2022年医院放射科工作总结

Word文档年医院放射科工作总结以下是我为大家收拾的关于2022年医院发射科工作总结的文章，希翼大家能够喜爱 ！

现就以下几个方面分离举行工作总结：

一.业务进展方面：

一年来，发射科着重质量建设，不断提高全员业务技术素养，提高诊断质量。制定了科室的业务学习方案，每月一次的读片评讲制度，疑难病例研究会及影像质量讲评分析研究会，每个人完成了两次业务串讲。

2022年5月飞利浦DR安装到位，使全科的影像质量有了一个大的飞跃。影像质量提高，患者辐射伤害小，成像快速快捷，网上传送功能更是实现了全院各科室之间的图像资料分享。借助pASS系统的全面应用，不断的简化检查流程，缩短了患者的迎候时光。图像资料数字化储存率也达到了100%。

根据五年进展规划要求，本年度我科引进人才两名，不断的完美了人才梯队建设，为科室今后的业务进展注入了新的活力。于2022年5月选派科室一同志到省人民医院进修学习，并要求其学习结束后，把省人民医院先进的检查技术设备以及检查流程全面反馈到科室每一个人。

本年度我科也开展了新的诊断技术，如：全脊柱、四肢自动拼接成像及多部位的造影检查，增强了检查项目，扩宽了检查范畴。

2022年我科共接诊患者：DR检查3万余人次，CR检查1万余人次，FR检查共5000余人次，一般透视检查3000人次。全科总收入较2022年增长约20%。在此基础上，全科的卫生材料消耗与2022年相比持平或略有提高，在院部提出的增收节支方面也作出我科室的突出贡献。

全科40岁以下人员所有接受了急救技术学问的培训和实际操作及考核，并取得了较好的成果。

二.医德医风，劳动纪律方面

2022年全科人员先后重点学习了各项规则制度，各类人员岗位职责，执业医师相关法律规矩。树立了良好的医德风尚，对待患者一视同仁，耐心接待每一位患者，对每一位患者举行耐心细致的检查。我科室工作人员在为患者操作检查中耐心精心，通过每一位患者到我科的一次检查，使其深刻体味到我院是一家负责任的医院，是一个有暖和有爱心的医院，让患者体味到了工作人员发自内心的关心和责任心。在检查过程中，工作人员协助患者，关怀患者，庇护患者隐私。加强患者多部位的防护，免受不须要的辐射伤害。谢绝任何患者的吃请要求，想方设法为他们排忧解难。

劳动纪律方面，科室也制定了一系列措施，把劳动纪律和医德医风患者投诉纳入到了全科质量考核指标中，逐步与每个人的效益工资挂钩。在全科逐步形成了自觉早上班，晚下班，常加班的工作秩序。

三.设备保养及平安管理工作

2022年我科制定了一系列设备保养制度、措施以及平安管理工作方面的应急预案。要求每台机器都有专人保养维护，并仔细填写保养维护记录。如发生故障和问题，准时上报科主任及院部，确保了全科每台设备的正常运行。

2022年全科人员所有参与了市卫生监督所主持开展的每年一次的平安管理及防护学问培训，加强了对科室人员及患者的平安防护意识。

四.工作中的不足和差距

2022年全科人员在院部各部门的支持下，在全体人员的共同努力下，业务总收入有了大幅提高，业务技术水平有了显然提高，基本文化理念也有显然提升。机器设备运行正常，全员尽职尽责，团结上进，人才培养及新技术开展工作也稳步推动。全科无一例医疗差错事故发生，各项工作取得了一定的成绩。但展望将来，各项工作距院部要求和三级医院的标准仍有很大差距。

详细如下：（一）责任心有待加强，（二）技术水平有待进一步提高，（三）引进人才的层次有待提高，（四）规范化建设方面有待加强，（五）合理开发pASS系统功能有待加强，（六）科室内会诊制度应进一步落实和加强，（七）业务学习制度应仔细落实。

