【圆通快递股份有限公司2021-年盈利能力分析与发展对策分析8200字（论文）】

圆通快递股份有限公司2021-2023年盈利能力分析与发展对策研究摘要随着我国市场经济的不断发展和完善，我国的资本市场也得到了迅速发展，而活跃在资本市场上的人们主要是通过企业的财务报告信息获知企业的财务状况和经营成果，因此，企业的财务报告信息的重要性就尤为突出，而在这其中，企业的盈利信息最为重要，也得到投资者的最大关注。公司的健康发展，和公司的盈利能力息息相关。本文以物流行业圆通速递，分析其盈利能力，指出其存在的问题，并提出了相关建议。关键词：物流行业；圆通速递；盈利能力目录TOC\o"1-3"\h\u18284一、研究背景 一、研究背景随着我国物流行业市场的快速发展，同行业间的竞争日益激烈，企业盈利水平的高低直接影响着企业的生存与发展。各个企业都将面临着竞争的挑战，如何化解压力并在竞争中发展壮大，是每一个企业管理者需要认真思考的问题。对于企业管理者来说，如何分析企业盈利能力越来越重要，这关系到企业的管理战略与生存发展，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现；对于投资人而言也是投资人正确决定其投资去向，判断企业能否保全其资本的依据；债权人也要通过盈利状况的分析以准确评价企业债务的偿还能力，控制信贷风险。盈利能力分析的目的在于：通过综合分析评价明确企业财务活动与经营活动的相互关系，找出制约企业发展的“瓶颈”所在；通过综合分析评价全面评价企业财务状况及经营业绩，明确企业的经营水平、位置及发展方向；通过综合分析评价为企业利益相关者进行投资决策提供参考；通过综合评价分析为完善企业财务管理和净管理提供依据。所以不论是投资人、债权人还是企业经营管理人员、都日益重视企业盈利能力的分析。企业的盈利能力是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力，它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现，也是企业各环节经营结果的具体表现，企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业常用的盈利能力评价指标主要包括：净资产收益率、总资产报酬率、成本费用利润率、销售净利率等。如今的物流行业是一个发展与挑战并存的时期。怎样才能在众多的物流企业中脱颖而出，是值得我们深入探究的问题。通过对圆通这家家比较有规模并具有一定特色的快递公司进行近三年来的盈利能力的比较分析，有利于促进公司的健康发展，也有利于整个物流行业的发展。二、圆通2021-2023年度盈利能力分析（一）公司概况及行业现状圆通速递是国内知名民营快递品牌企业，创建于2000年5月28号。至今已有17年的发展历史了。它是一家集快递，航空，电子商务等为一体的大型公司。其在营运能力，业务总量，网络覆盖，服务质量，信息化水平，标准化及公众满意程度方面均走在行业前列。随着2023年中国五大名营快递公司上市，中国的快递行业将进入一个全新的发展和竞争阶段。第一个层面的竞争是来自资本层面的，上市的成功为各个企业都带来了不少的资金，使得各个企业都有更多的资本和活力去发展。然而如何更好地运用资金促进企业发展是各企业需要努力的方向。第二个层面的竞争是来自技术层面的，目前快递上下游模式变化迅速，出现了新零售，020，跨境电商等诸多新业务，新商业模式。提高快递的运营效率和服务质量刻不容缓。（二）圆通2021-2023年盈利能力分析1.主营业务的盈利分析传统的分析指标是通过销售净利率（净利润/销售收入）来表示主营业务盈利情况，其反映每一元销售收入带来多少净利润。但由于在应计制下的赊销、应收账款等因素的存在，部分净利润在本期没有实现相应的现金流入，无法真实说明主营业务盈利质量。但现金流量表分析可通过销售现金比率R，对此进行说明：R（销售现金比率）＝（销售商品、提供劳务收到的现金额/销售收入）×100%。