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文档简介

小组成员沃尔玛采购流程采购战略沃尔玛采购战略沃尔玛采购流程与采购系统contents目录0102沃尔玛采购战略自办采购业务的原因全球采购组织采购战略类型采购战略不断增长的战略需求需要强大的采购战略支持全球扩张的需要保持公司利润水平的需要自办采购业务的原因全球采购网络的地理布局全球采购总部全球采购组织全球采购组织全球采购网络组织架构以及职能概要供应基地优化供应商全面质量、供应风险管理长期供应关系供应商发展全球采购采购战略类型1.所提供的商品必须质量优良，符合国家以及各地方政府的各项标准和要求。2.所提供的商品价格必须是市场最低价。3.文化认同：尊重个人、服务客户、追求完美、城市增值

4.供应商不得向采购人员提供任何形式的馈赠，如有发现，将做严肃处理。5沃尔玛鼓励供应商采取电子化手段与其联系。

供应基地优化沃尔玛全球供应商的选择条件供应商全面质量\供应风险管理沃尔玛在采购时严格采用全面压价方式并与供应商结成战略伙伴关系，排斥了大量的中间商，同时也尽可能最大程度地从供应商身上获取最大利润，这从一定程度上损害了供应商的利益。虽然沃尔玛是从顾客的角度出发，目的在于为顾客争取每一分的利益。但从长远的发展角度来看，是存在着潜在的危险的。这种危险就是供应商的联合反抗。所以，沃尔玛在保证其价格低廉的前提下，要进一步改善同供应商的关系。长期供应关系供应商发展全球采购成立新全球采购中心自有品牌策略减少中间代理商逐步削减区域采购部采购战略沃尔玛采购流程采购基本形式采购系统沃尔玛采购流程直接进货全球采购采购基本形式全球采购全球采购采购会前筛选供应商沃尔玛选择供应商的标准收集产品信息及报价单决定采购的货品与供应商谈判跟踪检查审核并给予答复全球采购采购会后申请验厂-验厂通过-签订采购合同-供应商建立系统档案-确认产品包装等细节-订单录入与生成-工厂备料生产-产品测试-验货-定船-出货-付款-供应商表现评估。需要强调说明的是，上面的流程是与新供应商采购普通产品的一般流程，自有品牌产品会根据产品类型不同，有更多内容需要包含在整个采购流程中。全球采购决定采购品种信息采集采办会成立采办小组采备产品样品大区买手选择样品内部讨论新产品及其报价决定采购数量和大致价格采办人员与厂家谈判采购细节与价格采办会下订单采办小组负责跟单全球采购沃尔玛门店采购流程采购系统每年有两次，一次在春季，一次在秋季根据上一季的市场销售情况以及未来

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