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文档简介

聚成华企在线商学院<打造巅峰团队>讲师：罗恩打造巅峰团队之前，先要进展团队规划打造巅峰团队需阅历的过程设计规划了解前提条件:先了解团队想达成的程度和结果未来决议如今巅峰团队的规范一自我主控力(1)、指点不在时能否自觉任务？当他不在时,他对他本人的团队放心吗?他的下属会很自觉吗?

巅峰团队的规范一自我主控力(2)做事站什么立场？能否可以为团队为企业去思索？案例:拍艺术照巅峰团队的规范一自我主控力(３)能否可以成为企业的资产？企业两种人：〔1〕资产型：积极、有自信心、自动处理问题〔2)担任型：消极、不担任任、埋怨、推卸责b任，转移问题如何将担任转为资产(１)改动心态(２)刺激法(解除〕团队应做到０负债巅峰团队的规范二:执行力团队三大板块：一战略规划(30%)；目的二目前的客观资源〔20%)；财力、人力三执行力:50%(1)现况如何？(2)执行风气、习惯如何？(3)执行信心打几分？信心：一个人置信的现实，信心是积极的有利于执行二、执行力品牌与知名度(1)品牌不是知名度(2)品牌是大家不仅知道而且认可(3)品牌=知名度＋美益度品牌是一切一切的来源-----张瑞敏团队和企业未来长期开展最关键的根底是：质量执行信心：质量！执行信心：完美！案例：波音公司产品细节规范要求：１人员要求本科以上专修毕业２一个螺延续检检三次以上，不同人检查同一个螺丝３螺丝的转法:转三围又转回来半圈完美是及格的独一规范“教育是为愉快生活作预备！〞

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