这个指标表明每一元销售收入中实际收到现金的多少，反映的是有多少销售收入转化为现金，又有多少销售收入是以“应收账款”的形式存在。企业盈利主要是通过产品销售来实现的，而盈利质量则要通过产品销售过程中收到的现金来体现。若该比率等于1，表明企业的收现能力良好，基本上不存在应收账款；若该比率大于1，表明不但收回本期销货款和劳务费，而且收回了前期应收账款，表明企业经营情况很好，应收账款管理也很完善；若该比率小于1，则表明企业不能收回当期销售款和劳务费，这有可能是由于企业的经营特点决定昨如赊销比例较大），也可能由于企业应收账款管理不善造成。另外，笔者认为在分析主营业务时，还可结合现金毛利率与产品毛利率之比这个指标R2：R2（现金毛利率与产品毛利率比）＝现金毛利率/产品毛利率。此指标可检查公司是否有夸大利润率的现象，因为如果公司盈利质量好的话，此指标应与1接近，若公司虚增利润的话，分母则会增大，此比率数值就会远小于1，对此指标分析时，应分析连续几年的数值，看其数值是否稳定。根据圆通速递2021-2023年的财务报告数据整理，如表1。表1：圆通速递2021-2023年现金流量表整理项目202120222023主营业务收入143855695486132655674178103465820195主营业务成本129476214847116691747153884747075160主营业务税金及附加323715729144068805634636442产品毛利率1290%1193%1388%净利润58153918523335370911806676623销售商品、提供劳务收到的现金128025511431129087170654155688316946经营现金流入129732932997143101760000173188153984现金毛利率-377%459%3826%经营现金净流量-489549164065693236666625624505净利率-404%259%175%R1089097150R2-031303840276应收账款701609929708781250844072750214551逐年增大证明圆通速递加强了销售款的收回力度，尤其是2023年，R1指标大于1，说明在2023年该公司不仅收回了当期的销售款项，还收回了以前年度的应收款项，使得公司的净利润有足够的现金保障，提高了公司的盈利质量，这一点也可以通过应收账款的减少来验证。但R2指标还不够理想，尤其是2021年由于赊销比例过大，造成该指标为负值，严重影响了公司的盈利能力和盈利质量，虽然公司在以后两年内改善了此现象，但由于应收款项的基数过大，仍造成R2。指标不够理想，该公司应继续加强账款的回收。2.净利润的盈利质量分析常用的财务分析指标只能用净利润来表明盈利的绝对大小，净利润是权责发生制下的核算结果，部分利润是本期应收而实际未收到现金的盈利质量。净利润并不表示企业日常经营、投资和偿债所能全部使用的资金，无法表示盈利质量的高低。现金流量表分析可以采用盈利现金比率来衡量净利润的现金实现程度：盈利现金比率＝（经营现金净流量/净利润）。该指标反映企业在经营中每一元净利润中实际收到多少现金。一般比率越大，净利润的现金实现程度越高，盈利质量就越高。如果比率小于1，说明本期有部分利润没有相应的现金流入。在这种情况下，即使企业盈利，也可能发生现金短缺。这个比率鲜明地体现了权责发生制与收付实现制在分析盈利质量上的差异。经营现金净流量才是企业经营中产生的能完全使用的资金，才是企业现金的主要来源，通过这个指标才能准确说明企业盈利质量。表2：企业现金2021-2023年分析项目202120222023经营现金净流量-489549164065693236666625624505分得股利或利润，收现，利息收现189444121623000072171471517269利息付现筹资费用付现482811247355563274254443230654净利润581539185234335370911806676623R3-135096202由于公司注重了应收款项的回收，R3指标也是不断增长，显示出良好的增长性，更保证了该公司的净利润的现金实现程度，增强了盈利质量。