【《奥田橱柜存货管理问题、原因及优化策略》论文9700字】

奥田橱柜存货管理问题、原因及优化策略 3第二章存货管理概述 32.1存货及存货管理的概念 32.1.1存货的概念 32.1.2存货管理的概念 42.2存货管理的分析方法 42.2.1ABC分类管理方法 42.2.2供应商存货管理法 42.2.3联合存货管理法 4第三章企业存货管理存在的问题及原因分析 53.1企业存货管理存在的问题 53.1.1存货的发出、盘存缺乏真实记录，账实不符 53.1.2内部控制不足，验收的环节混乱，经常由同一人执行 53.1.3存货采购缺少科学合理计划 53.2企业存货管理存在问题的原因分析 63.2.1公司的经营管理层对存货认识的缺陷 63.2.2公司内部控制制度的不健全 63.2.3存货管理的技术手段落后 7第四章优化企业存货管理的策略 74.1提高企业管理层对存货管理的认知对策 74.1.1提高销售预测的准确性 74.1.2对存货进行分类管理 74.1.3优化和改良公司的生产运作流程 84.2完善公司的内部控制体系 84.3建立适合公司自身发展的存货管理信息系统 8第五章企业存货管理案例分析 95.1公司简介 95.2案例企业存货管理存在问题 5.2.1存货管理制度和内部控制不完善 5.2.3原材料和产品存货囤积量大 5.3案例企业存货管理存在问题原因分析 5.3.1ABC分类方法不完善 5.3.2高架智能立体仓库存在缺陷 5.4案例启示 5.4.1完善存货管理制度 5.4.2完善高架立体仓库的管理 第六章结论 参考文献 作为企业的一项重要的流动性资产，存货与企业的资金占用水平和企业资产的运作效率间有直接的关系。企业所进行的有效的存货管理可以显著的提高存货的周转效率和降低企业的资金占用率，进而提高企业的经济效益。存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，它存在于企业生产经营的全过程，是企业经营活动不可缺少的物资基础(李合理的存货内部控制管理制度具有十分重要的现实意义。鉴于此，论文对企业存货管理存在的问题及对策进行分析。在查阅大量文献资料的基础上，首先对存货管理的相关概念进行了介绍。随后，以奥田橱柜公司为研究对象，针对奥田橱柜公司存货管理现状，分析奥田橱柜公司存货管理中存在的各种问题，给出相应的解决存货管理问题的对策。研究结果表明，在相关理论的基础上对奥田橱柜公司的内部存货现状进行分析，从而发现以奥田橱柜公司为代表的集成厨电企业存在着岗位、采购、验收、保管、盘点等方面的存货问题，通过对奥田橱柜公司存货内控制度、入库管理、盘点制度三个方面抓住问题本身，进而提出相关建议，以帮助奥田橱柜公司识别风险，降低成本，提高效益。关键词：ABC分类；财务管理；存货管理良好的存货管理制度，对于企业总体经济效益产生积极的影响。企业的存货管理制度综合来看，国外对企业内部存货控制研究的相关文献和理论比较多，而且由于长期以存货内部控制体系还不健全且存在很大缺陷，尤其是在会计系统设计过程中忽略内部控企业进行内部控制管理离不开存货管理制度，为保障企业管理人员进行相关决策提供第二章存货管理概述2.2存货管理的分析方法存货是指货值比为65%～80%,品种数量比为15%～20%的存货；B类存货是指货值比为15%～20%,品种数量比为30%～40%的存货；C类存货是指货值比为5%—15%,品种数量比为40%～55%的存货(钟佳琪,孙天宇，2020)。因为每种东西都是不一样的，所以要一模式的局限性在于供应商必须在整个企业范围内进行协调和控制(张梓涵，赵一鸣，刘和JMI的内容是不太一样的。JMI供需双方的组织必须第三章企业存货管理存在的问题及原因分析3.1企业存货管理存在的问题出，上述各种原因都可以总结为公司在进行存货一人来完成，没有第三人来对工作进行监督。