2024年高等教育经济类自考-00148国际企业管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年高等教育经济类自考-00148国际企业管理历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.国际事业部结构2.当前企业国际化的主要特点有（）A、多元化产权主体，专业化程度提高B、积极完善研发创新机制，激励机制不断升华C、不断加强信息化建设，全面推进产品标准及质量体系D、规模经营和品牌经营同步突破E、良好的市场机制和产品营销体系3.寡占反应所说的行业是由（）构成的。4.不强调性规避5.（）要素在国际间的流动和组合标志了国际经济一体化进入到更高阶段。A、商品B、劳务C、资本D、技术E、信息6.为什么说知识产品市场不完全是决定内部化的主要因素？7.从国际分工的格局看，日本的汽车、德国的化工、美国的航天工业都体现了发达国家之间是基于各自的经济地位和（）来进行分工的。8.（）经营方式是国际企业最早使用也是最基本的方式。A、国际咨询B、国外直接投资C、工业合作D、国际贸易9.资本国际化所经历的阶段（）；货币资本国际化；生产资本国际化。10.在多数世界产品结构中，对职能和战略行为的控制集中在产品分布的总部，当地国家的子公司管理者只负责当地行政、法律和财务事物。这属于（）。A、产出控制体系B、投入控制体系C、决策控制体系D、官僚控制体系11.根据邓宁的折衷理论，进行对外直接投资需要具备的条件包括（）。A、所有权优势B、竞争优势C、内部化优势D、区域优势12.特许经营一般不适用于（）。A、服务行业B、零售业C、制造业D、汽车维修业13.国际企业往往在（）情况下采用直接分销渠道。A、在国外有分支机构B、直接接受国外客户订单C、在本国设有进出口部D、实力有限的中小型企业E、可通过邮购业务销售产品14.“拉丁美洲自由贸易协会”属于的区域经济一体化的（）类型。15.国际企业的环境适应模式经历了什么样的发展过程。16.只有当对地区调整方面的环境需要与同规模经济相关的产品标准化方面的环境需要区域相等时，矩阵结构才能在世界范围内最好地发挥作用。17.信息沟通过程的基本要素有（）；渠道与传输方式的选择；解码。18.（）的实现条件是产品存在关联性和具备整体品牌运作能力。19.国际企业的经营环境通常包括自然环境、经济环境、政治法律环境、（）、社会文化环境。20.以下属于国际战略联盟优势的是（）。A、提升竞争力B、限制合作技术的使用C、防止过度竞争D、分担风险21.部分采用新原理/新元件/新技术而开发的产品称为（）。22.中国石化集团与南京扬子石化公司联合组建扬巴公司属于（）战略联盟。A、研究开发B、制造生产C、联合销售D、合资企业23.经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（）。A、扩张战略B、业务战略C、执行战略D、职能战略24.集群战略属于（）战略。A、跨越发展B、品牌C、联合协作D、外向型25.（）是影响本国货币变动的基本因素。第2卷一.参考题库(共25题)1.哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（）（）（）。2.全球化意识的假设是，不同国家的风俗和偏好的共同之处大于相异之处，或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品，促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。3.货币互换4.在权力差距大的文化中（）A、下属对上级有强烈的依附性B、人们心目中的理想上司是开明的专制君主C、人们心目中的理想上司民主意识强D、企业多是集权的E、企业多是分权的5.美国在线与时代华纳合并引发的文化冲突？2000年1月，美国在线与时代华纳宣布合并组建成世界最大的跨媒体集团。有人说，美国在线为时代华纳安上了腾飞的翅膀，时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。