此外，我们也可以从表中看出净利润的绝对值是不断下降的，但R5指标却不断增长，也从侧面反映了该企业加强了对盈利质量的重视。3.每股盈利质量传统财务分析一般通过每股净盈利质量（净利润/股本）来衡量每股盈利能力，如上所述净利润在反映盈利质量上的一些弊端，所以每股净盈利质量实际上不能说明上市公司盈利质量，但我们可以通过现金流量表，用每股经营现金净流量R3来分析每股盈利质量：R4（每股经营现金净流量）＝经营现金净流量/股本；调整后的经营现金净流量＝经营现金净流量＋分得股利或利润收现＋债券利息收现－利息付现－筹资费用付现。（调整原因同上）对于上市公司来说，该指标能反映企业每股最大分派股利能力。每股净盈利质量不能表示发放股利的能力，所以该指标比每股净盈利质量更客观、实际。当企业的每股经营现金净流量经常性地大于每股净盈利质量，则企业在经营中能产生充足的资金来源，这是企业现金流量的最佳状态。反之，企业将面临现金支出拮据的状况。圆通速递的相关指标如下，R4指标近两年趋于平稳，且远高于每股净盈利质量，说明该公司经营趋势稳定，经营现金流入量充足且能满足经营需要，股东利益能得到现金的保障。表3：每股盈利质量分析项目202120222023经营现金净流量-489549164065639236666625624505净利润581539185234335370911806676623股本319200000319200000319200000每股净盈利质量018201080057R1-015302050214.资产的盈利质量传统的财务分析常采用资产净利率（净利润/平均资产总额）来反映公司的资产盈利能力（现金流量表分析用资产现金回收率来衡量资产盈利质量：R5（资产现金回收率）＝（调整后经营现金净流量/总资产）×100%。它表示每一元资产所能获得的经营现金流量，比例越高，企业资产的利用效率越好，日常经营获取现金盈利质量的能力越强。如果用资产净利率来衡量总资产盈利质量，那么由于权责发生制核算的原因，部分净利润只是账面上盈利。因此，在衡量资产盈利质量上，资产现金回收率比资产净利率更有说服力。圆通速递的相关指标如下表所示。由表可知，圆通速递R5指标近两年也趋于稳定，说明该公司的资产利用率逐步上升，每一元资产获取现金的能力不断增强，也验证了以上分析的结论：该公司加强了现金的管理，盈利质量明显改善。表4：资产的盈利质量分析项目202120222023经营现金净流量-489549164065693236666625624505分得股利或利润，收现，利息收现189444121623000072171471517269利息付现，筹资费用付现482811247355563274254443230654总资产212239841273219931091341231390176952净利润581539185234335370911806676623净资产利率274%16%08%R5-3689%151%158%综上所述，圆通速递自2022年加强了应收账款的管理，加大了现金的回收力度，使得该公司的盈利质量有较明显的改善，经营现金流量的周转率也明显加快，使得公司的利润有现金作保障，不仅提高了公司的盈利能力，更提高了公司的盈利质量，也使得公司的经营趋于良性循环，使公司能真正“活”起来。三、圆通公司盈利能力发展中存在的问题（一）只注重企业当前的收益和利润公司丧失资金控制的理念；成本控制效果差，圆通速递的产品成本通常敌但是同行业大企业的产品成本，成本上没有大企业的规模效应，因此业务大增的同时，高利润获取有一定难度，这时更要着眼于成本控制，尽最大大概的减少成本是中小企业想要生存的最大法宝；在对成本的监督上机制存在断链，缺乏专业的财务人才制定有效合理的成本监督机制并纳入整个企业财务风险控制体系中，不利于公司的长期战略发展目标的实现。（二）公司管理机构繁杂，效率不高圆通速递因为规模原因，自发展成立以来，通常在内部控制上缺乏合理科学的程序，因此财务风险得不到有效的防范和控制，企业在资金的利用和控制上都有较大问题。