2024年大学试题(管理类)-生产管理历年考试高频考点试题附带答案

2024年大学试题(管理类)-生产管理历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.工序进度控制的常用方法有（）、（）、（）。2.ESIA法则包括哪些内容？3.网络计划的优化不包括（）A、时间优化B、时间—资源优化C、时间—价格优化D、时间—成本优化4.在物资管理的组织形式中，属于专业化管理，适用于规模较大，品种较多企业的组织形式是（）A、职能式组织B、区域式组织C、产品式组织D、内外分工式组织5.按照生产的稳定性和重复性可将生产类型分为（）、（）、（）。6.看板是（）A、醒目的标志B、颜色鲜明的卡片C、记录生产指令的卡片D、挂在墙上的图表7.生产均衡性控制8.山洲机器厂某车间有两台设备，试分别解答： （1）A设备的运行周期为200小时，在运行中发生5次故障，实际运行总时间为175小时，求MIBF。 （2）B设备价值为一百万元，年使用费用增加值为5000元，试求该设备的最佳更新周期。9.排序问题主要解决的是（）A、有限资源分配B、顾客排队C、由大到小的序列D、由小到大的序列10.过程分析中仅用到“加工”与“检验”两种符号的图表是（）A、生产过程程序图B、工艺流程分析图C、平面流程图D、双手操作分析图11.质量体系是全面质量管理的（）A、客体B、主体C、一部分D、分支12.生产过程程序图可用于（）A、过程分析B、动作分析C、定额制订分析D、工作抽样分析13.设备综合管理可通过以下六个方面来衡量设备的综合效率：PQCDSM，其中Q是指（）A、价格B、质量C、计划D、人力14.库存成本由哪几种成本组成？15.5W1H为：原因Why；（）；地点Where：（）；人员Who：（）16.项目管理适用于（）A、经常性工作B、一次性工作C、不消耗资源的工作D、确定性工作17.在闭环MRP中，生产活动控制的任务是（）A、作业排序B、下达生产任务C、信息反馈D、生产控制E、进行生产成本计算18.工作研究中，对现行工作方法的记录（）A、由于生产工序繁多、复杂，而不必十分详尽B、通常采用文字记录的方法C、通过专用图表工具进行记录D、应查阅有关资料来了解现行方法19.生产作业计划是企业运营管理的一个中长期决策内容。20.年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划21.简述MRPII的功能层次22.企业在决定外购设备时，需进行设备的寿命周期费用分析，这一分析属于（）A、设备性能分析B、投资效益分析C、交货期分析D、风险分析23.20世纪90年代以后的生产管理被称之为（）阶段。24.现代设备管理的理论和方法主要包括设备综合工程学和（）A、设备经营管理学B、设备管理学C、全员设备维修制D、全员设备管理25.开发新产品通常要经历：①产品初步设计②产品构思③筛选④试制⑤可行性研究⑥试销⑦正式投产和上市等七个环节，下列按先后顺序排列正确的是（）。A、②①③④⑤⑥⑦B、②①③⑤④⑥⑦C、②③①⑤④⑥⑦D、②⑤①③④⑥⑦第2卷一.参考题库(共25题)1.何为有形磨损？何为无形磨损？产生上述磨损的原因各是什么？2.ISO9000标准的基础是所有工作都是通过（）A、过程来完成的B、管理来完成的C、实施来完成的D、领导来完成的3.给纸烟加上过滤嘴，这种新产品属于（）A、全新产品B、改进新产品C、换代新产品D、仿制新产品4.企业根据生产经营需要，对原有设备进行局部改造，以改善其技术性能，提高其综合效率，补偿其无形磨损，使其局部或全部达到当代新设备的水平，这称之为（）A、原型更新B、技术更新C、新型更新D、技术改造5.企业中的物流包括（）A、原材料B、外购件C、半成品D、毛坯6.产销率是指通过销售活动获取金钱的速度7.工作研究包括的技术方法主要有两大类（）A、工作样本法B、趋势分析法C、方法研究D、财务分析法E、时间研究8.因果图法是一种适用于分析（）A、数字数据的工具和技术B、近似数字数据的工具和技术C、非数字数据的工具和技术D、定量数据的工具和技术9.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期10.论述ERP的核心思想（要求画图）并从微观层面上阐述实施ERP的基本条件。11.企业的生产能力分为（）A、设计能力B、查定能力C、现实能力D、优化能力12.