总之，回顾过去，差距和不足也是对我们的鞭策和激励。在2022年的工作中，我科室将逐步克服不足，缩短差距，紧紧围绕医院的中心工作大局。和院部保持高度全都，为医院的全面建设做出发射科的努力和贡献。

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医院发射科年终总结

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一工作总结：

一、基本状况

发射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资历证书3人，发射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范干净，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

二、工作开展状况

科室全体人员乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院乐观开展树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增强，截止到12月31日

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720

张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增强880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，同学1328人次，

征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。

ct室：由(10月7日至12月30日)共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不相信发射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出以病人为中心的宗旨。

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不准时。

四、2022年整改措施

1、规范书写报告，削减漏诊率。

(1)实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范。

(2)当发觉报告有误，需要修正报告时，必需经过两签报告医师。

(3)中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

(4)复诊拍片对照必需拿到旧片对照，写出对照看法;旧片未归还，报告一律不发出。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、建立新的借还片制度。

五、2022年的工作方案

1、加强科室管理。

科室不断完美标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工乐观参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。

坚持天天早读片的制度，着重研究疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争执，

医院发射科2022年工作总结

一年来，在院领导的正确领导下，在医院各科室的大力支持下，我科室同志齐心合力，坚持以病人为中心，提高医疗服务质量为主题，树立高度的事业心和责任心，努力学习、钻研业务，围绕本科室的工作性质，求真务实、踏实苦干，较好地完成医院下达的各项工作任务，现将本年度的工作总结和科室开展状况作一系统回顾：

一、基本状况

发射科分为ct室和普放两个科室，现有医务人员5人，其中1人为聘用人员，ct室2人，普放3人。获资历证书3人，发射上岗证5人具有。

医疗设备方面：ct室、西门子ct机一台、柯机激光相机一台、洗片机1台、空调3台，为了报告单的规范干净，并配置了电脑及打印报告工作部。

普放方面：现有上海500ma及北京万东300max光机各一台，洗片机2台，空调1台，除湿机1台，为了报告的规范性也配置了电脑以及打印机。

二、工作开展状况

科室全体人员乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平，不断更新、学问、提高技术水平，加上我院乐观开展树行业新风，创一流服务活动，就医人员不断增强，截止到12月31日

1、普放摄片人数达到4520张，其中合医1080张，医保720

张，门诊和住院病人检查2720人次，检查人次比XX年增强880人次。甲片率张数3616，其符合率达到80%，乙片张数452，其符合率小于15%。诊断符合率达到70%。

2、透视方面：干部职工健康体检1102人次，同学1328人次，

征兵体检60余人次。特别造影：48例。其总收入为144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，总收入74360元。月收入突破2万元以上。

三、存在的问题

1、书写报告不规范，详简不一，没有统一认可的标准，漏诊率较高，导致临床不相信发射科报告。

2、提高质量不高，许多体位不够标准，有责任心因素，技术因素，暗房及胶片因素。

3、部份医生态度差，话语不够温馨，显示不出以病人为中心的宗旨。

4、与临床科的协调度不够。

5、发放报告不准时。

四、2022年整改措施

1、规范书写报告，削减漏诊率。

（1）实行复签报告形式。主班医师书写报告，报告形式分描写和印象，描写部分要具体规范。

（2）当发觉报告有误，需要修正报告时，必需经过两签报告医师。

（3）中午及晚上值班时由值班医师单独发报告。

（4）复诊拍片对照必需拿到旧片对照，写出对照看法；旧片未归还，报告一律不发出。

2、强化执行评片制度，提高拍片质量。

3、建立新的借还片制度。

五、2022年的工作方案

1、加强科室管理。

科室不断完美标准化的操作规程，全体人员严格按标准化操作，并有严格的奖惩制度。

科室各种资料管理有条有序，资料完整。各项设备仪器均有专人负责保养并定期检查。

2、努力钻研业务。

科室全体员工乐观参与院内、外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。

坚持天天早读片的制度，着重研究疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。

3、树立良好的医德医风。

树立良好的医德医风，大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。全科人员努力文明礼貌服务，时刻为病人着想千方百计为病人解除病痛，不与病人争执，做到耐心解释，尽量提前治病人发诊断报告，满足病人的需求。全科人员严格医院各项规则制度，不迟到，不早退，工作仔细负责，乐观主动，互学互尊，团结配合，全年无一人收红包。

