南开大学14秋学期《工程项目管理》在线作业答案

工程项目管理秋学期《工程项目管理》在线作业工程项目进度管理包括进度计划的编制和进度计划的修改进度计划的跟踪进度计划的实施与控制进度计划的补充项目建议书编制的主要内容不包括项目风险项目名称项目意义项目进度可能产生风险的各种问题和原因的定义风险事件风险因素风险后果风险坐标甘特图应用范围不包括用于一些大型项目上层管理者仅需了解总体计划可作为网络分析的输出结果项目组织的目标很明确是工程项目组织的（）特点在管理体系的基本要素中，其核心是领导和承诺组织结构资源和文件双代号网络计划中虚设的，不是实际要进行的工作虚工作部分工作一般工作组织可以根据社会职能的不同，分为文化型组织、经济型组织和群体型组织政治型组织独立型组织艺术型组织是影响工程项目成功的关键因素之一工程项目管理的核心目标是实现利益最大化实现多赢实现增值实现最优管理项目回访与质量保修制度应纳入的质量管理体系设计单位承包人投保人对应当具有法律上承认的利益保险事故保险责任保险风险保险标的施工过程中的人员的培训人员的标志检查评价重大风险的控制重点工作内容不包括下列不属于固体废弃物处理方法的是水处理物理处理大部分变更申请不是由于下列原因造成的工程师名称一件外界的事情定义项目范围方面的错误增值变化设计招标评标更多关注的是设计任务的报价设计任务完成的进度设计方案优劣设计单位资历工程项目设计过程贯穿工程建设的始终是工程项目设计的特征创新性全程性专业性不是传统的项目管理模式的优点被世界各地广泛采用业主管理费较高可自由选择监理人员监理工程业主可自由选择咨询设计人员在工程项目中属于要约邀请投标人的投标文件业主方的中标通知投标人的投标保证招标文件工程项目质量策划的依据不包括产品描述质量方针流程图范围说明赢得值法基本参数包括工程项目又称建设项目基本建设项目投资建设项目建设工程项目项目考核评价定量指标包括环境保护项目过程包括项目里程碑研发过程创造项目产品的过程项目管理过程项目风险管理过程工程文件审核的内容包括材料质量合格证明试验材料检验检查隐蔽工程记录审核竣工图应对人身风险的对策包括健身防病社会保险人身保险风险自留工程项目设计的主要依据包括经批准的设计任务可行性研究报告及有关文件设计所需各种基础资料国家颁发的工程建设标准和设计规范下列各项中属于企业管理费的是社会保障费住房公积金工会经费财务费工程项目的施工阶段可以分为阶段施工准备竣工验收项目后评价的经验教训和对策建议应从层面分别说明三判断题的主要目标是实现工程项目信息的共享和传递工程项目是一个过程而不是产品工程项目信息化管理贯穿建设工程的全生命周期流水施工的优点是专业化的生产可提高工人的技术水平，也相应提高了工程质量公开招标又称邀请招标项目管理的产生与发展经历了从自觉到自发的过程模型是指微观环境分析，包括政治的、经济的、社会的和技术的分析工程项目施工管理的三大目标之间只存在对立关系总投资万元以下的内资项目可直接编报可行性研究报告工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，且仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程对于评价得到“差”的结论，应通过放弃进行处理项目后评价包括成果反馈阶段环境敏感区特指自然保护区及风景名胜区投标保证金一般不得超过投标总价的，而且最高不得超过矩阵式组织兼具职能式组织和项目式组织的特