如何提升执行力(简化版)

建立管理体系的重要性过河的兵有进无退…五个关键词：A.沟通

B.协调C.反响D.责任E.决心

汤滨海主讲一致步伐一盘棋如何提升执行力系列之一消费管理中的三座大山嗟夫!物料进度经常跟不上消费方案变卦频繁紧急订单多假设我当皇帝……不准进入拾粪的砍柴的乞丐请看看有几个正方形1×1=16个2×2=9个3×3=4个4×4=1个六个规范差的运动就像六个规范差的运动一样，良率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要添加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。员工的新信心1、薪水是顾客付的--公司内任何会影响到与客户买卖的要素，都很重要2、上班、出席算不上有功--公司付我薪水，是由于我能发明价值；

3、不推卸责任--我必需承当责任，并处理问题；

4、没有人可以预知明天--不断的学习就是我任务一部份。品管方法与控制300,80066,8076,2102333.42σ1σ普通公司世界级公司3σ4σ5σ6σ方法控制产品检验品管七手法(5S、QCC、ISO9001:2000)产品控制制程控制管理改善(PDCA)普通公司3σ改善实验方案与制程结合实验方案与设计结合产品控制最正确化设计控制最正确化技术改善(MAIC)世界级公司6σ改善SPC执行的三件宝第一、管理机制的建立和不断优化。第二、执行要到达效果，监视与考核必不可少。第三、执行有赖于企业科技化程度的提高。第一、管理机制的建立和不断优化好的机制是执行胜利的一半！现代企业的管理，机制的搭建非常重要。作为团队的管理者，为了使执行任务能到达好的效果，应该努力于管理机制的建立和不断优化。十字路口红绿灯案例这里举一个简单的例子来阐明“机制〞问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的义务，到达井然有序的目的，我们就必需建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通一致指挥〞，以前是经过交警打手势来指挥，如今就是“红绿灯机制〞。红绿灯在刚开场运用的时候，一个方向只需一个灯，而如今在大部分路口，为顺应有序交通的需求，经常有三个灯〔分别是向前、向左和向右〕，有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，假设没有这个“红绿灯机制〞，交通的混乱是可想而知的机制细化和优化当我们在执行一项义务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎样执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目的？如何考核等等。四小时汇报机制。三大中心流程人员流程、战略流程和营运流程等三个中心流程。企业要基业长青，追根究底，最重要的还是企业的才干能否能胜过对手。而企业的才干就来自于组织流程。企业乃是透过组织流程，将企业的资源，例如人力、财务资源等转换成组织的才干。因此，组织流程成为企业竞争力的决议要素‘组织流程指的是企业内正式或非上式商定俗成的做事方法。企业透过一系列活动发明价值，组织流程就是进展这些活动的方式。例如组织必需求做售后效力的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后效力是一个过程，效力人员如何回答顾客埋怨，如何对顾客进展技术指点等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的规范作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程构成一套制度后，组织的才干和绩效也在此产生。第二、监视与考核必不可少为了更好的贯彻“红绿灯机制〞，十字路口就必需安装录像探头和交警值班，对违规景象进展处分处置。有了监视和考核，交通违规景象就会减少，而一旦缺乏监视和考核，即使有红绿灯，却不一定管用〔当然除非市民的文明素质很高，到达自觉执行的程度。〕防微杜渐的考核机制

企业管理和交通管理有共通之处，一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人和事就会越来越少，最终导致企业的衰败。古语曰：千里之堤毁于蚁穴。其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。第三、企业科技化程度的提高“红绿灯机制〞中，每一次的科技提高，都使交通管理更加简单化，更加方便。现代企业的管理，随着智能化办公系统〔OA〕、客户关系管理系统〔CRM〕、企业资源方案系统〔ERP〕等科技化、信息化手段的运用，企业执行的难度减小，执行的规范化、精细化程度提高。质量控制乃根据消费者之需求导向，掌握消费者及其所要求，利用质量之技术，促使产品价廉物美、平安无虞、准时交货的详细实现。这其中还应该包括任务质量。组织架构图走活一盘棋企业运营过程设计开发、采购、营销、消费、品管，还有行政后勤管理、人力资源管理、财务管理等。从产品的制造过程看有哪些过程？订单顾客沟通交付设计采购品检消费工艺流程设备管理以过程为根底的质量管理体