项目各岗位职责

项目部各岗位职责

1.物资设备科职责

(1)细致执行上级颁发的材料、设备管理方法和有关规章制度,

结合施工现场实际状况，制定本单位材料设备管理制度；

(2)机料科长负责本公司各项目材料和设备的现场管理协调工

作，包括材料和设备的支配、供应、仓储、调配等；

(3)收集材料和设备的生产厂家、供应商、产品性能、运用方

法、运用效果等信息，并对各种资料分类别建立档案，刚好更新，

依据工程的须要，将信息反馈到工程中去；

(4)各级材料和设备管理人员在机料科长的领导下负责具体事

务；

(5)负责将工地现场关于材料和设备的看法和信息反馈到集团

总公司机料部；

(6)组织重点材料和设备技术革新、技术培训和技术改造的实

施。

(7)完成领导交代的其他临时工作任务。

2.工程管理科职责

(1)细致贯彻执行国家有关马路建设的方针、政策和上级颁发

的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。

(2)主动参与科技探讨活动，监控工程项目进程中的质量，定

期对各项目部工程质量进行检查，并协调处理工程项目实施过程中

的质量事故和其他质量问题。

(3)按施工支配的支配，组织所属项目部编制《项目施工组织

设计》、《重大技术方案》，按期完成施工任务，确保项目的施工

进度、成本和费用的限制。

(4)组织项目完工后的竣工资料编制，供应工程项目结算和交、

竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整，为

有效运行供应可追溯性证据。

(5)负责审核项目的标后成本预算和进度支配，建立工程项目

成本及进度目标。

(6)努力提高专业技术业务水平，执行上级有关规定和集团总

公司公司规定。

(7)细致搞好技术管理工作，建立和完善技术岗位责任制度和

各项技术管理制度。

(8)建立健全工程台帐、计价台账、统计台账，每月按时向集

团总公司提交相关资料。

(9)负责审核项目工程计价，不定期进行现场检查复核。

(10)负责监督项目部各类工作支配和管理制度的实施和改进

工作。

(11)负责工程技术规范的说明工作。

(12)审核项目施工组织设计、质量支配，定期检查实施状况。

(13)完成领导交代的其他临时工作任务。

3.财务管理科职责

(1)遵守国家财经法律、法规及各项规章制度，坚持原则，廉

洁奉公。

(2)依据法律、法规、财务会计制度和分公司各项规章制度建

立健全相应的内部财务管理制度。

(3)在财务总监指导下编制财务收支支配和各项费用支出支

配。

(4)制定成本支配，实行成本限制，刚好将目标责任成本执行

状况反馈给各级领导。

(5)做好各项应收、应付帐款以及各种往来款项的结算工作，

刚好收回各种往来款项。

(6)正确核算固定资产的原值、净值及累计折旧，照实反映固

定资产的新旧程度及分公司现有的生产实力。

(7)参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促项

目部按季(或月)供应完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏

核算。

(8)严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

(9)刚好登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、

未完未结算工程等台账，刚好驾驭工程价款结算及拨付项目资金状

况。

(10)编制决算报表，刚好向领导及上级主管部门供应合法、

真实、完善的有价值的会计信息。

(11)保管好会计凭证、帐簿、报表等会计核算资料，爱护财

务档案的平安完整。

(12)做好财务微机的运用保管工作，按时供应各项会计核算

资料。

(13)统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实

现效益最大化。

(14)定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

(15)建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发觉问

题，完善内部会计管理制度。

(16)按时、精确发放职工工资、支付民工工资，上缴税费。

(17)完成领导交代的其他临时工作任务。

4.质安科职责

(1)宣扬、贯彻执行平安生产方针政策，指导、检查项目的平

安生产工作。

(2)设立平安领导组织机构及人员编制，编制项目平安生产管

理制度，审核项目平安生产目标。

(3)检查项目部平安生产责任制的签订状况，并进行定期考核o

(4)检查项目部平安制度的实施状况，总结、推广平安生产先

进阅历。

(5)做好员工平安教化和事故预防、处理、统计工作，确定切

实有效的事故预防和订正措施。

(6)组织定期、不定期对项目的平安检查，发觉事故隐患刚好

实行有效措施，限期整改。

(7)负责重大事故的调查和处理。

(8)在项目经理、总工的领导下，负责参与制定和监督执行分

公司质量体系和质量实施管理方法。

(9)负责对分公司的环境因素、危急源进行识别、评价，并做

好环境和职业健康平安运行的有关要求。

(10)监督项目部工程质量管理制度和规范的实施状况。

(11)负责对施工项目的技术、质量、环保、平安的全过程进

行有效管理和限制，严格执行项目合同、图纸文件、标准/规范、有

关运行程序、操作规程及作业指导书，并确保：

a、对施工项目的质量目标要求、环境和职业健康平安目标和指

标及管理方案的实施措施对参与项目施工活动的人员进行技术交

底，明确其职责，确保目标实现；

b、对项目施工活动及服务过程中的环境因素和危急源辨识与风

险评价，分别建立环境因素登记和评价表及重要环境因素清单、危

急源登记和评价表及重大危急源清单，并按限制要求进行运行限制;

C、监督检查所属项目部的质量、环保、职业健康平安运行状况,

提高项目部人员的环境和平安意识，落实质量、环保、平安责任制;

