合理化建议书2篇(《合理化建议表》)

合理化建议书12篇(《合理化建议表》)2022年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦东航线部330/340车间机电一组严密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中心工作，结合机电一组实际工作状况，仔细制定出“降本增效”实施细则，并严格加以落实。

东航浦东航线部330/340车间机电一组实行详细措施来专心推动节省增效和优化各工作组工时安排。我们对各个修理人员及每个人员的技术潜力状况进展了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，共性是新员工跟从各位修理维护阅历丰富的教师傅。我们专心坚持机务工作方面的降本增效，节省每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们都从不铺张，为掌握修理本钱作出努力。

在此，我们330/340车间机电一组提出几点降本增效的合理化推举：

1。充分利用剩余的油料。在平常的日常航线维护工作中，我们经常要给飞机添加滑油和液压油，飞机专用的滑油和液压油又非常昂贵。我们常常给飞机加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的状况。我们推举在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具间，倒入IDG加油壶中;有剩余的液压油就拿到工具间，倒入液压油加油车中。这样，油料就充分能得到利用，起到了降低航线维护本钱的作用。

2。在航线维护工作中，对消耗件的申请要求航线修理人员做到用多少领多少。我们在航线维护工作中，经常需要更换旧日光灯灯管、芝麻灯等;在换飞机轮子时候需要开口销等各种各样的消耗件。而各种飞机上使用的消耗件也比拟昂贵，为了避开申请的消耗件比实际使用的消耗件的数量多，造成消耗件的铺张，我们推举在以后的航线维护工作中，对消耗件的申请做到用多少就领多少。假如遇到申请消耗件数量少了，就不要怕麻烦，再申请领用消耗件。假如多申请领用了消耗件，就填写可用件退回单卡，把完好的、能够下次再使用的消耗件退回给航材库。这样就能够防止消耗件的过度铺张，真正做到降低消耗件的本钱。

3。在航线修理维护过程中，我们经常遇到换下的组件只是有局部可能有问题，大多数状况下，相关部件修理部门透过简洁的翻修甚至只要修理一下就能够连续使用的状况。例如，我们经常更换客舱内的日光灯组件，把失效的日光灯组件拆下换上新组件。以前的状况就把旧日光灯组件丢入垃圾桶中，其实旧的组件中灯架灯座，其中的缘由可能是旧日光灯组件中线路老化线路断掉，有可能是接触不太好，也有可能是变压器失效。相关部件修理部门透过简洁的翻修修理，日光灯组件就能够连续使用，这样就能够少消耗一个新的日光灯组件。这种透过简洁修理航材就能连续使用的状况是数不胜数，这要求我们修理人员要用节省的意识，许多只需举手之劳的事情就能够节省航材和消耗件的使用。

只要我们坚持降本增效的思想，把降本增效真正落实到日常的航线修理维护工作中，信任我们航线修理机务工作人员必需能够开创走向新生、重整东航新局面。

合理化建议书2

自从到xx公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。此刻公司进展了一系列改革，对xx来说也是刻不容缓的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些推举，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

对公司的合理化推举：

1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。

2、一切要以事实说话。

推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

3、提高工作效率。

推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

另外提几条个人推举：

1、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

4、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。

5、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

6、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。

7、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。

8、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。

10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议书3

为了加强治理，我根据公司领导要求，对仓库进展了一次全面盘点，为了保证本次盘点的真实性和科学性，我们实行分组、分批次、重复统计兼抽查的方法，我首先在电脑系统查出库存，然后对仓库人员和参与盘点的人员进展了发动和简洁培训，明确了本次盘点的主要目的，确保本次盘点的真实性和精确性。经过本次盘点，发觉大局部还是好的，但的确发觉了不少问题，现结合本次盘点的详细状况，对今后仓库的治理提出以下几个方面的建议：

