已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
2质量标准体系与制度规范3项目评估组织根据不同IT项目的特点，对项目进行针对性分析评估，包括：◆组织机构(组)总体的合理性；:4建立质量保证的组织◆总质量师1名◆助理质量师1名◆标准化师1名◆负责项目咨询/设计工程师工作质量的评测与绩效考核；◆负责项目系统集成文档管理情况的检查；5质量管理策略◆组织技术培训6质量管理过程◆制定质量保证计划■质量保证计划与整个项目的开发计划和配置管理计划相一致，在项■质量保证计划确定需要检查的工作过程和工作成果，估计检查时间和人员，确定各阶段相应的检查表。某些检查是周期性的，如：配置管理、需求管理等。■质量保证计划确定项目技术评审点，评审级别。■质量保证计划确定评估组参与测试的阶段、人员。如参与系统测试、过程与产品的质量保证■评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的执行过程是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。■评估组按计划周期性或定期根据检查表检查项目的工作成果是否符合既定规范，如发现不一致，应分析原因并协助改进。■评估组记录检查中发现的问题，总结经验教训，通报给所有项目成员、上级领导及相关人员。◆质量的控制：问题跟踪与质量改进跟踪问题解决的过程，记录问题状态，直至问题被解决为止。项目日志由质量保证人员负责维护和跟踪。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年装修工程合同协议书模板
- 2025年度物流包装材料供应合同范本3篇
- 2024年股东股权协议书：携手共进共铸辉煌
- 2024年餐饮业务合作伙伴加盟合同样本版B版
- 2024年版融资租赁合同详案解析版
- 2024虾池承包养殖与水产养殖废弃物资源化利用合同3篇
- 2024年车展志愿者服务协议
- 2024年货物存储点保管合同
- 2024年顶级高额担保协议模板版B版
- 2024年高速公路停车场安全管理服务协议3篇
- (全)2023电气工程师内部考试习题含答案（继保）
- 辣椒栽培技术
- 纪检监察知识题库-案例分析(20题)
- 2023年中考语文备考之名著阅读《经典常谈》思维导图合集
- 《笨狼的故事》读书会读书分享PPT课件(带内容)
- 就这样当班主任读书分享
- 某kv送电线路铁塔组立监理细则
- 武艳艳数学思政课教学设计《式与方程的整理复习》
- 气柜安装工程施工方案
- GB/T 31989-2015高压电力用户用电安全
- GB/T 28750-2012节能量测量和验证技术通则
评论
0/150
提交评论