d、对所属项目部的质量、环保、职业健康平安实施过程进行常

常性的检查，对查出的不符合问题，马上组织实施整改并验证，确

保项目质量符合规定要求，施工粉尘、废水、噪声排放达标，固体

废物按规定实施分类管理，不发生平安责任事故。

(12)组织项目部做好项目施工过程质量及项目质量特性检查,

执行《产品监视和测量程序》；对环境、职业健康平安管理体系的

运行进行自查，进行内部沟通，并刚好做好相关记录的填写。

(13)监督和指导施工作业人员的规范化工作，对违反程序、

规程、作业指导书的规定，应马上指出并予以订正，确保其施工作

业过程符合规定，执行《不符合限制程序》。

(14)组织对所属项目的施工质量、环境和职业健康平安的不

合格/不符合进行缘由分析，提出相应的订正或预防措施并指导项目

实施，对其实施效果进行自查，确保改进措施有效。

(15)组织项目完工后的竣工资料编制，供应工程项目结算和

交、竣工必备的文件资料，确保项目实现过程的记录资料齐全完整,

为有效运行供应可追溯性证据。

(16)主动开展施工技术、方法的沟通和学习，有针对性地组

织专项技术培训，不断提高其质量、环保、职业健康平安意识、管

理意识与参与意识，全面提升员工的素养。

(17)组织对已完工项目的回访，负责调查工程完工交付后质

量保修期阶段的顾客看法及其满足度水平评价，上报质量保证部备

案，并组织对质量保修期的质量缺陷进行返修或返工处理。

(18)负责收集、传递、处理、反馈各项目部质量信息，并刚

好报告分公司总工程师及分公司经理。

(19)参与上级组织的质量检查活动和质量事故调查与处理工

作。

(20)组织质量管理工作的总结和阅历沟通。

(21)完成分公司规定的其他职责及领导交代的临时任务。

5.项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全

面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策,法规,执行公司的规章制度和指

令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：努力完

成项目与公司签订的经营承包合同。

3、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范

围。

4、主持制定项目的施工组织设计和质量支配及总体支配和年、

季、月施工进度支配。

5、依据合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场,

做好材料供应工作。

6、深化施工现场，处理冲突，解决问题。

7、做好本项目的基础管理工作，保证各种文件，资料，数据等

信息精确刚好地传递和反馈，刚好进行工程结算。

8、开发人才，培育下属。

9、搞好平安生产，爱护国有资产完好不受损失，保障职工人身、

财产平安。

10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思

想政治工作。

11、本项目完工后，刚好搞好资产清算和债权债务清理工作，

并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12、接受公司各职能部门的监督，按时上交各项费用。

13、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入安排方案。

14、依据公司的规定和条例对优秀职工进行嘉奖，对违纪职工

赐予惩罚。

15、贯彻实施公司的质量方针和质量目标，对所承包的工程质

量负全面责任。

16、组织实施公司的质量体系文件并对文件的执行状况进行监

督检查。

17、建立所承建项目的质量保证体系，明确经理部有关质量部

门的职能职责，并确保各级人员理解、实施。

18、对其所负责的工程质量负主要领导责任。

19、对工程的施工进度、质量状况，定期进行检查、评议、评

定，刚好实行整改措施。

6.项目副经理岗位职责

1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经

理托付，组织实施生产支配。

2、监督检查各部门工作职责的执行状况，协调和处理好各班组、

各部门之间的关系。

3、依据合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，

做好材料物质的供应工作。

4、深化现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。

5、负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有的效能。

6、搞好平安生产，爱护好国家财产不受损失。

7、主持生产调度会，支配好生产任务，保证施工进度按支配进

行。

7.项目总工程师岗位职责

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施

工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟识合同文件和施工图纸。

4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。

5、负责项目成本限制及核算工作。

6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组

织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并刚好向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料

的完整性。

8、分管项目质量管理工作和工程质量创优支配的制定并组织实

施，负责技术事故的调查和处理，并刚好向上级报告。

9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

10、主持交竣工技术文件资料的编制，参与交竣工验收，组织

施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

11、负责向技术人员进行书面技术交底和科技学问教化，注意

技术资料、实物的保密及设防措施。

12、帮助项目经理对工程项目进行限制、管理与监督，主持对

工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量的检验、评定。

13、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师

方面的质量信息。

14、监督施工现场各级人员履行质量职责，向公司总工程师办

公室和项目经理报告工作。

15、组织实施公司的质量体系文件，负责主持编制、审核项目

施工组织设计及重要、特别工程的措施方案。

16、指导、监督施工现场各级人员做好质量记录，对不符合质

量标准的工程，有权令其返工或停工整改。

17、组织工程质量事故的调查与处理。

8.财务管理科科长岗位职责

1、依据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立

健全相应的内部财务管理制度。

2、加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作

有序进行。

3、坚持原则，廉洁奉公。

4、参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。

5、参与审查施工预算（标后预算切块包干费用指标），督促有关

部门按季（或月）供应完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈

亏核算。

6、严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7、刚好登记总账账簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未

