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文档简介

企业外部环境分析企业的发展受到很多因素的影响和制约，这里既有企业内部的资源和能力，即企业内部环境，又有企业外部的宏观环境和产业环境的综合作用。那么企业就要通过内部条件分析认清自己的优势和劣势，机会和威胁。同时又要密切关注外部环境的发展和变化，抓住机会才能促使企业的良好发展。企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。企业外部环境包括了宏观环境和产业环境。企业外部环境：指存在于企业外部，影响企业经营活动及其发展的各项因素与力量。企业作为社会的组成部分，必然处于不断变化的环境中。外部环境对每个企业而言是客观存在的，企业自身很难去改变，只能去适应。在分析外部环境时要注意以下三个明显的特征：外部环境是不断变化，难以预测的，所以要用权变的眼光对待。外部环境的变化是客观存在的，不受单个企业控制。外部环境对不同产业和不同企业的作用和影响是不同的。1、企业宏观环境分析（1）、政治与法律环境政治结构国家政策方针政治形势各项法律法规：如合同法、反不正当竞争法（2）经济环境经济增长率可支配收入的支出模式利率通货膨胀和通货紧缩（3）社会文化因素人口因素受教育水平生活观念风俗和文化传统（4）科技因素新技术的发明、发展科技成果转化速度信息与自动化技术的发展国家及企业研发资源的投入比例2、产业环境分析五种竞争力量模型是哈佛大学商学院波特教授提出的，他认为企业在产业环境中有五种竞争力量影响着企业的发展。这五种力量分别是潜在进入者的威胁，现有企业间的竞争，购买者的讨价还价能力，供应商的讨价还价能力，替代品的威胁。（1）潜在进入者的威胁进入壁垒规模经济产品差异资本需求转化成本分销渠道

（2）购买者的讨价还价能力买方购买量占很大比例产品差异化程度低买方利润低买方转化成本低买方掌握着足够的信息（3）供应商供方处于该产业的垄断地位产品差异化程度高买方的转移成本高（4）替代品是否具有价格优势是否在产品质量，服务等方面优于现有产品转换成本高低（

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