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文档简介

战略性思维1.战略性思维2.战略的重要问题是时间战略性思维一战略性思维跳出圈外：敢想！以我为主，放眼长远，立足优势，着眼于赢汉武帝：寇可为，我复亦为；寇可往，我复亦往毛泽东：从“你打你的，我打我的”到“打得一拳开，免得百拳来”战略性思维的要害：“跳出圈外”美国化工：跳出德国有机合成的圈外日本汽车：跳出美国大批量流水线的圈外日本消费电子：跳出美国大型化的圈外美国消费电子：跳出日本微型化的圈外一战略性思维跳出圈外：敢想！创新是高质量战略的产物，而高质量战略往往带有革命性：将特定的产业分为规则制定者、规则执行者和规则突破者，其中，第三种意味着革命性变化；颠覆性、创造力和发现新事物；看问题的视角至关重要：选择反方向进攻。1994年：我们的问题是，比硬件，没有哪家公司的产品能比别人好太多，做这行的人太多了。能稍微好点就不错了，而只需6个月，这种优势就会荡然无存。2008年：我们意识到，对于绝大多数——也许是全部——未来消费性电子产品而言，软件都将是核心技术。而软件恰巧是我们的强项。一战略性思维越是落后，越要“敢想”战略意图：本文从另一个角度回答了毛泽当年的著名问题：为什么先生老是侵略学生呢？两位作者的回答：当学生只是亦步亦趋地模仿先生时，其一切努力对先生都是透明的，因此毫无优势和竞争力；学生要做的首先是确定一个胆大包天的战略目标（通常意味着成为行业第一），这将迫使企业以创新方式参与竞争，从而使自己具备独特性：“异想”才能“天开”；在确定这一目标之后，远大抱负与凄惨现状之间的强烈对比会产生一种强大拉力，使全体成员加大投入。战略的重要问题是时间2二战略的重要问题是时间时间是战略过程中最易忽略的自变量：时间压缩不经济马尔科夫过程：只要有时间，人有多大胆，地有多大产世界上没有什么是不可能的，但伟大要一点一点地熬出来。比如，这两个企业谁更牛：10年*5000万研发投入pk.100年*500万研发投入。产生区别的原因在于：与时间相伴

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