完未结算工程等台账，刚好驾驭工程价款结算及拨付项目资金状况。

8、编制决算报表，刚好向领导及上级主管部门供应合法、真实、

完善的有价值的会计信息。

9、制定成本支配，实行成本限制，刚好将目标责任成本执行状

况反馈给项目领导。

10、按工程实体设立各种费用支出明细账，并要求各成本责任

部门帮助协作，每月对上月成本支出状况进行分析，找出节超缘由，

书面报有关领导。

11、统筹支配，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现

效益最大化。

12、定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。

13、建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发觉问题,

完善内部会计管理制度。

14、组织和带动财务人员不断学习业务学问，提高工作效率和

工作质量。

15、完成领导临时交办的任务。

9.工程管理科科长岗位职责

1、在项目总工及分公司工程科的领导下，全面负责项目工程科

各项工作。

2、熟识标书文件，弄懂设计图纸，参与现场调查核对，提出完

善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工协助图纸，并进

行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的

具体支配，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套支配和各种

所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术打算工作。

3、依据上级下达的任务和确定的施工方案，依据实际状况拟定

本项目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规

程。

4、领导测量组严格依据施工技术规范、试验规程、测量规程和

设计图纸进行测量，细致正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人

工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其运

用范围在地面标定出来。

5、负责对项目处进行现场技术交底（施工技术标准、质量限制、

施工操作规程、施工工艺、施工平安、质量检验及推翻方法、经济

责任制），指导项目处自检、互检、交接检、分项工作竣工后验收、

领导和帮助项目处做好核算工作。

6、深化工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量

和技术平安措施，核对图纸，核实工程数量，驾驭了解工程进度，

搜集资料，记好施工日记，刚好填写施工原始记录，做到工程竣工

一切资料齐全，签证完善。

7、依据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的

各项工程进行细致细致的调查探讨，经多方比较后提出须要修改设

计的看法。

8、依据上级下达的施工支配，编制本项目的短期作业支配，支

配各项目处的施工任务。

9、主动参与技术革新，正确采纳国内外新技术、新材料、新工

艺，热忱支持群众的创建和合理化建议。在有关领导的支持下，帮

助进行试验，鉴定和推广工作。

10、负责按月度、年度定期刚好地向财务部门供应经外部监理、

建设单位签认的已完工程量（工作量）报表，供应已完工程予算成

本分析表和有关统计资料。

11、负责做好竣工测量，依据实测和竣工原始记录资料填写工

程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参与施工技术总结工作。

12、正确运用和爱惜测绘仪器，细致保管施工图表及各种技术资

料。

10.物资设备科科长岗位职责

1、在项目经理和分公司机料科领导下，全面负责项目物资和设

备的管理工作，组织实施物资和设备支配、运输、验收、仓储、发

放及节约等业务。

2、负责收集市场信息，搞好市场调查、预料工作。

3、深化施工现场、仓库，了解供应中存在的问题，提出降低物

资供应成本、选购成本、管理费用开支的建议和措施，以加速资

金周转，降低流通费用。

4、审批项目处一般物资和设备的订货与选购支配，检查、落

实支配执行状况，并提出解决供应中存在问题的有效措施。

5、落实物资和设备选购合同的签订、履行状况，努力提高法

律意识，避开经济合同纠纷的发生。

6、主持制定项目部物资设备的管理、供应制度，核定各类物资

储备定额，定期向财务部门供应材料成本分析资料。

7、组织全科室工作人员政治思想和业务的学习，并完成领导交

办的临时任务。

8、依据合同文件，施工组织设计和生产支配部门供应的材料供

应支配组织科内人员编制材料选购支配上报分公司机料科并进

行市场调查，采集样品；

9、参与分公司机料部对供应商的业绩、资质、信誉进行调查，

保存供应商供应的文件资料，合格分供方档案；按分公司机料科审

批的合格分供方名册指导选购员进行选购；

10、依据选购支配支配人员编制进货检验支配并组织实施,

明确具体人员帮助工地试验室进行进货检验管理并保存进货检验的

记录（产品合格证和质量试验报告单），细致进行品种、规格、数

量、质量检查；

11、负责依据生产支配中所需机械设备支配选择配置本项目适

用的各类生产设备；

12、抓好施工设备的现场技术管理；

13、依据公司统一的标准化表格对机料业务进行标准化管理。

11.质安科科长岗位职责

1、在分公司的指导下设立平安领导组织机构及人员编制，制定

平安生产目标；

2、组织制定项目平安生产责任制度，用平安生产规程，管理、

督促平安制度的实施，对生产过程进行平安检查、总结；

3、做好员工平安教化和事故预防、处理、统计工作，确定切实

