2022年施工工作总结

Word文档年施工工作总结恭敬的各位领导、各位同事，大家好：

光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，弥漫机遇和挑战的2022年已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面按照个人的心得总结如下：

一、20xx年工作总结

1、项目工程完成状况

①项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。

基本完成年初公司制定的年度方案目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体方案基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响，特殊对小户型施工影响最大，总方案滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原方案提前了近两个月。

②形象进度：外幕墙形象的准时完成，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。

soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度准时完成了外立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。

③soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。

在年初制定的年度方案时，soho办公楼的验收方案支配在20xx年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求soho办公楼必需在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，研究制定落实方案，并且项目部把该方案目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增强了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午支配了安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

④项目荣誉

囫囵项目现场平安文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得郑州市平安文明标化工地，同时工程一处还获得河南省级平安文明标化工地。

2、项目团队建设状况

项目人员分工在年初经过一次调节，使项目分工即越发详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和长处方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。

项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了显然的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会准时传达公司精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高项目团队勇气，振作精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

3、个人进展和心得体味

回想自己到绿地已有三年时光了，可是惟独今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困窘、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教育，思想受到启发；视野得到开阔；信念得到鼓励；激情得到点燃，囫囵精神面貌焕然一新，感到浑身实用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应谢谢我们的领导，谢谢我们的团队。

特殊是前段时光徐总支配我作为中原油田团购事宜协调小组负责人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该大事对我的影响的确深远的，使我倍受鼓励并且从中受到了很大的熬炼和提高。因为中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，详细办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，向来拖了半年才有终于的说法。经受前几次双方几个回合的交流协调，到目前为此双方基本消退异议，对于交房标准达成共识。从囫囵实践中我可以总结以下三点阅历：

一）主动出击，变被动等待为主动

针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方向来仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但因为合同没有形成，对方经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还有后来要求这里改造那里改造，但向来没有正式书面看法。后来在徐总的授权下，我作为团购大事协调小组主要负责人，就马上召集相关负责人研究回复看法，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于装修大事的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了削减未来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了成本。

主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于团购大事对方提出的变更，合约部从避开扯皮，和多一事不如少一事的角度向来坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的主意，解释理由，让他理解我进而一步接受我的主意和看法。

二）充分发挥团队的力气和作用

在详细处理或回复对方正式看法之前，我都会在小组范围内举行交流，达成全都看法并请示领导后再做回复。须要时扩大交流范围，特殊在最后形成装修备忘率之前，除和白总、赵林交流外，还得到了合约部的大力帮助和参加，囫囵大事的处理体现了大家的意志，团队的力气。

三）端正的心态+适当的办法+勤奋努力=胜利

在囫囵时光的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家交流协调，加上我的诚挚，赢得了全部参加者的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）向来全程参加，做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的诚挚和热烈感染了他们，而他们的热烈和友善也鼓励了我。就这样暂时搭建起来的团队，提前并没有领导支配，凭着我们对绿地文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们衰老人的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地谢谢我们的团队，谢谢我们的绿地。

二、需要长进和提高之处

1、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推动的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，惟独这样工程管理团队的整体素养和管理水平才干更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

2、语言表达、交流协调能力和水平不能满足自身进展和项目管理的需要，需要通过自身乐观主动不断地熬炼和学习迅速提升自己，以满足团队进展的需要和自身进展的需要。

3、学习力不强。很羞愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在09年里通过徐总的教育和启发，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。本来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，越发大了我对自己不足的理解和熟悉，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

4、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必需充分发挥总承包的管理作用，才干更好的做好项目的管理工作。

三、20xx年工作方案

1、明确20xx年的工作目标和方案

20xx年的工作重点可以概括为三大堡垒。

堡垒一：4月30日soho办公楼具备交付条件；

堡垒二：8月20日小户型具备交付条件；

堡垒三：20xx年春节前酒店完成外幕墙施工。

以上三大堡垒都相当难攻，其中前两个堡垒最犯难攻和最为艰难，且都为刚性必需要确保完成。

详细来讲，soho办公楼虽然已经完成五大责任主体验收手续，但真正的难题并未解决掉，关键的难点在消防验收。春节前要完成消防检测，3月份必需完成消防验收并拿到消防验收合格报告，惟独这样4月30日的交房考核节点才可完成。而偏偏消防验收环节又存在着很大的不确定性，甚至不行控因素。为此项目必需做好充分的思想预备，做好打硬仗的预备，必需充分调动各种有利资源，确保3月份必需拿下消防验收这一关。

小户型因为今年年初的金融危机影响，小户型的主体施工受到较大程度影响，致使主体工期滞后两个月。为此这两个月必需要在来年抢回，从8月20日倒排，消防验收和竣工备案需要两个月，要求6月20日工程实体必需具备验收条件。春节之后开工3月份到6月份四个月不到的时光，完成小户型特殊南塔的粉刷、装修、外幕墙、机电安装等全面施工完成，难度可想而知。假如没有十分规措施和方法，假如没有有效的协调管理简直是不行能的，所以说小户型这个堡垒是这三个堡垒之中最最难攻的一个难关。