公司的资金利用控制的见解对比落后，财务部门的管理者通常和企业总经理有对比密切的关系，企业中任人唯亲现象相对严重，管理层的意识缺乏，那么下属就越发不会有深层次的明白和意识。（三）公司缺乏大量专业化，高素质的从业人员人才是企业发展的第一生产力。在快速变化的经济环境中，必须重视人才战略，保障企业不被市场淘汰。由于我国的基本国情，我国拥有丰富的劳动力，且劳动成本低廉，企业需要重视人才对企业的重要性，提高人才的劳动回馈。假设企业人才的储备不能跟上企业的变化，那么企业的战略目标一定成为一纸空谈。其次，人才的重要性还体现在创新方面。人才能为企业创造新的利润点防范恶性竞争，并为企业在市场竞争中抢得先机，取得竞争优势。圆通速递员工流动率大，员工水平层次不齐，缺少服务意识情况屡见不鲜，影响企业形象。（六）公司没有自身发展特点及优势作为一家物流企业，圆通速递现阶段没有出色的物流信息系统，相比京东快递和天猫超市、顺丰，其送货速度还有待提高。企业对自己的定位还有待确认，想要在物流行业持续健康发展，需要建立自己的核心智能物流体系。四、提高圆通公司盈利能力的对策（一）重视企业的持久经营能力和发展潜力首先，在固定资产投资方面，要进行可行性分析，合理规划，在科学性与合理性的前提下，加大长期资本投资。其次，在无形资产投资方面，要充分评估其价值先进性和未来对公司利润的贡献能力，防止购置落后的技术，在投资项目的净现值为正的情况下，加强无形资产投资。（二）注重企业盈利能力的持久性如何在有限的资源中更好地配置资源，是每一个企业都必须关注的问题。公司在门店的整体设计、业务规划、管理模式上，并牢牢吸引顾客扩大，增强亲和力和凝聚力，传播品牌形象，形成一套制度化、专业化、标准化的理念，树立企业品牌的良好形象。继续巩固渠道，拓展渠道，打造终端，努力挖掘潜力的超级客户，和电商平台合作。该传动链和发展共同努力加速超经济的进步；分层优化，简化业务管理系统，。实行利润中心考核制度，收入的利润中心是根据客户服务数量计算的，次品率超过标准处罚，处罚往往超过抵消浪费合格收入。在此体系下，各部门应制定严格的服务质量检验措施和内部处罚措施，举办各种形式的服务质量竞争，提高员工的服务意识。（三）注重企业盈利能力的稳定性该公司剧烈波动的经营性应收项目与经营性应付项目充分显示：公司的赊销政策极不稳定，而赊销政策的大幅度变动直接影响了公司经营活动现金流量的巨大变化，从而致使现金流量与净利润存在强烈的反差，同时波动的赊销政策也不能够较为稳妥地体现公司的实际经营业绩，从而误导公司管理者的决策。因此，该公司应采取较为稳健的赊销政策，使账面盈利更加贴近于公司真实的经营成果，为报表使用者提供真实的信息。优化利润结构，完善管理制度第一，建立信用风险管理部门，建立信用评级体系，市场开发人员必须综合评估客户的信用评级，并按照信用评级来确定客户信用额度的大小。对于那些不了解信誉的基本情况，不熟悉客户，原则上不能以信用方式出售。其次，建立信用体系，一旦遇到客户的恶意拖欠，客户信用查询系统存在瑕疵，客户从信用单中删除。再次，信用风险管理公司需要分析，每个评估应该是应收帐款的账龄和收回，并及时提出整改意见。对于每个应收账款超过约定时间未支付的，应当及时注意相关应收账款的及时通知，并及时催账。就当前圆通速递的实际情况看，信用部门必须协同销售部门加强对应收账款的跟踪管理。从赊销方式一开始，就应当加强对客户的持续跟踪监督，直到应收账款到期。对于未按期回收的应收账款，除了主动和客户沟通联系了解原因，加强催收外，还需要查找内部原因，加强惩处，避免类似情况的发生。减少坏账损失创造条件。第二，建立完善的应收账款信息管理系统。圆通速递应收账款信息管理体系就是针对应收账款信息建立的网络管理体系，该体系在建立完善过程中可以分为圆通速递内部与圆通速递外部的两部分信息管理。建立完善的应收账款信息管理体系可通过以下措施：1.建立完善圆通速递内部的应收账款信息管理体系。圆通速递内部的信息管理体系主要应对圆通速递的应收账款运用信息管理体系进行整理，对公司内部的坏账、呆账有着明确记录，对赊账企业的还款情况及还款时间详细记录。