计划斯蒂芬罗宾斯教学课件

计划斯蒂芬罗宾斯教学课件2023REPORTING斯蒂芬罗宾斯简介计划理论组织行为学管理学原理领导力与决策目录CATALOGUE2023PART01斯蒂芬罗宾斯简介2023REPORTING0102罗宾斯的生平与教育背景他在美国密歇根州立大学获得博士学位，并在那里开始了他的学术生涯。罗宾斯出生于1942年，在加拿大接受教育，获得多伦多大学的学士和硕士学位。罗宾斯的主要学术贡献罗宾斯是组织行为学领域的知名学者，他的研究主要集中在领导力、团队动力学和组织文化等方面。他的著作《组织行为学》是该领域的经典教材，被广泛用于全球各地的商学院和研究生课程。罗宾斯强调组织行为学在管理学中的重要性，认为理解个体和群体行为是有效管理的关键。他主张通过培养积极的组织文化、提供良好的领导和建立有效的团队来提高组织的绩效。罗宾斯的管理学思想PART02计划理论2023REPORTING计划是对未来行动的预先设想和安排，是实现目标、完成任务的手段。计划的概念计划有助于明确目标、协调资源、提高效率、减少风险，是实现组织目标的重要保障。计划的重要性计划的概念与重要性制定方案根据目标和环境分析，制定可行的方案和行动计划。确定目标明确组织或个人的目标，确保计划的制定与目标相一致。分析环境收集相关信息，分析组织内外部环境，评估机会与威胁。评估与选择对方案进行评估和选择，确定最优方案。实施与监控实施计划，并对实施过程进行监控和调整。计划制定的基本步骤计划制定的方法与工具根据近期、远期、战略和战术计划的不同要求，分阶段制定和调整计划。利用网络图对计划进行优化，便于对资源进行合理分配和调整。一种条形图，用于表示任务的进度和时间安排。一种流程图，用于表示任务之间的关系和时间安排。滚动计划法网络计划技术甘特图PERT图目标达成度资源利用率时间控制风险控制计划的有效性评估01020304评估计划实施后目标实现的程度，衡量计划的实施效果。评估计划的资源利用效率，分析是否存在资源浪费或不足的情况。评估计划的进度控制情况，分析是否存在进度延误或提前完成的情况。评估计划的风险控制情况，分析是否存在风险超出预期或未得到有效控制的情况。PART03组织行为学2023REPORTING组织行为学是一门研究组织中人的行为和心理活动的学科，其研究对象包括个体、群体和组织三个层面。总结词组织行为学主要关注组织内部人的行为和心理活动，包括个体行为、群体行为和组织行为三个层面。它研究人的认知、情感、动机、沟通、领导力等方面的心理和行为规律，以及这些因素如何影响组织的绩效和变革。详细描述组织行为学的概念与研究对象组织行为学的主要理论流派包括人际关系学派、人力资源学派、社会心理学派和比较管理学派等。总结词人际关系学派关注组织中的人际关系和沟通问题，研究如何建立良好的人际关系以提高组织绩效。人力资源学派关注如何通过有效的人力资源管理实践来提高组织的绩效。社会心理学派关注个体和群体的心理过程，研究如何通过改变心理变量来影响组织行为。比较管理学派则通过对不同国家和文化背景下的组织管理实践进行比较，来揭示组织管理的普遍性和特殊性。详细描述组织行为学的主要理论流派总结词组织行为学的研究方法主要包括实验法、调查法、案例研究和档案研究等。要点一要点二详细描述实验法是组织行为学研究中最常用的方法之一，通过控制一定条件下的变量来观察人的行为变化。调查法则通过问卷、访谈等方式收集数据，分析人的心理和行为特征。案例研究则通过对特定组织或情境下的具体事件进行深入剖析，来揭示其中的组织行为规律。档案研究则通过收集和分析大量数据和资料，来揭示组织行为的趋势和模式。组织行为学的研究方法总结词组织行为学在管理中具有广泛的应用价值，可以帮助管理者更好地理解员工需求、提高员工满意度和工作绩效，以及推动组织的变革和发展。详细描述首先，组织行为学可以帮助管理者更好地了解员工的需求和动机，从而制定出更加符合员工需求的政策和措施，提高员工的满意度和工作绩效。其次，组织行为学的研究成果也可以帮助管理者更好地解决组织内部的冲突和问题，建立更加和谐稳定的工作环境。最后，组织行为学还可以帮助管理者推动组织的变革和发展，通过改变员工的心理和行为来适应外部环境的变化，提高组织的适应性和竞争力。组织行为学在管理中的应用PART04管理学原理2023REPORTING总结词理解管理学的本质详细描述管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，其基本概念包括组织、领导、控制和创新等。管理学的研究对象是组织中的管理活动及其规律性。管理学的基本概念与研究对象掌握管理学的主要理论流派总结词管理学有许多不同的理论流派，其中最著名的有科学管理理论、人际关系理论、系统理论、权变理论等。这些理论流派为管理学的理论体系奠定了基础，并提供了不同的管理方法和技巧。详细描述管理学的主要理论流派总结词掌握管理学的基本原理与方法详细描述管理学的基本原理包括效益原理、系统原理、人本原理和责任原理等，这些原理为管理实践提供了指导思想。管理学的方法包括计划、组织、领导和控制等，这些方法为管理者提供了实现组织目标的具体手段。管理学的基本原理与方法管理学原理在实践中的应用应用管理学原理解决实际问题总结词管理学原理在实践中有广泛的应用，如制定企业战略、组织变革、领导力发展、人力资源管理等。通过应用管理学原理，管理者可以解决组织中存在的问题，提高组织的效率和绩效。详细描述PART05领导力与决策2023REPORTINGVS领导力是指在组织中通过影响和激励他人，实现共同目标的能力。类型包括民主式、权威式、放任式等。详细描述领导力是一种影响和激励他人的能力，它涉及到如何激发团队成员的潜力，推动团队发展，并实现共同目标。根据不同的领导风格和情境，领导力可以分为民主式、权威式和放任式等类型。总结词领导力的概念与类型领导力的发展与提升需要不断学习和实践，包括培养沟通与协调能力、解决冲突的能力、激励他人的能力等。领导力的发展与提升是一个长期的过程，需要不断地学习和实践。领导者需要培养自己的沟通与协调能力、解决冲突的能力、激励他人的能力等方面的技能。同时，领导者还需要注重自我反思和持续改进，不断完善自己的领导风格和技巧。总结词详细描述领导力的发展与提升总结词决策是指为了实现特定目标，从多个可行方案中选择最优方案的过程。类型包括程序化决策和非程序化决策等。详细描述决策是一个过程，旨在为实现特定目标选择最优方案。根据决策的性质和复杂程度，决策可以分为程序化决策和非程序化决策等类型。程序化决策是常规性、重复性的决策，有固定的程序和标准来解决；而非程序化决策则是非常规性、复杂性的决策，需要灵活运用判断和创造力来应对。决策的概念与类型总结词决策的方法包括定性方法和定量方法，过程则包括确定目标、收集信息、制定方案、评估方案和实施方案等步骤。详细描述在进行决策时，可以采用多种方法来分析和解决问题。定性方法主要依赖于