【《厨房用品公司的企业文化建设案例分析-以阳江安佳食品公司为例》10000字论文】

厨房用品公司的企业文化建设案例分析-第一章绪论 1.1研究背景 1 1 2 2第二章阳江安佳食品厨房用品公司的企业文化建设现状 42.1阳江安佳食品厨房用品公司概况 42.1.1阳江安佳食品厨房用品公司简介 42.1.2阳江安佳食品厨房用品公司企业文化概况 52.2阳江安佳食品厨房用品公司企业文化形成和发展的过程 52.3阳江安佳食品厨房用品公司企业文化实践现状及优势 2.3.1形象层面 62.3.2制度层面 72.3.3精神文化层面 第三章阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设存在问题及原因分析 83.1主要问题 83.1.1形象层面建设亟需改善 3.1.2制度层面建设不够完善 83.1.3精神层面建设流于形式 93.2原因分析 93.2.1企业并购重组后，缺少充分的文化战略规划 93.2.2粗放性的管理模式和制度规范与人情的矛盾 3.2.3管理层对企业文化建设的理解过于浅显 第四章阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设的优化方案 4.1阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设优化原则 4.1.1持久性原则 4.1.2全员参与原则 4.1.3战略支撑原则 4.2公司企业文化建设优化策略 4.2.1形象层面 4.2.2制度层面 4.1.3精神文化层面 参考文献 伴随着全球经济一体化和科技创新的加速，自由市场下的竞争越演愈烈，现在中国的经济总量已经世界排名第二，跻身世界500强的企业也超过了100家。中国的企业家们拿着大把的资金购遍全球、财大气粗，可是财富金钱和购买力却换不来相应的要有独一无二的“软实力”加持才行。而这种“软实力”也就是我们耳熟能详的企业处的时代是“利用文化管理和使用文化致胜”的时代，企业文化在企业生存的各个阶段中扮演着越来越不可替代的地位。美籍著名管理学者约翰●科特教授曾指出，企业文化在21世纪很可能将会成为决定企业兴衰胜败的最关键因素(王梦琪,赵天公司所具有的独特的企业文化。因而，在这样的时代背景下，越来越多的企业都开始阳江安佳食品厨房用品公司成立于1990年，是一家以传统的厨房用品企业。在其企业发展过程当中，阳江安佳食品厨房用品公司已经初步形成了自己独特的企业文化理念体系。但是，由于公司的不断发展且市场竞争日趋激烈，在特定时期下形成的独特的企业文化一定程度上阻碍了现阶段阳江安佳食品厨房用品公司的发展与转型，而且相对落后的管理经验、兼并收购后战略规划的缺失也导致阳江安佳食品厨房用品企影响制约了阳江安佳食品厨房用品公司进一步的发展壮大。因此，阳江安佳食品厨房优质的企业文化建设可从源头上改善企业的风格，提升企业的凝聚力、向心力和通过理论分析和案例论证相结合的方法对阳江安佳食品厨房用品公司的企业文化现状品厨房用品进行企业文化优化，不断发展壮大企业，同时也对我国其他企业进行企业本文在详述企业文化的概念及企业文化诊断理论基础上，结合阳江安佳食品厨房用品公司目前生产管理的实际情况下，运用以上的文献研究法和案例研究法为阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设的改善进行较为详细的调查研究，从而更有针对性的制定了阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设的优化方案，同时对阳江安佳食品本文的研究对象是阳江安佳食品厨房用品公司的企业文化建设问题，阐明企业文化建设的相关概念，通过对阳江安佳食品厨房用品公司企业文化现状的分析，结合本企业员工对阳江安佳食品厨房用品公司企业文化期望，寻找之间的文化落差区间，深入剖析阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设中出现的问题，分析原因并找出解决第一章绪论，从四个方面进行了阐述：选题背景、研究第二章阳江安佳食品厨房用品公司文化建设的现状及优势。主要阐述介绍阳江安佳食品厨房用品公司的概况、发展历程、安佳食品公司经营情况以及企业文化建设的第三章阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设存在的问题及其原因分析。对阳江安佳食品厨房用品公司在企业文化建设中存在的问题进行了分析，阐明阳江安佳食第四章阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设优化方案。结合阳江安佳食品厨房用品公司的实际情况，根据阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设中存在的各种问题，首先设立企业文化建设优化的原则，然后架构好阳江安佳食品厨房用品企业文化建设的优化方案，最后提供了其实施的保障措施，以保证阳江安佳食品厨房用品企质量、技术、精神”8字宗旨，基于厨房用品市场需求进行不断创原原料二车闫原料一车间财务部售管理公司注册资本2.4亿元，占地面积12万平方米，现有员工800余人。