万科地产设计管理工作标准景观设计供参考

一、万科景观设计流程指导为规范设计部景观设计与施工阶段工作的操作程序，加强对工作中各环节的监控，到达保证设计、工2.合用范围4.职责4.1.8.向成本部提供《项目成本估算书》中与景观4.1.14.协助项目经理部进行施工现场技术配合工作，监督工程施工过程中的质量问题，以保证工程4.7.1.负责单项为5万元以上甲供性质的景观部品采购。5.工作程序听取设计单位概念设计汇报，将各部门意见进行整顿汇总成文本(景观方案设计);经企业设计经理审a)汇总各部门意见成文本(景观方案设计)。平面布局及室内外交接处地形的总图；实行方案中建筑单体的平、立、剖面图；需要做景观设计的各5.6.2.搜集各设计企业的答复，汇总并提出意见，交设计部经理审批!b)建筑设计师向景观设计师提交有关资料，包总图施工图；建筑单体的平、立、剖面图施工图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图、构造包括景观构造、给排水、机电工程在内的全套景观施工图纸；但建筑设计院应完毕与主体构造有关的5.7.9.填写《项目会审记录单》(景观施工图),审核完毕的图纸应加盖出图章，作为施工招标图纸，本部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算成果的部位、材料名称及规格。项目部负责明确土建方可开始施工。项目部根据设计部确定的材料技术规定进行现场工程质量监督，并负责整体工程质量5.10.竣工验收阶段5.10.1.景观工程的验收由项目经理部负责组织设计部、物业企业、景观设计单位、景观施工单位进5.11.1.由设计部根据设计规定及现场环境的大小及规模完毕景观家俱采购清单，并提交采购部和成5.11.2.项目部负责单价为5万元如下的甲供景观材料选购。5.11.3.采购部负责单项为5万元以上的甲供景观材料的采购。6.支持性文献景观设计程序流程图公司总经理层相关部门放底3,青石板4,料石(条石、毛石)/小料石5,木材，6,鹅卵石●铺贴鹅卵石直径40-80mm7,植草砖，规格11,地石丽(树脂地坪)12,橡胶垫(一)人行道路1,底层构造做法——自然土(从上到下)●100厚6%水泥石粉渣2,底层构造做法——板上(从上到下)3,花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖(从上到下)面层20厚1:2.5干硬性水泥砂浆(可选)4,鹅卵石、瓷砖面层5,植草砖面层6,橡胶垫面层20厚素水泥浆结合层??(二)车行道路1,沥青(从上到下)200厚C20混凝土垫层150厚6%水泥石粉渣2,混凝土(从上到下)●200厚6%水泥石粉渣3,花岗岩、水泥砖(从上到下)●100厚6%水泥石粉渣4,隐性消防车道(从上到下)●种植土(覆土深度约80mm)●60厚土壤层(由25%10-30直径碎石、15%中粗砂、60%土壤构成的土工滤清织物)●200厚砂层：(由10%中粗砂、60%20-40直径碎石、30%土壤构成的土工滤清织物)(三)墙面1,涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖(从外到内)2,挡土墙1、如无特殊景观效果需要时，水景池底及侧壁面层采用混凝土(拉毛)1,选用花岗岩需在甲方提供的材料表中选择或提供样板供甲方确认。1、可涉入式水景的水深应不不小于0.3m,以防止小朋友溺水，同步水底应做防滑处理。5、水景防水规定●构造找坡1%坡向泄水口；●2.0mm厚黑豹Ⅱ型水泥防水涂膜，管道周围300mm宽范围6、需考虑设置可靠的自动补水装置和溢流管路。