有效的事故预防和订正措施；以确保平安生产目标的实现；

4、在工程科的技术指导下，结合项目的实际状况，以及每工作

环节中人的担心全行为和物的担心全状态组织编制平安工作管理支

配及平安措施并报公司技安处审批；

5、组织平安管理人员全过程地对施工现场予以平安员旁站检

查、监控；

6、收集、整理平安工作日记，编制阶段性平安生产报表

8、在总工程师领导下，全面负责项目质量监督检查工作。

9、帮助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工

作。

10、负责工程施工原始记录表格（检查证）中属于质检人员检

查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

11、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质

量验收工作。

12、负责协作建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及

各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有

关工程质量方面存在的问题提出具体处理看法。帮助搞好工程成本

限制。

13、督促、检查项目处、中心试验室的有关施工技术资料的整

理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签

证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否精确，内容是否正确等

进行细致审查，履行签证手续。

14、审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和协作比、混

凝土强度及其它技术指标，未经监理工程师签认的材料不能批量进

货，经检验属不合格材料不准运用。

15、参与经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会

议。对项目采纳的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行

检查。

16、组织经理部每月一次的工程质量检查。

17、对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故担当责任。

18、依据公司统一的标准化模式对项目工程质量管理业务实施

标准化管理。

19、负责管理工程产品标识和可追溯性工作。

20、负责编制质量支配并组织实施，指导各项目处质量人员按

支配开展工作，并督促对工序质量，分项、分部、单位工程进行自

检，并组织抽检。

12、行政办公室主任岗位职责

1、主持项目职工日常生活管理工作。

2、负责起草项目经理部工具、生活用具、用品管理制度，规范

领用手续，起草本部门各个岗位的职责。

3、负责项目生活用品的配备，建立相应台账，搞好项目生活物

资管理，定期向财务部门供应成本核算资料。

4、搞好职工食堂，常常变换花色品种，努力提高饭菜质量。保

证职工上下班的热、开水供应。

5、负责对外来客的接待工作。

6、负责项目职工的住宿管理工作，搞好职工宿舍及生活区的环

境美化，负责项目工程的环境爱护工作。

7、做好分房及水电的管理工作，每月两次检查职工住房状况，

对漏破住房刚好组织修补。

8、建立健全小车运用制度，合理支配用车。

9、建立健全工地治安制度，维护正常的工作秩序，严格各项防

范措施，并监督实施。

10、完成领导交代的其他临时工作任务。

13、测量人员岗位职责

1、酷爱测量工作，工作踏实细致，一丝不苟，努力钻研业务，

不断提高自身业务素养。

2、做好限制测量工作，熟识限制标记的位置，爱护好测量标记。

3、做好施工放样工作，放样前细致查阅图纸，精确计算，细心

放样，确保测量结果精确无误。

4、细致做好测量记录，妥当保管测量资料。

5、爱惜测量仪器设备，定期修理保养，平安妥当保管。

6、完成领导临时交办的其他任务。

现场技术人员岗位职责

1、在项目部统一领导下，细致贯彻学习领悟相关的合同文件、

技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业

务素养。

2、熟识领悟标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所

负责项目的有关细部大样图及施工协助图，供应所管工程项目的材

料运用支配，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的

申报签认手续，为工程计量供应精确的原始资料。

3、负责制定工程项目施工方案及质量、平安保证措施，并对最

终质量负责。坚持施工第一线，擅长发觉问题、处理问题。

4、依据项目部月进度支配，支配自己所负责项目处施工任务，

负责所管辖项目处或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度成

本及现场文明施工状况负责。

5、.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理支配，充分调

动项目处人员主动性，落实工程技术质量、平安保证措施，牢牢树

立预防为主、事前限制的指导思想，对施工中重点工程、隐藏工程

要全方位进行检查、指导、确保质量。

6、加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料限制，对劳务分

包单位做具体的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，

指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7、对现场存在的质量及其隐患问题刚好实行有效防范措施，并

