东北袜业2017年第一次园区通气会

东北袜业2017年

第一次园区通气会情况介绍

2017.2.23一、本次通气会目的1、园区经过十年发展，目前的体量大，需要互通信息。2、“互联网+”时代，高速更迭+高度融合。3、引领+服务，引领大于服务，要把最先进、最前沿的信息带回来。4、进一步整合优势资源，产业集聚能量最大化释放。5、园区模式极致化，用唯一创造第一。二、2017年总打法2017年：

1、全力打造“大销售，云平台”；

2、园区以战略调整为总基调，完善园区生产链条；

3、以创新为主线开展各项工作，创业+创新、力推“三租”（租厂房、租设备、租订单）经营模式；

4、通过在线员工+在册员工方式做好淘宝5000，为园区新十年奠定生存发展平台；

5、打通金融，金融创新、金融下沉，对接资本市场；

6、2017年同比增长14.3%，袜机增量4290台，计划产量32亿双，产值100亿元。三、公司架构东北袜业园经过不断的尝试和验证，划小核算单位，确定了“6+5+1”公司结构（即六个实体分公司+五个虚拟分公司+一个总经理）。四、五个元年2017年是园区的五个元年

——会展经济元年

——金融元年

——数据元年

——标准元年

——文化元年四、五个元年会展经济元年——2017年园区要着力发展会展经济，在内部、外部通过举办、参加各种展会、新品发布会等各种活动（如上海袜交会等各种专业非专业展会），引领园区发展理念和态势，并通过会展促进企业经济增长。大型会展活动原则上每年不低于10次。同时，园区计划在2017年召开四次“园区通气会”，每季度一次，加强园区内部沟通与外部交流。四、五个元年数据元年——2017年，园区提出了“数据1.0”的梯度发展规划。参照海尔模式，数据就是新能源，用数据驱动园区整体发展。数据1.0——数据手动化运行数据2.0——数据半自动化运行数据3.0——数据自动化运行数据4.0——数据智能化运行四、五个元年金融元年——从“吃饱饭”到“有余粮”。四、五个元年标准元年——产业互联网的核心就是标准。做一流的企业就是做标准。我们的目标就是成为国内行业的标准制定者。树立标准化意识制定标准化规划开展标准学习培训参加国家行业标准制定制定各系统标准体系：2017年重点是产品体系标准和操作体系标准。国家级检测中心建立四、五个元年文化元年——实施文化“5+5”战略，即总公司文化占5条；各分公司小文化占5条。公司文化五条：1.创业+创新+诚信（生存模式）2.数据+平台+服务=一个人的公司（管理模式）3.引领大于服务，用唯一创造第一（理念）4.中国袜子，辽源制造（使命）

辽源因袜子而闻名天下（愿景）5.大家一起成长（核心价值观）2017年文化三个方向：1、规划的梳理2、“四十字方针”落实3、会议落地五、产业互联网五新产业互联网时代的五新：

——新零售

——新制造

——新金融

——新技术

——新能源五、产业互联网五新（一）新零售：

——线下与线上零售深度结合

——现代物流+第三方物流

——大数据、云计算驱动例如：2月20日，阿里巴巴打响新零售新年第一战，在上海宣布发布新零售战略，并斥巨资入股百联集团。五、产业互联网五新（二）新制造：

——人人相连、人机相连、机机相连

——“三租”模式

——智能化生产

——个性化定制

五、产业互联网五新（三）新金融：

——数据+信用体系

——互联网+传统金融

——金融要素市场化+金融主体的多元化+金融产品的快速迭代五、产业互联网五新（四）新技术：

——基于互联网、基于大数据技术而诞生的人工智能

五、产业互联网五新（五）新能源：

——数据=基础设施

——数据=资产

——数据=水电气六、一厂一品一厂一品：

——“厂”=工厂+市场

——“品”=品质+品牌结语“25256”：

——总产值200亿元

——棉袜产能50亿双

——内衣产能2亿件