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文档简介

内部招投标执行与监督制度-PAGE内部招投标执行与监督制度-PAGE内部招投标执行与监督制度1.背景和目的内部招投标执行与监督制度是为了规范公司内部招投标活动，确保招投标过程的公正、公平和透明，保护公司利益，提高招投标活动的质量和效率。2.适用范围和参考文件该制度适用于公司内部所有招投标活动，相关参考文件包括国家相关法律法规、公司章程以及招投标管理部门的相关规定。3.定义和缩写招投标：指公司对于采购、合作伙伴选择等需要公开市场接受竞争的活动。招标人：指公司作为项目发起方或者采购方进行招投标活动的单位。投标人：指参与招投标活动并提交投标书的单位或个人。4.招投标执行的基本原则公开透明原则：招投标活动要公开向社会公告，确保招标人和投标人能够平等地获取信息。公正公平原则：招投标活动要根据公正、公平、公开的原则进行，不得偏袒任何一方。诚信原则：招标人和投标人要遵守相关诚信规定，确保招投标活动的真实性和诚信性。资格审查原则：对投标人的资格要进行审查，确保其具备相应的能力和合法合规的资格。批准制度：公司内部必须设立专门的招投标审批机构，对招投标活动进行审查和批准。5.招投标执行的程序1.招标准备：招标人确定项目需求，编制招标文件。2.招标公告：招标人将招标公告发布到指定的媒体或平台上，公告内容包括项目名称、要求、截止日期等。3.投标文件准备：投标人根据招标文件准备相关投标文件。4.投标递交：投标人按照规定的时间和地点将投标文件递交给招标人。5.投标开标：招标人组织开标会议，公开评审投标文件，记录评审过程和结果。6.筛选和评审：招标人对投标文件进行筛选和评审，根据评审结果确定中标单位。7.中标结果公告：招标人将中标结果公告发布到指定的媒体或平台上。8.中标谈判：招标人和中标单位进行谈判，确定合同细节和条件。9.合同签订：招标人和中标单位签订合同，明确各方的权利和义务。10.履约监督：招标人对中标单位的履约情况进行监督和评估。6.招投标执行的监督制度监督部门：公司设立招投标监督部门，负责对招投标活动进行监督和检查。监督内容：包括对招标文件的编制、投标过程的监督、评审结果的监督等。监督措施：可以采取现场检查、文件抽查、询问调查等方式进行监督。违规处罚：对违反招投标制度的人员和单位，公司将依法依规进行处理，包括警告、罚款、取消

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