仓库工作总结范文

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20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作举行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾：

1.了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相

应的调节再次细分与标识，按照用途品别举行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的情况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，整洁整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

2.为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位举行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

3.规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调节流程，最大程度的

避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确     性。

二、工作不足

1.处理单据不够准时，物料入库滞后。

2.盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3.仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20XX年工作目标

1.努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不准时率每月0次。

2.物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

3.天天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确     率100%。

4.现场管理与目视化管理的不断完美与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5.当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确     性与准时性。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将继续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作能力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

光阴荏苒，岁月如梭。20XX不知不觉在指尖悄然逝去，20XX年迎面而来。回想过去，面向眼前，展望将来！有长进的喜悦，亦有工作中失误的抱歉。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战英勇迈进的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中吸收阅历，为以后的工作做好了充分的预备。20XX年仓库主管总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员勇气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并定期举行自盘；

催促仓管员对所管辖的物料准时的举行收发收拾，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，仓管员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡的全都，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护；

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调节物料摆放，采取仓库定位工作；

了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改计划图。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表准时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷举行了整改。现全部货架基本都已贴上了库位表，做到了，便利不本职仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理；

每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作；

对即将断货的物料举行合理追踪，并和选购、生产等个个部门乐观交流，确保到料准时。降低生产滞留。

20XX年即将过去，回想自己在这一年的工作，因为刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员天天都在不停的做事，其工作态度值得奖励，但错误也是每天都有，工作缺乏条理性。即有苦劳，没有功劳。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决计划：

1、对工作效率比较低的解决计划：对全部工作人员日常工作流程及工作方式举行全面梳理调节，并准时订正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到准时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决计划：部分仓库必需重新收拾：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20XX年工作方案

1、保证工作顺当开展；

确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗；

在2022年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，认识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮忙处理业务。进展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程；

建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时光内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划；

做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。

5、建立数据化绩效考核；

从帐、物、卡相符程度；报料准时；库容；做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以含糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确     数据来确定员工的工作能力。

6、采取A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；

A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，便利仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训；

培训方案，对员工举行6S、平安、岗位操作技巧和ERp系统操作的培训。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在长进就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我仔细的工作，我信任我是会做得更好的！我希翼通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个仔细，认真，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的进展！

岁月如梭！紧急而又富有节奏的一年，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面快速进展，稳步前进。在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步子，在泽亚项目组教师及各级领导协作和指导下同企业一起成长了无数。回顾仓库全年的工作历程，既有长进的喜悦，有改革中的疼痛，亦有工作中失误的抱歉。在这一年的时光通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素养和工作职能及团队凝结力都有很大的提升。

一.20XX度工作总结如下：

过去的20XX度在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着团队的打造、库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、物流配发高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌

为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，天天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，提高内部人员勇气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标

建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完美了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库举行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。

3、账务处理准时，并定期举行自盘

催促仓管员对所管辖的物料准时的举行收发收拾，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。

4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，天天坚持做到物资堆放平安，标识清晰，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。

5、调节物料摆放，采取物资定位存放，提高工作效率

了解各仓库所管区域物料摆放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分举行了相应的调节再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。并对配件仓和五金仓货架上的存放物资重新规划，自制件按清单挨次重新摆放，外购件按物资种类举行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清晰，分类明确。以避开仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要准时更新，做到精确     无误，同时也做到了，不是仓管员经在相关资料上查找仓位后，短时光内也能准时找到所需物料。

6、规范了外购件申购流程，按流程收发物料，严格控制生产成本

制定外购件申购流程，使全部申购物料有据可依，建立了外购件申购到货状况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不良现象。对各部门领料填写的单据举行了分类，做到了规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料单据；制定了收发存的一整套正规标准化的工作流程，仓库严格把关，做到了凭方案部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人领就发、只要有需求就领、也真正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主见地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循。这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。

二、存在的不足以及改进措施：

20XX年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏交流，服务意识有待加强

有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争执现象，为生产第一线服务意识还有待加强；在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强交流，从而提高发料效率；

2、账卡物相符率还有待提高

因为各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到抱负的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找缘由，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数精确     率提升上去；

3、外购件到货状况跟催不太到位

因仓库申购方案与生产方案相关资料及选购部购买物资程序没有衔接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时光上比较笼统，常常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料举行合理追踪，并和选购、生产等各个部门乐观交流，确保到料准时，从而提高生产效率。

三.20XX年度方案与目标：

随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司进展的需要，现对2022年年度仓储部工作做如下规划：