第三个堡垒酒店的外幕墙施工，方案九月份主体封顶，要求年前完成幕墙施工，有效工作时光惟独四个月，假如没有充分的施工预备和合理的方案支配，那也是一件相当难的事情。为此我们必需要有充分的思想预备，做好打硬仗的方案、计划和措施，才干不畏艰巨攻克难关。

2、个人规划和目标

20xx年是本人三年规划的第一年，如何能够使自己的三年个人规划变成现实，需要通过实践、学习、提高，再学习、再实践、再提高，不断提高自己的理论水平、管理能力、交际能力、应变能力、综合能力。为自己的三年规划做好开创性的新局面，使自己的三年成长能够真正成为具有自立操盘能力的优秀的房地产行业职业经理人。

3、拟实行的手段和措施

一）、学习：工作的过程是一个制造价值的过程，也是一个学习的过程，提高的过程、堆积的过程，在工作学习，在学习中工作。特殊自己的薄弱方面，加强工程管理学问的学习，加强交流协调交际能力的学习，加强性格培养方面的学习。学习更要广泛的学，由于房地产行业本身是一个人才复合型的行业，要求每位从业者，特殊中高层管理者，必需既要懂专业，也要懂经济、也要懂营销、更要懂管理。这就需要更广泛的学习，跨专业的学习，综合地学习，才干满足工作的需要，才干满足成长的需要。

二）、工作中高标准、严要求，在自己的团队中乐观树立模范带头作用。在工作中要树立全局观，要有项目的主导意识，不仅要狠抓工程管理，同时要关注营销，关注市场，关注囫囵经济面。学习并认识项目开发流程的每个环节，在工作中堆积，在工作中成长。乐观主动帮助项目经理做好项目管理工作，尽最大可能的为项目的管理和建设做出做大贡献。

三）、自我加压，自我激励。态度打算一切，保持乐观的心态。通过各种办法了解自己、激励自己、提高人际关系的能力，提高自身的抗压力能力。从素养提升、学习提升、人脉提升、情商提升等多方面着手提高自我激励能力。在工作中永不满足，奋勉图强，适时加压，自我激励，信任自己会做得更好。

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2022年施工技术员个人技术工作总结

我，在多年的施工管理岗位中所担任施工管理的项目工程均评定为合格，有的评为优质工程。这些都是始终以百年大计，质量第一严格执行施工验收规范和操作技术规程以及工程质量验收评定标准，贯通于工程的施工管理过程之中的详细体现。

我既是工地技术员，对工程质量负有不行推卸的责任，要想把好工程质量关，光有理论学问还不够，在实际施工工作中，应牢牢地把握技术这一关，牢牢地把握现行施工技术规范，深化施工现场，按照工程的特点和施工计划，协作生产进度，准时对各分项工程分层分段地检查，如在主体结构的钢筋砼部份，在现场放样弹线、测设水平标高后即狠抓钢筋模板安装的技术把关，按照柱钢筋安装质量，而打算是否安装模板。若发觉柱钢筋安装不符合设计图纸要求和施工技术规范，立刻责成施工班组返工修整，直至符合要求，复检合格方可安装柱模板，在模板安装完成，又立刻着手检查柱模板安装质量，班组自检后由我协作与木工班组长重检柱截面尺寸合格及检查柱垂直度，发觉垂直偏差超出规范允许偏差尺寸，即用粉笔在该柱注上垂直偏差方向及偏差数值，然后责成木工班组长立刻修复再报本人复检合格方可举行下一道工序施工。同样在楼层施工中先抓模板安装质量后检查钢筋砼安装质量。如在XX年元月，南方装点材料市场工程的施工中，本人就狠抓钢筋砼框架的施工质量，因为该工程柱梁板跨度大部份是8.0m×8.0m要求木工班组应按本人的技术交底举行模板安装，楼层模板安装完，仔细检查安装质量是否符合规范要求。在梁楼层钢筋安装时，按照设计图纸对已绑扎的梁钢筋逐条核对，边安装边核对，发觉根数、规格、搭设部位或梁底双排钢筋安装差错，立刻更改，将梁的钢筋安装差错更正于放入梁模内或板钢筋安装之前，以免贻误工期。梁板钢筋安装完并核对后，最后复核，板面负筋的长度、规格、间距（b#楼二层⑨-⒃轴板面负筋曾所有返工安装，按间距补足条数。处理复检后）再浇筑楼面砼，模板钢筋砼安装质量均按gbj301-88内有关评定标准执行。

在管理过程中，我运用施工技术和规范举行严格地检查和监督，发觉问题准时提出，须要时停工返修，要使班组意识到，工程质量是企业的生命，关系到人民生命和财产平安的大问题，还应使施工班组懂得工程质量是生产出来的，不是检查出来的。

