保安工作指南

第一章保安部组织构造管代、部门经理主第二章保安部职权范围保安部是公安、消防进行治安、消防安全的辅助力量。负责下属管理处所管辖的保安工作的业务指导，负责保安员的培训工作，详细职(1)据公安部门、消防部门和上级主管部门的有关规定和规定，结合物业实际，制定各管理处所辖物业安全管理总体方案和多种防备措施。(2)根据各管理处的实际状况和安全管理方案规定，合理设置岗位和配置人员。(3)根据消防部门有关规定和规定，结合各管理处所辖物业实际，制度防火措施。第三章岗位职责化石油气企业速来处理；如有“火警”,则立即扑灭。(1)负责智能系统(监控总值班室主机设备)的运行操作和维护。员联络，作出反应，重大事情，向110和企业负责人报警。第四章工作原则管辖区内无重大安全责任事故，客户对保安服务的满意率达98%以上。(8)消防设施及消防疏散标识的完好率100%,消防通道畅通。第五章工作规定得触及衣领，胡须不得起过1毫米，鼻毛不得长出鼻起、请问您的姓名，有什么事情”,虽然是处理违章，也不得以粗鲁态度待人，②认识您很快乐!③您好!××小区，请进。⑩谢谢您的合作，再会!(1)接班保安按规定着装后，提前30分钟上班，保证20分钟晨训，提早十分钟上其他物品的数量，以及电梯、监控、消防、道闸等重要设备(施)的运行状况向交班任务的)详细时间并签名确认。这一时(6)接班保安验收时发现(包括交班保安当班时发生而未发现的)问题，由接班人签字承认后发生的问题，由接班保安承担责任(业主所寄存的物品记录一(5)对讲机严格按规定频率(2频率)对的使用。严禁员工私自乱拆、乱拧或乱调(8)对违反第2-6条款者，除进行必要的批评、教育处，处以50~300元罚款。(6)宣传法制，协助业主(住户)做好“四防”工作(防火、防盗、防破坏、防自然灾害)贯彻各项安全防备措施，发现不安全原因要及时汇报和协助整改。(十一)处理问题的原则①对于发生业主/物业使用人间的一般违规行为和问题，如纠纷等，可通过说服(十二)培训规定②保安员每周必须开展不少于三次的平常培训(包括学习和训练),由保安队长(十三)考核条例规定(4)持续2次以上受到群众来信表扬者奖100元(经企业调查确定)。2、倚墙、搭肩、插腰、插兜、搁脚、撑头，每项扣5元。3、随地吐痰，随地抛废物料及烟头，每项扣5元。4、乱倒茶渣，脏水，乱挂乱放衣服、物品，每项扣5元。5、香烟夹手，巡视吸游烟，立岗吸烟，每项扣5元，未按规定晨训、立岗、巡查第一次扣20元，第二次扣50元，第三次解雇。8、工作时间喝酒，除名，酒后上岗，第一次扣20元，第二次扣50元，第三次9、准时交接班，并做好交接班记录，做不到第一次扣20元，第二次扣50元，10、巡查记录不详或无记录，第一次扣20元，第二次扣50元，第三次解雇。每次每项扣10元。12、发现运用工作之便赌博、敲诈者，第一次扣50元，第二次解雇。14、离岗、窜岗、并岗，每次扣10元，超过15分钟按旷工处理。16、把关不严放入违章装修建材的扣50元，装修材料(例水泥、黄沙、板材等)跟车搬运人员放入小区未按规定执行每次扣10元。17、未按规定期间轮番换岗，扣当班值班人员每人10元。18、监控室、食堂、岗亭内外当班未搞卫生保洁，扣当班值班人员每人10元。19、不服从命令，不听从指挥，不服从管理，第一次扣20元，第二次扣50元，20、损坏公物除赔偿外，每次扣10元。21、无合法理由不参与护卫员训练、开会，第一次扣20元，第二次扣50元，第第六章多种紧急状况处理规程(1)巡查发现或接报辖区内发生盗窃，应立即抓获现场嫌疑人。假如力量不够或嫌疑人逃离现场，立即用对讲机告知班长，简要阐明现场状况并监视现场，等待指挥。(2)领班接后后，立即告知主管，同步调动其他保安员，封锁进出辖区的出入口，并派人到现场支援。并报派出所立案处理。第七章停车场管理制度(-)地下停车场机动车停放管理规定为加强住宅区地下停车场管理，建立良好停放秩序，保证各业主车辆财产安全，防止闲杂人员乱窜，特制定本规定。(1)所有进入地下停车场车辆必须服从管理人员的管理。如长期停放须告知物管处。停车场照明等公共设施设备，由管理处负责定期检查及养护。保管本卡，不得出让警车、救护车)物品随场。来非机动车停车证》,第八章保安员军体培训制度(2)培训项目与时间安排：每周一上午8:00为早、夜班项目训练、交通指挥训练，每月上旬5日为消防操演。③养成良好的队列礼议。④非特殊原因经主管同意外，任何人不得以任何理由不参与军体培训。①每月最终一周的周五，由主管、领班及请管理处领导参与对保安员进行军训考核，并把考核成绩记录在培训考核表上。②企业领导每季最终一种月的周五由主管陪伴，对全体保安员进行军体训练、检阅及以班组为单位进行考核评分。③主管对军体检阅做总结汇报，并对各项考核记录进行整顿、归档。为保证夜间各岗位正常值班，保证小区安全，特制定本制度。(-)各班班长在夜班时间内，要加强对各岗位的检查，每各一小时巡查各岗位值勤(二)班长巡查到各岗位时，在各岗位的值班登记表上签名(三)主管每周不少于三次对辖区各岗位(包括监控中心)进行巡查。(四管理处主任每周不少于一次对辖区各岗位(