1.加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝结力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶。培养员工管理技能提升以能适应公司的进展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，仔细考核落实，目标明确、责任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局

2.20XX年在全体仓库人员的共同努力下，库存精确     率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距离，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，赋予财务，方案，选购，生产等相关部门的工作开展造成一定的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依靠调账来维持数据精确     的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符，确保帐物的精确     率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货精确     率达到100%。

3.不断完美仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系。坚持5S工作长久到位。重视仓储基础信息工作，准时、精确     、仔细上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门准时提供参考信息。

4.目前就选购流程，从下达到选购回货反馈问题，已与选购部就将ERp系统选购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，下一步将方案实施操作计划，K3订单模块一旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时光长精确     率和效率低，重复填写到货数量等现象。假如部门之前交流顺畅，甚至可以做到无纸化办公的抱负效果。

20XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

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仓库工作个人总结范文

新的一年已经来临，我们将在总结过去得失的基础上，与时俱进，开创工作新局面，争取取得更好的成果。《仓库工作个人总结范文》是我为大家预备的，希翼对大家有协助。

篇一：

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结：

一、回首20xx

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受服务的客户，又是为客户提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完美以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节的要求，给我们一个机会还公司一份惬意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟系

2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错浮现。入库准时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

不足之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20xx年改进这一现状。

3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握原料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

不足之处：仓库规划不够合理，20xx年将重新举行规划。

4、乐观协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到ERp帐、实物、台帐三者相符。乐观协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时光和数据的精确     性，真切性。

不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。

天天的工作中都有无数问题发生，我们有须要做到要擅长发觉问题，掌握问题，并在第一时光去解决，来提升自身的业务能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成果和好的工作办法外，争取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20xx年工作方案和工作目标：

1、加强费用成本方面的管理。

⑴规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度。

⑵在本来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真切反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。

⑶仔细执行低成本高效益的管理办法，进一步对各部门成本控制基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性举行审核，杜绝乱使用铺张等现象。

2、加强控制基础工作。

⑴本人从事化工行业也有14年时光，但未真正了解成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，绝对可以把公司成本降到最低点，给公司制造更大的效益。

⑵按规定时光对各部门物料举行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再浮现铺张现象。

3、加强每月核算与日常管理工作。

⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员天天举行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻注重员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

⑶在紧急的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热烈高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养，树立起开辟创新、务实高效的部门新形象。

⑷作为基层管理者，我充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员认识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才干让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节省意识。

4、在仓库管理及数据管理能力上有待提高。

⑴为提高物料的管理，对全部进出仓物料尽可能按仓库管理制度执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERp数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确     性与准时性。

⑵加强对本部门员工的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。乐观协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压举行整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

⑶重新对仓库库位举行有效的规划，使物料摆放越发合理，盘点越发便利。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成果，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证实我们的努力，我们越发清晰猎取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司进展得越发壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年欢乐！

篇二：

20XX年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的效率继续得到提高。为了总结阅历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作举行简要的总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾：

1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调节再次细分与标识，按照用途品别举行归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的情况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了基础，整洁整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物全都，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时光太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位举行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时光内也能准时的找到所需物料。

3、规范了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调节流程，程度的避开公司资源铺张，保证了仓库库存的精确     性。

二、工作不足

1、处理单据不够准时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20XX年工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦1次。储发料不准时率每月≦0次。

2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

3、天天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确     率100%。

4、现场管理与目视化管理的不断完美与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。

5、当天的帐准时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能准时了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确     性与准时性。

四、需求建议

为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议：

1、开展关于《仓储管理》的相关培训，便于增强大家的学问。

2、增强仓储人手。

仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将继续加强学习，仔细履行职责，全方面提高工作能力和综合素养，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。

仓库年度工作总结范文

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XX年，在公司领导的正确指挥、各部门的乐观帮助协作下，仓库的各项工作始终围围着库存货物平安、库存数据精确     、作业标准规范化、运营配送高效率、热烈服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实践，完美了票据管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对库区建设举行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节省了成本；仓库设备也举行了改造，从而消退了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的平安隐患；库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特殊是仓库现场管理的5s标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、收拾、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，陪同着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物举行了彻底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺当开展奠定了基础。如今天常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据精确     率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的状况，对作业流程每个环节、岗位举行了仔细的跟踪调查，结合实际状况，出台了各岗位具体的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车准时，基本无压车现象，作业开头时光都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出原则，举行办理出库发货，并按轻重缓急分拣货物，时光消耗都在45分钟以内；加强配送车辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗举行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持全都；过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能准时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深化人心，并贯通于囫囵仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，乐观协作选购部完成货物进库验收工作，准时处理货物及包装破损问题；乐观协作财务部对库存数据举行修整，保证了库存货物原始数据的精确     性、真切性；乐观协作销售和门市，在规定时光内，保质保量完成货物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务惬意基本无投诉；特殊是在货物装卸量大，缺少装卸工，人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥乐观主动性，在其他部门、同事的大力支持下，遗憾完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司整体运营起到了不行低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。