上报技术主管。

8、每一个现场技术人员要熟识领悟合同文件，供应可以索赔的

原始资料，刚好办理签认手续。钻研业务，提高业务素养，搞好技

术总结，主动参与科技公关活动。

9、细致完成领导下达的各项任务。

10、加强职业道德、文化技术修养，规范言行，摒弃不良思想、

行为。技术人员之间要形成互帮互学和“比、学、赶、超”的良好

风气。

11、加强技术责任心，削减和杜绝任何大的事故发生。

12、开工前向担当该项目的班（组）长和全体操作人员进行现

场技术交底，主要内容包括：工程范围、工程规模、工程特点、施

工方案、技术措施、工程数量、进度支配、工期要求、施工设备、

材料规格、工程质量标准、操作规程、平安文件施工要求等。

13、对重要分项工程或关键工序，技术交底的内容应当全面详

尽，图示具体。如施工工艺原理和施工技术操作规程，质量标准和

质量保证措施；工程质量检查项目，检查方法、检查内容以及应当

完成的质量记录；交接检的程序、内容、方法；测量标记及各种施

工标记的运用规定及爱护方法，重要的技术质量交底应采纳适当的

文件形式或现场标牌形式及其他有效方式。

14、细致依据规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施

工过程质量限制。

15、协作驻地监理工程师做好工程质量检查及进度报验。

16、深化现场，发觉和解决质量问题，订正违章操作现象，铲

除事故苗头。

17、检查指导班组质量员的工作，协调班（组）自检、互检、

交接检的工作。

18、协组测量组和试验中心的有关工作。

19、负责材料和设备运用量的限制，帮助成本核算小组做好成

本核算资料收集和基础工作。

20、完成领导临时交办的其他任务。

内业主管岗位职责

1、贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工

工艺。

2、学习驾驭合同技术规范，熟识并审查施工图纸和有关技术资

料，做好技术交底工作。

3、细致编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措

施和平安技术措施。

4、草拟有关设计变更的报批文件，参与项目组织的工程质量、

平安检查活动。

5、帮助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。

6、深化工地、了解状况，帮助领导解决技术与质量问题。参与

隐藏工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

7、刚好收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科

技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。

8、做好工程技术总结，撰写专题论文或工作总结。

9、完成领导临时交办的其他工作。

内业资料人员岗位职责

1、熟识设计图纸、合同文件，具体驾驭各分项工程特点。

2、熟识施工现场及其进度状况。

3、了解机械设备的生产实力、生产状况及人员配置。

4、了解本地区气候特征和农田作业习惯。

5、按规定时间对工程进度进行统计，刚好上报，如五日报、旬

报、月报并建立台帐。

6、依据工期要求和施工状况对工程进度进行具体的支配支配。

7、统计数据要精确刚好，支配指标要做到主客观要求相统一。

8、供应相关部门所需资料，同时做好保密工作。

9、完成领导临时交办的任务。

10、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间

有无错误或冲突，如有问题刚好书面对工程科长报告经向驻地监理

工程师提出后，取得书面答复。

11、重视质量信息文件，细致分类登记，如：原始记录、检查

证、报验单、业主与驻地监理工程师的来往文件。