一、破损药品的处理程序、制度

此次盘点发觉了不少破损药品堆放在退货库，有的批号较新，有的接近效期，建议尽快拿出处理方案，由原选购人员和厂家联系退换货事宜，避开将来不必要的损失。如能尽快建立破损药品的处理程序、制度，对将来处理破损药品供应科学、有效的方法和标准。

二、药品放置的标准（分厂家？分类型）犹如一个品种杜绝分两堆存放

现在仓库的药品存放，总体感觉到比拟乱，以慢咽舒宁和邦迪为例，一个批号放在三个地方，简单发生清点数目不精确的状况，建议一个药品集中存放，并形成制度。

三、仓库盘点的周期和方法

仓库应常常盘点，建议为136模式，即仓库每个月自行盘点一次，每三个月财务和业务中心等部门联合盘点一次，6个月由公司审计等部门抽查盘点一次，在人员安排上，应当以其他部门人员为主，仓库人员只是协同。仓库定期盘点应当形成制度。

四、仓库样品的治理（不影响销售、清洁、卫生、秩序、拼装箱）

目前我公司仓库样品架上的样品多存在灰尘较多、摆放零散、无序，并且和原装箱批号对不上，建议出台样品治理制度。

五、仓库日常治理制度的建立

目前仓库日常治理的相关制度需要尽快更新和重新建立，对人员的约束和治理应当尽快加强，否则，目前消失的问题还会再次消失，如仓库人员违规处理破损的事情。

六、安全设施的治理、存放

上次仓库验收时消失的安全问题，至今没有解决，消防施舍没有明确到位，我随机问了几个工作人员，普遍反映不会使用灭火器，缺乏消防学问，建议尽快安排一次培训或者演练，杜绝安全隐患。

七、防盗防火的培训、员工保险、安全保卫工具的配备。

八、近效期药品的预警机制。选购人员的责任追究、创新处理方法（底价促销、厂家政策的争取、告客户处理破损药品函、厂家换货、内部认购等）

九、领导责任制的制定。

目前仓库人员治理混乱，责任心不强，和部门经理有肯定的关系，领导者必需带头遵守公司的相关制度，并严格执行，强调监视功能，奖惩清楚，人性化治理等。建议执行领导责任制。

十、药检、手续、台帐的建立

在当前仓库不设电脑的状况下，尽快建立台帐，否则，治理将越来越乱，仓库人员只有验收货物、出库、装车的功能，没有系统的治理药品意识，因此建议尽快要求仓库建立台帐。

十一、退货库药品的处理方式、程序、时间、责任人、追踪人、账面处理退货库药品应集中存放（目前分两堆），过往药品不上架等。建议进展特地的培训。

十二、药品验收入库单的标准、工整书写和妥当保存以及信息的准时传递。

十三、药品销售出库的程序（出库、验货、放质检、装车）要求仓库主管人员分工明确，分工合理，定岗定编，定期轮换。强调安全意识，非本公司人员，肯定不能进入仓库，严禁非工作人员任意逗留仓库，并谢绝随便参观。

十四、药检的指定治理部门

从工作的角度动身，个人认为临时先放在业务中心，由发货人员负责复印并装箱发货。

十五、仓库治理人员的培训

建议主管领导会同人力资源部定期进展培训，内容应包括消防安全、工作效率、责任意识、考核等多方面。

十六、组织培训和参观学习

建议组织仓库主要人员到一些好的医药商业公司的仓库进展沟通学习，发觉自己的缺乏，找出差距，加以改善。

十七、人员配置和治理（人员的定岗定编、绩效考核、监视机制、工作热忱如何提高、工作方法、工作效率、忠诚度、责任心的培育）

我认为目前仓库的人员配置数量根本合理，质量有待于提高，表现在工作期间人员不在岗、个别人员工作懒散，没有明确定的绩效考核、工作没有热忱，缺乏工作方法，员工种程度不高，个人心情没有准时和领导沟通、安全意识淡薄等多方面。