但事实上，二者的合并并不成功。原因很多，其中合并引发企业文化冲突是一个重要的因素。美国在线是现代媒体的代表，时代华纳是传统媒体的老将，两家企业的经营方式与企业文化存在较大差异。再加上集团管理层缺乏跨行业管理及整合的经验，双方一直存在着隔阂与冲突。合并之初，美国在线的股东持有新集团55%的股份，其管理人员在新集团中占据了主要领导位置，就好像美国在线吞并了时代华纳。时代华纳的员工痛恨美国在线的同事，美国在线的人开始时还能反唇相讥，但随着美国在线亏损越来越大，他们也越来越抬不起头来。此外，美国在线时代华纳的管理层一直不稳定。特别是前首席运营官、美国在线首席官皮特曼辞职后，集团调整为媒体传播和娱乐广播两部分。美国在线事实上成为集团下属的媒体传播分部下的一家子公司。在这种情况下，许多皮特曼的老部下纷纷离任，美国在线的很多中高层管理人员也因为觉得没前途而辞职。内部矛盾对合并效果造成极大的消极影响。美国在线时代华纳本来把跨媒体广告业务当作“摇钱树”，但其实他们最大的广告客户就是自己，美国在线只是充当了时代华纳各种产品的在线市场的推广机器。而对外部客户，各个媒体各自的广告部门却根本不能从大局出发而合作，只知道为本部门的利益而争斗，结果效率低下，广告效果也不好，客户在合同到期时自然不愿续约，或者只和各部门单独签订合同，或者大幅度缩减合同金额。另外，美国在线的网络服务与内容服务未能有机结合，盈利模式单一。网络公司需要通过开展多样化的业务，收取多种服务费用。然而，美国在线的收入来源仍以网络介入为主。虽然旗下有网景、即时信息系统等知名的软件，但这些软件大都是免费发放的。 统计数字显示，美国在线锐减的同时，时代华纳的业绩却不断改善。这表明，网络服务正日渐隐于幕后，而内容服务则突出于前台成为主角。但是受到网络宽带、传输等技术方面的限制，美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。分析美国在线与时代华纳合并并不成功的原因？6.海默提出的对外直接投资的条件是（）（）。7.垄断优势理论认为，构成跨国企业垄断优势的主要包括（）、规模经济优势、资金和货币优势、组织管理优势等方面。8.简述组织的原则。9.产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平（）。10.国际企业的组织控制体制主要有本国中心型、多元中心型、（）。11.国际企业内部资金调配可利用的技巧有（）；设立再开票中心；提前与延迟结账；公司间贷款；股利支付。12.借鉴西方跨国公司经验来考察今后一段时期中国企业国际化和跨国经营的趋势是（）A、加强出口贸易B、加强国际贸易C、注重商品贸易D、实现多功能经营E、组成跨国公司13.战略联盟的概念最早是由（）得出来的。A、德鲁克B、简·霍普兰德C、安绍夫D、明茨伯格14.当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现哪些情况？15.质量管理发展经历的“事后把关型”的管理阶段是（）。16.产品价格高的商品最好选择较（）的分销渠道。17.国际企业的外汇风险一般可以分为（）、折算风险和经济风险。18.依据“垄断优势理论”，企业对外直接投资是市场不完全和寡头垄断的产物，跨国公司拥有的垄断优势（）；政府干预/关税壁垒可以刺激外来直接投资的优势；来自产品市场不完全的优势；来自生产要素市场不完全的优势。19.实际税率20.引进技术直接经济效益的影响包括对（）；销售额；利润的影响。21.国际资本移动的一般模型22.企业内部化理论的核心内容是公司在经营活动中，面临内部和外部各种（），其理论来源于科斯的交易成本理论。A、组织障碍B、文化障碍C、管理障碍D、市场障碍23.在西方，会计师事务所和律师事务所通常是（）A、独资企业B、合伙企业C、有限责任公司D、控股公司24.世界著名的（）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球营销业务。