12、对采纳新技术、新工艺、新材料、新设备及质量亲密相关

的技术活动，进行刚好跟踪、收集、整理资料，总结成果。

材料选购人员岗位职责

1、物资选购要严格执行国家有关政策、法令和法规，遵守

财经纪律，遵守有关经济法规，避开产生违法或上当受骗。

2、负责了解市场信息，开拓选购渠道，向部长提出至少3

种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

3、会同有关人员拟定选购支配，拟定各自分工内容的供货

合同，节约流通费用和价格费用。

4、必需按时、按质、按量、配套、经济、合理、平安地运回所

需各种物资。

5、搞好合同的履行和资料的管理，整理好信息资料，刚好、精

确地向部长供应有价值的信息。

6、保持良好的政治素养和职业道德，在订购物资过程中秉公办

事，不谋私利，不受贿和索要回扣，精通物资的品名、规格、质量

等。

7、对自己的岗位和工作结果负责。

8、依据合同文件，施工组织设计和生产支配部门供应的材料供

应支配进行市场调查，采集样品、经主管部门同意后，确定选购

意向，保证经办物资刚好入库；

9、对供应商的业绩、资质、信誉进行调查：保存供应商供应的

文件资料，并对供应商进行有效地质量限制；

10、帮助进货检验，做好进货检验记录，细致进行品种、规格、

数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存新产品合格证和

质量检（试）验报告单；

11、常常收集整理、分析物资选购渠道，价格信息并刚好向

有关负责人反映；

库管人员岗位职责

1、负责材料的验收、保管、保养、发放和回收利用，确保生产

须要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求，并妥当保存

验收记录。

2、严格按物资仓储的技术规范保管、保养好一切工程所需材料,

确保仓库、料场物资规格不窜，材料不混，数量精确，质量完好。

3、严格按发料凭证办理领料，凡规定有消耗定额的主要物资，

要限额用量，不能超出所承包的物资数量。凡规定交旧领新的物资

交回旧品后，方可办理领料。

4、大宗地方材料干脆供到施工现场时，经运用单位验收质量、

数量认可后，方可办理领料手续。

5、库存物资要坚持永续盘点，做到日清日结，帐、卡、物、资

金四项相符。

6、忠于职守，秉公办事，不谋私利，实事求是，优质服务。

7、熟识所管理物资的性质、用途，熟识爱护存料的方法，计量

工具的运用和修理；

8、做到管辖物资分门别类，堆码整齐，按制度规定和要求悬挂

材料的标识；

9、严格按物资管理规程所规定的收发制度办事，入为必需点数、

过磅、检尺，出库必需手续完备，建立实物明细帐，刚好精确记录

库存物资动态，刚好向材料会计供应各种原始核算资料，做到收发

料的帐卡、凭证等资料齐全，档案完整，坚持定期盘点制度，确保

物资平安，帐物相等；

10、严格遵守易燃、有毒物资的保管和储运规则，落实库房平

安措施，确保平安；

11、做好库存管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、

防潮、防火、防毒工作，确保物资运用质量。

合同计量科科长岗位职责

1.在项目经理部领导的领导下，负责工程变更申报、计价、计

量、支配统计、成本归结与分析及综合档案管理的监督管理工作，

对本职工作细致负责。

2.贯彻执行国家和各级政府部门的工程内业管理法律法规、方

针'指示及规范；贯彻执行集团公司、分公司及业主、监理有关工

程内业的管理方法、指示。

3.细致阅读合同文件、设计图纸和业主的办理工程变更、计量

管理方法。参与设计图纸会审，参与现场调查核对，复核图纸工程

数量及其它问题。

4.依据月施工进度支配和项目经理部领导的岗位月工作支配拟

定本人岗位月工作支配及其他相关支配报项目经理审核，严格按项

目经理审核的支配开展当月工作，依据实际施工完成状况对支配进