对新产品开发方案进行定量评价时，常用的经济评价方法有（）A、加权评分法B、投资回收期法C、平均收益率法D、资金现值法E、盈亏平衡销售量法13.厂房选址中主要考虑费用。14.现代技术管理的主要内容都包括些什么？在进行现代技术管理时，应遵循哪些基本原则？15.某机械厂生产某产品，其年计划产量为Q=11616台，月实际工作时间按22天计算，每台产品的生产成本为200元，年存储费率为5%，生产准备费用为30元/批。要求： （1）计算经济生产批量及生产间隔期； （2）分析加大生产批量的利弊。16.JIT的基本构成要素有哪些？它们分别包括哪些内容？17.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品率为5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为（） A、AB、BC、CD、D18.新产品开发方案评价的定性分析方法较多用于（）A、产品初步设计阶段B、可行性研究阶段C、产品构思的筛选阶段D、试销阶段19.产品结构文件是MRP系统产生的20.确定以下不属于制定企业运作战略的基点：（）A、基于成本的竞争战略B、基于信息系统的战略C、基于质量竞争的战略D、基于核心竞争力的战略21.流水线的生产能力取决于每道工序设备的生产能力，所以，计算工作从（）设备开始。22.某企业新产品投资为58万元，产品8年的现值收入为120万元，企业的投资效益是（）A、20万元B、50万元C、62万元D、80万元23.流程重组可分为哪几个步骤？24.试论工程项目管理的目标。25.按认证标志分类，有（）认证和（）认证。第3卷一.参考题库(共25题)1.项目决策已做出的标志是（）A、可行性研究报告获批准B、初步可行性研究报告获批准C、机会研究获批准D、项目计划获批准2.库存量过小会产生什么样的问题？3.简述设备管理的内容？4.下列哪些不属于服务业运作特点（）A、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5.工作研究中，过程分析符号“□”的含义是（）A、检验B、搬运C、操作D、储存6.准时化生产方式7.简述现场管理的概念？8.在工作研究中，方法研究的内容包括（）A、过程分析与动作分析B、过程分析与既定时间分析C、产品工序分析与动作分析D、过程分析与人机联合分析9.下列哪些属于运营管理的优化配置对象（）A、人员B、工艺C、流程D、物料10.解释生产系统的概念。11.某制造厂生产A123产品，各车间的批量、生产周期及生产间隔期如表所示，装配与机械加工车间之间保险期规定为2天，机械加工与锻造车间之间保险期规定为3天。试求各车间投入与出产提前期。 12.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。13.MRP系统的三项主要输入是什么？14.与顾客接触程度最高的作业是（）A、纯服务型作业B、混合型作业C、准制造型作业D、物质型作业15.某企业在车间里测算标准工时，连续测试了20个周期，总作业时间为4000分钟，管理宽放时间为200分钟，生理宽放时间为80分钟，疲劳宽放时间尚不知道，假定评核系数为1.2，企业拟定标准工时为280.8分钟，试问疲劳宽放率应该控制在多少？16.银行实现自动取款机，商店实行自动售货，车站实行无人售票都是服务人员替代策略。17.排列图由两个纵坐标、一个横坐标、几个直方图和一条曲线组成。其中右边的纵坐标表示（）。A、质量缺陷的频数B、缺陷项目C、影响因素D、发生缺陷的频率18.物资盘点的方法有经常盘点和（）A、部门盘点B、人员盘点C、清仓盘点D、定期盘点19.某产品年计划产量为14400件，全年工作288天，若生产间隔期为24天，那么投产批量应为（）A、200件B、400件C、1200件D、1400件20.动作研究的方法可分为三种（）A、目视动作分析B、方法研究C、影片分析D、时间研究E、PTS法21.在五种基本劳动定员方法中，（）是最基础的定员方法。22.为向本组织及其顾客提供更多的收益，在整个组织内所采取的旨在提高活动过程的效益和效率的各种措施称为（）A、质量改进B、质量方针C、质量策划D、质量目标23.一般企业的战略都可分为三个层次（）、（）、（）。24.已知A和F两种产品的结构和产品出产计划，求元件B的总需求量。 25.