品牌建设方案创建财务科“品牌工作”活动实施方案

品牌建设方案创建财务科“品牌工作”活动实施方案

依据《力量作风建立实施意见》的要求，为不断提高工作效能，改良科室作风，进一步拓宽效劳领域，深化效劳内涵，完善效劳机制，打造全新效劳平台，切实增加财务科的责任意识、效劳意识和效率意识，推动财务科效劳进展、效劳基层、效劳员工工作再上新台阶，现就财务科开展“进取科室，优质效劳”为主题的科室“品牌工作”创立活动，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学进展观为指导，通过开展活动，进一步贯彻落实科学进展观,以效劳进展、效劳基层、效劳员工为宗旨，突出效劳力量建立，不断增加效劳意识，标准效劳行为，创新效劳方式，不断提高财务科效劳质量和水平，以优质的效劳，打造财务科最正确的效劳环境，推动财务科工作顺当开展。

二、目标任务

通过开展财务科“品牌工作”创立活动，建立优质高效的财务人员队伍，提高效劳质量、效劳效率和效劳水平，实现“三优”目标。即：

（一）优质效劳：创新效劳方式，精简效劳环节，标准治理程序，缩短效劳时间，以新的效劳方式实现快捷、高效的效劳，全心全意为基层员工效劳，为各科室、所及治理处进展效劳。

（二）优良业绩：忠于职守，喜爱本职，脚踏实地，开拓创新，仔细履行财务工作职能，充分发挥各会计工作岗位业务专长，努力提高依法进展会计核算的水平，争创一流工作业绩。

（三）优胜品牌：把“进取科室，优质效劳”真正打造成为具有财务科特色、为群众所认可、并经得起时间考验的优秀效劳品牌。

三、创立内容

财务科“品牌工作”主题是以不断进取的业务精神、优质效劳的价值观为核心，在不断提高业务水平的同时，向各科室、收费所供应优质效劳的表达，是反映财务科的组织治理、效劳机制、效劳创新和整体形象的综合标志。其内容有：

（一）以“依法核算，不断进取，效劳为本，大家满足”为效劳品牌理念。通过确立财务科效劳品牌理念，来营造一种全新的、更加文明理性的治理、效劳模式。使财务科员工工作效率、效劳质量、效劳水平有大幅度提高。

（二）以“进取科室，优质效劳”为效劳品牌名称。遵守各项财务规章制度，依法进展会计核算，确保财务行为合法有效，在此根底上不断拓宽专业学问面，增加业务力量，切实做到更好地效劳进展、效劳基层、效劳员工，真正发挥核算、监视作用，到达促进各科室、所进展的目的。

三、施行措施

（一）加强组织领导。为了强化创立效果，加大创立力度，财务科成立“品牌工作”小组，科室成员明确分工，落实责任，加强协调，亲密协作，依据工作实际，创立自身富有特色的岗位效劳品牌及工作理念，建立整体协同运作机制，确保科室效劳品牌创立工作顺当开展。

（二）提高思想熟悉。通过深入学习《力量作风建立实施意见》，努力克制因循守旧、不愿学习的问题，在学习中发扬挤劲、钻劲、韧劲，定期对会计制度和专业学问进展学习、思索，将理论学问充分地运用在实务当中，以自身的不断进取带动整个财务科的进展的同时，增加效劳意识，主动效劳工作大局、效劳基层、效劳员工，微笑效劳基层，热忱效劳基层。

四、实施步骤和时间安排。

“进取科室，优质效劳”品牌工作创立活动共分为三个阶段：

（一）宣传推广阶段（2023年11月—2023年12月）

公布“进取科室，优质效劳”效劳品牌名称，制定“品牌工作”创立实施方案，部署创立工作。做好思想发动和组织争论，深刻理解“进取科室，优质效劳”这一品牌的核心内涵和现实意义，发动科室员工积极自觉地投入到创立“进取科室，优质效劳”效劳品牌的活动中来。

（二）组织实施阶段（2023年1月-2023年4月）

根据方案制定的工作措施积极开展创立活动，细心组织、加强领导，确保“品牌工作”创立顺当实施和推广。强化创立措施，加大创立力度，把效劳品牌建立的各项要求详细化、责任化，真正落实到每一项工作过程当中和每一位科室员工上。坚持“品牌工作”与推广宣传相结合，与创新效劳机制相结合，与加强员工自身建立相结合。建立“品牌工作”创立责任制和各项检查监视机制，对本方案的落实执行状况，进展常常性的检查催促，务求实效。

（三）稳固提高阶段（2023年5月-2023年8月）