除此以外除此以外，公司在采购时，只考虑到所采购物资3.2企业存货管理存在问题的原因分析可避免地消耗大量成本。从这个角度来看，存货也是公司的“负债”,而公司的存货没有被出售将导致公司的资金周转率相对较低，所以公司应该尽可能地以较低的存货量不能满足市场的需求量。(公司在采购的时候，仓库管理人员并没有明确的告诉市场需要没有足够量的供给，这样导致了公司脱离了市场。)在公司中，供、产、销三个度，增加了存货转移过程中疏忽的可能性。(公司在生产领用原材料时，因仓管人员并没这样导致了公司在存货原材料上面有过多的浪费)存货在销售与领用时，应经过适当的授货编制相关的目录进行登记这样有利于仓库的管理人员定期对存货进行检查与存货量的核实。管理人员素质的缺乏会使得公司难以准确的计量出存货量(公司的存货方法分为永用一致的方法，应该改正其方法保持无论使用哪一种方法，都不得随意变更)。管理人员或逾期。(在对于统计需要采购的资料的时候，过度的依赖自主研发的数据库系统，这会导致公司在购买时购买太多的原材料，造成资金周转变慢，如遇到自然灾害等天气会导致行销售。)公司没有将存货管理和物流管理结合起来，因为公司仅限于一定数量的产品或说法不同。公司应与物流公司签订协议，物流公司进行上门收取货物时应4.1提高企业管理层对存货管理的认知对策4.2完善公司的内部控制体系建立定期和非定期存货清单并实施存货控制。公司必须执行定期和不定期的存货盘点控4.3建立适合公司自身发展的存货管理信息系统息系统，分配存货信息，从而提高公司存货管理的效率，供(1)存货的账面构成奥田橱柜公司2020年到2022年的存货账面价值：2020年2021年2022年原材料在产品库存商品发出商品据统计2021年全年数据，集成厨电业平均库存周转率为5.58,而20田橱柜公司的产品占存货的比率大致为15%,虽然存货占总资产的比例多少并没有硬性规(2)存货周转率奥田橱柜公司2011年到2022年的财务报表获得的财务指标一存货周转天数和周转率表2奥田橱柜公司2020年至2022年的存货周转率指标营业成本期初存货期末存货平均存货奥田橱柜公司的存货周转率反映了奥田厨电公司的销售效率和存货利用率尽可能少从表3-2的数据可以看出，奥田厨电集成厨电公司的库存周转率从2020年到2021年呈上5.2案例企业存货管理存在问题序在制品、以及产成品合计大概1000多件。盘点方法是以本月25日ERP系统数据为准，将迎来发展更好的机遇，随着奥田厨电集成厨电企业发展的销货量的增长，生提高，但是造成企业的存货在流动资产的比例上升，平均每年约有超过18%,这些需求的量的产品在销售中一旦遇到问题便会挤压库存，其次是因不能使用或者人分账的库存，部分的原因是主要是奥田橱柜公司的库存管理不良。总体来根据表3-2所示，2021年到2022年奥田厨电集成厨电公司的存货周转率呈现下降的趋于利的。所以，这些货物能否得到合理处置，将直接影响企业的资金的占用和存货的周转5.3案例企业存货管理存在问题原因分析书，堆垛机的出入库作业将实现自动化，成品以先进先出的品有上千种，品种多、批次多、入库频率高、信息管理软件，高架仓库只能起到仓库的作用，不能真正起到用。高架仓库缺乏与财务、质检、制造、供销等部门的信息共享5.4案例启示管理，使库存的各个环节管理更紧密、更完善，形成了效率，从而在存货问题上形成良好的预估和认识，这对于集成厨电企业日制理论和存货内部控制制度理论，分析了目前集成厨电企业的存货管理出现的执行严格的控制和监督，以确保奥田橱柜内部控制制度能够有效实施。只库存管理方法，完善仓库的管理，优化盘点系统，通过专业素质[3]陈瑞彤,杨晓薇，黄宇.R公司汽车零部件库存管理创新研究[J].大众投资指南，2020,[4]周嘉玉,吴翔宇，郑子涵.浅析汽车零部件企业存货管理存在的问题及对策[J].中国集[5]钟佳琪，孙天宇.汽车零部件企业存货管理存在的问题及改进建议[J].纳税，2021,