《施工组织管理》课件

《施工组织管理》ppt课件目录contents施工组织管理概述施工组织设计施工进度管理施工质量管理施工成本管理施工安全管理01施工组织管理概述施工组织管理是指对施工活动的计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。定义系统性、动态性、复杂性、综合性。特点定义与特点确保施工活动的顺利进行，实现工程项目的质量、安全、进度和成本目标。制定施工组织设计，进行施工现场管理，协调各相关方关系，确保资源合理配置。施工组织管理的目标与任务任务目标施工组织管理的原则遵循科学的管理理论和方法，确保施工组织管理的合理性和有效性。将施工活动视为一个整体，注重各环节之间的协调和配合，实现整体最优。重视人的因素，充分发挥人的主观能动性，提高施工效率和质量。不断探索新的管理方法和手段，适应不断变化的市场需求和技术发展。科学性原则系统性原则人本原则创新性原则02施工组织设计概念施工组织设计是针对某一施工项目，对施工的准备工作、施工过程和资源消耗等进行全面规划、合理安排，以确保工程顺利进行并达到预期目标。作用施工组织设计是施工过程中的重要指导文件，它有助于确保工程按计划进行，提高施工效率，降低成本，保证质量，同时也有助于加强施工现场管理，确保安全。施工组织设计的概念与作用施工方案包括施工方法、工艺流程、施工顺序、施工机械选择等。工程概况包括工程名称、地点、规模、结构形式、施工条件等。施工进度计划包括施工进度安排、工期目标、时间节点等。施工现场布置包括施工现场平面布置、临时设施搭建等。资源消耗计划包括劳动力、材料、设备等资源的需要量及使用计划。施工组织设计的基本内容绘制施工现场布置图根据施工现场实际情况和平面布置要求，绘制施工现场布置图。制定资源消耗计划根据工程量和进度计划，合理规划各种资源的需要量和使用计划。制定施工进度计划根据合同要求和工程实际情况，合理安排施工进度。了解工程概况深入了解工程的特点、难点和要求，收集相关资料。确定施工方案根据工程实际情况，选择合适的施工方法和工艺流程。施工组织设计的编制方法03施工进度管理施工进度计划的概念施工进度计划是指导施工全过程的纲领性文件，是施工企业实现科学管理、提高经济效益的重要保证。施工进度计划的作用确定各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间及衔接关系，使整个施工过程在时间上协调一致，合理安排人力、物力和财力，保证工程按期交付使用。施工进度计划的概念与作用

施工进度计划的编制方法横道图法横道图法是一种简单易行的编制施工进度计划的方法，它以水平横道表示施工进度，易于编制和便于检查。网络图法网络图法是一种科学的施工进度计划编制方法，它能够反映各工序之间的相互联系和制约关系，能够进行时间参数的计算和工期优化。流水作业法流水作业法是一种高效的编制施工进度计划的方法，它按照施工工艺的顺序，划分为若干个独立的施工段，组织分段平行、交叉作业。施工进度计划的实施就是将计划转化为实际行动，按照计划要求合理组织施工生产活动。施工进度计划的实施施工进度控制是在施工过程中对实际进度进行跟踪、检查、分析、调整的过程，以保证施工进度计划得以实现。施工进度控制施工进度计划的实施与控制04施工质量管理总结词：基本概念详细描述：施工质量是指在工程中满足设计、规范和合同要求的程度，是衡量工程价值的重要标准。施工质量管理是指通过一系列组织、计划、协调、控制和监督活动，确保施工质量达到预期目标。其原则包括质量第一、预防为主、科学公正等。施工质量管理的概念与原则总结词：管理体系详细描述：施工质量管理体系是确保施工质量的重要保障，包括组织机构、管理制度、人员培训等方面。建立施工质量管理体系需要明确管理职责、制定管理流程、建立质量标准等，并确保其正常运行。同时，应定期进行质量管理体系的审核和改进，以适应不断变化的市场需求和行业标准。施工质量管理体系的建立与运行总结词：控制方法详细描述：施工质量控制是施工质量管理的重要环节，包括事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事前控制包括制定施工方案、进行技术交底等；事中控制包括对施工过程进行监督、检查和调整；事后控制包括对完成的工程进行质量检测和验收。同时，应采取一系列措施，如加强材料质量控制、提高施工工艺水平、加强质量检测等，以确保施工质量达到预期目标。施工质量控制的方法与措施05施工成本管理施工成本管理的概念与任务施工成本管理的概念施工成本管理是指在施工过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，以降低成本、提高经济效益的管理活动。施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括制定施工成本控制标准、实施成本控制、监督成本执行情况、及时纠正偏差、分析成本偏差原因及采取措施改进成本管理等。施工成本预测施工成本预测是根据施工项目的具体情况，结合历史数据和市场信息，对施工成本进行科学合理的预测，为制定成本控制标准提供依据。施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的实际情况和成本控制标准，制定具体的施工成本控制方案，明确各项费用的预算和支出计划。施工成本的预测与计划施工成本控制的方法施工成本控制的方法包括成本分析法、成本考核法、成本核算法等。其中，成本分析法是通过对比分析各项费用支出的实际情况与预算计划，找出偏差原因并采取措施纠正偏差；成本考核法是通过定期对各部门的成本执行情况进行考核，对成本控制效果进行评价和奖惩；成本核算法是通过收集整理各项费用支出的原始凭证，对实际发生的费用进行统计和核算。施工成本控制的措施施工成本控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。组织措施主要是建立健全成本控制体系，明确各级管理人员职责；技术措施主要是通过优化施工方案、采用新工艺和新材料等手段降低成本；经济措施主要是制定合理的费用支出计划，控制各项费用支出；合同措施主要是加强合同管理，控制合同变更和索赔等。施工成本控制的方法与措施06施工安全管理施工安全管理的概念与原则基本概念和原则总结词施工安全管理是指在施工过程中，通过一系列的管理手段，确保施工人员的生命安全和身体健康，以及施工设备和设施的安全。其基本原则包括预防为主、安全第一、全员参与等。详细描述总结词：管理要点详细描述：施工现场安全管理要点包括建立健全安全管理制度、加强安全教育培训、定期进行安全检查、及时处理安全隐患等。这些要点相互关联，缺一不可，共同构成了施工现场安全管理的核心内容。施工现场安全管理的要点总结词预防与处理措施要点一要点二详细描述预防施工安全事故的措施包括加强安全风险评估和防范