在此次盘点之前和盘点之后，我分别对仓库的工作人员进展了发动，激发他们的工作热忱，并对以后的工作提出了自己的意见，了解了他们的思想动态、工作状况、生活状况，他们也对公司的进展和仓库的治理提出了自己的想法和建议，我发觉，不是他们没有工作热忱，而是没有积极引导，不是他们没有工作思路，而是没有精确的找到方向，不是他们成天埋怨工作强度大，而是没有明确的分工，不是他们工作懒散，而是我们领导者没有加以治理和作出典范，不是他们没有安全意识，实际上是我们主管领导没有这个意识等等，通过本次仓库盘点，我认为，仓库是我们特别重要的一个部门，应当加强治理和科学治理，否则，稍有不慎，损失将不行估量，建议领导在百忙之中，抽出时间多到仓库看看，提高我们的相关意识，我信任，以后仓库的治理定会登上一个新的台阶。

合理化建议书4

依据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》，现将效劳组收集的合理化建议整理如下：

一、安全治理方面

1、加强安全生产，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，加强营业资金和票款的治理，一旦发生产安全事故及各种突发大事，要在第一时间请示值班领导，依据相关应急预案规定的原则、程序、措施快速开展前期处置，在第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全责任制，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和员工、干活凭阅历，治理凭感觉，旧思想跟不上治理的现象。

3、营业厅设备安全治理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并准时检查。治理人员催促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比拟混乱，常常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1、建议开展安全活动，职工对安全学问知之甚少，盼望能请相关安全专家讲课。

2、加强宣传教育，准时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安全治理记录，督导基层做好安全生产教育，特殊是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。

3、建议增开播送时段，能够播放有关安全生产方面的学问，每个星期播放一到两个内容，安全治理部整理各单位历年安全事故案例，分析缘由制作成光碟，以作为培训员工、安全教育的生动教材。

建议人：xxx

20xx年x月x日

合理化建议书5

对公司的建议和意见人才严峻缺乏、分工不明、部门之间协作差、缺乏监管。

1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。

3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。

留意事项：

1、切记不要只提问题而不想解决方法，那样会留给领导一个不太好的印象。

2、假如真的要写一些缺点的话，最好附带上个人合理可行的方案。

3、不行目空一切对公司进展无情的抨击。

4、不要对公司领导、规章制度、经营方向及治理模式指手画脚。

合理化建议书6

一、企业文化

尽管公司很小但也是有一个公司独有的风格，我能够感觉到公司每个员工的相互间的友情。我们能够很好的合作没问题，我们肯定是一个优秀的团队。但只是限于低层，我们需要和头狼更好的沟通融合。大公司靠制度治理企业，小的公司就靠老板的个人魅力，至少我是这么认为的。可能和您的性格有关，所以我说有的事情是没方法实现的。我们真的能够不叫你张总，也能够大家说说笑笑的在一齐，没什么隔膜，那样就不会你来到办公区鸦雀无声，你不在就KTV蹦迪，大家能够更自然。固然这存在冲突性，要治理还要融合与员工之中很不好错做，我只能提出，怎样做还真的太难了。

二、就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。

罚那是公司严格的制度，嘉奖真的是公司的助力器。像你说的人真的是需要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如需要我能够尽我的潜力为公司做出奖惩制度。

三、公司会一每天壮大

消失的问题还是会许多的，期望以后的日子还是要提示员工：公司存在问题要立即提出推举。这样能够提早做出决策，避开许多错误。不要等到问题攒了一堆，在开会解决，也不便于快速的实施。

四、职责感的问题

这个问题我想了两种解决方案，

1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能需要提示才会留意专心。

2、只有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。

五、公司整体的工作安排

整个的公司就是一个团体，不管是哪个部门，我们需要让员工明白公司都在做些什么。

所以期望公司把每周的也许的公司工作规划粘贴在公司的提示版上。

六、我期望公司有更多的群众活动

七、公司的设备配置问题

期望公司对一些咱们有能里配备的”东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保公司时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。

八、承诺

人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很绝望很苦痛的事情．我们要加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情。

