建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

01一、建筑施工企业工程项目投标阶段的成本控制三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制二、建筑施工企业工程项目施工阶段的成本控制参考内容目录030204内容摘要工程项目成本管理控制对于建筑施工企业而言是核心的管理内容，建筑施工企业工程项目成本管理与控制贯穿于项目的始终，在项目投标、施工、竣工结算等各个阶段都有不同的成本管理与控制重点。一、建筑施工企业工程项目投标阶段的成本控制一、建筑施工企业工程项目投标阶段的成本控制建筑施工企业在取得工程招标文件后，首先要进行投标工程的现场踏勘，以便了解现场情况、招标要求和业主的意图。然后仔细研究招标文件，对工程量进行详细分析，明确工程量清单中哪些工作内容含在综合单价中，哪些工程量可能发生变化。对有可能发生变化的工程量，要向招标方提出书面质疑。一、建筑施工企业工程项目投标阶段的成本控制招标答疑的文字资料要作为招标文件的组成部分，以引起投标单位的高度重视。同时，根据招标文件、工程量清单、图纸等资料，建筑施工企业可以按照企业内部定额或参照行业主管部门发布的现行定额编制投标报价。在编制投标报价时，要分析研究招标文件中的工程量清单，了解施工场地的布置情况、工程地质和环境资料、施工条件和材料供应等，掌握现场勘察的第一手资料，充分考虑承包人应承担的风险费用。只有这样，才能比较准确地计算出成本，也才能在投标报价中提出合理的标价。二、建筑施工企业工程项目施工阶段的成本控制二、建筑施工企业工程项目施工阶段的成本控制施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同实施的具体化。加强施工控制，就是加强履约行为的管理。在施工管理过程中，应引入索赔机制，以法律和行业规定等知识为基础，以合同条款、法律规范为依据，认真审核每一项费用支出，做到合情、合理、合法。二、建筑施工企业工程项目施工阶段的成本控制同时，应加强现场签证的管理，现场签证是施工过程中一项经常性的工作，许多项目由于现场签证的不严肃，引起工程造价失控。据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达10%～20%，个别的甚至更高，必须严格现场签证制度管理。此外，在施工过程中，应适时进行成本核算和控制，定期召开进度工程会议，及时分析项目的成本状况，如有超支应采取措施予以弥补。只有这样，才能做到心中有数、收支有度。三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制竣工结算是根据合同内容对履行合同义务的全部费用的终结，它直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在竣工结算时，应严格把好审核关。由于在施工过程中可能会发生一些变化（如设计变更、工程量的增减等），因此在实际计算时除了要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求外，三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制还应依据竣工图、设计变更及现场签证等资料按照招标文件中约定的结算办法进行审核。一般来说，工程量清单中的工作量、材料和施工方法都已明确规定并与投标报价中的相应内容相一致，但由于施工过程中不可避免地会发生一些变更或签证工作量，此时应根据竣工图及设计变更重新计算清单中增加或减少的工作量或材料。对于新增工作量或材料，在结算时应作为新增合同外委托工作来处理。三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制由于合同条款的不同，一些变更和索赔不一定都能以“定综合单价”的方式体现在承包人的投标报价中。对于这部分风险费用（如工期延误费、抢工费等），业主一般根据自身情况和承包人以往的业绩协商确定一个费用比率并作为一个固定值计取。此时应根据合同的工期和实际竣工日期及可索赔因素来确定这一费用比率。三、建筑施工企业工程项目竣工结算阶段的成本控制由于一般的招标文件中都规定有完工日期和可索赔的延期条件，因此在计算工期延误费时应注意分析可索赔的延期条件及其影响费用的大小。此外，还应仔细研究合同条款的有关约定及适用范围等。对于一些合同外委托的工作（如增加工作量或材料等），还应重新进行成本核算或按合同约定计价方式结算。由于目前建筑市场已逐步规范并推行招投标制度及建设监理制等，因此应加强项目的合同管理及工程的“三算”管理（即概预算、施工结算及竣工结算），以维护合同各方的利益和国家财政收入及企业的经济效益。参考内容一、引言一、引言随着市场竞争的日益激烈，建筑企业对于施工项目的成本分析与成本控制管理显得尤为重要。有效的成本分析与控制管理能够降低项目成本，提高企业的盈利能力，增强企业的市场竞争力。本次演示将探讨建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理的相关问题。二、建筑企业施工项目成本分析1、直接成本分析1、直接成本分析直接成本主要包括材料费、人工费、机械使用费等。材料费是施工项目中最主要的成本支出，需要材料采购、运输、保管等环节的成本控制。人工费需要根据工种、工时等因素进行合理安排，提高工作效率。机械使用费需要根据施工进度和设备状况进行合理调配，避免设备闲置和浪费。2、间接成本分析2、间接成本分析间接成本主要包括管理费、财务费等。管理费包括管理人员工资、办公费等，需要合理配置管理人员，降低管理成本。财务费包括利息支出、手续费等，需要合理安排资金使用，降低财务费用。三、建筑企业施工项目成本控制管理1、制定成本控制目标1、制定成本控制目标在施工项目开始之前，需要制定明确的成本控制目标，包括材料费、人工费、机械使用费等各项费用的控制目标。目标制定要结合实际情况，既要保证施工进度和质量，又要考虑成本控制的需要。2、建立成本控制体系2、建立成本控制体系建立完善的成本控制体系是实现成本控制目标的关键。这个体系应该包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和分析等环节。每个环节都要有明确的责任人和执行流程，确保成本控制工作的有效实施。3、实施成本控制措施3、实施成本控制措施在施工过程中，要严格按照成本控制目标实施各项控制措施。对于超出预算的成本支出，要及时分析原因并采取相应措施进行调整。同时，要加强施工现场的管理，提高工作效率，降低浪费和损失。四、结论四、结论建筑企业施工项目成本分析