行动态调整。

5.核实图纸工程数量，按业主要求刚好完善、申报0号变更台

帐；刚好完善工程中期计量报表样表，报请业主审核。

6.参与劳务队伍的资质审核，负责拟订劳务分包合同，刚好将

劳务分包合同报送集团公司进行审核。

7.参与制定项目的总体施工支配及年度施工支配，汇总工区月

度施工进度支配报项目经理部审核后报送项目总体施工进度支配，

定时检查核实施工支配并向项目经理部领导汇报支配的实施状况。

8.依据项目总工程师、工程科供应的会议纪要、变更方案等相

关资料，刚好整理、申报工程变更，跟踪变更的批复状况，刚好向

项目领导汇报变更完成状况。

9.负责工程中期计量工作，依据业主的要求，按月按时完成工

程中期计量工作，统计工程实际完成状况拟定计量内容，不得漏计。

10.负责工程计价工作，督促工区和其他部门按时提交收方计

算单、机械台班单、点工单等资料，对已完成工程部位刚好进行收

方计价，落实签字手续。

11.深化施工现场查看（每月不少于2次），了解施工进度完

成状况，刚好动态调整中期计量、收方计价支配内容，真正做到计

量、计价与工程进度同步。

12.按集团公司“工区化管理”的要求和分公司整理的工区化

管理表格内容，每5天收集一次工区、机料科、财务科供应的成本

核算报表资料，统一归结成本，按工区汇总完成成本核算，按月编

制成本分析报告报经项目经理审核。

13.负责工程竣工资料工作，刚好办理竣工决算及审批、整理

工程数量的基础资料、完成竣工图表的整理、汇合竣工资料并组织

移交手续。

14.监督档案管理员的工作并定期检查。负责综合档案管理工

作，对工程内业资料（财务科、机料科除外）进行统一收集、归档,

填写文件归档清单备查。

15.主动协作集团公司和分公司督查及业主、监理等第三方检

查工作，负责对提出相应问题的整改回复，提出整改方案并督促相

关责任人落实整改，整改过程必需有整改报告及原始资料。

16.主动协作完成集团公司信息化管理工作，负责审查按要求

刚好收录相应工程内业的NC系统资料。

17.负责对支协作约管理的各类记录资料、报表、台帐等进行

整理归档工作。

18.负责对支协作约科其他人员的月工作支配的审核及考评

工作，负责统一收集整理项目经理部管理人员工作支配考核表。

19.完成领导交办其它各项工作任务。

出纳岗位职责

1、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收

支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不细致、

不合法、不精确、不完整的原始凭证不予受理。

3、刚好处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积

压。

4、依据审核无误的收支凭证刚好登记现金日记帐和银行日记

帐，做到日清月结，严禁白条抵库。

5、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对，按月刚好编制银

行存款余额调整表。

6、刚好向财务主管供应帐面资金运用状况，使财务主管精确

驾驭流淌资金状况，合理调配资金。

7、妥当保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的平安性。

8、建立备用金及往来款项的备查帐，刚好回收职工欠款和分

包队借款，削减流淌资金的占用。

9、负责会计档案的管理。

10、完成领导临时交办的任务。

工区长岗位职责

1、在项目经理部领导的领导下，负责管辖范围内的工程施工管

理工作，严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程现场施工

管理，对本职工作细致负责。

2、贯彻执行国家和各级政府部门制定有关马路建设领域的法律

法规、规范、标准、方针、政策、指示及确定。