九、人员配备问题

公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好。

十、我们的签到问题

我期望公司能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在。

十一、学习的问题

本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习．期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有帮助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的规划，能够自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛。

合理化建议书7

敬重的领导：

为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、

一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或

销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

三、与监视评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器

四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查催促，

详细见附表1

五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主

七、建议购置十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比方仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！！！

八、公司产品涉及到产品安全、性能牢靠性的试验要充分做好，比方绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚开头多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》

九、办公楼的扶手刷漆，为监视评审做充分预备，监视评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要洁净，不能有灰掩盖，第一次承受监视评审，印象分对以后的检查很重要。

以上陋见，请审定！

合理化建议书8

在公司下发“查漏洞、找缘由、提措施，我为控亏扭亏增效献一策”的活动通知后，准时组织班组长以上人员进展学习和争论，引导大家从各自的岗位实际动身，积极地为控亏扭亏提出自己的合理化建议和意见，员工的合理化建议和意见正在收集，目前总库存在的问题和建议如下：

1、原燃料仓储的根底设施存在许多的缺乏，建议加快料场根底设施的建立：

（1）原料出库大局部没有计量，这在肯定程度上掩盖了治理中的问题，也不利于本钱掌握，建议马上为料场完善计量设施，细化原料出库，核实本钱；

（2）目前料场地面无硬化，无防雨排水设施和防风降尘设施，造成的自然损耗比拟大，建议加快工业站料场的扩建和改造及村庄的搬迁工作。

（3）目前原燃料存储地点小，且比拟分散，原燃料的内部转运，不仅增加了转运费用，而且在转运过程中也造成了原料的损耗和铺张，不利于原料的存储治理。

2、备件材料治理。

（1）目前备件材料规划的可依据性缺乏，科学性差，系统运行有很大的治理潜力可挖，总库已派主管规划的人员出去学习。公司应将其作为一个重要的工程来开展工作；

（2）库房仓储地点小，不确定，来回搬迁费用大，且损耗比拟大，建议尽快建立符合当前生产需要的比拟稳定的新库房。

3、原燃料的表观质量验收和取样治理过程带有肯定的治理风险，目前我们已在这方面开展班组建立治理工作，从标准班组会议入手整顿纪律，严明作风，实行示范引领推动班组各项工作的达标治理。

4、公司每年的根底建立设施修理需立项的工程比拟多，费用也比拟高，建议公司成立一支自己的修理队伍。

5、目前各职能部门的职能职责界定不明确，不够细化，导致各职能部门的本位主义严峻，造成部门之间的协作力度不够，未能充分发挥出职能部门之间的职能协作作用。

合理化建议书9

一、更新观念，转变治理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立本钱治理理念和节省意识，要求全体员工发扬仆人翁精神，专心行动起来，从今刻做起，从我做起，加强学习工艺流程，娴熟把握操作技能，节省用水、用电、用材，杜绝一切铺张铺张现象，共性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消退“跑、冒、滴、漏”，以“六节省”降耗增效。工作时间办公室内尽量采纳自然光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量削减开灯时间与数量。培育良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。

二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产经营面临的严峻形势，我们始终遵守“以质量求生存，以效劳求进展”的经营理念，严格加强质量治理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责，并实行质量跟踪治理，严格落实每个班的工序质量标准，如消失质量问题，直接追究职责者，依照质量奖惩制度进展惩罚，严格的质量治理与自身效益的严密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识，在施工中，在做好现场根底工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干个质量治理点进展分工负责，并统一验收。

三、加强严细治理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变化、循环往复的动态过程，仅有对生产过程加以仔细周密的组织，透过查找最正确指标，持续生产各项要素在最正确的状态下运行，以最正确的指标将企业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、时间最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格根据作业规程施工，保证工作面的正规循环。

