从西游记看团队建设

从<西游记>看团队建立<西游记>是中国古典四大名著，迄今已400多年的历史，在中国可谓是妇孺皆知；它是四大名著里面被人传诵最多、世界读者人数最多、改编成各种艺术方式最多的一部小说。经典之作之所以拥有如此永久的魅力，首先书中的五位主人公，悟空，八戒，沙僧，唐僧和白龙马代表宇宙间的五行密码，就是金木水火土。<西游记>除却本身引人入胜的情节外，还包含了许多可以品嚼的生活哲理和人生智慧。<西游记><西游记>所表述的思想是什么？矢志不渝获得真经的故事？历尽磨练终成正果的传说？以神寓人，借古说今其实表达的是团队管理，统一思想、统一目标、统一方向、统一行动，并始终如一的坚持努力的精神！1、取经团队的人物介绍2、为什么要组建团队3、如何管理团队成员4、团队建设的要素5、中国式管理两大主角：一、取经团队的人物引见唐僧孙悟空三大配角：猪八戒沙和尚白龙马分组讨论：1、分析一下师徒五人的特点2、假设唐僧团队中编制紧张，需求裁员一个人，他以为应该是哪位？为什么？一、取经团队的人物引见唐僧——超强个团队指点才干以德服人以善待物以诚达标以志励人一、取经团队的人物引见总而言之一句话以身作那么唐僧是师傅，是这个团队的最高指点，是决策层，运用本人的管理方式和管理制度来管理团队，并且经过“软权益〞和“硬权益〞的结合来调动整个团队，软权益就是他的学问和出身，唐僧父亲是状元〔出身好〕，本人又是唐太宗的结拜兄弟〔来头大〕，还是唐朝名噪一时的佛学家〔专业知识强〕，更厉害的是唐僧还知晓很多“国〞言语〔综合素质高〕，而且他有一个指点者最应该具备的品德ￚ厚道〔人格魅力〕。按如今衡量人才的规范，他绝对是个德才兼备的、非常优秀的管理者，他指点团队去西天取经，必然获得胜利。

一、取经团队的人物引见孙悟空——超强个人才干良好个人技艺鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，无所不能用之不当，寸步难行一、取经团队的人物引见孙悟空代表团队中的中层，主要是为决策层办事的，小时候就顽皮，半路上拜师学艺〔进修〕，倒是杂七杂八学了不少适用的招数，而且结识了不少朋友，〔社会关系〕和〔社会资源〕极其丰富，到哪里都能混口饭吃〔才干强〕，但自恃身手高强，颇有“此处不留爷自有留爷处〞的味道〔不服管〕，身为猴子，自然有猴子的质量――精。从个人素质上来说应该还是非常优秀的，通常高层〔唐僧〕布置的义务都能高效率的完成，团队短少他，义务几乎无法完成。一、取经团队的人物引见猪八戒——性情中人添加团队活力，博得主管欢心任务才干普通无主心骨，无主意，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时辰能助一臂之力，但很难靠它改动失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心一、取经团队的人物引见猪八戒代表的团队中的各个层级的一些人物，听他的姓名、看他的容颜就知道他的德性ￚ好吃懒做、贪财好色、身手不大、爱打小报告。但他〔性格开朗〕，可以接受任何批判而毫无负担压力；他还可以作为团队中〔光滑油〕的作用，许多高、中、基层不好直接沟通的问题都可以由他来沟通；他脸皮厚，可以化解矛盾，高层做错了事情不益处置他可以帮高层〔处理矛盾〕〔如到花果山请孙悟空回来〕；他一切都听高层的，没有猪八戒的团队是残缺的，而且也是不完美的。