生产运作管理的基本问题主要包括质量管理、成本管理及进度管理。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:按加工路线单经过的工序顺序进行控制；按工序票进行控制；跨车间工序进度控制2.参考答案: 消除浪费（Elimination）：生产运作中所有的非价值增添活动都应当予以剔除。 简化流程（Simplify）：对剩下的部分进行简化。一般来说，问题的存在意味着事物过于复杂或对事物的误解而使流程复杂化，而这些正是需要简化的对象。 流程整合（Integrate）：是指对经过简化的作业环节实行一体化，使整个流程形成一个协调和高效的有机整体，按顾客需求提供相应的产品或服务。 作业自动化（Automate）：信息自动化技术应用得当可增强和提高流程的能力和效率，否则可能会适得其反。因此，必须注意的是自动化技术在流程中的应用应是在确保消除浪费、简化流程和流程整合这些步骤之后。很显然，流程再设计中信息技术将是需要重点考虑的因素之一。3.参考答案:C4.参考答案:C5.参考答案:大量生产；成批生产；单件生产6.参考答案:C7.参考答案:要求企业按时完成生产任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日、按旬、按月完成生产任务，即实现均衡生产。8.参考答案: 9.参考答案:A10.参考答案:A11.参考答案:B12.参考答案:A13.参考答案:B14.参考答案: （1）订货成本或调整成本：企业为补充库存而进行订货时发生的各种费用之和。订货成本通常包括订货手续费、物资运输装卸费、验收入库费、采购人员差旅费以及通讯联络费等。调整成本的产生主要是由于生产系统在转换生产的产品时，通常对设备进行调整而造成短期的停工，同时改产的初期生产效率通常也较低，上述损失统称为调整成本。 （2）存储成本：是物资在存储过程中发生的成本。主要包括物资在存储过程中发生变质、损失、丢失等自然损失的费用，库存物资占用资金的成本，以及仓库运营管理的人工费、税金的支出。 （3）购置成本：即购买物资耗费的货款。 （4）缺货成本：即由于无法满足用户的需求而产生的损失。15.参考答案:对象What；时间When；方法How16.参考答案:B17.参考答案:A,B,C,D18.参考答案:C19.参考答案:错误20.参考答案:B21.参考答案: 1.经营计划（层次1） 2.生产计划大纲（层次2） 3.主生产计划（层次3） 4.物料需求计划（层次4） 5.作业执行（层次5）22.参考答案:B23.参考答案:生产运营管理24.参考答案:C25.参考答案:C第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: 有形磨损是指设备的实体磨损，亦称物质磨损，这种磨损可以通过感官察觉到。按其产生的原因不同，可分为以下两种：第I种有形磨损和第II种有形磨损。 （1）第I种有形磨损是由于设备在使用运转过程中，其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损，又称为使用磨损。 （2）第II种有形磨损。这种磨损不是由于使用而生产的，而是源于自然力的作用所产生的磨损，故又称之为自然磨损。这种磨损往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障。 无形磨损不表现为实体的变化，却表现为设备原始价值的贬值。 设备的无形磨损也有两种情况： （1）首先是发生在设备的制造环节，由于设备制造工艺的不断改进，劳动生产率不断提高，生产某种设备的生产成本将下降。与有形磨损不同的是，无形磨损不影响设备功能。 （2）第II种无形磨损是由于社会技术进步，出现性能更完善和效率更高的新型设备，而原有机器设备由于其技术上相对陈旧落后，造成该设备丧失一部分或全部使用价值。这种磨损也称作为技术性无形磨损。2.参考答案:A3.参考答案:B4.参考答案:D5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:正确7.参考答案:C,E8.参考答案:C9.参考答案:B10.参考答案:ERP的核心思想就是实现对供应链的有效管理。 实施ERP除需要计算机硬件、软件系统以外，还需要以下基本条件。 