企业管理资料范本-某公司在职分红激励方案_第1页
企业管理资料范本-某公司在职分红激励方案_第2页
企业管理资料范本-某公司在职分红激励方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3、利润分红激励：指公司将上一年度所获净利润中的一部分(具体数额由公司股东会决定)作为在职企业员工激励的一种正式正式生效。公司总监级及以上高级管理管控相关人员和经公司董事会决议认定的优秀本激励方案自公司股东会审议通过后实施，考核期为每年的1月1日至12月31日，每年度根据公司上一年度的盈利及考核情况执行一次，每年具体激励实施计划公布及实施规定时间为4月1日-4月30日。用于利润分红激励的款项提取比例为公司实际净利润的30%,即：公司经审例：公司经审计实际净利润为120万，利润分红提取比例为30%,则利润分红激励款项为1200*30%=36万；若公司经审计实际净利润为50万，则利润分红激励款项为500*30%=15万。上，根据各相关人员任职岗位的岗位价值及岗位工虚拟股的总额度为100万股，该总额度会随着相关人员岗位增加或减少调整)如下表：序号姓名预授虚拟股(万股)分红比例1总经理15%(托管10%)23行政总监4市场部区域总监5市场部区域总监67资金服务部总监8设计部主管59资金服务部区域主管5资金服务部区域主管5(1)当公司引进某岗位/职位而导致新增的激励对象或某岗位/职位原激励(2)激励对象每年的分红金额=该激励对象的分红比例*实际获得的分红激各激励对象都有3-5个绩效考评指标或一票否决权(详见各岗位《绩效考核表》,一票否决权是指出现一票否决所列明的事项时即丧失在职分红激·年度绩效考核≤50%,绩效考核系数为0.3·50%<年度绩效考核≤70%,绩效考核系数为0.6·70%<年度绩效考核≤85%,绩效考核系数为0.8·85%<年度绩效考核≤100%,绩效考核系数为1.0若被激励对象上一年度的利润分红金额低于2万元时，则该分红奖金当年一若被激励对象上一年度的利润分红金额大于2万元时，则采用5:3:2原则递延支付(即在三年之内，分红的当年发放50%,第二年发30%,第三年发20%);本激励方案项下的分红在每年4月30日前发放，公司在向激励对象发放利在本激励方案有效期内，激励对象如发生以下事由(包括但不限于)之一，系);构成犯罪的，公司应将其移送司法机关追究刑事责任：(1)因不能胜任工作岗位(职位)、违背职业道德、失职渎职等行为损害公(2)公司有足够的证据证明激励对象在公司任职期间，由于受贿索贿、贪(3)以任何形式(直接或间接)从事与公司及/或其下属公司或关联公司相(5)死亡或宣告死亡；(6)违反公司章程、公司管理管控规章制度、保密规章制度、与公司签署(7)违反国家法律法规并被行政处罚、刑事处罚的其他行为；

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论