企业执行力提升

管理执行力提升让我们一同来商定封锁手机或设置振动坚持完成全天的学习

并且睁开我们亮堂的眼睛敞开我们纯真的心灵投入我们满腔的热情支持我们同行的朋友2三洋主管管理执行力提升团队规那么准时全程参与浅笑赞誉敞开心胸充分交流3三洋主管管理执行力提升让我认识您(BINGO图)喜欢打篮球谈过三次恋爱搭公交车上班会使用电脑会驾汽车工作超过十年有近视喜欢看电影喜欢听音乐喜欢赶时髦喜欢喝绿茶会弹钢琴童年尿过床会弹吉他经常上网会讲外语喜欢踢足球喜欢卡拉ok不小心踩过大便是单身贵族喜欢赌博抽烟10年到过外国旅游不喝咖啡喜欢吃辣4三洋主管管理执行力提升

课程大纲引言、主管的执行力一、主管的角色错位二、职业化态度塑造三、员工鼓励技巧5三洋主管管理执行力提升引言、主管的执行力20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研讨发现：企业开展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔提升而来。他们凭阅历、觉得、模拟和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。6三洋主管管理执行力提升关注执行才干ABB公司声誉主席巴尼维克甚至说，胜利是5%的战略加95%的执行。CEO为什么会失败呢？中层管理者缺乏职业的管理才干，只会使得企业“徒有腾飞的愿望〞。给管理者补课、加油、充电、打根底，重新安装一双腾飞的翅膀，并推进其迅速助跑，一飞冲天。7三洋主管管理执行力提升管理者的执行力战略流程人员流程运营流程

8三洋主管管理执行力提升变革的年代—1、温水中的青蛙，为什么会被煮死？2、在变革的年代，独一不变的就是变。3、变革的年代有三种人：领先者、跟随者、淘汰者。4、面对变革的积极心态，归因于内。9三洋主管管理执行力提升管理者——主宰企业、影响企业的最重要的群体——管理者妨碍企业、拖垮企业的最重要的群体——管理者10三洋主管管理执行力提升管理者的姿态：决策层批判同情员工，执行力不够；员工批判没有人情味，只顾抓任务。管理者应如何处置好本人、员工和组织之间的关系并到达企业目的呢？11三洋主管管理执行力提升一、主管的角色错位管理：运用各种资源去达成企业目的的过程。“运用〞的含义：获取：资源调度：人与资源组合利用：资源互补、最高效率开发：提升员工技艺企业的目的是什么？12三洋主管管理执行力提升管理实际的开展：科学管理学派：改善任务程序，提高效率。人际关系学派：高效率任务来自好的人际关系。员工是社会人，有需求，要鼓励。系统实际：企业整体要素有人、组织结构、技术和环境等，分封锁系统和开放系统。权变实际：据当前实践情况，顺势应变。13三洋主管管理执行力提升管理者做什么：接受指令、信息处置主要疑问问题方案、沟通、协调控制进度和质量员工做什么：愉快的做事指点做对的事情主管把事情做对员工愉快的做事14三洋主管管理执行力提升主管存在的价值集合员工团队的力量达成果效。主管的价值不在于专业、才干、素质，而在于团队的绩效，即下属的表现。没有绩效产生，主管一文不值。15三洋主管管理执行力提升主管—不是他做了什么，而是他的员工做了什么！保龄球的服饰、姿态不代表分数！主管最重要的事情是发明团队绩效16三洋主管管理执行力提升主管的本身角色学习者：技艺比知道更重要模范者：言传身教的典范建立者：发明游戏规那么、支持者培训者：部属的指点者、辅导员、教练和导师17三洋主管管理执行力提升管理层次与角色：为什么干什么如何做何时做方案组织者决策者监视执行者高层指点中层主管一线主管18三洋主管管理执行力提升“问题猴子〞的管理每个人都应该照看好本人的猴子每个人都应该明白本人应该照看哪些猴子、如何照看好、好的规范是什么不要把本人的猴子交给他人，也不要替下属照看猴子不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子19三洋主管管理执行力提升管理者常见病症新主管并发症老主管综合症20三洋主管管理执行力提升“年轻主管并发症〞：惯性作用，埋头任务、忙于事务，忘记管理职责—方案、安排、督导等，仍定位于骨干员工不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如本人做好好先生、怕得罪人，不敢管理敢于管理、强加于人，简单粗暴21三洋主管管理执行力提升“老主管综合症〞阅历主义，惯性思想，思想保守，不愿创新。好好先生，怕得罪人，不敢管理，得过且过，无功无过。任务目的不明确，制定方案不周详，管理执行不到位，行为过程不控制，事后检讨不改良。对下属的指点、纠正、严厉要求不够，过于泛人情化。22三洋主管管理执行力提升管理技艺：职务技艺要求专业才干概括才干人际才干23三洋主管管理执行力提升主管的十大技艺〔MTP〕自我管理：1、角色认知2、时间管理3、有效沟通绩效管理：4、目的管理5、员工鼓励6、绩效评价高效团队：7、杰出指点力8、教练技术9、有效授权10、团队建立24三洋主管管理执行力提升主管管理技艺构造自我管理角色定位心智修炼时间管理任务管理目的管理方案跟进绩效评价人员管理员工鼓励有效沟通团队建立25三洋主管管理执行力提升主管与下属的关系:管理的两难景象：是严厉管理还是亲情管理？26三洋主管管理执行力提升积极的人性假设X实际Y实际----------------------------他们厌恶任务他们视任务如游戏必需强迫、要挟激发内心的任务快感迁延完成任务自动完成任务消极被动经过鼓励，能认同企业缺乏责任感勇挑重担，积极向上

