2022年医院手术室上半年工作总结

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手术室是一个弥漫朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。陪同着新门诊大楼的动工，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、衷心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会惬意、病人惬意、自己惬意，把救死扶伤的工作作风贯通于手术室工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切协作支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，遗憾地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

乐观响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律规矩、医院各项规则制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教导，并有研究记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗护理服务理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，乐观参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人惬意为标准，全心全意为人民服务。特殊是自XX年3月份以来，面向手术数量激增、手术任务重、医护人员紧缺的状况下，全体医护人员更是齐心协力、精诚合作，给医院交上了一份合格的答卷，更是彰显了手术室全体医护人员的团队精神。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，手术室的医护人员时刻铭记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思量如果我是病人。乐观推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，坚持手术前、手术后的访视。当病人入手术室时，医护人员在手术室门口热烈迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人交流，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。主任、护士长常常咨询同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的看法和建议都能予以重视，准时解决。

三、规范整体管理，争创一流管理

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理越发规范化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。乐观举行技术大练兵，开展各项医疗护理讲座，充分发挥医生护士的主观能动性，还开展手术医生对手术室麻醉师和护士的惬意度调查等工作，从而大大增加了麻醉师和护士的工作责任心。严格执行无菌技术操作、查对制度及各项操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。

四、提高医护人员素养、培养一流人才

社会不断前进和进展，我们深刻体味到全面提高医护人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培养一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高各种专业理论水平，做到每月举行业务学习，每季举行操作考核和三基理论考试，不仅如此，医护人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中乐观报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到显然提高，在医院组织的5.12护士节汇演中和各项技术操作竞赛等活动中均取得优异成果。我们信任，惟独不断提高全体医护人员的文化素养、职业道德、专业技术，才干更好地服务于社会，为社会做贡献。

五、工作业绩

XX年上半年我们共完成了1054台大小手术，平均月手术176台，；其中大型手术454台，救护多个危重病人，协作普外科实施了肺叶切除术、胃癌结肠癌根治等大型手术，协作颅脑外科实施了颅内肿瘤切除术，开展了腹腔镜下阑尾切除术、c型臂下激光射频术、以及脊椎骨折、骨盆骨折内固定术等高难度手术。我们科室还开展了微创气切9例、举行动脉穿刺、有创测压15次，中心静脉穿刺117次、急诊气管插管20次、无痛流产173人次。XX年上半年全身麻醉185例，幼儿氯胺酮麻醉90次，均得到了手术医生的全都好评。在手术室全体医务人员的努力下，XX年上半年，手术室业务总收入3575420.22元，平均每月业务收入595903.37元。

成果尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝胜利的同时，我们也应当苏醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教导还不够全面；在规则制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人惬意度上还显然不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的惬意是我们服务的标准，病人的激动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

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医院手术室上半年工作总结

手术室是一个弥漫朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。陪同着新门诊大楼的动工，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、衷心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会惬意、病人惬意、自己惬意，把救死扶伤的工作作风贯通于手术室工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切协作支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，遗憾地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

乐观响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律规矩、医院各项规则制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教导，并有研究记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗护理服务理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，乐观参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人惬意为标准，全心全意为人民服务。特殊是自2022年3月份以来，面向手术数量激增、手术任务重、医护人员紧缺的状况下，全体医护人员更是齐心协力、精诚合作，给医院交上了一份合格的答卷，更是彰显了手术室全体医护人员的团队精神。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，手术室的医护人员时刻铭记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思量如果我是病人。乐观推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，坚持手术前、手术后的访视。当病人入手术室时，医护人员在手术室门口热烈迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人交流，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。主任、护士长常常咨询同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的看法和建议都能予以重视，准时解决。

三、规范整体管理，争创一流管理

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理越发规范化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。乐观举行技术大练兵，开展各项医疗护理讲座，充分发挥医生护士的主观能动性，还开展手术医生对手术室麻醉师和护士的惬意度调查等工作，从而大大增加了麻醉师和护士的工作责任心。严格执行无菌技术操作、查对制度及各项操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。

四、提高医护人员素养、培养一流人才

社会不断前进和进展，我们深刻体味到全面提高医护人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培养一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高各种专业理论水平，做到每月举行业务学习，每季举行操作考核和三基理论考试，不仅如此，医护人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中乐观报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到显然提高，在医院组织的5.12护士节汇演中和各项技术操作竞赛等活动中均取得优异成果。我们信任，惟独不断提高全体医护人员的文化素养、职业道德、专业技术，才干更好地服务于社会，为社会做贡献。

