中建钢构项目管理策划书范本（主体阶段）

1、中建钢构有限公司天津117项目策划书（主体阶段） 2014年5月编制说明1、为保证项目中标后前期项目全面开展，充分识别各项风险，圆满实现管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本策划书。2、本策划书根据中建钢构有限公司制度汇编（生产管理分册）、中建钢构项目管理策划书范本（第二版）和有关管理文件等要求编制而成。3、本策划书由二级单位生产管理部牵头组织机关各部门及项目成员进行编写，在项目中标后7日内完成。4、本策划书各专业内容由各系统按照手册要求进行编写，汇总后组织评审会，经审批后执行。5、本策划书采用每月记录和评估的形式，以保证策划内容的指导性。项目部及时记录各项对策完成的绩效，结合项目实际调整

2、、更新策划内容。目 录1 项目概况···············································&

3、#183;·····11.1 工程合同概况··········································&#

4、183;11.2 主合同需求及控制措施································21.3 组织机构·············&#

5、183;··································31.4 项目主要管理目标·············&

6、#183;························52 主要风险识别及对策·······················&

7、#183;················63 施工部署································

8、·····················73.1 总平面管理···························&#

9、183;················73.2 工期管理································

10、;···············84 资源落实·································

11、3;··················104.1 劳务落实······························

12、················104.2 材料落实································&#

13、183;·············144.3 设备落实··································

14、3;···········194.4 制作落实·····································

15、·········235 方案完善·······································

16、3;············276 施工控制····································&#

17、183;···············316.1 进度控制································

18、3;·············316.2 成本控制···································

19、···········326.3 安全控制·····································&#

20、183;········326.4 质量控制·······································

21、3;······356.5 环境控制··········································

22、····367 资金管理计划············································&#

23、183;··378 相关方沟通策划············································388.1 业主等

24、相关方履约状况·······························388.2 相关方沟通计划···············

25、3;·······················399 施工动态管理·························

26、·····················401、项目概况1.1工程合同概况：编 号名 目内 容1-1工程名称天津市高新区软件和服务外包基地综合配套区第一期中央商务区工程1-2工程地点天津市高新区津静公路与海泰南北大街交口北100米1-3业主名称高银地产（天津）有限公司1-4设计单位华东建筑设计研究院有限公司1-5监理单位上海建设工程监理有限公司1-6工程类别特大型1-7工程规模工程总建

27、筑面积37万平米，高度597米，地上117层，地下3层1-8工程造价2,167,000,000元1-9合同范围地上钢结构工程1-10承包方式专业工程分包，包工包料，包安全、质量、进度、文明施工1-11付款、结算方式付款方式：执行承包方与业主签订的主合同中的相关条款。过程中的商务工作由分包人以承包人的们名义自行与业主进行协商解决。承包人在支付分包人进度款时，以业主审定量为上限。如业主采用保理方式支付总承包方工程款，分包方需承担合同额占总包合同额比例所对应的手续费用等。 结算方式：（1）本分包工程由我方自行负责与业主办理签证及结算工作（结算工作必须服从承包人的管理与要求，我方必须无条件接受业主与承

28、包人签订的施工合同以及招、投标文件等技术经济资料的相关约定），承包人仅予以配合，但我方需以承包人名义履行施工单位对业主的合同责任和义务，所有与业主往来的函件必须由承包人审核同意后以承包人名义发出；（2）我方采取上缴管理费的形式与承包人办理结算，管理费与业主结算总价的5 %（不含税）向承包人缴纳（管理费中包含配合费、承包人提供现有塔吊、道路、堆场、满足使用条件的临建（如：办公室水、电、暖气、网线等）、现场已有脚手架及其他施工设施、楼层水电接驳口等配合内容）。水电费按与业主结算总价的1%向承包人缴纳。（3）、增值税由我方自行缴纳，营业税、所得税由我方在工程所在地税务机关自行缴纳，收取工程款时我方必

29、须向承包人提供真实有效的建安发票及相关完税证明，同时需配合承包人完成增值税抵扣手续，且协议名称、发票名称与收款单位要保持一致。1-12工期要求暂定开工日期2012年8月1日暂定竣工日期2015年8月30日1-13质量要求配合总包创国优奖，确保分包范围工程满足国优奖要求1-14安全、环境要求现场杜绝重伤、死亡事故的发生；负伤频率控制在千分之二以内；场内的安全隐患整改率必须保证在规定时限内达到100%，杜绝现场重大隐患、违章的出现；确保施工现场创建为国家AAA安全诚信工地或配合总包创建LEED金奖或天津市安全文明工地；确保总包单位CI战略的要求；落实天津市政府治理大气污染的措施，继续治理施工现场扬

