送效力方式之五:应急配送完全按照用户忽然提出的配送要求随即进展配送方式。配送效力方式之六:共同配送共同配送是指为了提高物流效率，对许多企业一同进展配送。共同配送可以分为以货主为主体的共同配送和以物流企业为主体的共同配送两种类型。配送效力方式之七:加工配送加工配送是指配送和流通加工相结合，经过流通加工后进展配送。配送本钱的构成配送运输费用车辆费用营运间接费用分拣费用分拣人工费用从事分拣任务的作业人员及有关人员工资、奖金、补贴等费用的总和。分拣设备费用分拣机械设备的折旧费用及修缮费用。配装费用配装资料费用配装辅助费用配装人工费用流通加工费用流通加工设备费用流通加工资料费用在流通加工过程中从事加工活动的管理人员、工人及有关人员工资、奖金等费用的总和。第二节配送本钱计算配送本钱费用的计算由于涉及到多环节的本钱计算，对每个环节该当计算各本钱计算对象的总本钱。配送运输本钱的计算配送运输本钱工程及内容配送运输本钱是指配送车辆在完成配送货物过程中所发生的各种车辆费用和配送间接费用。车辆费用是指配送车辆从事配送消费所发生的各项费用，包括以下工程：上述车辆费用和配送管理费用构成了配送运输本钱工程。配送运输本钱计算方法配送运输本钱的计算方法，是指配送车辆在配送消费过程中所发生的费用,按照规定的本钱计算对象和本钱工程，计入配送运输本钱的方法。配送运输本钱计算表物流配送企业月末应编制配送运输本钱计算表，以反映配送总本钱和单位本钱。按各本钱计算对象计算的本钱降低率，是指该配送运输本钱的降低额，与上年度实践单位本钱乘以本期实践周转量计算的总本钱比较的百分比。配送运输本钱计算表的格式如表9-1所示。配送运输本钱计算表表9-1编制单位：年月份单位：元项目计算依据配送车辆合计配送营运车辆解放东风一、车辆费用工资职工福利费燃料轮胎修理费折旧养路费车船使用税运输管理费行车事故损失其他二、营运间接费用三、配送运输总成本四、周转量（千吨公里）五、单位成本（元/千吨公里）六、成本降低率分拣本钱的核算分拣本钱的计算方法配送环节的分拣本钱的计算方法，是指分拣过程所发生的费用，按照规定的本钱计算对象和本钱工程，计入分拣本钱的方法。分拣本钱计算表物流配送企业月末应编制配送分拣本钱计算表，以反映配送分拣总本钱。配送总本钱是指本钱计算期内本钱计算对象的本钱总额，即各个本钱工程金额之和。分拣本钱的计算可用表9-2进展计算。分拣本钱计算表表9-2编制单位年月份单位：元项目计算依据合计分拣品种货物甲货物乙一、分拣直接费用工资福利费修理费折旧其他二、分拣间接费用分拣总成本配装本钱的核算配装本钱的计算方法指配装过程中所发生的费用，按照规定的本钱计算对象和本钱工程，进展计算的方法。配装本钱计算表物流配送企业月末应编制配送环节配装本钱计算表，以反映配装总本钱。配装作业是配送的独特要求，只需进展有效的配装，才干提高送货程度，降低送货本钱。表9-3所示配装本钱计算表。表9-3配装本钱计算表编制单位年月份单位：元项目计算依据合计配装品种货物甲货物乙一、配装直接费用工资职工福利费材料费辅助材料费其他二、配装间接费用配装总成本流通加工本钱的核算流通加工本钱工程的归集直接资料费用的归集直接人工费用的归集制造费用的归集流通加工本钱计算表物流配送企业月末应编制流通加工本钱计算表，以反映配送总本钱和单位本钱。配送环节的流通加工是指本钱计算期内本钱计算对象的本钱总额，即各个本钱工程金额之和。表9-4为流通加工本钱计算表表9-4流通加工本钱计算表编制单位年月份单位：元项目计算依据合计流通加工品种产品甲产品乙直接材料直接人工制造费用合计第三节配送本钱控制与分析配送本钱控制的意义与方法配送本钱控制的意义控制配送本钱可降低整个物流本钱。使配送各环节消费耗费控制在预定的范围内。和客户一同共同分享这一节约的利润。不合理配送的表现方式主要有：资源筹措的不合理。库存决策不合理。价钱不合理。送货中不合理运输。配送本钱控制的方法:绝对本钱控制绝对本钱控制是把本钱支出控制在一个绝对金额以内的本钱控制方法。绝对本钱控制从节约各种费用支出，杜绝浪费的途径进展配送本钱控制，要求把营运过程中发生的各环节的一切费用支出都列入本钱控制范围。配送本钱控制的方法:相对本钱控制相对本钱控制是经过本钱与产值、利润、质量和功能等要素的对比分析，寻求在一定制约要素下获得最优经济效益的一种控制方法。配送本钱控制的根本程序制定控制规范业务数量规范通常由技术部门研讨确定；费用规范由财务部门和有关责任部门研讨确定，同时尽能够吸收担任执行规范的职工参与各项规范的制定。提示本钱差别本钱的控制规范制定后要与实践费用比较，及时提示本钱差别。差别的计算与分析也要与所制定的本钱工程进展。本钱反响本钱控制中，本钱差别的情况要及时反响到有关部门，以便及时控制与纠正。配送各环节本钱控制的选择配送各环节的本钱控制应该在控制配送总本钱的根底上分项控制，由于各环节的本钱工程差别很大，在选用本钱控制规范时应遵照适宜的原那么，对不同的环节应采用不同的本钱控制规范。