五、工作业绩

2022年上半年我们共完成了1054台大小手术，平均月手术176台，；其中大型手术454台，救护多个危重病人，协作普外科实施了肺叶切除术、胃癌结肠癌根治等大型手术，协作颅脑外科实施了颅内肿瘤切除术，开展了腹腔镜下阑尾切除术、C型臂下激光射频术、以及脊椎骨折、骨盆骨折内固定术等高难度手术。我们科室还开展了微创气切9例、举行动脉穿刺、有创测压15次，中心静脉穿刺117次、急诊气管插管20次、无痛流产173人次。2022年上半年全身麻醉185例，幼儿氯胺酮麻醉90次，均得到了手术医生的全都好评。在手术室全体医务人员的努力下，2022年上半年，手术室业务总收入3575420.22元，平均每月业务收入595903.37元。

成果尤如金秋累累的硕果，虽然美满，但都已静静落下，在品尝胜利的同时，我们也应当苏醒地看到存在的不足：在管理意识上还要大胆创新，持之以恒；在人性化护理方面，手术病人的访视和健康教导还不够全面；在规则制度执行方面，仍有少数同志意识淡漠；在论文撰写、科研方面几近空白；尤其在服务态度、病人惬意度上还显然不足。病人的需要是我们服务的范围，病人的惬意是我们服务的标准，病人的激动是我们追求的目标，优质服务是永无止境的。我们将不断总结阅历、刻苦学习，使服务更情感化和人性化，为医院的服务水平登上新台阶而不懈努力。

医院手术室2022年上半年工作总结

手术室是一个弥漫朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。陪同着新门诊大楼的动工，我们又兢兢业业地走过了半年。在这半年里我们始终不忘一切以病人为中心的宗旨，用自己的爱心、热心、衷心满足每一位手术病人的需求，努力争创社会惬意、病人惬意、自己惬意，把救死扶伤的工作作风贯通于手术室工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切协作支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、仔细实施、不懈努力，遗憾地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。

一、打造科室文化，树立团队精神

乐观响应医院打造医院文化，树立团队精神的号召，科室坚持每月组织医护人员仔细学习医疗法律规矩、医院各项规则制度、接受爱岗敬业等各种医德医风教导，并有研究记录。坚持以病人为中心，以质量为核心的医疗护理服务理念，适应卫生改革、社会进展的新形势，乐观参与一切政治活动，以服务人民奉献社会为宗旨，以病人惬意为标准，全心全意为人民服务。特殊是自xx年3月份以来，面向手术数量激增、手术任务重、医护人员紧缺的状况下，全体医护人员更是齐心协力、精诚合作，给医院交上了一份合格的答卷，更是彰显了手术室全体医护人员的团队精神。爱心奉献社会，为科室增光添彩。

二、以病人为中心，争创一流优质服务

在日常工作中，手术室的医护人员时刻铭记以病人为中心的服务宗旨，设身处地为病人着想，做到凡事都来换位思量如果我是病人。乐观推行年初规划的一对一全程服务，接待好每一个手术病人，做好每一项工作，关怀每一个病人，坚持手术前、手术后的访视。当病人入手术室时，医护人员在手术室门口热烈迎接，自我介绍，做好各项安抚工作，加强与病人交流，削减病人对生疏环境的恐惊，增加对手术治疗的信念。主任、护士长常常咨询同事的工作技术，态度及病人的要求，对病人提出的看法和建议都能予以重视，准时解决。

三、规范整体管理，争创一流管理

有好的管理是优质服务的基础和前提，为了使管理越发规范化和专业化，我们坚持做到周周有方案、月月有小结。建立健全服务目标，自觉接受病入及社会的监督。乐观举行技术大练兵，开展各项医疗护理讲座，充分发挥医生护士的主观能动性，还开展手术医生对手术室麻醉师和护士的惬意度调查等工作，从而大大增加了麻醉师和护士的工作责任心。严格执行无菌技术操作、查对制度及各项操作规程，无差错事故发生。严格消毒、灭菌、隔离措施的落实、管理和监测。严格了一次性医疗用品的管理，一次性无菌注射器、输血、输液器等用后，消毒、毁形、焚烧。

四、提高医护人员素养、培养一流人才

社会不断前进和进展，我们深刻体味到全面提高医护人员综合素养是科室进展的重要环节。努力培养一支文化素养高、职业道德好、专业技术精的队伍。首先我们通过不间断的学习，提高各种专业理论水平，做到每月举行业务学习，每季举行操作考核和三基理论考试，不仅如此，医护人员为了使自己的文化层次再上一台阶，在百忙之中乐观报名参与各种自学、成人考试，从中使大家的思维方式、文明礼貌、风度气质等方面在潜移默化中都得到显然提高，在医院组织的5.12护士节汇演中和各项技术操作竞赛等活动中均取得优异成果。我们信任，惟独不断提高全体医护人员的文化素养、职业道德、专业技术，才干更好地服务于社会，为社会做贡献。