A、GEB、GMC、IBMD、HP25.人力资本的三个判别标准是（）。A、投资性B、增值性C、无形性D、依附于某人身上的E、不可开发性第3卷一.参考题库(共25题)1.试分析广泛性、选择性、独家专营三种分销渠道各自的优缺点？2.中小企业国际化渐进发展战略的内涵是（）A、目标市场选择渐进性B、国际化方式选择渐进性C、市场定位渐进性D、国际化市场开发渐进性E、企业组织结构调整渐进性3.国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是（）；可迅速扩大产品种类；可与“当地化”战略相辅相成；从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处。4.如果本国市场竞争结构属于（）或寡头垄断，则企业可以考虑以契约模式或投资模式进入外国市场；如果本国市场竞争结构属于自由竞争，则企业可采用出口方式进入外国市场。5.与企业具体运作有关，确定各个职能领域近期经营目标的战略是（）A、集团级战略B、公司级战略C、业务级战略D、职能级战略6.邓宁的生产折中理论认为企业成功的直接投资取决的条件不包括（）A、资源优势B、所有权优势C、区位优势D、内部化优势7.东道国政府可采取的政治干预手段包括（）；外汇管制；劳动力限制；税收管制；价格管制。8.国际企业对外直接投资的主要形式是（）A、特许经营B、独资经营和合资经营C、交钥匙工程D、国际BOT方式9.（）培训内容应在起程前教育阶段进行。A、工作任务、职责B、跨文化的教育C、所到国的情况介绍D、海外公司情况介绍10.当代世界经济呈现哪些基本特征？11.影响企业进入国际市场模式选择的内部因素包括（）A、产品因素B、企业结构C、企业战略D、企业资源E、投入因素12.安利公司在中国由其传统的直销形式改为柜台销售的主要原因来自于（）的影响。A、经济环境B、消费者购买行为C、文化环境D、政治环境13.坎特威尔和托伦惕诺的技术创新和产业升级理论认为，发展中国家技术能力的提高是与他们（）的累积增长直接相关的，技术能力的积累是影响其国际生产活动的决定性因素，同时也影响着其对外投资的形式和增长速度。14.在一种产品的生产经营过程中，产品的单位成本随着企业积累的经验的增加而下降称为（）。15.形成全球市场必须具有两个特点（1）成本压力大，在全球竞争中起决定作用。（2）（）A、地区需求差异小、贸易可行性强B、产品开发周期短，开发效率高C、结构精简而富有效率D、生产实现全球标准化16.绩效考评17.在进出口贸易中，一般应坚持（）的原则。18.人们对工作/消费/娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为（）。19.对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（）。20.当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）。A、直接进攻B、规避进攻C、先发竞争战略D、收购21.国际企业各种全球化战略都有哪些？彼此相互关系怎样？22.国际分销渠道的模式：间接出口类型；（）。23.中小企业国际化比较优势理论包括（）A、国际折中理论B、小规模技术理论C、技术地方化理论D、技术创新理论E、产业升级理论24.在国际市场营销中（）是市场营销组合中最为复杂的决策。A、产品决策B、价格决策C、渠道决策D、促销决策25.哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式（）。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:是与总部其它职能部门，产品/地区部门并行的机构，通常由一名幅总裁兼任主管，代表总部管理协调国外业务。2.参考答案:A,B,C,D,E3.参考答案:少数几家大企业4.参考答案:一个社会对不确定和模糊态势所感到的威胁程度，试图以保障职业安全，制订更正式的规则，拒绝越轨的观点和行为，相信绝对忠诚和专业知识来规避上述态势。