3、熟识合同文件、设计图纸和技术规范标准，贯彻执行集团公

司、分公司、业主、监理和项目经理部的相关管理方法、技术要求,

细心组织工程施工。

4、细致核对设计施工图纸及工程数量，将核对状况报项目总工

程师审核，确定图纸无误才能指导施工，绘制必要的施工协助图。

5、依据总体施工进度支配和工区本月施工实际完成状况，拟定

下月施工进度支配报项目经理审批后执行，依据实际施工完成状况

对支配进行动态调整。

6、依据工区月施工进度支配和项目经理部领导的岗位月工作支

配拟定本人岗位月工作支配及其他相关支配报项目经理审核，物资

选购支配和机械设备运用支配，报请机料科进行物资选购和机

械设备运用支配。

7、依据工区月施工进度支配，支配现场技术员、工区其他管理

人员的工作任务，支配施工班组的施工任务。

8、依据工区月施工进度支配负责对现场技术员进行书面的施工

技术交底（着重强调如何组织施工，如何进行检查），督促现场技

术员完成对施工班组的施工技术交底，交底资料上报工程科科长核

实存档。

9、负责落实和项目经理部职能部门的沟通与协作，合理支配人

工、材料、机械设备，充分调动现场技术员、工区其他管理人员和

施工班组主动性，负责制定现场施工技术、进度、质量、平安的保

证措施。

10、对工区内的现场施工进行指导、督查（每月至少8次），

发觉施工过程中的存在质量、平安等问题要马上制止或订正，提出

相应的整改措施，要求现场技术监督落实；重大的质量、平安等问

题必需报项目总工程师，必需亲自负责整改完成。

11、负责落实工序报验手续，每道工序施工完成必需报质检科、

现场监理进行检查验收，不得擅自施工。关键部位工序必需亲自参

与检查，把好工序质量关。

12、负责支配好现场技术员在工程施工中的全过程监督管理，

检查现场技术员填写的现场施工日检记录。重要工序及关键部位必

需亲自监督把关。

13、依据变更会议纪要、方案的要求，组织实施工程变更部位

的施工，刚好供应变更前后的合格的工程照片，刚好将照片提交质

检科统一收集。

14、按工区化管理的要求细致填写每天的施工日志及相关工作

记录，刚好上报支协作约科提交项目经理部领导审核，督促填写工

程施工原始记录资料，履行签认手续，刚好提交质安科。

15、按项目经理部的要求，组织收方计价小组刚好完成工区工

程的收方计价工作，要求组织现场技术员、测量人员与施工班组共

同参与收方。

16、严格按集团公司“工区化管理”的要求搞好工程施工与成

本限制，严格按分公司整理的“工区化管理表格”内容，刚好填报

工区所填的相关表格，每5天进行一次内容更新并上报合同计量科。

17、协作支协作约科做好成本核算工作，按月完成已施工完成

工程产生的干脆工程费的成本核算报表，经项目经理审核后报支协

作约科统一归结。

18、主动协作集团公司、分公司、业主、监理及其他它单位的

督查和项目经理部的日常检查工作，主动参与项目经理组织的质量、

平安、机料的综合大检查，对提出的问题督促相关负责人整改落实。

19、细致学习新技术、新工艺，并将驾驭的新技术、新工艺传

达给施工人员，必要时须身先士卒、手把手的教化施工人员。

20、负责对工区其他人员的月工作支配的审核及考评工作。

21、完成领导交办其它各项工作任务。

食堂选购员岗位职责

1.在办公室主任的领导下，负责职工食堂食品选购工作，对

本职工作细致负责。

2.驾驭并严格执行国家和地方政府部门有关食品卫生管理法律

法规、规章制度，细致负责的搞好食品选购工作。

3.依据办公室主任岗位月工作支配和办公室主任安排的任务拟

定个人岗位月工作支配（主要是食品选购支配）报办公室主任审

核，严格按支配开展当月工作。

4.依据食堂食品实际消耗量，规划食品选购种类及数量并

填写选购支配报办公室主任审核，选购食品必需填写选购记

录。

5.严禁选购不卫生和腐坏变质食品。

6.每次选购的食品必需列出选购清单，接受项目经理部支

配的职工监督人员的过称验收