27三洋主管管理执行力提升管理的两难景象有情的指点无情的管理绝情的制度28三洋主管管理执行力提升管理人的职责管理的职能分析——方案——执行——控制管理的循环方案——执行——检讨——改良〔即P－D－C－A循环〕29三洋主管管理执行力提升

PLAN—目的方案与方法方案DO—教育训练与作业实施CHECK—过程检核与结果检核ACTION—改善与行动管理的循环30三洋主管管理执行力提升管理任务的五项职能：控制方案组织人事指挥31三洋主管管理执行力提升管理人的职责〔1〕制定部门开展建立规划和价值使命〔2〕明确长、中短期目的〔3〕确定部门任务义务并建立运转程序〔4〕确定任务方案〔5〕组织部门成员〔6〕建立教育培训方案与管理机制〔7〕建立沟通平台与团队文化〔8〕建立鼓励与奖惩机制〔9〕建立授权与监控辅导机制〔10〕发现与处理问题32三洋主管管理执行力提升现场管理的对象产品的质量(按量)本钱交货期(按时)33三洋主管管理执行力提升现场管理的内容发明良好的作业环境：人员、物质、设备消除不利要素和异常缘由，防备措施处理现场问题，排序并探求处理方案建立合理有效的组织机构，协同作业34三洋主管管理执行力提升二、职业化态度塑造管理者的自我设计心智修练与人生生长情商与自我态度控制人际性格解析法35三洋主管管理执行力提升管理者的自我设计理想和志向价值观与责任感目的与方向EQ与AQ学习力与知识笼统与气度职业品德和素养礼仪与举止沟通与谈判人际关系与团队建立管理技艺与指点艺术职业开展与生涯规划36三洋主管管理执行力提升三级光明思想一级任何事物都有正、反面二级反面能够向好的方面转变三级无论好坏都能鼓励我的前进37三洋主管管理执行力提升心智修练与人生生长心智修练的三层次：依赖传统人独立新人类互赖管理者38三洋主管管理执行力提升没有方案目的的人很多人其真实二三十岁就曾经去世了，只不过是到了七八十岁才埋掉而已。没有目的的人将永远为有目的的人完成目的。不知道本人该做什么和怎样做的人，将一辈子疲于奔命，在温饱线上挣扎。39三洋主管管理执行力提升情商与自我态度控制情商：了解本人、控制本人的心情和〔EQ〕与行为的才干了解他人、影响他人的心情和与行为的才干逆商：面对逆境、超越逆境的才干〔AQ〕40三洋主管管理执行力提升发掘激发人生潜能测试：他有多大的潜能？41三洋主管管理执行力提升久经考验的胜利公式胜利=专业+人际关系100%15%85%42三洋主管管理执行力提升卡耐基人际关系原那么不批判、不指摘、不埋怨---批判、指摘、埋怨的杀伤力以对方需求为中心---换位思索迎合对方内心深处的盼望尊重人性欣赏、赞誉、推崇43三洋主管管理执行力提升赞誉的要诀：真诚----人格真实----人品详细----察看力恰当----洞察力独特----创意力感受剧烈----感知力问题:：赞誉与捧场、奉承有何不同？44三洋主管管理执行力提升人的个性原理每个人的个性都是独特的，且与生俱来每个人的个性都是各有其优缺陷人的个性会随人生履历而变化45三洋主管管理执行力提升人际性格解析法外向重事物内向活泼型和平型力量型分析型

重人际46三洋主管管理执行力提升三、员工鼓励技巧故事：罗森塔效应，皮格马利翁效应。引出：期望定律，期望指点法。员工绩效=F〔管理者等待〕47三洋主管管理执行力提升任务表现局限性社会标定心思定势才干性格需求态度48三洋主管管理执行力提升马氏需求论：平安〔一份安定的任务等〕生理〔食物等〕社交〔朋友等〕自尊〔认同感等〕自我实现〔成为本人能力所能达成的人〕49三洋主管管理执行力提升鼓励与保健要素个人生长、提升的时机任务的平安感任务的开展出路薪金任务职务上的责任感任务环境或条件任务本身的挑战和兴趣人事关系任务中得到认可和赞赏技术监视系统任务上的成就感公司的政策与行政管理使职工非常称心的要素使职工非常不称心的要素50三洋主管管理执行力提升鼓励实际的比较生理平安社交尊重自我实现鼓励要素保健要素X实际Y实际51三洋主管管理执行力提升期望指点法:技艺志愿病猫老兵明星新人5105551010〔1〕针对员工现状做志愿技艺分析：52三洋主管管理执行力提升〔2〕从协作态度，任务表现两方面对员工做详细等待，书写在员工档案中。〔3〕与员工面谈，告之他的等待，并得到认同。〔4〕商讨下一步详细行动方案，并获承诺。〔5〕追踪行动方案，并做正回馈正强化。〔6〕进入下一轮回。期望指点法:53三洋主管管理执行力提升〔1〕百分俱乐部：〔2〕听取下属建议：