员工对领导意见和建议

员工对领导意见和建议【8篇】存在缺乏及建议：

(1)、加强党的组织建立，要留意从战斗在信合第一线的职工中进展党员，而且要留意进展党员的质量，做到成熟一个进展一个，以避开盲目进展而降低党员的标准。要严格党的纪律，对违规违纪人员决不姑息。

(2)、对各总支、支部一些好的做法和先进阅历了解不充分，对基层阅历和做法宣传力度不够。

(3)、对入党积极分子进展考察应全面，不要只考察他们的政治思想素养，还要考察他们的道德素养与工作表现。

(4)、对党员教育应形式多样化，让更多的党员走出去学习，请专家来讲课，承受教育提高党员的思想素养，真正发挥共产党员的先锋榜样作用。

(四)、对经营进展状况的意见和建议

(1)、应加强各部门之间的协调沟通，提高各部门的工作质量。领导层要针对基层信用社工作中的薄弱环节，加强治理和引导。

(2)、领导层对职工教育及治理应重视，特殊是中层干部的现场治理非常重要，要培训他们，让他们学会治理。

(3)、在职称岗位设置上，能否不限制聘用名额，经考核合格成熟一个就聘用一个，这样可以调动广阔信合员工的敬业精神和积极性。

(4)、在治理上应多从人性化方面考虑。盼望上级领导安排各项工作指标和规划要合理化，多考虑一下基层社的实际状况。

(5)、应加强对基层治理干部的监管力度，应要求财务费用等每月上墙公开，特殊是基层治理干部如主任、会计、农贷人员的加班费和误餐费等，应加强群众监视，提高透亮度。应要求财务帐目透亮化，预防领导犯错误。

(6)、工会是职工之家，不应只收费，要为职工说话办实事，应经常下去慰问职工，为职工解决一些实际困难，让职工在信用社工作有大家庭的感觉。建议开展职工生日送蛋糕活动，可以表达领导层对职工的关怀。

员工对领导意见和建议篇二

各省、自治区、直辖市及新疆生产建立兵团安全生产监视治理局、煤矿安全监管和煤炭行业治理部门，各省级煤矿安全监察局，有关中心企业：

为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔20xx〕23号)和《国务院关于坚持科学进展安全进展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔20xx〕40号)精神，严格执行安全生产培训相关法律、法规和标准，进一步落实安全生产培训责任，标准安全培训行为，推动安全培训工作安康进展，促进全国安全生产形势持续稳定好转，现就进一步加强安全培训监视检查工作提出如下意见：

一、充分熟悉加强安全培训监视检查工作的重要意义

安全培训是安全生产的一项重要根底性工作，是削减生产安全事故和伤亡人数的源头性、根本性举措，是提升安全治理水平和职工安全素养，构建安全生产长效机制的重要措施。有关统计资料说明，90%以上事故是由人的担心全行为引起的，安全培训不到位是重大安全隐患。

《安全生产法》等相关法律法规和规章对安全培训工作作出了明确规定，关键是要抓好落实，监视检查工作的动身点和落脚点就是抓落实。加强安全培训监视检查工作，是各级安全生产监视治理部门和煤矿安全监察机构(以下统称安全监管监察部门)履行职责、强化安全监管监察工作的重要内容，是推动企业和有关部门全面落实党和政府关于安全培训重大决策部署的关键环节，也是指导催促各地区健全并严格执行安全培训相关规章制度、落实安全培训责任的有力手段。各级安全监管监察部门要站在全局的高度，进一步提高对安全培训监视检查工作重要意义的熟悉，从单纯培训办班等详细事务中解脱出来，把加强安全培训监视检查工作摆在更加重要的位置，加强领导，实行措施，加大力度，切实履行好安全培训监视检查职责，抓好工作落实。

二、标准安全培训监视检查工作内容

(一)对地方各级政府有关部门监视检查内容。贯彻落实国发〔20xx〕23号和国发〔20xx〕40号文件有关要求以及国家安全监管总局关于安全培训工作的安排部署状况；依照《生产经营单位安全培训规定》(国家安全监管总局令第3号)和《安全生产培训治理方法》(国家安全监管总局令第44号)，加强安全培训监视治理，落实以高危行业企业主要负责人、安全生产治理人员和特种作业人员(以下统称“三项岗位”人员)、班组长和农夫工为重点的全员培训工作状况；培训考核与发证状况；标准培训秩序，依法对生产经营单位、安全培训机构违反有关法律法规行为作出处理状况；仔细解决突出问题，总结推广有效做法和胜利阅历状况；分管安全生产工作的领导同志和安全监管监察系统主要领导干部参与培训状况。