5.参考答案:A,B,C,D,E6.参考答案:（1）技术、知识等产品的研究与开发耗时长、费用大，并具有自然垄断性质，企业必须利用差别性定价来获取垄断地位所带来的利润，尽快收回在研究开发上的投资。（2）知识产品市场的买方存在较高的不确定性，买方可能对尚未被转化为生产力的无形知识产品的价值缺乏充分的认识，外部市场也难以对知识产品准确定价，如果将买卖双方置于一个企业组织内便可消除这种不确定性，并借助内部市场定价机制充分实现知识产品的价值。（3）知识产品的公共产品性质决定其通过市场转移会发生泄密的潜在风险，而在公司内部市场转移使用，可避免技术向外扩散，维护公司长期的技术垄断地位。7.参考答案:技术优势8.参考答案:D9.参考答案:商品资本国际化10.参考答案:C11.参考答案:A,C,D12.参考答案:C13.参考答案:A,B,C,E14.参考答案:自由贸易区15.参考答案:回顾国际企业与环境相互作用的历史，在不同的发展时期，国际企业与环境关系的具体内容各异，形成了不同的国际企业对环境的适应模式： 1.以自然地理为中心的环境适应模式； 2.政治经济为中心的环境适应模式； 3.现代的以科学技术为中心的环境适应模式； 4.21世纪以文化信息为中心的环境适应模式。16.参考答案:正确17.参考答案:编码18.参考答案:品牌共享战略19.参考答案:技术环境20.参考答案:A,C,D21.参考答案:更新换代产品22.参考答案:D23.参考答案:B24.参考答案:C25.参考答案:国内经济状况第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:产品差异；专有技术优势；规模经济优势2.参考答案:正确3.参考答案:指各自在对方所在国设有子公司的两家国际企业，相互签定两个货币互换合同，远期和即期互换合同。经过即期互换，两家母公司各自获得双方所在国（即自己子公司所在国）的货币，然后再将这笔货币作为公司内部贷款贷给自己的子公司，期限以所订的远期互换合同为准。4.参考答案:A,B,D5.参考答案:（一）并购失败的外因分析 1.合并期间的经济环境影响 随着2000年纳斯达克股市崩盘和“网络泡沫”的破灭，全球互联网产业进入了严冬，多米诺骨牌效应带动IT产业整体下滑，市场一片低迷。根据Web-mergers的统计，自2000年泡沫破灭至2002年，全球至少有4854家互联网公司被并购或者关门。而美国在线和时代华纳的“天作之合”正发生在这一期间。 2.垄断审查 2000年12月12日，联邦贸易委员会主席接见其他互联网供应商和消费者代表。竞争对手称此合并“极其不合理”，这将“严重危害宽带互联网市场的竞争”。由于此番合并涉及新老行业前所未有的整合，欧盟和美国联邦贸易委员会的审批程序持续了一年。 （二）并购失败的内因分析 1.经营策略和业务模式的调整 合并前，美国在线的主要优势是为早期上网的新手提供简单的上网途径，提供被对手所忽略的服务。20世纪90年代，拨号上网曾给美国在线带来了数百万的用户，并成为美国在线的主要收入来源。然而，美国在线的商业模式很快就受到低成本竞争者的挑战——后来的竞争对手可以抄袭美国在线的技术，提供同类服务，并可以省去技术开发费用而大幅降价，抢占市场。 两公司合并后，美国在线急于利用财力和名气在全球开花，摊子铺得太大，步子迈得太急。美国在线还想将网络、电视、电话服务一体化，但结果是投入太多、损失巨大。面对不断变化的市场，美国在线没有相应调整经营策略，忽略了普通用户的需求和利益。 后来居上的网络接入服务企业所提供的低价在线服务，对美国在线的核心业务——拨号上网造成了严重影响。为了保持赢利，美国在线将看家的拨号上网服务月费从21.95美元提高到23.90美元；相反，许多竞争对手把拨号上网的收费水平降至美国在线服务费的一半左右，蚕食了美国在线的市场份额，同时，越来越多的用户舍弃拨号上网转而使用速度更快的宽带接入。 美国在线没能适时抓住机会发展宽带技术，部分新用户又被竞争对手抢去，过去依赖的“用户生命线”出现了险情。 