工作的长进、素养的提高、能力的发挥、全部成果的获得，都取决于态度的改变。针对仓库员工学问结构低、缺乏仓储管理专业技能等状况，充分利用公司抓管理，促进展的契机，结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，通过面对行动的学习，举行道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到乐观主动、精诚团结、热烈奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的仔细负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热烈主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，都是这种变化的详细工作表现。而有效的交流，热烈的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加强。协作乐观，服务热烈，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的配合精神和凝结力。&o$k2w%i%r6i

仓库工作的长进是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、货物损坏，包装破损；出库配送中的串货错发、交接不明、货物走失；保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误发生。货物堆码不标准，进货方案性不强，导致的库存货物积压、呆滞现象；库容存量超标压力；帐帐、帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执行力低下；本位主义思想及家族传统影响等问题。而XX年存在的主要问题：1、因装卸工的缺少,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确,再加上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以浮现问题较多。如接收货中的数量短缺、串货错发、货物走失、装卸货物不准时，配送延误等。责任心的大小，源与责任感的凹凸，而责任感的凹凸，则取决于个人意识对企业文化（包括规则制度、绩效考核、竞争机制、薪酬管理、奖罚标准、成本观念、时光管理及自我管理等）的认知度。2、传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力低下问题：仓库管理中浮现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准操作，用传统习惯办法取代科学方案而发生的。如，票据的流程管理，平安库存的合理性，选购进货的审批，调货价格的审查，盲目购进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、部门、岗位间配合接口部位的责任个性，引发的失误和错误：如，进货的验收由选购部帮助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误；货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错误，相关责任难于详细化，增强了管理成本和难度。通过上述问题，可以看到将来仓库管理工作的任务是艰难的，许多工作有待于加强、落实。面向转型时期的企业改革，还会浮现新的冲突和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对浮现的新冲突和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前浮现的问题和错误，首先应该加强熟悉，培养敢于担当责任的士气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持三不放过原则，规则制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素养培训和举行有效交流，引导、协助员工端正态度，施教于心，心系于业；继续加强专业学问，产品学问，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避开工作失误及问题的浮现，提高服务质量。然而全部学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时光促落实，如何为落实制定制度保障，并把握有效落实的重要办法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚决不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施方案，终于达到设定的目标和标准。仓库XX年度的工作目标：1，仓储管理作业流程达到标准化要求。2，库容库貌、现场管理符合5s标准。3，员工专业学问水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应知应会程度）。每月组织举行一次学问测试和劳动技能比赛。4，专注时光管理。分拣、复核、出库、配送时光控制在30分钟之内。5，库存数据的核算进人实施阶段，完成基础数据的收集、收拾、汇总、上报，为企业经营提供须要的决策依据。6，仓库定位为效率年，效益年。将仓库作业成本核算钠入绩效考核，细化进、销、存系统中仓库的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效交流、商务礼仪执行标准。公司整合后的关键就是交流融会，要强化有效交流意识，并且举行制度化，满足公司进展需要。

总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必需按照公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新方案，跟踪改进和创新方案的实施发展，验证改进和创新方案的效果，并将行之有效的改进和创新成绩在公司各部门举行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓库主管工作总结范文

仓库主管工作总结范文

本人于2022年8月入职##公司，任仓库主管一职。在过去的4个月工作中，我逐渐认识了公司概况，产品特点及仓库管理工作流程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并展望2022年，力争在2022年做得更好。

一、保证仓库各项工作流程的顺当开展

在领导的关怀和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：

1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装举行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员会快速反映给产，实行相应措施。

2.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必需严格根据公司规则制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量精确     ，质量定好，标志清晰，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户收到货物不相符的问题浮现。

3.按照当地市场的状况，合理化利用备货方案、进出库方案、编制客户畅销产品的储存方案，保证客户第一时光里拿到货物，有个惬意的服务发货工作。

4.根据平安、便利、节省的原则，合理利用仓容、库房，货物有须要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库根据先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。