并在信息管理体系中对以进行赊账的圆通速递进行信誉评级，针对不同的信誉评级制定不同的应收账款方案。2.建立完善圆通速递外部的应收账款信息管理体系。这主要是针对赊账企业对同一行业内的不同公司进行赊账而制定的，在外部的应收账款管理体系中可在行业内部进行应收账款的基本信息共享，这样针对在整个行业内部信誉较差的圆通速递，在进行赊账销售的时候做出相应的调整。建立完善的应收账款信息管理系统是完善应收账款控制与管理的需要。第三，完善应收账款的催账手段。目前对于圆通速递的应收账款管理并没有相应的催账手段，基本对于拖欠的账款仅进行信息的记录。这种应收账款催账手段的缺失导致圆通速递坏账、呆账的增加，要完善应收账款的控制与管理必须要完善其催账手段。圆通速递的应收账款催账手段可通过以下措施完成：1.成立专门的应收账款催账部门。该部门主要负责公司应收账款情况的及时追踪与催收，可通过对赊账部门进行的信息掌控，进行有针对性的应收账款催收。对于一些恶意拖款的企业，交由公司的法律咨询部门，通过法律程序进行账款的收回。2.成立专门的应收账款催收公司。针对圆通速递存在严重的坏账、呆账等不良账款，针对这些成立专门的应收账催款公司。完善应收账款的催账环节是完善应收账款的必然举措。（五）注意人才的培养和吸收21世纪，企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争，企业想要提升经济效益，人才的培养和吸收是不可或缺的。（1）依靠人一一全新的管理理念。企业的全部经济举动，全是靠人的智力或体力完成的；人没有活力，企业就没有活力和竞争力。战略成本管理的计划与有效实施需要借助企业内在的成本管理文化。独特的成本管理文化又是企业重点竞争力的重要表现方面。圆通速递应建设“以人为本，服务社会”的群体价值观，尊重员工，对员工的劳动成果赐与物质和精神上的双重报酬，使员工的自我价值的实现与企业的发展目标一致。（2）凝聚人的合力一一组织有效运营的重要确保。成本管理可以看做一个有机组织布局体，组织中的每个人都是有机生命的一部分。成本管理不单单要对每个成员的积极性、创造性和素质实施综合评估分析，还要研究整个组织的凝聚力和向心力，形成整体的强大合力。从当代企业竞争力的本质要求来看，它应该是一个价值链全线配合默契，协同作战的团队。（3）尊重每一个人一一企业最高的经营宗旨。马克思的劳动价值论不单单强调了人的劳动价值，同时也强调了生产要素中“人”和“物”在精神层面的区别。一个有尊严的人，他的劳动是有目标的，会渴望劳动成果得到别人的认可。在价值意义被肯定下，才会充分尽己所能，去生产、创造，推动生产力的发展。（4）塑造高素质的员工队伍一一组织成功的基础。对企业来说，拥有训练有素的员工是非常重要的。因此，企业把员工培训和提高员工全部素质，应当视作企业战略管理的一部分。特别是在经营环境转瞬万变的今天，技术生命周期持续减少，知识更新速度进程日益加快，每个人、每个组织都务必连续学习，以适应连续变化的环境。（六）注重公司自身特点发展作为一家物流公司，应结合自身特点，更好地发展物流服务，要建立物流人才意识，培养更多的物流专业人才，也需要对其优化供应链与方案设计予以指导。企业物流的思想又必须借助服务理念的实际运作来实现。在两者有可能面对共同的客户时，解决的最好方法就是“共生”，即在两者之间实施战略联盟，通过“协同服务”共同为客户服务，才能最终实现服务的最大增值。主要是一些IT信息服务提供者以及专业的营销、包装、加工、配送等服务商等。以上组织成员中，第三方物流服务商、物流咨询机构和主要客户构成了物流组织的核心层，形成了整合功能型的组织模式。物流的组建方式主要是合资（资金、技术知识、基础设施、机器设备等）和长期承包等。参考文献[1]骞小丽.企业盈利能力评价指标分析[J].经济师,2024,(10):288-289.[2]周雨.万科地产财务报表分析[J].价值工程,2024,36(33):64-65.[3]蔡依凝,巴瑀,赵宣臣.企业盈利能力分析