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文档简介

项目分类流程目录TOC\o"1-5"\h\z目的/方针 1角色与职责 1流程图 2主要活动 2\o"CurrentDocument"Step】需求获取 2\o"CurrentDocument"Step2项目分类建议讨论会议 3\o"CurrentDocument"StepA-1制定方案 3\o"CurrentDocument"StepA-2执行方案 4\o"CurrentDocument"StepA-3技术解决方案 4\o"CurrentDocument"StepB-1交付产品策划 4\o"CurrentDocument"StepC-1项目研发流程 4目的/方针细化项目类别、深挖客户需求，为项目二次开发或跨行销售提供依据。同时以提高及完善项目、解决方案或产品分类提供制度化工作流程为目的，做到“一次创新、持续改善、重复销售”角色与职责角色职责商务经理需求获取、制定行动方案；需求开发人需求获取、制定技术方案；决策人确认最终项目的分类；研发根据公司要求执行研发流程。

3.流程图4.主要活动Stepl需求获取商务经理、需求开发人收集项目的特征信息。商务经理主要收集目标客户、行业情况等，具体体现在《项目分类建议书》中；需求开发人主要收集项目背景、系统功能及项目其他建设需求等，形成《技术方案》为项目分类建议讨论会提供依据。输入：无输出：《项目分类建议书》、《技术方案》Step2项目分类建议讨论会议商务经理发起项目分类建议讨论会议，参会人员有商务经理、需求开放人、决策人。会议中根据《项目分类建议书》《技术方案》经讨论后必须确定项目的类别（类别有项目、解决方案、产品）。最终讨论结果体现在《项目分类建议书》中。•如确定为解决方案则流程走向StepA-1;•如确定为产品则流程走向StepB-1;•如确定为项目则流程走向StepC-1。输入：《项目分类建议书》、《技术方案》输出：《项目分类建议书》StepA-1制定方案根据项目分类讨论会议的讨论结果，项目类别确定为解决方案。商务经理需在一月内制定《营销方案》和《行动方案》并定稿。两份方案由决策人进行审核。输入：《项目分类建议书》输出：《营销方案》和《行动方案》StepA-2执行方案商务经理、需求开发人对《营销方案》和《行动方案》进行实际执行。须每月提供工作报告。输入：《营销方案》和《行动方案》输出：《工作报告》和《需求记录表》StepA-3技术解决方案需求开发人根据《行动方案》及需求调研结果形成《技术解决方案》，为项目研发提供需求及技术依据。输入：《行动方案》和《需求记录表》输出：《技术解决方案》StepB-1交付产品策划根据项目分类讨论会议的讨论结果，如项目类别确定为产品，则该项目的产品化工作交付于产品中心。StepC-1项目研发流程根据项目分类讨论会议的讨论结果：•如项目类别确定为解决方案，则根据stepA流程提供的《技术解决方案》，对项目进行实施，执行研发流程。•如项目类别确定为项目，则根据St

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