工程造价控制的手段和措施

工程造价控制的手段和措施工程造价控制是确保工程造价不超过计划值的重要手段。为了达到这个目标，我们需要采取合理的招标承包方式，控制施工过程中的变更及索赔，并审核工程结算。在工程造价控制中，我们应该遵循以下原则：严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；不审核和计量报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的情况；工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平；对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定；对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。为了实现工程造价控制的目标，我们可以采取以下方法：依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账；审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。在工程量计量方面，我们应该遵循以下原则：工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核；监理工程师对承包单位的申报进行核实，所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认；对某些特定的分项、分部工程的计量方法则由项目监理部、建设单位和承包单位协商约定；对一些不可预见的工程量，监理会同承包单位如实进行计量；监理工程师应及时收集、整理有关的施工和监理资料，为公正、合理地处理工程索赔提供证据；对于变更工程量应按“费用索赔管理的基本程序”执行，严格据实计量。最后，在工程款支付方面，我们需要注意以下事项：工程预付款应由承包单位填写《工程预付款报审表》报项目监理部，并由项目总监理工程师审核是否符合建设工程施工合同的规定，并及时签发《工程预付款支付证书》。监理工程师在工程款支付方面有以下职责：1.及时抵扣工程预付款，按合同约定执行。2.在月度支付工程款时，承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按照施工承包合同的规定计算工程款，并填写相关报审表报项目监理部审核。监理工程师审核后，由项目总监理工程师签发工程款支付证书，报建设单位。3.在工程竣工验收合格后，承包单位应在规定时间内向项目监理部提交竣工结算资料。监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和协调，提出审核意见。总监理工程师根据各方协商的结论，签发竣工结算工程款支付证书。工程造价控制的措施包括：1.组织措施：建立项目监理的组织体系，在项目监理班子中落实从造价控制方面进行造价跟踪、现场监督和控制人员，明确任务及职责。2.经济措施：进行已完成的实物工程量的计量或复核，未完工程量的预测；审核、签署工程价款预付、工程进度付款、工程款结算、备料款和预付款的合理回扣等；在施工实施全过程中进行造价跟踪、动态控制和分析预测。3.技术措施：对设计变更进行技术经济分析和审查认可；寻找通过设计、施工工艺、材料、设备、管理等方面挖潜节约