4、把好质量关，提高经济效益。

面向繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，照片质量和诊断报告达到教学医院标准。这表明发射科是一支技术精湛，作风坚韧的队伍，在医院的大力支持和鼓舞下，我们取得了一个又一个成功。全年无一例医疗责任事故平安。

医院发射科工作思路

回顾2022，是及为不平庸的一年，是突飞猛进的一年，是我院不断深入改革、加快进展、增进效益的一年，也是医院树立全新经营管理理念，提升核心竞争力的关键一年，更是落实

以病人为中心、提高医疗质量为主题的医院管理年，紧紧围绕全面落实科学进展观的重要思想为指导，不断提高全面推动卫生改革与进展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，制造性地开展工作，遗憾地完成了全年的各项工作任务。

我科在医院领导的正确领导下，始终坚持以病人为中心、提高医疗服务质量为主题，以医院管理年共创和睦医院为工作重点，强化医疗质量和医疗服务管理，仔细履行我院制定的各项规则制度和我科制定的各项操作规程，不断提高各级医务人员的自身素养和业务水平，全面提升我科的诊断/技术/服务水平，紧紧围绕年初制定的工作目标，全科医护人员同心同德遗憾并超额完成医院下达的各项工作任务，促进社会效益和经济效益同步增长，为我院又好又快、共创和睦医院的进展理念，做出了应有的贡献。

一、2022年度工作总结

（一）强化科室管理、完美各项制度，树立良好的医德风尚

科室不断完美各项规则制度，全面更新标准化的操作规程；新制定了医务人员及患者发射防护制度；重新建立了工作人员健康档案，做到工作人员的健康资料统一管理、存档；全体工作人员严格根据标准化操作，严格执行医院各项规则制度和劳动纪律。

树立良好的医德医风，大力弘扬救死扶伤的人道主义精神，加强职业道德和行业作风建设，发扬治病救人的优良传统。文明礼貌服务，时刻为病人着想，做到耐心细致，尽量快的提前给病人阅发诊断报告，做到灵便把握急诊急发、特诊特发的诊断理念，最大程度满足病人的需求。

（二）把好质量关，增收节支，稳步提高社会、经济效益

本年度我科完成总诊疗病人64975（去年49541）余人次，其中；胃肠检查人数8715（去年8236）余人次；一般透视14950（去年11862）人次；摄片总人数（其中含各类造影、床边等特别检查303人次）34710（去年29443）余人次；另外健康查体（包括高校生、征兵、社会团体等）约6600（去年6000）人次；协作临床胜利开展介入术10余例，无一例医疗质量事故发生。

今年经济收入382.7万（去年318.2万）元，递增16.85％；成本消耗55.5万（去年49万）元，今年耗材比14.5％（去年15.4％），比去年下降0.9%。

大力开展增收节支工作是当前和今后的中心工作。围绕这个中心，最大限度地把大家节支意识的乐观性调动起来，切实做好增收节支工作，严格把关控制成本支出，使科室内的各项耗材（成本耗材、电费、办公用品等）大幅度下降。

面向繁重的工作量，我们没有丝毫放松把好质量关，严格根据医院管理/规则制度的相关要求，保证和巩固基础医疗/技术质量和服务质量，提高医疗服务的平安性和有效性，进一步落实医院的各项规则制度、人员岗位职责、技术操作常规。在抓好常见病、多发病诊断的基础上，加强发射诊断/技术的质量管理，乐观开展尖端/新科目，全面提高发射科的诊断/技术/治疗水平；照片质量和诊断报告达到医院诊断标准，同时削减/杜绝了医疗差错发生全年无一例医疗责任事故发生。