1、客观需要是企业实施ERP的动力 2、组成以企业主管领导为首的决策机构 3、完整和准确的数据是ERP实施的基础 4、教育培训提高职工队伍素质是实施ERP的保证。11.参考答案:A,B,C12.参考答案:B,C,D,E13.参考答案:错误14.参考答案: 从广义上讲，现代生产技术管理是一项综合性工作，它涉及基础研究、应用研究、产品设计与改进、产品试制与制造等许多环节的各项管理工作，习惯上将其分为以下4个方面。 现代生产技术的发展规划与重点项目选择； 现代生产技术管理的分析方法和决策方法； 现代生产技术管理组织控制； 现代生产技术的信息管理。 基本原则大体包括以下几点： 遵从系统统筹的基本管理原理。 遵从研究与应用同步发展的基本开发原则。 遵从领导重视，群体配合，各部门分工协作的基本组织原则。15.参考答案:16.参考答案: JIT生产方式是建立在它的3项基本构成要素之上的。这3项基本构成要素分别是： 消除浪费（Eliminationofwaste） 全面质量（Totalquality） 人员素质（Peoplepreparation） 这3者之间相互重叠，有机地联系在一起。JIT生产方式运用现代生产运作管理技术来消除浪费，通过与全面质量相结合来提高企业素质，注重人员培训和提高人员素质，掌握新的技术以适应新的挑战。 消除浪费：根据JIT生产方式的观念，浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值的任何活动行为或事物。在生产和服务过程中，一般都存在有许多浪费。丰田公司识别和归纳了常见的7种形式的浪费，它们包括：过量生产造成的浪费；等候期间造成的浪；运送所成的浪费；工艺过程不完善造成的浪费；库存积累造成的浪费；质量缺陷造成的浪费；缺乏整体性造成的浪费。 全面质量：“全面”意味着全员和全过程的参与，“质量”是指企业所做的一切是为客户提供满足其要求的产品和服务，指企业内部人员相互之间的合作和协调性，指企业在原材料的质量与服务方面对供应商的期待和要求。JIT生产方式和全面质量在生产经营实践中，应同时实施，两者相互补充和支持。 人员素质：充分发挥和利用人的能力是JIT生产方式和全面质量思想理念的一个很重要的方面。JIT生产方式的顺利实施，是建立在企业全员的积极参与和贡献之上的。这要求企业对员工进行必要的培训，使他们具备所要求的素质和适应JIT生产经营环境的能力。17.参考答案:A18.参考答案:C19.参考答案:错误20.参考答案:B21.参考答案:单台22.参考答案:C23.参考答案: 蔡斯等人就流程重组的实施计划提出了如下6个步骤： 1.表述现状 2.流程识别 3.流程重组能力估计 4.理解现有流程 5.创造新的流程设计 6.新设计流程的实施24.参考答案:工程项目的管理目标是将完成项目项目所需的有限资源在必要的时间，按需要的数量进行合理分配并求得资源的最佳利用。 1、成本。包括所有直接费用和间接费用。通过合理的组织工程项目的施工，协调其各职能部门的责权利，控制各项费用的支出，是功臣项目管理的首要目标。 2、进度。项目的完工期是进度管理的目标。要在项目成本、资源耗费和项目进度之间做最佳决策，实现项目进度管理的目标。 3、质量。指工程项目的设计要求、工艺要求、工程要求和实验要求等。为保证高质量地完成工程项目，必须确定并重点控制项目进程中各质量控制点。25.参考答案:合格标志；安全标志第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:1、会造成服务水平下降，影响销售利润 2、造成生产系统物料供应不足，影响生产正常进行 3、会增加订货次数，使订货成本提高 4、影响生产过程的均衡性和装配时的成套性3.参考答案: ⑴、设备规划； ⑵、设备选购/设备自制； ⑶、设备安装调试； ⑷、设备的试用与维修； ⑸、设备更新与改造。4.参考答案:A,C,D5.参考答案:A6.参考答案:在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。7.参考答案:现场管理是指运用科学的管理制度、标准、方法和手段，使现场的要素达到优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的目的。8.参考答案:A9.参考答案:A,C,D10.参考答案: 生产系统：指企业的核心系统，即制造子系统，它直接决定着产品的数量