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文档简介

2014年10月用建筑理念做地产的思路

目录

主要内容:一.工程管理二.项目营销三.以销定产四.成就共享项目组织人员架构图

一.工程管理针对“中通项目”的特点和“建筑理念做地产”的要求,工程发包采用“中包”模式。1工程部“业主、监理、总包”三种职能责任一肩挑、三块牌子一套人员,截取总包、监理的利润。2整合取能,精简人员编制,一人多用,直接降低管理成本,提高管理效率。

3在设计优化、施工方案优化和材料采购三大源头控制成本二.项目营销1.营销费用营销费用(含销售佣金)费用包干制,营销团队自定各项费用支出,节约的宣传与推广费用,销售团队固定比例自由支配。(如40%归公司,60%自由支配。)40%(公司)60%(自由支配)2.全民营销利用本地资源,深入拓客,灵活用好全民营销。三.以销定产1.户型选用必须根据市场需求和产品去化为依据;2.先做户型样板房展示区,通过效果检验户型,卖多少干多少,不存货,少占用资金。

四.成就共享充分利用集团授权,落实全员投资政策,调动主管能动性

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