2.业务资源整合 美国在线与时代华纳合并时曾为互联网用户描述了一个美妙的前景：电脑、电视、音乐、杂志以及电影等媒体都可以通过网络平台为用户共享。但实际上，合并后的公司在业务方面仍基本上表现为合并前的分割状态，极少有互相渗透的业务。 由于受到网络带宽、传输等技术方面的限制，美国在线即使有了像时代华纳这样强大的内容资源也难以将其转化为高额的收入。时代华纳的内容也没有通过美国在线的网络服务出售给消费者，建立起成功的赢利模式。在面对外部客户时，各媒体各自的广告部门根本不能从大局出发进行合作，只为本部门的利益争斗，效率低下，造成客户在合同到期时不愿意续约，或者大幅缩减合同金额。 3.企业文化冲突 美国在线和时代华纳是跨文化的大型合并，是新旧媒体的联姻。美国在线是新媒体的代表，是一个年轻的互联网公司，其企业文化更注重以用户接入服务为导向，以快速抢占市场为第一目标，特点是操作灵活、决策迅速，善于创新、敢于冒险。而作为传统企业的时代华纳在长期的发展过程中积累了深厚的传统媒体的文化底蕴，有着受人拥护的诚信之道以及准确把握市场需求的能力，善于从经验中吸取教训，不断地推出新产品，其热忱的创新精神使其诚信之道得以延伸。 两种冲突的观念以对峙的形式表现出来。时代华纳的员工看不惯美国在线的同事放荡不羁的IT作风，美国在线的员工也瞧不起时代华纳的同事的刻板保守。两大阵营的对立和控制权的争夺，严重影响了集团内部决策，使得集团难以进行及时有效的经营策略和业务模式的调整、业务整合以及文化融合，这又使业绩进一步恶化，加剧了对立，进一步增加了调整、整合以及融合的难度，如此恶性循环。世界上最大的并购案成为了世界上最大的并购失败案。6.参考答案:市场不完全；垄断优势7.参考答案:技术优势8.参考答案:分工与协作与原则；统一指挥原则；适当管理幅度原则；适度分权原则。9.参考答案:成熟期10.参考答案:全球中心型11.参考答案:转移定价12.参考答案:B,D,E13.参考答案:B14.参考答案:当改变资源总量吸收时程，国际资本流动可能出现三种情况： 第一种情况，该类国家目前享有较高水平的国内总收入，但它没有把全部收入都用于即期消费，而是将部分收入投资于国外。在此，国内投资不变，推迟消费与推迟吸收有同等涵义。这种情况使它在此后一定时期国内生产总值下降时，依靠国外投资的利息收入来满足国内资源吸收的要求。这类国家为推迟吸收而对外进行投资或贷款，实际在经济上起到了战略储备作用。 第二种情况，这类国家为了近期的经济增长而加速吸收，国内总产出不足以满足这种吸收的要求，必须从世界资本市场借款来解决。由于要支付借款利息和清偿债务，这种加速吸收的借款实际上意味着把经济增长的未来收入提前支取到即期使用。 第三种情况，这类国家的收入不稳定，变化波动较大，通过参与国际资本市场活动来拉平国内经济资源吸收。当国内收入较高时，对外投资或贷款，以积累一定储备；当国内收入较低时，用在国外储备的资产予以弥补，从而使国内吸收（或称为资源吸收）始终保持稳定增长的势头，而避免吸收随同收入一起波动。威廉逊所分析的为改变吸收时程而借款或贷款的三种情况，对制定国家的投资政策提供了理 论分析工具。15.参考答案:质量管理的检验阶段16.参考答案:短17.参考答案:交易风险18.参考答案:来自规模经济的优势19.参考答案:是纳税主体实际承担的税收负担程度。20.参考答案:成本21.参考答案:又称国际投资利益分配模型，由美国经济学家麦克杜格尔于1960年建立，用以分析国际资本移动可能给东道国带来的利益.其后，又由肯普等人将该模型发展成分析借贷资本国际运动中双方当事国利益分配的一般工具。22.参考答案:D23.参考答案:B24.参考答案:B25.参考答案:A,B,C第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:广泛性是生产企业使用尽可能多的中间商销售其产品，使渠道尽可能加宽。 优点：市场覆盖面广，购买者有较多机会接触到产品。 缺点：缺乏中间商的管理控制。 选择性是在市场上选择少数符合本企业