30、尘污染，共同实现治理目标。1-15奖罚约定按合同额比例承担业主对总包的工期奖罚编制： 周学玮 日期：2014年4月 说明：本表格描述未尽之处或后期增补要求可以增加。821.2、主合同需求及控制措施：编号条款号内容及要求计划对策责任人完成时间备注5-11.3.a按招标图纸及技术规范包干仔细核对施工图纸与招标图纸的区别徐良平、朱邵辉2014年5月5-22.2.a钢材涨跌幅度超过2.5%可以调整做好材料调差准备，找准调差时间，做好采购合同等支撑文件徐良平、周学玮施工全过程5-32.4措施费包干不做调整合理优化施工方案，减少大型机械使用，尽量减少措施费徐良平、朱邵辉施工全过程5-42.14单价细目表中

31、进口品牌防火涂料不构成合同单价积极推动采用进口品牌防火涂料，以合同中所列单价为依托，与业主认价徐良平、周学玮2013年6月编制：周学玮 日期：2014年4月说明：1. 本表系项目主要风险（表3）的重要组成部分，是项目合同履约策划的主要管理输入。2. 对施工合同（通用、专用条款）和补充协议各项条款进行风险和需求分析，明确各项控制措施和责任人员、完成时间。1.3 组织机构 编制： 李彦 日期：2014年4月名称序号岗位名称在岗时间姓名备注工作时间2011 年2012 年2013 年2014年2345678910111212345678910111212345678910111212345项目班子1

32、项目经理月黄建川2项目书记月朱邵辉3项目副经理（商务）月徐良平4项目副经理（生产）月陈玲5项目副经理（生产）月唐小华7技术总工月朱邵辉管理人员1质量总监月孙攀2安全总监月王仪斌3综合办主任月阳丽红4商务部经理月周学玮5工程部经理刘伟6技术员吕洋洋8技术员孙浩9技术员宋雨10质检员牛彦龙11技术员李龙飞12技术员陈宇13预算员赵哲阳14预算员林林15物资管理朱光健16综合行政马驰骋17资料员王娟18资料员王琳琳19工区长李金灿20施工员朱科21工区长胡志威22施工员侯家骐23施工员李彦24安全员白玉臣25安全员杨帆26安全员张杨27工区长王明江28测量员程营营29质检员孙清华30施工员任丰岑31

33、施工员张剑32施工员汪荣模33物资管理董跃合 计编制：阳丽红 日期：2014年5月说明：1、 管理人员的投入以人力资源部和项目部共同确定的方案为准。2、 根据施工工艺和项目施工进展情况确定管理人员的进、退场时间。3、 管理人员的配备、调动与计划有差异的，在备注中注明。1.4项目主要管理目标：序 号目 标内 容2-1工期管理目标按照合同2015年8月30日前封顶2-2质量管理目标合格2-3职业健康安全管理目标零职业病发病率，杜绝集体急性中毒和病毒传染事故2-4环境与文明施工目标零环境污染，配合总包创建LEED金奖和天津市安全文明样板工地2-5技术管理目标技术合理、安全、经济2-6资金管理目标保持

34、资金存量为正 2-7成本、效益目标/2-8CI创优目标中建总公司CI金奖2-9党群工作目标工人先锋号、天津市青年文明号编制：周学玮 日期：2014年4月 说明：可根据项目实际情况增加相应管理目标。2、项目主要风险识别及对策：序号风险描述化解风险办法责任人实施时间备注3-1管理风险项目组织机构风险根据岗位需要及个人能力、特长，合理组织项目机构，充分发挥主观能动性。规避用人不当的风险。吴洪涛黄建川朱邵辉施工全过程岗位分工风险根据工作内容的繁简程度、重要程度、紧急程度进行岗位分工，明确岗位职责，每项工作落实到人，有奖有罚，充分调动员工积极性。吴洪涛黄建川朱邵辉施工全过程突发事件风险项目启动前做好各项

35、应急预案，同时调查周边地区优势，一旦有事故发生，将各种损失降到最低。 同时项目部成立后应尽快办理各项保险业务，以便风险转移。 黄建川 朱邵辉王仪斌施工全过程信息管理风险项目初期办理安装网络工作，过程中做好维护工作，避免重要信息丢失或被他人盗用。 朱邵辉 阳丽红施工全过程资料管理风险此部分项目部安排专人进行定期整理、更新、归档、保存，避免任何风险的发生。定期对电脑里的重要资料进行备份。宫健胡宜婷施工全过程项目印章管理风险此部分项目部安排专人管理，严格遵照公司的印章管理相关规定执行。阳丽红施工全过程3-2履约风险工期履约风险1、  根据工程总体进度要求编制钢结构施工总计划；朱邵辉唐小华施