规范本钱的类型规范本钱是根据历史本钱资料，经过一定的经济技术分析所预先确定的本钱程度。规范本钱的制定物流配送流通加工等环节的规范本钱的制定，应按配送的实践环节进展制定。流通加工各环节的规范本钱，业务数量规范通常由技术部门研讨确定。规范本钱可按直接资料、直接人工和制造费用三个本钱工程分别制定。直接资料的规范本钱的制定一方面应从技术部门获得各作业过程的技术文件提供各作业过程所需各种资料的耗费量；另一方面，应从供应部门获得每种资料的规范单价。直接资料规范本钱计算公式如下：直接人工规范本钱的制定计算各环节直接人工的规范本钱，其中规范任务时间，普通是经过“时间和动作研讨〞，按产品的加工工序、搬运装卸工序、拣选及配装工序等来制定。直接人工规范本钱计算公式如下：制造费用规范本钱的制定制造费用的数量规范也是指正常消费条件下消费单位产品所需的规范任务时间；制造费用的费用率规范是指每规范工时所负担的制造费用。费用率规范的计算公式如下：根据制造费用用量和费用分配率规范，制造费用规范本钱公式如下：规范本钱差别分析规范本钱差别是规范本钱同实践本钱的差额。实践本钱低于规范本钱的差别为节约差别，实践本钱高于规范本钱差别为超支差别。规范本钱差别分析----直接资料本钱差别分析规范本钱差别分析:直接人工差别分析规范本钱差别分析:制造费用差别分析对固定性制造费用差别的分析不仅要对耗用差别、效率差别进展分析，还要对消费才干利用的差别进展分析。配送本钱分析现以配送环节的配送运输本钱为例进展分析。配送运输本钱报表是反映配送环节在一定时期〔年、季、月〕的本钱的构成、本钱的程度和本钱方案执行情况的综合性目的报表。利用配送成汇总表，可以分析、考核各项方案执行情况和各种耗费定额完成情况，研讨降低本钱的途径，从而不断改善运营管理，提高配送赢利程度。表9-5配送运输本钱汇总表编制单位年月份单位：元项目行次计划数本期实际数本年累计实际数一、车辆费用1521710051391881.工资22587002582652.职工福利基金328700286963.燃料4168340016701414.轮胎54620004553725.保修68512008359966.大修74870004779607.折旧83945003809388.养路费99046008836459.公路运输养路费10850008898510.行车事故损失11320003424011.其他123000029950二、配送运输管理费用13967000933254三、配送总成本1461841006072442四、周转量（千吨公里）154345243395134五、单位成本（元/千吨公里）16142.32139.93六、成本降低额1765601168684七、成本降低率（%）181.05%2.73补充资料（年表填列）19上年周转量2042689642上年单位成本（元/千吨公里）21143.83总行程（千车公里）2211510999燃料消耗：汽油237.37.36历史最好水平：单位成本24表中还要列出一些“补充资料〞，包括上年配送运输总本钱、上年周转量及配送总行程等工程，以供进展本钱分析之用。配送运输本钱汇总表的分析配送运输本钱汇总表的普通分析，主要是根据表中所列数值，采用比较分析法，计算比较本年方案、本年实践与上年实践本钱升降情况，查明本钱程度变动缘由，提出进一步降低本钱的意见。现以表9-5所示数值为例进展分析：本年度方案配送本钱要求比上年实践降低1.05%，本钱降低额65601元。实践本钱降低168684元，本钱降低率2.73%。本钱降低额大幅度超越方案要求，配送单位本钱的降低是主要缘由。车辆费用和配送间接费用的实践数均低于方案数，阐明企业在节约开支方面是有成果的。养路费方案为904600元，实践为883645元。实践数低于方案数应进一步分析缘由。行车事故损失，方案数是32000，实践数为34240。虽然实践数比如案数相差不大，但应引起注重，仔细分析缘由。配送运输本钱的这种普通分析，只能了解本钱程度升降的概略情况，为了进一步提示本钱变动的详细缘由，需求从几个方面作比较深化的分析.【思索题】简述配送作业流程。简述配送本钱构成。如何降低配送本钱？为什么配送各环节本钱没有一致、规范的计算方法？为什么要对配送各环节本钱进展分项控制？【练习题】参考答案一、直接资料的实践本钱=900×110=99000〔元〕直接资料的规范本钱=500×2×100=100000〔元〕直接资料本钱差别=99000－100000=-1000〔元〕其中：直接资料数量差别=〔900-500×2〕×100=-10000〔元〕直接资料价钱差别=〔110-100〕×900=9000〔元〕二、表9-5直接人工本钱差别计算表项目工时数（h）工资率（元/h）金额（元）标准成本40001040000实际成本41001145100工资率差异(11－10)×4100=41