7、水景排水规定●排水管坡向排水沟或渗水坑(渗水坑在地下室范围外);●DN110多孔管，0.005坡度，0.5充斥度排水负荷2.9升/秒，需计算得到的排水多孔管的数量。8、水景设备设计规定9、水景照明及电设计规定●B,路灯或庭院灯的供电回路，应考虑间隔式供电(在不需要的状况下，只开二分之一的灯具),10,水景蓄水池、泵房设计规定(二)人工湖设计规定池底1,硬底池底构造做法1(膨润土防水毡防水)(从上到下)面层2,硬底池底构造做法2(膨润土防水毡防水)(从上到下)●300厚回填土(塘泥)3,构造板上池底构造做法●散铺大小天然卵石(粒径50-200)●20厚1:2.5水泥砂浆粘牢粒径30—80卵石●20厚防水砂浆(1:2水泥砂浆加5%防水剂)2:8水泥土分层扎实素土扎实>92%池壁1,膨润土防水毡防水池壁构造做法(从外到里)●面层●15厚1:3水泥砂浆找平层2,天然石块驳岸及滚水坝构造做法(从上到下)(石块只出目前人可看到的区域)●天然石块，150厚1:3水泥砂浆灌缝(或用密封油膏嵌实)1,一般石材压顶构造做法1●20厚防水砂浆(1:2水泥砂浆加5%防水剂)(三)游泳池设计规定1,游泳池构造钢筋混凝土构造(自防水)2,压顶可采用花岗岩，厚度不超过50mm3,淋浴地面应考虑防滑及排水顺畅4,游泳池池壁、池底交接处阴角，台阶阴角需倒圆角5,游泳池下池台阶宽度不不不小于350mm,高度不不小于200mm(小朋友游泳池台阶高度以100mm6,池底图案应有详细大样及材料色彩选型7,游泳池水处理设计8,游泳池溢流口及溢流沟设计规定●溢流水槽的截面尺寸，宜按池水循环水量10%~15%计算确定，但槽的最小宽度宜为200mm;9,游泳池辅助用房(更衣、淋浴)10,构造做法池壁做法(从外到内)●面层(玻璃马赛克或瓷片)●聚合物水泥基防水涂抹1。0厚●构造面板一律先清除洁净(包括油污，浮浆),蜂窝麻面，用1:2.5水泥砂浆嵌平补实池底做法(从上到下)●20厚1:2聚合物水泥砂浆●聚合物水泥基防水涂抹1。0厚●构造面板一律先清除洁净(包括油污，浮浆),蜂窝麻面，用1:2.5水泥砂浆嵌平补实游泳池平台做法(从上到下)●30厚1:3干硬性水泥砂浆●150厚6%水泥石粉渣●素土扎实>92%水下墙体做法(水吧吧凳等)●砖砌消毒浸脚池池底构造做法●150厚6%水泥石粉渣●素土扎实>92%消毒浸脚池池壁构造做法●面层(玻璃马赛克或面砖)1,水力按摩池水处理设计●喷嘴沿池壁布置，应高出座位坐板0.20米，其间距宜为0.7~1.0米，如为矩形池，喷嘴不得相2,气泡按摩池水处理设计●气泵位置应高处池内水面400mm,如有困难时，3,按摩池池底构造做法面层4,按摩池座椅构造做法面层5,溢流规定——同游泳池溢流设计规定(五)旱喷泉(六)溪流1,溪流经典构造做法(按人工湖膨润土构造做法)2,溪流水处理设计●溪流水的流速应不不小于1.0米/秒；(七)景墙跌水、喷泉、欣赏性水池1,墙体构造做法1(砖砌墙体)●20厚1:3水泥砂浆结合层●1.5厚聚氨酯防水涂料●240厚MU7.5灰沙砖2,墙体的做法2(混凝土墙体)面层3,景墙水池池底构造做法●100厚C10混凝土垫层●素土扎实4,素混凝土池壁构造做法●20厚1:2.5聚合物防水水泥砂浆●钢筋混凝土池底(板面一律打扫洁净)5,喷泉水处理设计(八)人工湿地1,人工湿地构造做法面层●350厚砾石，粒径30-50mm●300厚8%水泥土(当地土过筛)扎实>90%●原土扎实，密实度90%1、绿化率：30-40%(含水景面积)(4)楼板构造层上绿地需考虑荷载能力一般规定能到达