（三）加强人才培养及人才资源的管理促进医院医疗事业再进展。

多年来，我们科始终坚持多层次、多渠道培训医务人员的工作技能，鼓舞衰老医务人员刻苦钻业务、乐观开展新技术，不断提高工作能力；在工作量不大加大、工作人员紧缺的状况下，我们科室不断外派衰老医师到省级医院深造学习。尽快适应我科现行的数字化操作和数字化管理，对全科操作人员继续举行不定期的新技能培训，使之人人对每台机器都能熟练操控，尤其是对今年年初新进安装Kodak-850-CR的技术操控用最短时光进入工作状态。

参与省/市发射学术活动及防护学问培训20余人次，在本年度我科全体人员参与的山东省发射防护学问培训班的学习所有考核过关，并取得了《发射工作人员证书》。在学术会间沟通论文4篇，先后在省级以上刊物撰写并发表科技论文11篇。乐观参与医院内举办各类培训/讲座及医学继续教导学习，均考试合格。医院年度考核均合格。

协作临床科室乐观开展介入、治疗新项目，在我科先后做了心脏起博器及支架置放术，二尖瓣、三尖瓣狭窄球囊扩张术及股骨头缺血坏死介入治疗、下肢静脉溶栓等高技术含量手术，并获得胜利，填补了我院的空白。

（四）加强医疗设备的管理，注意发射工作人员自身防护

医疗设备的管理/修理是我发射科的重要工作之一。没有精湛完善的设备运转就没有良好的工作环境。在工作量不断加大的状况下，和我科数字化尖端设备的增强，操控及修理技术难度也随之加大，因此我科加大了医疗设备的操控/维护的管理力度。相对制定了各台设备的操作规程及维护制度，设备使用交接班制度，设备使用故障记录制度等一系列规则制度，效果显著，本年度各

台设备无一起人为故障发生。随着设备的不断老化和检查量日趋增强，我科的设备故障率显然增多，尤其是计算机网络故障，为此我们本着在不影响日常工作的前提下加班加点，随时浮现故障随时解决，不能自行解决的故障随时联系商家工程师准时修理，基本没有影响正常工作。

一年来我科会同设备科的技术人员对各台设备修理/排解大小机械故障数十起，其中我科自行排解数字胃肠工作站故障3起，CR二级工作站通过网络远程操控排解故障2次，机器维护十数次，预防故障的发生，为我院节支设备修理/护费十数万元。从而确保了各台设备迅速有效的运转。

在今年的其次季度医院为发射科新购置配备了较为率先的美国Kodak-850-CR，随着我科室其次台CR的上马运营，使我们科室的工作效率及照片质量有了较大的提高与改善；与此同时对我科内全部影像设备的联网MinipACS（微型pACS）举行了重新组合和重新布局、规划，使之科内（MinipACS）全部激光相机、各台数字工作站互联互通，做到了所谓信息冲浪随心所欲。对我科的工作人员佩戴了辐射剂量测试仪，随时观看科室工作人员所接收的辐射剂量，随时提供防护的健康数据，基本符合国家制订的发射工作人员健康防护标准。

（五）乐观参与医院组织的团体公益活动，提高医院知名度

仔细组织乐观参与医院组织的各项公益活动，先后调集科室的业务骨干参与了：教委组织的同学高考体检；武装部组织的征兵体检；科技下乡等活动/工作，在这些工作时光紧、任务重、责任大、环境/防护差状况下，工作人员乐观仔细、任劳任怨、不计个人得失，以团体、配合的精神遗憾完成各项任务，体现了我院团结、和睦、向上的精神面貌，提高了我院的社会声誉。