5.对于客户的退货产品回仓，以对应的选购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原选购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时光里收到新的产品。

6.仓库会按照产品性质和仓储条件，对储存的产品支配相宜的场所，合理堆码，妥当苫垫，易碎品轻拿轻放。注重操作平安，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。

二、发货和努力提高^计划范-文库_为您搜集收拾^%自身的管理

1．协调好客户定货所发货的时光控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。

2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。平安工作采取分区管理，分级负责的制度，明确各级平安负责人对所在区域的仓库平安，严格执行各项平安规则制度，把握各种平安学问和技能。

3．加强对产品的进出库验收及清洁，平安工作，确保精确     无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所询问的问题所提必答。

4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容干净，美观、防潮。

5．努力提高^计划范-文库_为您搜集收拾^%自身的管理业务水平及加深对产品各型号的熟悉，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

6.提点小建议：

①是否可以少量订购两种托盘，一种1.21.2的，一种就是现在用的，

②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把全部的领料单都打出来，象113B的，可以打出一张在上面写115这样，然后单据收拾也便利。

以上是我的个人总结，如有不足之处请领导指正，我会尽全力在新的一年中为公司添一份力，同时也实现]计划-范文’库.收拾.我在公司的价值.

仓库主管工作总结范文

仓库主管是一个仓库部门的主要管理者，这一年来，仓库主管工作内容有没有如期完成，工作中常碰到哪些麻烦问题等。请看以下的仓库主管年终总结资料：

2022年不知不觉在指尖渐渐逝去,2022年迎面而来.回想过去,面向眼前,展望将来!有长进的喜悦,亦有工作中失误的抱歉.即将过去的一年是我们仓储科囫囵部门全体人员齐心协力,奋力开辟的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。专心思考总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出阅历，为以后的工作做好更充分的方案预备。2022年仓管年终总结报告如下：

工作回顾及感想:

本人于2022年3月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是帮助部门仓管员,对物料的归集,跟进,以及方案配送.因为有些结构件物料按照包装进入仓储,按照生产要求,此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间,故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.

因为仓储部门人事变动,我于6月份正式接管五金,包材区域.工作职责:五金,包材物料的入库,物料储存,物料分发,以及异样状况的处理.因为平常没有多加学习与注重每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时,当初面向一叠叠的单据,在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时,把数字500错发成5000；虽然发觉即时实行措施把物料追回,但是通过此次大事,使我觉得做为一个仓管员,虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似容易,但是要真正的做到位,做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清楚的头脑,仔细,认真的看好每张单据上的数字,以及按照单据精确     核对备好的物料.为了避开内似大事的发生,在接下来的工作当中全部单据我都是二次过数(一次为正常备料,二次为复查).

公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平,主管每个月对我们举行仓库技能培训.而主管为了我能更快,更好的做好此区域的工作,亲临现场指导我对全部物料举行收拾:全部物料按要求分区放置,归类摆放,所有物料都贴上标识以及随时更新库位表,让我在发料过程中更快精确     无误的找到物料,以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料所有按要求重新建卡,使全部物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件平安库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时做好此大事的盘点，精确     无误的把数据汇报给公司领导……工作当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个月10号之前仓管员对自己物料举行自盘，以此来发觉工作当中的失误。让我们从失误当中吸取阅历教训，尽量做到不发错料，少发料，多发料等……

10月份因为自己的疏忽，贪图一时的便利，在发GAD00002不干胶时没有按仓储物料批次管理：先进先出举行物料发放，此批物料后来在使用过程当中浮现易碎（太脆）质量事故。导致此批物料选购没有即时和供给商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这大事的发生使我感到抱歉，在以后的工作当中，我严格要求自己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定位、定量管理。

12月20号公司财务对仓储举行年终物料盘查，为了使财务在成品核算准时精确     的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。我乐观帮助盘查员对我所管区域物料举行彻底、精确     、无误盘查……

企业文化：

公司一年一度的春节联欢晚会进行，看着员工自编自演的节目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人感觉到了龙电这个集体大家庭的暖和。为了丰盛员工业余生活，公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲作用，让每个员工以乐观进取的精神面貌再次投入到以后的工作当中。十一月中旬冬季运动会的遗憾闭幕，以此次运动会的成果折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人惟独齐心协力，团结奋进，勇于拼搏才干使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远……

2022年工作方案及达成目标如下：