2024年工商管理专科-生产与作业管理笔试历年全考点试卷附带答案

住在富人区的她2024年工商管理专科-生产与作业管理笔试历年全考点试卷附带答案题目一二三四五六总分得分卷I一.综合检测题(共25题)1.绿色服务2.用于分析两个变量之间相关关系的质量管理工具是（）。A.直方图B.系统图C.排列图D.散点图3.属于循环经济闭环流动性模式的是（）。A.资源—产品—废物B.资源—产品—再资源—再产品C.高开采、高消费、高排放、高利用D.高消费、低排放、高利用4.安全库存5.定置管理起源于（）。A.中国B.美国C.日本D.德国6.为了避免因物资价格上涨造成损失而建立的库存是（）。A.季节性库存B.促销库存C.投机库存D.积压库存7.从采购的性质来看，供应链管理环境下的釆购是一种基于（）。A.库存的采购B.需求的采购C.价格的采购D.服务的采购8.生产手段9.企业运行的关键环节是（）。A.生产要素输入B.生产与作业系统C.产品服务输出D.服务过程10.简述设备管理的内容。11.计算该车床组以代表产品B为单位的年生产能力。12.一台机床价值1万元，使用年限10年，平均每年有1000元的价值转移到新产品中去，这样每年从商品售卖价格中提取作为机床的折旧费是（）。A.100元B.500元C.1000元D.5000元13.简述顺序移动方式与平行移动方式的主要优点。（注：上述计算过程要求先写出计算公式再计算）14.与大规模生产模式比较，大规模定制生产模式适用的生产方法是（）。A.单机生产B.刚性流水生产C.柔性流水生产D.单件生产15.企业资源计划（ERP）的核心模块是（）。A.生产控制模块B.财务管理模块C.物流管理模块D.人力资源管理模块16.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在产品的（）。A.数量上B.质量上C.品种上D.价格上17.设备选择按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是（）。A.净现值法B.投资回收期法C.投资利润率法D.成本比较法18.精益生产方式的结构体系有三大支撑，即零库存、零缺陷和（）。A.单一品种B.多品种C.集成技术D.顺序工作方式19.准时生产方式（JIT）中，生产指令直接下达到（）。A.第一道工序B.中间工序C.最后一道工序D.各个工序20.强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行，这体现组织生产与作业过程的（）。A.比例性B.综合性C.连续性D.柔性21.在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大，适宜采用（）。A.平行移动方式B.横向移动方式C.顺序移动方式D.纵向移动方式22.为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存是（）。A.安全库存B.投机库存C.积压库存D.经常库存23.为整个企业制定的战略是企业的（）。A.总体战略B.经营战略C.职能战略D.业务战略24.在车间布置中，有关设备布置的最典型方法是（）。A.作业相关图法B.物料流向图法C.物料流量图法D.从一至表法25.物料需求计划的主要依据是主生产计划、物料清单和（）。A.产品出产计划B.设备的数量C.库存处理信息D.生产作业计划卷I参考答案一.综合检测题1.参考答案：是指安全、快捷、周到、卫生的服务。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统的改进,清洁生产与循环经济2.参考答案：D解析：散点图是表示两个变量之间关系的图，又称相关图，用于分析两测定值之间相关关系，它具有直观简便的优点。考点：生产与作业控制,质量管理3.参考答案：B解析：“资源—产品—再资源—再产品”属于循环经济闭环流动性模式考点：生产与作业系统的改进,清洁生产与循环经济4.参考答案：是指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业控制,库存管理5.参考答案：C解析：定置管理起源于日本，是现场管理的一个重要方法，它和5S活动关系紧密。考点：生产与作业控制,生产与作业现场管理6.参考答案：C解析：投机库存是为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。考点：生产与作业控制,库存管理7.参考答案：B解析：从采购的性质来看，供应链管理环境下的釆购是一种基于需求的采购。考点：生产与作业系统的改进,供应链管理8.参考答案：是指作用于生产对象，实现由投入到产出的手段，像企业中各种设备、设施、工具等，它突出影响着效率，一定程度上制约着成本和质量等。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统9.参考答案：B解析：生产与作业系统是企业运行的关键环节，生产与作业管理都要围绕这个系统来展开。考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统10.参考答案：（1）设备的合理购置；（2）设备的正确使用于维护；（3）设备的检查与修理；（4）设备的更新改造；（5）设备的安全经济运行；（6）生产组织方面。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业控制,设备管理11.参考答案：该车床组以代表产品B为单位的生产能力＝10×300×3×8×（1－10%）÷100＝648（件）解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业战略,生产与作业战略的内容和制定实施12.参考答案：C解析：折旧——按照固定资产耗损的程度而为它的更新提取准备金的办法，通常叫作折旧。提取的这部分资本额叫做折旧费。考点：生产与作业控制,设备管理13.参考答案：顺序移动方式组织生产比较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少；平行移动方式充分利用平行作业的可能，使生产周期达到最短。解析：书面解析，稍后推出考点：生产与作业系统计划制定14.参考答案：C解析：定制生产模式的生产方法是单机生产；大规模生产模式生物生产方法是刚性流水生产；大规模定制生产模式的生产方法是柔性流水生产。考点：生产与作业系统的改进,大规模定制生产15.参考答案：A解析：生产控制模块是企业资源计划（ERP）的核心模块考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划16.参考答案：C解析：产品品种是企业对市场需求多样化、差异性的集中体现。考点：生产与作业管理导论,生产与作业系统17.参考答案：D解析：成本比较法，按投资方案的成本高低来判断其经济的方法。考点：生产与作业控制,设备管理18.参考答案：B解析：精益生产方式结构其体系有三大特征：零库存、多品种、零缺陷。考点：生产与作业系统计划制定,准时生产方式与精益生产方式19.参考答案：C解析：真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序，其他工序则是在需要的时候通过看板顺次向前工序传递生产指令。考点：生产与作业系统计划制定,企业资源计划20.参考答案：A解析：比例性：主要强调生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例关系，以保证生产的顺畅进行。考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型21.参考答案：C解析：在产品加工过程中变换加工对象时，如果设备调整的工作量大适宜采用顺序移动方式。考点：构建生产与作业运作平台,生产与作业过程及类型22.参考答案：B解析：投机库存是指为了避免因物资价格上涨造成损失或为了从物资价格上涨中获利而建立的库存。考点：生产与作业控制,库存管理23.参考答案：A解析：从层次上看企业战略的组成：（1）企业总体战略：是为整个企业制定的战略。在企业总体战略中，从构成要素上看，经营范围和增长向量是主要的；（2）经营战略：是企业中各个经营单位自身所制定的战略；是企业总体战略的具体展开。在这一层次，竞争优势构成要素显得尤为突出；（3）职能战略：它是企业内主要职能部门的短期战略，像产品战略、市场营销