36、工全过程2、  细化各工期节点，采用安装-运输-加工-材料采购的工期倒排方法进行控制。朱邵辉唐小华施工全过程3、  过程各环节控制，保证各工区尽可能满负荷流水施工。朱邵辉唐小华施工全过程质量履约风险1、  增强全员质量控制意识；朱邵辉刘若飞施工全过程2、  按照各项质检流程对各项工作进行全面控制和管理。朱邵辉刘若飞施工全过程合同履约风险针对合同工期、质量、付款等各项指标对甲方履约，同时严格要求分包单位对我部进行各项合同条款的履约。朱邵辉徐良平周学玮施工全过程3-3商务经营风险业主资金风险针对业主资金方面的不确定性，项目部要时刻把收款放在首位，尽量提前收款

37、，避免垫付资金，以回避可能因业主资金链断裂而造成的风险。黄建川朱邵辉徐良平周学玮施工全过程合同管理风险1、  合同签订前做好合同评审；徐良平周学玮施工全过程2、  合同签订后做好合同交底；施工全过程3、  合同实施过程严格遵照合同条款执行；施工全过程4、  合同等相关资料分类保存，并做好保密工作。施工全过程商务策划风险项目初期群策群力、解放思想，集思广益编制切实可行的项目商务策划书，将此最为项目指导方针，开展各个策划点，力求每个策划点的利润最大化。 黄建川朱邵辉徐良平周学玮施工全过程成本控制风险过程中做好动态成本测算，分析成本超支和结余的原因，召开成本会

38、议，采取更有效的成本控制措施，同时提高全员成本控制意识。徐良平周学玮施工全过程分包管理风险把好分包付款关。对分包单位进行交底，过程中发生变更等各项涉及经济责任问题过程中解决，双方均遵照合同约定执行。进行良好的配合，推进工作更好的进行。徐良平周学玮施工全过程工程结算风险重点做好工程签证索赔及确认工作，防止反索赔行为的发生，强化过程管控，早收多收进度款、尽早开始结算核对等，将结算工作融入到履约过程之中，确保最终结算工作的有效实施。黄建川朱邵辉徐良平周学玮施工全过程签证索赔风险新增项及其他变更洽谈内容均要过程中提前和甲方沟通，确保业主方认可、并确定价格后进行施工。朱邵辉徐良平周学玮施工全过程商务资料

39、管理风险由专人负责商务资料，做好分类归档，做好保密措施，并及时备份徐良平周学玮施工全过程3-4质量风险构件制作质量风险派遣专门驻制作厂工程师，对制作厂构件的质量全程监管。避免由于制作质量问题，造成构件现场或返场返修等情况。朱邵辉刘若飞现场质量管理风险制度质量管理方案和各项制度严格执行国家规范规定要求，对各工序施工前进行质量交底，对进场材料及时进行复试，严格按管理体制执行。严控现场施工质量，尽量避免由于质量问题带来的现场返工作业。杜绝任何质量事故的发生。朱邵辉刘若飞施工全过程现场焊缝质量管理风险施工前进行焊接工艺评定和焊工考试。施工浅见深入作业班组，重点控制操作人员技术，从根本上找问题，专业工长

40、进行指导和检查，防止通病的产生。执行焊工编号和焊缝盖钢印等制度，完善质量监管。朱邵辉刘若飞施工全过程测量控制定期复合轴线定时复合控制网，及时检查轴线偏差，项目专设测量员跟踪测量检查各项数据朱邵辉刘若飞施工全过程工程资料收集于整理及时整理并上报严格控制各分包资料的填写时间，进场前以书面形式和资料填空样式进行交底，在施工过程中及时与质检站、业主、监理、总包进行沟通，发现问题及时整改。朱邵辉刘若飞施工全过程3-5技术风险施工组织设计、方案管理风险本项目与土建穿插施工较多，底板施工期间高强锚栓与钢筋极易产生碰撞影响，通过提前精确放样等工作避免对现场施工造成影响。此外，地下钢构件施工过程中，协调好现场工