米以长含滤水层)的覆土深度最小间距(m)乔木(至中心)灌木(至中心)热力管(沟)地上杆柱(中心)不限一般一种取水口可覆盖面积约125m²(半径为20米);取水口间距约40米；应靠路边设置， (4)楼板构造层上绿地要考虑构造找坡及排水，直接在构造板上砌树池的需在构造板上预留(5)高于1.2米的挡土墙，如无尤其景观规定，都要考虑挡墙绿化(挡墙上下的爬藤及悬垂植物)(7)湿地植物需考虑耐水湿植物(如风车草、纸莎草、香蒲、再力等)(9)商业区植栽设计需不阻碍人们浏览商铺招牌、门面的视线为宜，切不可正对商铺门口(10)组团内要多选用开花乔木，且要考虑住区的季相变化。(1)轻型(8-10cm覆土)绿化屋面作法：作法一： 。中中(2)重型(10cm以上覆土)绿化屋面作法：1材料若为木材，应当选用通过防腐处理的耐久性强、充足烘干的木质材料，保持对应裂缝的原则，以免影响景观和构造的规定，表面需要涂刷选用木质漆。若为其他材料均要考虑防腐2照明应根据实际状况设置射灯、地灯、柱灯，要保证夜间景观效果，满足居民夜间出行活动廊之间，宽度宜在1.8～2.5m之间。居住区内建2廊柱与横架必须采用有效的连接措施，牢固连接，具有对应的防风能力。1花架高度宜在2.2～2.5m宽度宜在2.5～4m长度宜在5～10m立柱间距2.4～2.景墙1,室外台阶步道规定踏面宽350,高度130。桥1,跨度，安全(栏板高度)满足安全高度1.05m以上，宽度人行不适宜超过3m灯具5室外健身器材要兼顾不一样年龄段人群的使用规定(小朋友活动场地除外，并采取必要的安全措7专用运动场所必须委托有专业资质的企业进行设计和施工；1.合用范围C.主体工程施工图设计完毕后，分企业负责编制(或委托征E.(一)可研阶段目的成本(投资估算)容许误差不超过30%;(二)规划方案阶段目的成本(估算成本)容许误差不超过15%;(三)项目开发目的成本(目的成本控制指导书)容许误差不超过5%;2.园林景观成本构成指室外和园林种植土的土石方工程(含滤水层等)园林环境工程费园林土建工程包括硬质铺装、道路、景墙(挡土墙)、景亭、雕塑及垃圾桶等项目包括乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植及养护<提议绿化投资额不低于园林环境工程费总额的25%>围墙工程景观水电室外零星设施配套设施费指小区内游泳池建设费用网球场指小区内网球场建设费用垃圾站指小区内垃圾站建设费用物业管理用房指单独建设的物业管理用房或移交给物业单位之前对其装修装饰的费用其他配套用房指单独建设的其他配套用房费用3.项目目的成本表编制4.确定目的成本应遵照的基本原则4.1标杆瞄准在项目选择和项目筹划阶段顶目开发筹建部门应通过市场研究找准销售价a)在项目选择和项目筹划阶段必须关注目的顾客定位、分析目的顾客关键需求和一般需要，b)在分阶段确定目的成本时，应一直注意将成本分项构造向顾客关键需求方向倾斜。a)在项目选择的项目筹划阶段，应调查分析竞争对手的综合竞争能力，结合项目自身资源条件和经营目的，形成明确的竞争方略，并将竞争方略对产品定位的规定表述成定量指4.4.1通过项目选择和项目筹划阶段的市场调查和可行性研究工作根据市场标杆和项目挖潜措施a)方案设计形成的目的成本≤景观总目的成本-成本预备费一般为景观总目的成本×8%)用景观总目的成本减去成本预备费的成果倒逼指导方案设计，直到方案设计优化满足此规b)景观初步设计形成的目的成本≤景观方案设计形成的目的成本+成本预备费*20%。用c)景观施工图设计形成的目的成本≤初步设计形成的目的成本+成本预备费*10%。