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文档简介

4/4固定资产盘点清查工作实施方案为加强对市二医院物资管理，防止丢失，减少损坏，确保各类物资的使用率、完好率，决定在二医院内开展固定资产清查盘点工作，特制定如下方案。

一、健全机构，明确责任

为了保证固定资产清查盘点工作的顺利进行，成立工作领导小组，成员如下：

组长：

副组长：

组员：领导小组下设固定资产盘点工作办公室，由后勤管理部徐献军兼任办公室主任，信息管理部石海军、财务管理部詹小钊担任副主任，负责整体协调本次固定资产清查盘点各项工作。二、盘点范围医养集团本部及二医院所有固定资产（单个资产价值超过2000元以上，含账外物）。三、盘点时间自2023年8月9日起，固定资产盘点工作办公室每天上午十点召开当天盘点工作推进会，明确前一天工作进展和当天盘点任务；盘点小组每天下午两点一刻至五点开展现场盘点，直至全部固定资产盘点完毕。盘点人员安排设备及办公设施盘点分三组（第一、二、三组）：第一组：第二组：第三组：电脑打印机及相关设施盘点分三组（第四、五、六组）：第四组：第五组：第六组：以上六个小组的盘点人员可根据实际情况临时调换，但在每天上午的盘点工作推进会确定后不再变更。所有部门部长、科室主任为本部门、本科室固定资产管理的主要责任人。各科室的护士长为各科室本次盘点工作的具体负责人。所有盘点小组下午两点在三号会议室集合按计划明确拟盘点科室、领取当天盘点资料，具体包括《固定资产盘点表》、《账外物登记表》，然后下科室现场清点，与被盘点科室的盘点工作负责人一起进行点计数量，核查质量，核对型号、规格等。由固定资产的归口管理部门人员负责贴标，设备标签上的责任人由被盘点科室的护士长现场确定并填写在标签上，由财务管理部人员负责填写固定资产盘点表，标签的填写内容由归口管理部门设置，具体包括设备名称、设备资产编号（跟财务固定资产明细账保持一致）、使用日期、责任人及其他信息。每天下午按计划盘点完毕后三方人员在固定资产盘点表上签字（含账外物登记表），复印三份，由被盘点科室、财务部和归口管理部门各留存一份。被盘点科室和归口管理部门根据实际盘点表自行登记固定资产台账。财务部人员负责登记汇总本次所有盘点表格形成盘点记录，各归口管理部门根据盘盈盘亏的实际情况提出处置意见，形成各自盘点报告。盘点期间存在的问题由盘点小组直接上报固定资产盘点工作办公室立即协调处理，重大事项由固定资产盘点工作办公室向医养集团领导汇报请示后处理。五、工作纪律要求各职能科室、临床科室必须高度重视该项工作，凡有以下情形一律视情节轻重，由本次盘点工作小组下通知，扣罚直接责任人及对应部门负责人（或科室主任）本月绩效200-500元：（1）已拟定参与盘点的人员不在岗或迟到早退，且该部门负责人、科室主任或护士长没有及时安排其他人员顶替，导致盘点工作无法开展的；（2）被发现故意隐瞒固定资

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