阳江安佳食品公司文化活动及生活作为鼓舞员工士气、增强凝聚力的重要方式，主要内容如下(钟欣(1)阳江安佳食品公司的企业理念：超越自我，追求发展新境界(2)阳江安佳食品公司的企业宗旨：致力于我国的厨房用品行业发展(3)阳江安佳食品公司的企业口号：超越自我，兴业百年(4)阳江安佳食品公司的企业十大观念：在精神上要有团队的观念；在计划上要文化萌芽阶段：阳江安佳食品厨房用品公司的总经理作为公司的“指挥官”,1984年至1986年在阳江从军；1986年至1993年下海，创办酒烟台华盛店并担任酒店经理，白手起家，历经波折，终于慢慢做大做强，并于1993年4月18日任职于阳江安佳食品厨房用品公司担任总经理的职位，并于1994年创立了阳江安佳食品厨房用品公司的第一份内刊《厨房用品快讯》,以及时总结阳江安佳食文化沉淀时期：随着2002年国家正式颁布了厨房用品行业发展规划以来，厨房用符合的公司的发展，公司也在这种文化氛围中取得了一定成绩(王文婷，林俊杰，邱业视觉形象的基础，阳江安佳食品厨房用品公司的标识(见图2-3),相同元素，不同方自从国家正式颁布了2010版的厨房用品行业发展质量规范(GMP)以来，GMP就阳江安佳食品厨房用品公司自2000年实施的6S管理制度，将阳江安佳食品公司视感，无论是从统一颜色的厂服，还是颜色基调一致的厂房环境，以GMP管理和6S管年6月，并购重组的阳江安佳食品厨房用品公司经过中高层的决议，取消了创办了24年之久的企业内刊《安佳食品发展报》,转变成企业微信公众抉择无疑是对阳江安佳食品公司文化的沉重打击，伴随着阳江安佳食品公司企业24年外，目前阳江安佳食品厨房用品公司的《员工手册》还停留在2008年的版本，以及完在每日晨会中，都要求员工员工一起大喊“超越自我，兴业百年”、“追求发展新境界”化建设只是贴贴标语和喊喊口号，为安佳食品企业文化建设投入的时间和财力都是浪2015年12月21日，FA厨房用品集团推出并购重组阳江安佳食品厨房用品公司的预案，拟通过发行股份方式支付9.6亿元和现金方式支付5.4亿元，共作价15亿元购买阳江安佳食品厨房用品公司100%股权，于2016年5月完成主要收购资产过户的工作。同时，阳江安佳食品厨房用品公司主要股东承诺三年公司业绩一一公司15年度至17年度经审计的净利润不得低于8000万元、1亿元、1.2亿元，并于2017年通过“业绩承诺”吴思)。而且阳江人讲义气、重感情，善于这种感情管理。但部环境和激励的市场竞争时，竞争对手和外部环境可不会跟你江安佳食品厨房用品公司在企业的形象设计费了很多的精力，拥有自己独特的企业标第四章阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设的优化方案(1)完善现有的阳江安佳食品公司的企业VI系统。阳江安佳食品厨房用品公司结合公司实际情况，完善公司的VI系统设计，同时编(2)优美的环境形象。建立大面积绿化、雕塑等融为一体的厂区现代化新格局。(3)搭建完善的沟通渠道。阳江安佳食品公司公司价值观的贯彻也需要借助有效的沟通渠道，主要的方式有安佳食品企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、微信、QQ(1)重新梳理阳江安佳食品公司员工手册。阳江安佳食品厨房用品公司虽然有员工手册，但还是2008年版本的，编制时间已经太过久远，且不够全面具体细致，应立(2)健全阳江安佳食品公司企业文化建设的保障机制。第一，阳江安佳食品厨房(1)重新系统梳理和优化阳江安佳食品公司企业愿景，建立以市场绩效型为主的(2)对厨房用品市场绩效型企业文化建设的意义进行员工普及宣导。企业文化建(1)加强市场绩效型的企业文化宣传和建设是阳江安佳食品厨房用品公司改进的方向(2)阳江安佳食品厨房用品公司的企业文化建设不能仅仅停留在表面阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设的工作虽然二十多年来一直在做，然而阳江安佳食品公司员工对公司的价值观、使命和愿景并不明晰。虽然阳江安佳食品厨房用品公司对企业文化建设花费了很多精力，但也只是停留在标识设计、厂服设计、企业内刊等物质文化层面的建设，未将阳江安佳食品公司企业文化建设融入到行为文化、制度文化和精神文化层面的建设，企业价值观未转为制度，进而制度未转化为安佳食品公司员工的行为，只是浮于表面，华丽的空中楼阁而已。(3)阳江安佳食品厨房用品公司企业文化建设放入多个层面都要抓结合阳江安佳食品厨房用品公司实际，从精神文化层面、制度文化层面和物质文化层面对阳江安佳食品厨房用品公司的企业文化加以优化和塑造，多个层面的文化建设是一个整体，也是一个系统，相互影响和作用，只有这个层面相互统一和平衡，