总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，惟独运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查催促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。

管生产必需管平安。我在施工技术管理同时，也狠抓平安管理，从工人进场直至工程结束，每分部分项均应贯通平安技术管理，现场施工用电技术、井架、脚手架、临边洞口防护、施工机械使用等均以平安技术举行针对性的班组交底，并落实平安措施，使他们懂得只要有了平安防护措施，才干保证工程的正常施工生产，所以本人所管理的施工项目均无发生工伤事故。2022年施工质量管理工程师年度总结范文

时间飞逝，岁月如梭，瞬间间高校毕业一年有余。在这期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工作。在工作实践中，我不仅加深了对小学所学理论学问的理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有了进一步的熟悉。

作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范等相关专业学问。质量控制是工程建设的核心。工程质量是由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程，是梯阶影响形成的综合质量。施工单位按照设计文件举行施工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我个人一年多来的工作经受，工程质量管理应该坚持以下几个方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。

1、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他们为此做了大量工作，但由于他们的工作量比较大，不行能审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费相当多的时光认真审核设计文件，至少保证开工半个月把图纸上的失误之处尽可能地处理掉。假如上游设计文件质量很好，在建造、结构、协作其他专业的留洞埋件等方面不出差错，在施工过程中就会削减无数变更。

2、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影响因素包括人员、机械设备、施工计划、材料以及环境。因此，举行施工质量控制也要从以下这方面入手。

因为现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程建设的熟悉和质量意识方面，存在一些不足的状况，我们在周会上都会要求施工员参与，直接或间接的指明质量问题的重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要求和质量目标有了基本的了解和明确的熟悉。此外，在每周的周会上，对于施工中浮现的具有代表性的问题如砼缺陷、埋件定位偏移等，与分包商一起举行分析，明确指出不足的地方，并限期订正，从而促使分包商在管理方面不断的完美，提高了质量意识和核电意识。

此外，还要坚持预防为主的方针，加强施工质量的事前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关的阅历反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行的、具体的施工计划，尤其对施工中的难点及可能浮现的质量问题，要明确详细的处理办法;在人力、机械设备、施工计划的支配上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的预备。分包商在施工计划制定后，准时向详细实施人员举行技术交底，明确要求及责任，并要对施工的预备过程举行检查。

在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工工序举行质量控制。同时，常常巡察现场，察看现场的施工状况，对不符合施工技术要求的准时指正。另外在砼浇筑过程中，坚持旁站，注重观看砼浇筑时光、砼供给、天气变化、钢筋庇护层踩踏等问题，切实做到贯通施工全过程的检查。

要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也是不行或缺的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程度不够。事后控制要求一方面向施工后的质量要准时检查;更重要的是，要准时对施工中或施工后的浮现的总是举行总结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工举行改进，从而有利于工程质量的进一步提高。

3、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、质检员及监理工程师质量方案上签字放行之前，不能举行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职责，工程质量就可以保证。但由于队及班组一级的质量控制人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本身，既是施工的详细执行者，也是其施工结果的验证者，缺乏质量验证所需的自立性。因此，质量验收主要依赖质检员和监理工程师。

在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库是基础，施工质量是否符事要求，必需通过严格检查，以数据为依据。在施工检查时，常常会遇到承包商提出这样或那样的理由，要求放松标准的要求，在这种状况下，每个质检人员都应态度明确地支持质量标准要求，严把质量关。对于设计确实存在问题现场无法实施的，则必需通过正常的举行变更或澄清，然后实施。

工作越久，越觉得自己学问、能力的匮乏，像对合同的理解运用、施工进度的预估控制以及作为枢纽对现场各单位的施工协调等，感觉自己做得不是很好。不过幸运的是，经过请教同事，明了了努力的方向;对于进度控制，要尽早举行，只要能保证设计文件不出问题，现场人员、机械设备、材料到位，安装预编施工进度举行施工，进度控制基本可以保证;对于现场协调能力的培养，一方面在工作中要多注重其他工程师是怎么处理问题的，注重学习，另外要多思量，多尝试，多询问，建立自己处理问题的方式办法。

按合同和程序工作只是对一个工程质量管理人员最基本的要求，如何灵便运用合同和程序，合理解决许多合同中不明确或合同外的事务，才是对工作能力的真正考量。通过观看学习其他工程师和各位领导的工作中解决这类问题的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，惟独不断的努力学习和堆积，不断反省长进，戒骄躁，踏实工作，提高自己处理问题的能力，才干尽快成长为一名合格的施工质量管理工程师。

2022年施工工作总结范文

2022年施工工作总结

恭敬的各位领导、各位同事，大家好：

光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的2022年已经过去，弥漫机遇和挑战的2022年已经到来，回顾已经过去的2022年，个人虽然在工作中也取得了一定的成果，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面按