用初d)测算的施工图设计成本加上未使用的成本预备费(≥70%的成本预备费)即成为确定的5.制定景观目的成本参照数据原则定位投资水平(元/m²)产品分级普通标准A一般见于政府修建的经济房与农民集资房，其景观绿化水平档次极低，相比于较低成本购房带来的实惠B售价不高，定位一般人群的一般住宅，有基本的活动场地和中档标准A以开发周期短、土地资源有限，作为盈利方略的开发商，无论在设计B景观档次较高的、受业界承认好评的，其投资成本都提高了一种原则，并且其愈加重视前期规划设计，重要表目前其投资成本高档标准A多运用于高端楼盘，有效的提高业内著名度。此原则楼盘景密度、多种类的植物配置手法，甚至大量运用盆栽植物、热带植物结BC注：以上列表数据来自考察、网络调研、同行交流、与有关施工2.尽量选择优秀设计单位或著名设计师合作，不仅可以有效的优化产品设计，并且可以提高3.选择相匹配的材料及有实力的施工单位，保证设计效果的实现，设计再好，没有好的施工一的投资水平上，根据土地分级采用景观投入分级的方略，在重点区域，如会所、高端1.根据整体规划土地分级方略在景观投资上对应的提高重点位置及销售买场路线的景观投3.根据高品质物业景观设计越来越重视软景的趋势，楼盘整体投资应提高软景投资比例。(1)结算资料必须先经监理单位审核合格后再提交甲方工程部审核。甲方现场工程师负责审核竣工(2)委托造价征询机构编制工程结算，在造价征询委托协议中应明确规定其提供计算底稿(包括工(3)工程结算造价变动超过该分项工程协议造价的5%或结算金额超过200万元，要分企业总经理、(一)工程结算审批表(审批表格)(二)详细结算书及审核状况(报送结算、审核结算及有关符合结算条件的资料、签证及根据等)(三)工程竣工资料(验收汇报、招标文献、协议、材料合格证明等等)1、工程结算审批表(封面，报集团企业)2、结算汇总表内容包括：B、装饰(硬质铺装)结算造价：220.058万元(其中协议价229.4852万元，减少造价9.4272万元)会签栏：施工单位(经办人、项目经理、盖公章)建设单位(成本部工程师、经理、工程总监、总经理、盖公章)2.1.1现场签证单审批表(签证内容及增长造价金额，由项目部工程师、经理、成本部工程师、经2.1.2甲方告知单审批表(变更内容，由设计部工程师、经理、成本部工程师、经理、工程总监、3.3工程结算资料交接单(填表人为此项工程甲方主管工程师)3.4物业移交函(甲方、物业、乙方、有关工程交叉单位)3.7施工协议、中标报价表(原商务标)竣工图纸3.8中标告知书、企业资质及证明资料(原技术标资信部分)1、工程结算审批表(封面，报集团企业)A、协议价(暂定450米)31.6万(单价协议，702.22元/米)结算造价：44.4134万元(其中协议价31.6万元，增长造价12.8134万元)会签栏：施工单位(经办人、项目经理、盖公章)建设单位(成本部工程师、经理、工程总监、2.1、收方记录单(工程名称、收方时间、实测数据513.2米、甲乙方参与人员、施工方公章)实测长度增长状况阐明(暂定450米，实测513.2米，增长状况阐明，设计管理部签字盖章)2.2.1甲方告知单审批表(柱子石材变更，由设计部工程师、经理、成本部工程师、经理、工2.2.2甲方告知单(发施工单位，告知柱子石材变更，盖甲方公章，对外发放)A、石材变更增长造价预算(只调整材料增长造价)C、材料定价告知单审批表(确定单价、供方报价，由成本部工程师、经理、工程总监、总经理D、材料定价告知单(发施工单位、甲定单价、供方报价，盖甲方公章，对外发放)E、材料价格确认单(施工单位起初报送甲方的公文，汇报石材变更引起的造价增长)2.3.1工程预算审批表(附工程预算、设计图纸) 3.4物业移交函(甲方、物业、乙方、有关工程交叉单位)3.5材料产品合格证书、检查汇报、质量证明3.7施工协议、中标报价表(原商务标)竣工图纸3.8中标告知书、企业资质及证明资料(原技术标资信部分)2.