一、取经团队的人物引见沙和尚——任劳任怨忠厚老实，团队调和力强短少发明力，平凡但真实业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来费事，也不会带来危害白龙马脚夫：可以处理主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少一、取经团队的人物引见沙僧和白龙马代表团队的基层，沙僧〔朴实无华〕，〔任务踏实〕，〔兢兢业业〕，是劳动的模范，他所做的任务却是最根底的，沙僧是团队中执行力的最好表达，同时他也起到了协调的作用〔通常劳模的话听的人是比较多的〕。白龙马对安排的任务总是〔尽心尽力〕的完成！一、取经团队的人物引见二、为什么要组建团队？光靠唐僧一个人能否获得真经?没有完美的个人,只需完美的团队二、为什么要组建团队？所以一个理想的团队应该，有四种人：德者、能者、智者、劳者团队是员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技艺协同任务，处理问题，达成共同的目的二、为什么要组建团队？德者领导团队能者攻坚克难智者出谋划策劳者执行有力三、如何管理团队成员说唐僧整个的取经团队中，论身手，论武功谁最厉害，当然是孙悟空，但是大家看，就这么一个有身手的人，唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用？怎么用？三、如何管理团队成员假设唐僧没有紧箍咒,估计早就被孙悟空一棒打死,或是使唤不动他,这也是一个指点的必备技艺,一定要树立本人的权威,没有权威,也就无法成为指点;但是唐僧从来不滥用本人的权益,只需在大是大非的时候,才动用本人的惩罚权,上级赋予的惩罚权千万不能滥用,这是指点艺术的根本原理手握紧箍,以权制人三、如何管理团队成员我们在团队管理中有没有紧箍咒?1有没有必要用?2什么时候用?3怎么用？三、如何管理团队成员团队首先得有制度,制度也要有权威,制度的执行一定要严厉,不论刚开场推行的时候有多少阻力,但只需坚决执行下去,逐渐就会构成一种气氛与文化,让大家自觉地去遵守制度管人,自觉遵守三、如何管理团队成员除了紧箍咒外，唐僧还有什么？1勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）2教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！3如来、观音姐姐－－上级领导（外部资源）4团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马三、如何管理团队成员猪八戒多次负面影响,呵斥坏后果,怎样办?杀人不是目的!他的团队有没有猪八戒?他如何对待的?怎样样想方法改动猪八戒的坏缺陷？三、如何管理团队成员角色定位教练啦啦队长法官管理人员在团队管理的过程中需求扮演哪三个角色?三、如何管理团队成员企业各个部门的人员或是团队内部成员，虽然有时有矛盾，意见不同，但是大家的目标明确，利益一致。就像我们公司只有更好的完成各项指标，那么各个部门的利益也能更好的体现。团队整体的利益高于个人的利益，只有团队得到利益了，个人的利益才会有保证三、如何管理团队成员1、坚定事业方向2、坚持以身作则3、专业知识到位4、强化教育培训5、细化岗位职责6、维系团队平衡四、团队建立的要素团队建立的要素是？目标明确规则清楚结构合理素质要求借助外力四、团队建立的要素1、目标明确目标就是结果（价值），明知会有不少障碍（只要工作，就一定有困难），却不畏艰难险阻，团队一直向这个目标迈进。四、团队建立的要素2、规则清楚制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。(奖罚分明,公平公正)四、团队建立的要素3、结构合理在团队里，德者起着凝聚和完善的作用，能者起着创新和推进的作用，智者起着信息和监督的作用，劳者起者协调和实干的作用。(能人不重叠,庸人不拥挤)四、团队建立的要素4、素质要求团队成员都是受过“高等教育”的或本来就是有“身份”的人，整个团队素质相对较高且能力互补，团队人才结构合理。四、团队建立的要素5、上级支持一个团队的成功，与上级各级领导的(关心支持)是分不开的。团队出现无法克服的困难，上级领导总是给予指导或送来方法，最终克服困难；而团队出现工作失误时，上级领导也会(宽宏大量)。四、团队建立的要素6、借助外力做好人际关系的维护，要善于借助及整合外力和社会资源(良好的人机关系网)。五、中国式管理从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲身去挑水，哼着小曲，心境愉快极了！上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心境接受了这个现实，为了要喝水，只好和新和尚一同去抬水来喝！指点又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有方法了。谁也不服谁、谁也不情愿多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心境糟透了！五、中国式管理三个和尚为什么没水喝？如果你是这个庙的方丈的话，你能够轻松解决这个问题吗？五、中国式管理三个和尚有水喝三个和尚讨论得非常猛烈，大和尚最后进展总结性发言，他说：“在我们之间制定一个挑水的任务方案怎样样？按顺序轮番挑水，一人担任一天。〞大家对这个不花银两、而且对本人没什么害处的想法很有兴趣。几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出理处理喝水问题的整体处理方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下：1、小和尚担任制定每个月的挑水轮班方案。2、二和尚担任统计每个人每个月的挑水数量。3、大和尚担任考核任务，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。五、中国式管理机制创新由于和尚多，可以在三个和尚之间引入