五、工作业绩

xx年上半年我们共完成了1054台大小手术，平均月手术176台，；其中大型手术454台，救护多个危重病人，协作普外科实施了肺叶切除术、胃癌结肠癌根治等大型手术，协作颅脑外科实施了颅内肿瘤切除术，开展了腹腔镜下阑尾切除术、c型臂下激光射频术、以及脊椎骨折、骨盆骨折内固定术等高难度手术。我们科室还开展了微创气切9例、举行动脉穿刺、有创测压15次，中心静脉穿刺117次、急诊气管插管20次、无痛流产173人次。xx年上半年全身麻醉185例，幼儿氯胺酮麻醉90次，均得到了手术医生的全都好评。在手术室全体医务人员的努力下，xx年上半年，手术室业务总收入3575420.22元，平均每月业务收入595903.37元。手术室上半年工作总结

本页是我最新发布的《2022年手术室上半年工作总结》的具体范文参考文章，感觉很实用处，重新编辑了一下发到我。

2022年室上半年工作总结2022年上半年工作总结2022年上半年我科共完成协作手术1759例，其中大中型手术

1434例，一级手术325例、二级手术704例、三级手术692例、四级手术38例，外请专家手术人106次。在院部及护理部的领导下，乐观协作临床科室工作，根据二级甲等医院手术室的标准，逐步完美和规范了各种岗位职责、工作制度、手术室常规操作流程以及手术室突发意外大事的应急预案等。坚持以患者为中心；以质量为核心；以平安为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术平安为目的。努力争创社会惬意、医院惬意、惬意、自己惬意的科室。

一、完美了科室质量监控体系：针对科内工作重点，将科内的每一项质量指标分离指定一名护士负责管理，科室定期与不定期护理质量督查。做到每日有检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。

二、制定并执行岗位职责、完美各班工作职责任务。按照日常工作量和人员状况适时调节各班工作职责，采取量化考核，天天的每项手术工作都有记录。各班分工明确，责任到人，包括每一个工作细节都落实到了详细的人员，保证了手术室护理工作的正常开展。

三、以病人为中心，开展人性化服务。在日常工作中，铭记以病人为中心的服务宗旨，接待好、关怀好每一个手术病人，做好每一项工作。优质开展术前、术后访视工作。通过术前访视与病人或家属交流，以削减病人对手术室生疏环境的恐惊，增加病人对手术治疗的信

心，体贴术后患者，通过随访，聆听患者心声，针对工作中的不足，实行相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人制造温馨舒服的手术环境。术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓舞，操作后有收拾，动作轻柔，话语温柔。为手术患者提供相宜的温湿度、舒服的环境及手术体位，庇护好病人的隐私，维护好病人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放惬意度调查表，取得病人理解、相信和支持。

四、交流机制，准时与后勤科室、供给室及临床科室等部门取得联系，针对冲突突出的问题，准时反馈和交流，商议解决，以保证手术的顺当开展和举行。

五、不断提高护理质量，保障护理平安。支配专人负责医院感染工作，每周对洁净区举行一次终末消毒，严格执行消毒隔离制度。保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染。对感染性手术根据感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格举行消毒隔离处理。支配专人负责急救药品的管理，急救药械完好率100%。加强救护药品药理作用、急救学问、救护流程、手术室应急预案的培训，并定期考核，以确保手术救护工作的顺当完成。完美和规范了各种护理文书的记录，恪守客观、真切、精确     、准时、完整、规范原则。根据二级甲等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清晰，责任到人。完美了输血流程及注重事项，避开了输血差错事故。仔细执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失。

六、加强医疗设备的管理工作，针对我科医疗器械及设备较多的特点，成立了医疗设备和医疗器械及材料管理小组，每周举行清洁、消毒和保养，天天举行检查，发觉问题，准时报告，并在设备科等相关科室的大力协助下，准时排解隐患，以保障手术的正常举行。严

格一次性材料、物品管理，保证手术供给。

七、精打细算、节省成本。严格管理科室医疗和办公用品

值贵重耗材，举行使用、清点、交接记下等流程，削减铺张、损耗和私自使用。有方案的领取手术材料，正确记录收费项目，合理收费，

不收人情费，私收费。

八、加强三基训练，组织科室人员技术练兵。加强基础理论学问的学习。每周科内业务学习一次，主要学习手术室专科学问及医院内和科室内的核心制度，每月科室考核一次。加强继续教导学习，乐观参与医院和护理部组织的业务学习。

九、加强手术室环境卫生管理，手术室卫生要求高，尤其是洁净区，每月对卫生员举行培训一次，加强督导和检查，并且要求全科人员每天保持，人人保持。

总之，病人的惬意是我们的服务标准，病人的激动是我们追求的目标.上半年即将过去，我科全体人员克服种种压力和困难，查找不足，持续改进，密切协作临床科室的手术工作，以昂扬的斗志迎接二甲等级医院评审团的验收。

2022年7月

2022年手术室下半年工作方案

在院部及护理部领导下，以等级医院评审为中