专题51企业的经营（讲）

中物理第二单元

第五课人教版科目（高中）5.1企业的经营学易同步精品课堂（经济生活）课堂导入探究一：创业起步成立公司任正非成立的公司名称是？他们主要生产、经营项目是？从公司的类型来看，他们属于？他们公司的组织机构是什么样的？1企业企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组织。企业含义地位分类企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。国有企业、集体企业、私营企业、混合所有制企业。组织形式企业的显著特征现代企业主要的典型的组织形式公司制企业、个人独资企业、合伙企业

下列哪些属于企业？中国国际航空公司

探究练习温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业企业公司企业与公司是一回事吗？＞企业公司股份有限公司上市公司公司制企业的主要组织形式之一除此之外，还有大量的个人独资企业和合伙企业公司：是依法设立，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。法人与自然人自然人：以生命为存在特征的个人（我们每个人都是自然人）法人：相对自然人而言，具有民事权利和民事行为能力。2公司的类型是依法设立的，全部资本由股东共同出资，以营利为目的的企业法人。公司含义权利义务公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。独立法人地位我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司

有限责任公司股份有限公司公司资本资本不划分为等额股份资转让较困难资本必须划分为等额股份上市公司的股票自由流通人数50个以下股东2人以上200人以下的发起人股东承担的责任股东以出资额为限对公司承担有限责任股东以其认购的股份为限以对公司承担有限责任2公司的类型3华为公司的组织结构股东会或股东大会董事会监事会总经理行政部门财务部门营销部门人力资源采购部门其他部门执行机构决策机构权责明确，互相制衡，提高效率，管理科学。监督机构1324P华为诚信创新战略服务3公司的经营与发展第一阶段（1987-1994）：活下去1987年，任正非与五位合伙人共同出资2万元成立了华为公司。在这一时期，华为在产品开发战略上主要采取的是跟随战略，先是代理香港公司的产品，随后逐渐演变为自主开发产品的集中化战略。3公司的经营与发展跟随战略先是代理香港公司的产品…供自主开发产品起初战略集中战略战略定位第二阶段（1995-2003）：走出混沌华为在这段时期，逐渐的从集中化战略转向横向一体化战略，从单一研发生产销售程控交换机产品逐渐进入到移动通信、传输等多类产品领域，开始朝着多元研发化方面发展，从而成为一个能提供全面通信解决方案的公司。3公司的经营与发展3公司的经营发展华为成立战略研究院，统筹创新2.0的落地基础科学研究：华为将设立专项基金支持基础科学研究和人才培养；基础技术研究：华为有着丰富的行业应用场景、针对工业界面临的工程技术问题和世界级难题（如香农定律极限、内存墙、摩尔定律失效等），大学和华为发挥各自优势，推动基础技术的突破，并加速高校研究成果跨越创新死亡谷；技术创新：针对当前工程和技术的难点，共同进行研究；3公司的经营发展第三阶段：疏油层、闪存门、绿屏门人无信不立，业无信不兴，国无信则衰！商业基本原则是诚信。如果诚信沦落到宣传口号和遮羞布，那么企业就会面临两个看不见，但会害死人的危险秘笈之一：制定正确的经营战略秘笈之二：提高自主创新能力，形成自己的竞争优势秘笈之三：诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象企业经营的直接目的是利润挣谁的钱靠什么挣钱挣什么钱3公司的经营与发展3公司的经营发展第三阶段：做大做强2017年初，华为收购了两家以色列厂商：HexaTier和TogaNetworks。HexaTier是一家数据库安全公司。TogaNetworks是一家基于软件的系统设计和芯片设计的公司。亲爱的同学们，当你们在生活中遇到挫折的时候，请记住：坚持你的梦想继续走下去勇敢地面向太阳因为拥有梦想的人势不可挡典例1.(2018全国卷I)企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,通过联合开发产品、数据共享，加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是()①整合上下游资源,实现优势互补②通过专业化分工，提高效率③通过兼并收购,扩大企业规模④增加市场分额，提高利润率A.①②B.①④C.②③D