基础会计学（高起专）

【推荐阅读】管理会计来了，会计人员该如何转型

一、会计工作的新前景：管理会计

最近许多人在热炒管理会计，说管理会计前景看好传统会计必将式微。所谓传统会计，

就是指做凭证、出报表的核算会计。此外的会计职能差不多都可归到管理会计的范畴。如果

将会计核算界定为传统会计，不可否认，会计核算工作在一点点没落与边缘化。

记得20年前会计记账还是手工账一统天下那时会计人员最提心吊胆的就是月末结账，

做不平账是常事，能快速找出报表不平原因的会计就是财务部的骨干。当会计电算化出现后，

账不可能做不平了，多少老会计赖以为自豪的技能没了用武之地。

如今IT技术、互联网与人工智能逐步渗透到了大众生活的方方面面，会计工作也因此

受到冲击，并且冲击的力度会越来越大。财务软件出现后，繁琐的总分类账、明细账不再需

要会计人手工登记月末结账只需点一下按钮。网银出现后，出纳的大部分工作移到了网络。

财务共享中心建立后，人工智能预计会完全取代人执行会计核算。

2017年上半年有两条新闻让会计人着实紧张了一阵。一是德勤推出了财务机器人，另

一是海尔建立财务共享服务中心，据传会计千人大裁员。这两条新闻本不搭界，却有明显的

共同点，都是信息技术冲击传统的会计领域。一个是近在眼前的技术取代会计人，另一个是

人工智能未来将终结会计核算工作，相信大多数会计人会有一种前途堪忧的恐慌。

大胆预测，10年后传统会计的从业人数会大幅减少，20年后大学不会再有独立的会计

专业，未来不会再有专职会计从业人员。最后一批会计人要么被职场淘汰，要么转型成为综

合性的经济管理人才。

如果会计人员还是一味埋头于会计核算工作，一方面这样的工作对企业而言是低价值的，

另一方面这样的工作也不会给自己带来太多的成就感。但要说明，这么说不意味着做会计核

算工作对个人发展毫无助益。

二、传统会计与管理会计的关系

我并不赞成生硬地把会计工作分割为传统会计与管理会计的说法。传统会计与管理会计

是企业财务工作的一体两面，不宜割裂而论高下。会计人员在企业的工作大多是二者兼而有

之，只是各有侧重。不可否认，绝大多数会计人员的职业发展都是从会计核算起步的，从基

础性工作起步的。

一方面，从基础做起可以积累经验，更深入地理解会计工作的弯弯绕绕，培养自己的职

业敏感，浸淫日久，方得始终。另一方面，从简单工作做起，让自己的小成绩得到领导的认

可，领导才会放心安排你做更重要的工作，才能获得进步的机会。

脚踏实地与仰望星空不能对立起来看，脚踏实地是态度，仰光星空是志向。将二者对立

着看就成了好高瞥远。时刻谨记，宰相起于州郡，猛将发于卒伍。

三、财务人员转型，不能只是一句空话

不远的将来，会计核算大概很少需要人的判断和操作。通过标准化的流程，人工智能就

能进行账务处理了。需要会计人做的是在一开始把规则制定好。把定好的规则输入到系统中，

后续系统将按照拟定的记账规则把所有的账务处理好。

或许有人还在疑问，会计核算领域人工智能真能完全取代会计人吗？其实这是个伪命题。

就如你相信50年后不会再有马路清洁工一样。科技的进步会把简单重复、规则性强的工作

交给人工智能，会计核算工作完全符合这一特征。

如果你拒绝承认这种趋势，那是因为你觉得在会计领域还有计算机做不了的事，在想人

工智能不会做假账、不会偷漏税。这是多么荒唐的想法啊！如果人工智能取代了会计核算,

又何尝不会取代审计与税务稽查呢？

与其不切实际的怀疑，不如多想想怎么应对人工智能情景下的会计工作新常态。会计人

员需要转型，转型既可能是会计人员主动为之也可能是人工智能倒逼会计人员被动而为之。

四、会计人员实现转型的路径

如何转型，大多数会计人未必清楚。华为曾给财经人员提出过三个转型要求，我在这里

分享给大家作参考。

(1)由核算型向经营管理型转型

对于创造性的工作、非规律性的工作，人工智能不能胜任，这需要人的智力投入。经营

管理会计就是带有原创性质的会计工作，这将是未来财务工作的主阵地。要守住这方阵地，

需要会计人员主动融入业务，能够帮助企业改进业务、改进经营。

(2)由事后的财务分析向事前的财务控制转型

魏王问扁鹊，你兄弟三人谁医术最高？扁鹊答：长兄最好，中兄次之，我最差。魏王再

问：为何你最出名？扁鹊答：长兄治病于发作前，人们不知他事先能铲除病因；中兄治病于

初起时，人们以为他只能治小病；我治病于危重时，人们误以为我医术高明！

故事给了会计人一个启示，财务工作的重心要由事后向事前推移。

会计工作不要总是专注于事后解决问题。即便做得好，也只是给人以亡羊补牢的感觉。

如果能设法避免羊丢失，不是更好吗？通过事前的有效预防，避免问题发生，代价会远低于

事后解决问题。借助内控与制度流程建设，通过事先的筹划与预测，别让问题冒头，这是成

本最小的管理方式，也是管理会计的精髓所在。

(3)工作作风由机关型向服务型转型

财务部在业务的眼里是后台部门，是机关，很容易与业务起冲突。发生冲突时，财务或

许有理，但又让人感觉别扭。真的没有办法避免冲突吗？财务对争议事项有无事先说明、有

无培训宣贯、有无例外通道，这都能看出财务是否具有服务意识。

财务工作一般不能直接为公司创造价值，财务工作的价值需要通过业务来体现。财