(二)对生产经营单位监视检查内容。严格执行相关法律法规和标准，建立和实施安全培训制度、年度培训规划状况；培训经费投入和使用状况；“三项岗位”人员培训和持证上岗状况；应用新工艺、新技术、新材料、新设备及转岗前从业人员培训状况；农夫工及其他从业人员安全教育培训状况；建立档案、记录培训考核状况；从业人员培训期间应当享有待遇的落实状况；法律法规规定的其他内容。

(三)对安全培训机构监视检查内容。根据资质许可范围开展培训状况；建立培训治理制度和专兼职教师配备状况；执行培训大纲、建立培训档案和培训保障状况；教学组织及学员治理状况；培训收费状况；法律法规规定的其他内容。

三、建立健全安全培训监视检查工作制度

(一)分级负责制度。国家安全监管总局对全国安全培训监视检查工作实施监视和指导，省级及以下安全监管部门对本辖区内的生产经营单位、安全培训机构以及同级政府有关部门和下级安全监管部门的安全培训工作实施监视检查；国家煤矿安全监察局对全国煤矿安全培训监视检查工作实施监视和指导，驻地各级煤矿安全监察机构和各省级及以下煤矿安全监管部门对本辖区内的煤矿企业、培训机构以及同级和下级煤矿安全监管部门的煤矿安全培训工作实施监视检查；有关行业主管部门、控股(集团)公司指导本行业(系统)生产经营单位对其安全培训工作进展自查，对自查中发觉的问题进展催促整改。

(二)定期报告制度。对安全培训工作状况，生产经营单位和安全培训机构向所在地安全监管监察部门每季度至少报告一次。对本区域安全培训监视检查状况，省级以下安全监管监察部门逐级向上一级安全监管监察部门每半年至少报告一次；省级安全监管监察部门要向国家安全监管总局和国家煤矿安全监察局每年至少报告一次，并提出相关工作建议。

上一级安全监管监察部门依据下一级安全监管监察部门的报告，适时对地方安全培训工作状况进展抽查，并提出监视检查意见和建议。

(三)反应通报制度。上一级地方安全监管监察部门应准时将安全培训监视检查发觉的重大问题向下一级安全监管监察部门反应、通报，提出加强和改良安全培训工作的建议书或意见书，依据需要可向上级有关部门报告。

(四)工作联系制度。各级安全监管监察部门要把安全培训作为执法检查的重要内容，建立健全工作联系渠道，形成便捷、畅通、高效的监视检查工作网络；要加强监视检查工作阅历沟通和宣传培训；要建立安全培训举报、投诉制度，并向社会公布受理举报、投诉的联系方式，充分发挥社会监视作用。

年月日

员工对领导意见和建议篇三

1、x年，公司重点围绕“开展财务审计、经济合同审计、工程跟踪审计”等三个方面，对公司内部掌握设计的有效性和运行的有效性进展了全面系统的评价，提高了公司治理水平和风险掌握力量，形成了较为完整的《内部掌握自我评价报告》，并通过了会计师事务所对公司内控的审计，出具了无保存意见的《内控审计报告》。

监事会认为：公司现行的内部掌握较为完整、合理及有效，能够适应公司治理的要求和进展的需要，能够较好地保证公司会计资料的真实性、合法性、完整性，能够确保公司所属财产物资的安全、完整，能够严格根据法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、精确、完整、准时地报送及披露信息。公司内部掌握制度自制定以来，各项制度得到了有效的实施。固然，这些内部掌握制度虽已初步形成完善的体系，但随着公司不断进展的需要，公司的内掌握度还将进一步健全和完善，并将在实际中得以有效的执行和实施。

公司内部掌握的实际状况与《深圳证券交易所上市公司内部掌握指引》等标准性文件的规定和要求相符。

2、公司内部审计部门及人员配备齐全到位，保证了公司内部掌握重点活动的执行及监视充分有效。

3、x年，公司未有违反深圳证券交易所《内部掌握指引》及公司内部掌握制度的情形发生。

综上所述，监事会认为，公司内部掌握自我评价全面、真实、精确，反映了公司内部掌握的实际状况。

员工对领导意见和建议篇四

创立文明城市，让老百姓得实惠。肉眼能观察道路被拓宽了，两旁栽树，不仅美观也绿化环境。社区的健身器材越来越完善，老人可以在家门口熬炼身体。但创城不只要转变外部环境，人们的文明素养也应当一同提高。现在依旧有人随地吐痰，乱扔垃圾，甚至还有人认为创城与他没有关系，便我行我素。

