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第页共页总包对分包单位管理制度范本第一章总则第一条为规范总包对分包单位的管理行为，加强工程管理，提高工程质量，保证施工安全，制定本制度。第二章任务分配第二条总包对分包单位的任务分配应根据施工需求和分包单位的能力、技术水平等因素进行合理安排。第三章组织管理第三条总包对分包单位的组织管理应包括以下内容：（一）确定分包单位的负责人及联系人；（二）制定分包单位的施工计划和工作安排；（三）监督和检查分包单位的施工进度和质量；（四）解决分包单位施工中的技术问题和纠纷；（五）组织分包单位的培训和技术交流。第四章质量控制第四条总包对分包单位的质量控制应包括以下内容：（一）明确分包单位的质量要求和施工规范；（二）监督和检查分包单位的施工质量；（三）及时处理分包单位的质量问题；（四）组织对分包单位的质量管理培训。第五章安全管理第五条总包对分包单位的安全管理应包括以下内容：（一）明确分包单位的安全要求和操作规范；（二）监督和检查分包单位的施工安全；（三）及时处理分包单位的安全问题；（四）组织对分包单位的安全管理培训。第六章绩效评估第六条总包对分包单位的绩效评估应包括以下内容：（一）按照合同约定对分包单位的施工进度、质量、安全等进行评估；（二）及时对分包单位的绩效进行反馈和评价；（三）针对分包单位存在的问题制定相应整改措施；（四）组织对分包单位的绩效评估培训。第七章纠纷处理第七条总包对分包单位的纠纷处理应包括以下内容：（一）及时处理分包单位与总包单位之间的纠纷；（二）根据合同约定和法律规定进行纠纷解决；（三）保护分包单位合法权益。第八章附则第八条本制度经总包单位负责人审批后生效，并向分包单位及相关人员宣传和解释。以上为总包对分包

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