41、人作业面积塔吊的使用，优化巨型柱、钢板剪力墙等施工方案，确保工期及安全的前提下尽可能降低成本。施工方案及时报送总包、业主和监理等单位，得到确认后方可施工。朱邵辉宫健施工全过程设计风险项目前期设计院未出正式施工图，图纸的变更对我部施工准备影响非常大。与设计院保持良好的沟通，及时了解和跟进设计变化情况，确保深化、加工和安装的顺利进行。朱邵辉宫健施工全过程深化设计风险对于本工程巨型柱、剪力墙等构件的深化设计开展专项的深化设计讨论会，细致研究关键节点的深化事宜。避免由于深化失误给现场施工带来不便。构件加工前，深化设计图必须经过设计院的审核和确认后方能加工。朱邵辉宫健施工全过程加工风险对制作厂进行全面细

42、致的制作交底。对于设计要求的，但制作厂难于做到技术要求。与设计积极沟通，尽量劝说设计更改原要求。保证构件质量的前提下，尽量降低制作难度。朱邵辉宫健施工全过程自制工装风险钢栈桥、底板锚栓支架等措施，在保证质量和安全前提下，尽量简化设计。通过与设计沟通，劝说其将支撑架设计图直接附在底板施工图中，方便与业主工程量的计算。朱邵辉宫健施工全过程3-6安全风险高处坠落针对本工程工期短、作业面广及现场作业特点和安全专项方案要求，设计安全防护网、爬梯、操作架（操作平台）及安全绳拉设等专门方案；按照设计方案及作业时间要求，及时铺设安全网、设置临边安全绳或安全防护栏、操作架（操作平台）和爬梯等；加强班前教育，对不

43、同工种、不同作业面、不同作业时间分别进行安全交底；加大安全检查力度，每天进行安全巡查，时刻提高高空安全防护意识；高处作业必须使用双钩安全带、高空作业穿防滑绝缘鞋施工。王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程物体打击落实安全帽的使用、手持工具的安全使用规范（必须使用防坠绳）；加强高空防护措施，每层满铺安全网，及时清理梁、操作架及安全网等上遗留杂物，防止形成高处坠物；加强班前会及不间断的安全教育，对所有工人进行安全交底；加大现场巡查。王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程机械伤害根据制度和方案要求，规范设施、设备的验收和检查；定期对各工种进行安全技术交底；加强安全教育和培训；规范工人操作行为；加强日常安全监督检查，及时

44、排除各项隐患；王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程电气伤害与分包签订施工现场临时用电安全使用合同；对临时用电管理制度和电工安全操作规程及岗位责任制进行安全教育和安全技术交底；加强日常现场监督管理；王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程坍塌监督施工质量；加强施工技术交底和培训；加大现场巡查和隐患排查力度。王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程操作架搭设与拆除制定操作架搭设安全专项方案；对搭设及拆除过程进行监督控制；操作架搭设完成进行验收并悬挂合格牌；加强对架子工等相关人员的操作架搭设等安全交底；加大现场安全检查力度；王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程消防安全施工方案有动火作业必须制定防灭火措施；作业前对动火相关人员进行安全技术交

45、底；对动火人员加强安全教育；所有动火作业必须经动火作业审批、落实防灭火措施后方可施工；动火作业审批表中必须指明作业部位、性质及保护措施，指定专门的监护人和现场负责人；王仪斌刘俊松王晓磊施工全过程3-7生产、材料风险群塔作业风险做好塔司、起重工的安全交底工作，在班前会议上强调群塔作业的危险性、并在塔吊大臂上设置醒目的安全红旗，保证塔司视野。刘伟施工全过程供应商管理风险提前做好计划，确保材料进场时间有一定的提前量。刘伟谭秀勇施工全过程夜间施工管理风险做好夜间施工交底工作，安全例会及班前会议做好安装、吊装的隐患强调；施工过程中，采用一定手段，降低噪音污染及光污染。王仪斌刘伟施工全过程 编制： 周学玮

46、 日期：2014年4月说明： 1. 本表系各专业对项目管理风险分析结果的汇总，上述风险须在各专业策划中进行消项和落实，必要时可编制专项策划。2. 风险主要来自主合同、各类分包及采购合同、项目所处环境带来的风险以及其他有可能影响项目履约的因素。3、施工部署3.1 项目总平面管理：说明：1、 此处粘贴项目各阶段总平面布图以及临建、道路、临水、临电布置图。2、 总平面布置图中应综合反映设备策划、技术策划等相关策划的成果。3、 结构较为复杂的项目，可以附加流水段划分的说明。4、 项目部应编制总平面管理制度、垂直运输设备管理制度、生产、生活区管理制度等办法，支撑项目开展总平面管理与调度。3.2工期管理3