员工对领导意见和建议篇五

1.思想观念方面存在观念落后，工作创新意识有待提高。

2.工作作风方面要加强机关作风建立，彻底铲除作风急躁和形式主义。

3.工作思路方面要充分发挥职工的主观能动作用，加强各项工作的督察，要注意细节。

4.工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各工程的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作进展的建议。多下基层，关怀基层干部。

5.工作成效方面进一步明确工作的长远目标

6.推动进展方面要挖掘潜力，加强治理、评估体制，进一步推动进展。

员工对领导意见和建议篇六

作为一名新员工，有人跟我说，根据惯例，一般是不便于讲公司的一些状况的，尤其是一个新员工。在国有公司，有些事情，是可知而不行说的，——这些叫中国的“特色国情”。

我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。

虚的我就不多讲了，直奔主题吧。

看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严峻，治理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？

这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。

我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司群众的利？盈这种利能不能被人所承受，这种方式能不能走的长远？

既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？

为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？

这些都是我们必需要弄懂的问题。

我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我始终隐忍不发的缘由是什么？家里培育我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少盼望？

你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市（.）里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少标准，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积存了多少阅历，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？()我还要问你呢。”

我们华兴公司无疑是免费为中广核之类的公司，培育人才的训练基地。问题出在什么身上？

再看一下华兴公司一年的利润率，1.6％，什么概念？就是我出一万块钱，一年只挣160块钱。我感觉，银行存储的利率似乎都比这高。

这反映了什么问题？技术的落后，治理层面的有不如无，人才的高度缺少和流失，公司制度的僵化；仅仅比原始社会好那么一点。现在是21世纪，又称高科技数据化信息时代，这不是挖苦吗？

有人想问，这些问题，上面的领导不知道吗？怎么可能不知道。没方法转变吗？其实有的，但这些人本身就是一个利益既得体。你想一想，一个人，会拿自己开刀吗？

而某些不错的领导，就算想到了，也由于可怕改革的阻力太大，触动到把握实权的集团的利益，而引起的强有力的反弹，或许把这种病根归结在“中国特色国情”上去，然后连这个想法也消除了。

所以我们只能，跟以前一样官僚制度盛行，转个正时请人帮助，进入总部托人走关系，基层员工年终奖金一拖再拖，大家一窝蜂的想治理层次疯追，不管他是不适合自己。

所以我们有怨没处诉，心情高涨，该跳槽的跳槽，该干嘛干嘛；公司不会理你的，反正中国人多，“不怕招不到人”。百足之虫，死而不僵。

有人说，既然是这是民族的特色，“劣根性”，那我们不妨看看新加坡的公司状况。“中国特色”，内地特色，我们分别再将眼光转向香港和中广核。

不是的，这些都是一些浅见者，躲避责任的托词。中广核，中建八局，不都是我们效仿的典范吗？西方国家，为什么公司运营的那么良好，大家不但不抢着走治理路线，人家情愿走经济技术路线。经济技术永久是推动公司进展的动力啊。

我感觉我讲到现在，讲的都是废话，人家不情愿听。其实按目前的形势的话，我最多在这公司干两年，但究竟这是我第一家签约单位，我还是提点意见吧。假如有人听得进的话。

究竟我们的路该怎么走？

第一，“加大自己做大蛋糕的力量”。

华兴这几年，做大“蛋糕”的力量，无疑一年不如一年。科技的落后不讲，人才的稀缺，治理，造价，施工，技术，法规，……无一不缺。

尤其是技术、人才领域，如何能吸引人才？丰厚公平的待遇，宽松的环境，对人才的重视，都是吸引人才保住人才的条件。而人才正是做大“蛋糕”的必要条件。

如何能让技术领域颇有创新，我们开通治理技术双向公平的通道，让技术领域和治理领域有同样公平的待遇，如高工享受副总级待遇，让更多的人去搞技术（尤其那些适合搞技术的人），这样技术才会有创新，自己的施工操作才有更高的效率，进而获得更高的利润。这样，来扩大资本，来增加员工工资，提高员工投入技术的积极性。

我们还可以实行企业与高等学校联姻的制度。现在的大学生，实际动手力量不强，我们可以在暑假期间培育一局部学生，通过公司内部优良的环境（假设话有），吸引他们毕业以后进公司来。这样为公司的将来输入技术骨干，增加公司的新奇血液和创新力。固然，这需要公司高层高瞻的眼光了。