控制目的与关键绩效指标(KPI)A(数量)Q(质量和效果)C(成本)T(进度)R(风险)工程质量合格率保证工期出现质量事故A(数量)Q(质量)C(成本)T(时效)R(风险)工程进度目的的实本时性发生进度迟延针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见4.流程关键控制点(CPP)6.支持文献 7.流程阐明说明输出1、《施工组织1.1施工单位报送《施工组织设计》或《施工方案》先由监理单位进行审核，审核通过后交设计管理部资料员签收；1.2设计管理部各专业工程师认真审查《施工组织设计》或《施工方案》并将审查意见签字后交项目负责人审批；项目负责人审核同意后发回施工存有问题或缺陷，则将意见反馈给施工单位，责令施工单位进行修改后重新报审，审核通过方能工过程和措施严格按《施工组织设计》或《施工理部资料员2、平常施工质量控制2.1设计工程部专业工程师进行平常施工质量巡抽查施工日志、质检汇报，查看现场管理状况；的混凝土浇灌、防水工程、电气工程、给排水工转入下道工序；工程师2.3会同监理单位进行隐蔽工程验收；2.4针对发现的质量问题组织召开质量专题会，或在工程例会上提出质量整改意见，必要时下发《甲方告知单》规定其限期整改；2.5对政府主管部门和总部提出的质量整改告知进行收成责任单位及时改正；当我司自行购入的重要设备材料，在验收或使用领导并提出“退货、索赔或让步接受”的处理意见，并经总经理同意后实施；证成果记录；总站及甲方共同验收合格后，方可签发《复3.1.5需上报整改方案的整改内容，整改方案由管理部经理同意。在确认时应考虑处理措理条例及有关法律法规的规定。整改方案由有关责任单位执行，设计管理部专业工3.2设计管理部专业工程师针对施工单位质量整改情况实行奖罚并做供方评价记录，对政府生产部门说明输出1、《工程施工的编制与报批1.1设计管理部项目负责人根据已同意的《工程项目开发总进度计划》编制《工程施工总进度计1.2《工程施工总进度计划》除了要考虑主体工程和关键工序的进度安排，还要充足考虑分项工间、交叉施工等状况，以及多种难以预料的影响原因(天气、政策、市场变化等)对工期的进度控制；排、工期监控及工期奖惩的重要根据下发给项项目负责人2.1主体工程正式动工前，总包单位根据《工程施工企业总经理审批；部经理审批；已经同意的《施工总进度计划》和实际施工状审核和设计工程部经理审批后执行；2.4每周星期五之前，各施工单位(含总包和分包)根据已经同意的《月施工进度计划》和实际施工状况，编制下一周《周进度计划》报专业工程师审核和项目负责人审批后执行；3、进度计划的实行和监督工，如实际进度与进度计划出现偏差，应及时纠偏3.2每周项目负责人组织召动工程例会，核查工程成进度滞后，则按照《施工现场管理细则》对有关施工单位进行惩罚，并责令其在限期内采用措施将迟延的进度赶回来；3.3假如实际施工进度与进度计划出现较大偏差，分析进度迟延的原因，商讨详细的赶工措施项目组专项目负责人形成会议纪要和《工程进度整改告知单》下发给有关施工单位；改告知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划；如施工单位不能按规定完毕，调整计管理部专业工程师对工期签证进行审核后报项目负责人审核；期，则由设计管理