企划科副科长岗位责任制范文

第页共页企划科副科长岗位责任制范文第一章目标和职责一、目标：作为企划科副科长，主要目标是协助科长完成企划工作，确保企划工作的顺利进行，为企业的发展提供有效的战略和规划支持。二、职责：1.协助科长制定企划科年度工作计划和目标，并组织实施，确保各项任务按时完成；2.负责企划科内部的人员管理工作，包括人员招聘、培训、考核和激励等；3.协调各部门，收集和整理相关数据和信息，为科长提供决策支持；4.参与企业重大决策和项目研究，负责撰写相关报告和方案；5.跟踪行业和市场动态，分析市场需求和竞争状况，提出相应的对策和建议；6.组织和参与企业的品牌建设和推广工作，提高企业的知名度和声誉；7.负责企划科日常工作的协调和安排，确保工作的高效进行；8.完成领导交办的其他工作任务。第二章职权和权限一、职权：1.对企划科内部人员的考核和奖惩权；2.对企划科内部的工作流程和标准进行制定和调整的权限；3.参与企业重大决策和项目研究，提出意见和建议的权力；4.组织和指导企划科内部人员的培训和提升工作的权力；5.协调各部门，收集和整理相关数据和信息的权力；6.策划和组织企业的品牌建设和推广工作的权力。二、权限：1.参与企划科内部人员的考核和激励措施的制定；2.确定企划科内部的工作流程和标准，并对其进行调整；3.参与企业重大决策和项目研究的过程中，提出意见和建议；4.组织和指导企划科内部人员的培训和提升工作；5.协调各部门，收集和整理相关数据和信息，为科长提供决策支持；6.策划和组织企业的品牌建设和推广工作。第三章资格要求一、任职资格：1.具备本科及以上学历，相关专业优先；2.有3年以上企划工作经验，有团队管理经验者优先；3.具备较强的组织、协调和沟通能力；4.具备良好的分析和解决问题的能力；5.具备较强的团队合作精神和领导力。二、素质要求：1.具备较强的学习能力和适应能力，能够不断提升自己的专业知识和能力；2.具备较强的执行力和抗压能力，能够在工作中适应高强度和高效率的要求；3.具备良好的沟通和表达能力，能够与各级领导和部门之间进行有效的沟通和协调；4.具备较强的团队合作意识，能够有效地协调和管理团队成员的工作。第四章工作绩效评估一、评估指标：1.企划科年度工作计划的完成情况；2.协助科长制定的重大决策的质量和效果；3.对企划科内部人员的管理和培养成效；4.对市场分析和竞争状况的分析和评估；5.对企业品牌建设和推广的效果评估；6.对日常工作的协调和出色绩效。二、评估方法：1.定期组织评估小组对副科长的工作进行评估；2.采取综合评估的方法，结合定量和定性指标，对副科长的绩效进行评估；3.评估结果将作为副科长岗位任命和职称晋升的重要依据；4.评估结果和副科长的绩效奖励和激励挂钩。第五章发展与培训一、发展方向：作为企划科副科长，主要的发展方向是提升领导和管理能力，成为一名优秀的企划管理人员。通过不断学习和丰富实践经验，积累领导经验和管理理念，为今后的职业发展打下坚实的基础。二、培训措施：1.参加内部和外部的管理培训课程，提升管理和领导力；2.定期组织岗位轮岗和交流学习，丰富实践经验和增加团队合作意识；3.积极参与企业内部的专业讲座和讲习班，提升专业素质和知识水平；4.借助网络平台和资源，开展自主学习，不断提升自己的能力；5.结合岗位需要和个人发展目标，定期制定职业发展计划，实现个人发展目标。结语：作为企划科副科长，必须具备较强的组织、协调和沟通能力，能够协助科长完成企划工作，为企业的发展提供有效的支持和规划。在日常工作