我们也可以对公司员工，进展实际有用的培训，“有用的”培训，“磨刀不误砍柴工”，不要把眼光纠结在培训那几百块几千块钱上，我们要考虑培训后的技术经济效果。

“工欲善其事，必先利其器”，一个公司想进展，没有技术，没有人才，“不做大蛋糕”，简直就是痴心妄想。

其次，加强自己如何公正分蛋糕的力量。

这一点比第一点更重要，（第一点已经有所论述了——只有公正分蛋糕，才能更好的做大蛋糕），这要求治理层次比拟开明，自身公正。

马克思主义哲学肯定真理，肯定权力导致肯定腐败，想要治理层次比拟开明，在中国，比拟难。但中国治理层次比拟开明的，也不是没有。我们不能老是向落后靠齐。

蛋糕的安排问题，就涉及到利益冲突，各方冲突。这不光是人的自私的缘由，其实主要问题还消失在公司利益安排的体制上。

为什么是个人就想做公司主管，就要当工程经理？缘由太过简洁，钱多。那假设话，搞技术的人（尤其是高工）工资不比他们差呢？工程经理，高层主管，究竟就那么几个，假如工资不比他们好，那挤破头去当这些头头有什么意思呢？

我们华兴待遇方面，总部是事业部的三倍，事业部是工程部的三倍，这是一种完善的“分蛋糕”制度吗？

我们不妨再想想，“分好蛋糕”，大家各尽其才，吸引人才，将公司利益最大化，再“做大蛋糕”，再“分好蛋糕”这样无限循环下去。

这才是正常公司所想要的。

能分好蛋糕，就算临时待遇不丰厚（当时蛋糕还没做大），大家也能感觉到公司在待人公平，敬重人才方面的努力，进而竭尽全力为公司做事。人虽在自私的同时，但是遇到别人对他真心相待的话，他也会真心对你。临时要求不高的应届毕业生，民工，才会滚滚而来，而且不会走，甚至他还会介绍别人来。

网上就不会有那些骂华兴的话了，其实也不能叫骂，是一种现实的描述吧。

三，一个比拟民主有人气的气氛。

人是全部技术治理各方面的详细操。人的心情，多少会影响干事的好坏。

一个人老是带着心情干活，活唯恐不会做得太好。那假如，一群人都带着心情干活，会是怎样的一种状况呢？公司又怎是员工的久恋之地？

一个专制腐败的公司，里面必定是死气沉沉，貌合神离。

都21世纪了，搞得还像清政府一样，有意思吗？一个个官腔十足，对下骑在他们头上，瞎指挥就像恶狗，对上恭维的就像一条哈巴狗一样，反正不离一条色厉内荏的狗形象，有意思吗？

难怪外国人看不起中国人，难怪一些东部高等院校不让华兴进去聘请。你一生充其量就活了个狗形象出来，有意思吗？

干活本身就已经很累了（尤其是工程部），完事之后还要看头头们脸色行事，说话加倍当心，饭桌上加倍向领导敬酒，把全部的怨深埋在心里，堆笑在脸上。干了好几年，工资就那么三千块，没有节假日，更不用说什么双休，这样的窝囊的日子，不跳槽反而不不正常了吗？

领导跟你讲的话，就是圣旨，你跟领导讲的话，那是放屁。

还有大家之间的关系，假如仅限于，你能不能给我带来利益，带来好处的层面上；那活着，还不如死了算了。

这提倡民主，孙中山时期就有了，可100年了，公司内部搞得比满清还专制，还腐败，什么连走个技术通道，还要找七大姑八大姨帮助，有意思吗？

你这样的公司能干好，外人口碑好，那才是怪事呢。

我们能不能天真的想象，既盼望于有志改善国有企业，华兴公司的上层，能不能将“治理”的理念改为“效劳”，“带薪效劳”，能不能略微转移点权利给基层员工，民工，让他们有话能说，有话能有人听。

这样的话，公司赚大利，员工赚小利，一团和谐，大家双赢，岂不是更好？

假如，华兴，所谓的大型国有企业盼望能连续，而不是寄生虫一样的生存下去，是不是该考虑该变一变呢？

员工对领导意见和建议篇七

尊敬的教师们：

我在小学已经度过六年了，您们的额头也有了几条皱纹。我，作为一个马上跨入另一所新学校的学生，出于对母校的喜爱，也为了让学校对学生的教育更好，我向您们提点建议。列举建议

我盼望您们在教育学生是想一想，假如您们是学生，您会听的了那些枯燥无味的课吗？现在学生比拟懒散，不喜爱劳动，要让我们这些学生多参与一些活动，让他们学会劳动。上课时，最好说话幽默点，这样学生上课不会走神。

为了让您们用更好的教育方法教育学生，也为了学生们