（六）存在问题

在总结成果的同时，必需苏醒地看到存在的问题：行风建设中，服务态度和服务质量还有待于进一步提高；在日常工作中部分工作人员尚缺乏忧患意识，工作态度不够热烈主动，时常浮现生、冷、硬现象；在我院推行的病人惬意度调查中服务态度普通票数名列前茅，不过，缘由也是多方面的；极少数工作人员仍缺乏节省意识造成一些无谓铺张（如办公用品的铺张等）；个别人偶而再犯人情检查、后门检查、等漏收费现象，但仍是今后加强管制的一个重点；部分医务人员自我庇护意识、服务意识不强，工作态度不够严谨，浮现漏报、错报、等现象；医疗纠纷防范意识仍需进一步加强。书写报告不规范，没有统一认可的标准。摄片质量虽然有了进一步的改善，但还有很大提升的空间，诸多体位不够标准（急危重病人被动体位除外），人为外在伪影过多，有责任心因素，有技术因素，有胶片处理因素。

硬件的投入不足，目前，发射科设备条件已不能适应现代医疗需求，成为瓶颈制约我科业务的进展，随着我院的业务不断扩展，我科的工作量也日益俱增，现在能满足临床诊断、治疗需要设备惟独TU51数字胃肠机一台，除了常规胃肠检查外，临床上开展的各项造影检查、手术治疗及急症治疗等同时受到制约。就诊环境较狭小、缺少候诊室等，已落后于现代医学/患者的需求。

二、2022年度工作思路

2022年，我科工作的指导思想是：以共创和睦医院为主题，以科技兴院，人才强院为工作重点，以强化医疗质量管理和医疗服务管理为突破口，紧紧围绕全面落实科学进展观,，不断提高全面推动卫生改革与进展的能力这一总体要求，突出重点，真抓实干，创新性地开展工作，更好地完成09年的各项工作任务。全面执行我院制定的一系列改革计划/规则制度，紧紧抓住潜力巨大的进展机遇，努力开创新局面。在今后工作中，我们科将以我院提出的科室管理年为工作轴心，着力于三个建设――制度化建设、基础设施建设与人才队伍建设。

（一）首先是制度化的建设。任何一个单位与组织，其制度的完美与否，直接关系到它能否应社会与时代的要求进而存在与进展。因此，今后我们将遵循科室管理年进展理念，着重制度化的建设与落实，即坚持科内历来合理的制度，而对其中不合理之处则举行大胆的改革与完美。

1、坚持日常工作的既定规则制度。在日常中维持制度一定程度的稳定性是保持科室正常运作的前提。因此，使囫囵科室要形成严明的工作作风；采取科学有用的交接班制度，是本科室制度完美的一大举措，通过严守交接班的程序、规范工作交接时的内容、明确交接问题的责任，不但使科内人员在交班中理顺了工作关系，避开了工作上不须要的冲突和矛盾，并便利了资源与人员的管理；而且交班制也是一种合作沟通制，通过交班时对比片质量、病人诊治状况和机器运行情况的研究沟通，大大地提高了科员们的个人工作能力、业务水平和思想熟悉；

2、着手推行每日小读片、周一大读片惯例与主治医师以上复核签发（双签名）报告制度，尤其是坚持科内门诊严格根据不超过一小时（急诊随发）的时光规定发出报告；出台病人随访制度；定期和不定期举行科室内部的病例研究与专业沟通，特殊是把在日常中比较少浮现或比较难处理的疑难病例拿出来供大家一起探讨，这样，一方面使科室日常报告的质量维持在较高的水平，另一方面也激发了科内人员学问的鲜活性，同时增加了大家的合作意识。

3、明确平安制度。通过定期的科室会议、研究、讨论，不断强调医护人员的平安意识。因为本科具有一些与其他医疗科室所没有的特点，要求医务人员对各种机器的操作应当严格根据所定操作章程执行，而且对平安漏洞的阻塞尤其要注重，避开人为失误、错误引发的突发平安事故的发生。这期间，对有关操作规程中不完美的地方，大家要提出一些很好的建议，经讨论研究后赋予采