合理化建议书10

安全生产最根本的目的是爱护人的生命和安康。坚持以人本，树立全面、协调、可持续的进展观，是对公司安全生产的最根本要求。安全生产治理也是公司治理的重要组成局部。治理缺陷是全部事故的普遍缘由，治理失误往往是多重失误造成的。因此，安全治理应全方位、全天候、全过程、全员治理，即横向到边，纵向究竟。公司领导务必实施安全治理，这是法律职责给予的要求；公司员工务必理解安全治理，这是每一个员工自身利益的需要；治理人员务必榜样执行安全治理，这是素养的表现。这就要求我们仔细学习安全法津法规、安全专业学问，以到达客观地、科学地分析各方面存在的担心全因素，从源头上消退事故隐患，到达长治久安的目的。

个人对公司安全生产的推举措施有以下几个方面：

一、仔细落实安全生产职责制，共性是安全第一职责人制。安全生产职责制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产职责制，首先务必对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进展明确界定，责、权、利不清，职责制很难落实。透过层层落实签订《安全生产职责书》的形式，逐级落实安全生产职责，并按职责和要求追究事故职责。

二、加强安全技术教育、培训工作，提高人员素养。要重点把握好培训对象、资料、形式、效果４个环节，切实做到培训资料的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把员工安全学问、安全技术水平、业务潜力与员工个人业绩考核相结合，并与鼓励机制相结合，使公司治理人员及员工到达较高的业务水平、较强的分析打算和紧急状况处理潜力，使广阔员工把安全作为工作、生活中的“第一需要”，实现安全工作要由我安全向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

三、关怀员工生活，推行人性化治理是安全治理极其重要的工作。要充分发挥每个人的主观能动性，教育公司员工树立“我的安全我负责，他人的安全我有责”的思想，构成团结友爱，互帮互助的良好风气，在营造良好的工作气氛的过程中树立企业的安全文化，为实现长期安全生产奠定坚决的根底。

四、全面排查治理事故隐患和薄弱环节，监控重大危急源，仔细解决突出问题，建立重大危急源监控和重大隐患排查机制及分级治理制度，构建各级重大危急源、重大隐患治理信息系统，有效防范和遏制安全事故的发生，真正把安全生产法规和各项制度措施落到实处，确保员工的生命财产安全和公司的和谐稳定。

切实做好安全生产工作，贯彻好安全生产方针，坚持安全生产标本兼治，重在治本。只有切实做好安全生产综合治理，就会预防事故发生；只有综合治理安全事故隐患，才能真正实现安全生产。

合理化建议书11

1、实行OA系统，提高办公效率，降低办公本钱

通过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、特别报告单的纸张需求，可以削减打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采纳该系统削减了人力的耗损，削减了废余流程中转时间(如检验员需要拿报告单根据流程找人签字)，提高了工作效率。

2、快速反响解决现场质量特别，降低停工损失

依据“三现“原则结合“PDCA“理念，推行生产现场快速反应机制，实行QRQC质量治理，在产品在制加工过程中通过“自检、巡检“掌握手段准时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改良方案，采纳放宽或终止的流程掌握手段，明确并掌握返工或退料的本钱费用，确保下一道工序的正常进展，从而降低内部质量故障损失。

3、提高终检效率，避开次品出厂，削减外部投诉和质量损失。

明确产品的质量特性，主抓检验掌握重点，通过量化终检检验工程的方式，借助专用检具通过有针对性的严格或100%掌握产品的关键质量特性检验环节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而削减外部质量反应和投诉，降低外部处理费用。

4、现场检具实施有效治理，提高量检具的使用率和寿命

采纳“精益生产“理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和治理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化治理，明确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用“等三乱现象，从而削减量检具的耗损、丧失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制量检具的费用。

合理化建议书12

一说到建议和想法其实也许多的只是有的有用有的却不肯定能实现。公司刚刚搬过来的时候就说大家可以提出自己的建议和想法，当时想提出几点，可后来不知道什么让我没有提，或许是在想多一事不如少一事，我真的认为我们的建议真的很重要，由于我们