47、.2.1项目主要里程碑节点计划:编号里程碑节点开始时间完成时间持续时间备注1第四道桁架层2014年5月7日2014年月16日10天2第五道桁架层2014年7月20日2014年8月2日14天3第六道桁架层2014年10月23日2014年10月31日9天4第七道桁架层2014年12月25日2015年1月12日19天5第八道桁架层2015年3月7日2015年3月16日10天6第九道桁架层2015年5月3日2015年5月9日7天 编制： 李彦 日期：2014年4月3.2.2项目工期控制计划(详细计划见117总网络计划):编制： 陈玲 日期：2014年4月说明：1、 此处粘贴项目工期进度总控计划，计划中

48、应注明主要里程碑节点，使用网络图编制。2、 每月进度控制计划依次附后。3、 项目发生重大变更或工期目标调整后，可以调整总控计划和里程碑节点，注明调整日期和调整原因。4、资源落实4.1 劳务落实4.1.1劳务分包商管理编号劳务分包作业内容分包金额（万元）分包商入场时间退场时间高峰期劳务工人数备注1钢结构安装9646.79上海泰冉建筑劳务有限公司2012年2月1日4822压型钢板安装255.03呼和浩特市鑫邦建材有限责任公司2013年1月20日353锚栓套架制作安装123.65遂宁中力建筑劳务有限公司编制： 林林 日期：2014年5月说明：“分包商选择方式”填写招标、议标或其它方式。4.1.2劳务

49、分包方项目管理人员配置方案编号岗位名称拟配置人数岗位要求工作年限执业资格证书/岗位证书技术职称工作经验本项目岗位持续时间1现场负责人25年以上/工程师有超高层钢结构施工经验，具有现场管理经验5年以上2技术员15年以上/助理工程师有超高层钢结构施工经验3年以上3质量员15年以上/无有超高层钢结构施工经验3年以上4安全员35年以上安全C类证无有超高层钢结构施工经验，具有5年以上安全员经验5年以上5劳务管理员13年以上/无有劳务管理经验2年以上6焊接工长15年以上焊工证无有超高层钢结构施工经验3年以上7安装工长15年以上/无有超高层钢结构施工经验3年以上8测校工长15年以上测量员证无有超高层钢结构施

50、工经验3年以上9资料员13年以上资料员证无有超高层钢结构施工经验2年以上合计12编制： 李彦 日期：2014年4月 说明：工作经验：主要指与所承担项目类似工程施工的经历要求等。4.1.3 劳动力需求计划表编号劳务单位承包范围工种平均 人数高峰 人数月度需求计划2014年567891011121上海泰冉钢结构安装管理人员3333333333焊工159190159170170170140140140140安装工9821098180180180180989898起重工18201818181818181818测量工5655555555电工2422222222其他83117858585858585858

51、52呼市鑫邦楼承板安装管理人员1111111111焊工10151010101010101010安装工17221717171717171717合计396588398491491491461379379379编制： 李彦 审核：唐小华 4.1.4 劳务风险识别及对策编号风险内容计划措施责任人备注1合同风险首先，对于分包的资质及实力进行评估，其次加强对分包的管理，对于资金，技术，劳动力等方面严格把关，当合同执行力可能出现问题时应及时处理，警告，直至报至公司。周学玮2工期风险 在排工期计划时将现场情况尽可能完整的考虑进去，当工期可能出现拖延时督促分包增加人员、改进工艺，并辅以经济措施，将工期抢回。刘伟

52、3质量风险对构件进场配合监理严格检验，同时对现场焊缝进行二检、三检，对有问题的焊缝及时返修。孙攀4安全风险确立完善的安全制度，现场随时有安全员旁站监督，对于现场有不符合安全要求的情况给予处罚。王仪斌编制： 刘伟 周学玮 王仪斌 孙攀 日期：2014年4月说明：劳务风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分。4.2材料落实-董跃4.2.1材料需用总计划序号材料名称 规格型号数量单位预算单价（元）预算总额（元）进场时间质量要求安全/环保要求备注1钢卷尺7.5m8把25200分批进场合格安全/环保进场材料验收2平背角尺500mm6把20120分批进场合格安全/环保进场材料验收38.8级螺栓M20*4515000套1.928500分批进场8.8S安全/环保构件固定48.8级螺栓M20*509800套1.9519110分批进场8.8S安全/环保构件固定58.8级螺栓M22*5534500套2.1574175分批进场8.8S安全/环保钢梁安装68.8级螺栓M20*608100套2.318630分批进场8.8S安全/环保钢梁安装78.8级螺栓M20*65500套2.41200分批进场8.8S安全/环保钢梁安装88.8级螺栓M20*801300套2.63380分批进场8.8S安全/环保钢梁安装98.8级螺栓M20*903000套2.88400分批进场