道路工程施工现场管理要点

道路工程施工现场管理要点摘要：道路工程是民生类工程，而现场管理工作则是道路工程的基础与关键。只有做好现场管理工作，才可以确保道路工程顺利完工，降低安全事故的出现概率，减少不必要的经济损失，确保道路工程使用寿命的延长，满足社会中人民群众的出行需要，为社会造福。下文将会对道路工程现场管理工作的开展措施进行分析，希望可以为相应人员提供建议。关键词：道路工程；施工现场管理；分析引言在我国社会经济水平持续进步的当今时代，道路工程作为基础设施也不断发挥出了重要作用。道路工程施工属于一项具有复杂性与长期性的工程，其会受到较多因素的影响。而要想确保道路工程的顺利完工，必须强化施工现场管理，依据道路工程特点，做好前期准备、施工管理等多个方面的工作，实现工程项目低耗高效完工。下文将会对道路工程施工现场管理措施进行说明。1、道路工程现场管理重要性工程现场管理工作，是确保道路工程顺利施工、高质量完工的基础，可以极大程度延长道路工程的应用时长。进行科学高效的现场管理工作，可以切实提升工程建设的安全性与稳定性，实现道路工程质量满足预期目标，也可以协调成本投放与项目建设之间的关系，切实达成建设单位经济收益的进步。质量优异的道路工程，对于整个社会以及人民群众而言都有着积极作用，在道路工程建设进程中，做好现场管理，保障工程顺利完工，可以说对于社会的美观性、人们的实际出行等各个方面都有着无法比拟的积极意义［1］。2、道路工程施工现场管理措施开工前预备工作在正式开工的前期阶段，管理部门应该与相应部门一起进行以下几个方面的预备工作：（1）审查核验道路工程施工图纸，依据相应的设计文件，熟悉文件资料，保障图纸没有失误。（2）恢复定线，并整合归纳工程资料。（3）做好物资材料的准备工作。（4）施工人员以及道路工程施工所需要的材料与机械设备准备完毕。（5）勘察测验道路工程施工情况，做好水文环境、气候特点、周边环境情况的测验工作。施工预备工作是一项具有复杂性与全面性的工作，十分重要，必须秉持“没做好施工预备不能开工”的原则。严格执行开工报告审核批复制度，只有这样，才可以确保道路工程如期开工，顺利进行。施工现场准备工作做好三通一平。所谓三通一平，一是路通。修通道路主要所指代的是工程施工所需要的临时性道路，工作人员应该依据施工图纸以及施工场地运输标准来进行建设，尽可能利用拟建的永久性道路。二是水通。道路工程场地的水通具有两个方面内容，一是确保道路工程中生产作业、工作人员生活用水的供给以及地面水的排放。工程场地水源供给可以打井，也可以铺设排水管线。对于排水工作来说，其在我国的南方地区比较重要，因为南方地区经常下雨，因此应该做好排水工作。三是电通。建设单位应该预先与电力能源供给部门打好招呼，架设电力线路，保持电力能源供给稳定，还应该依据施工组织设计标准，自主安装发电设备当供电系统只能供应部分电，或者无法供应电力能源时，可以使用自主安装的设备来进行供电。四是场地平整。可以依据施工设计中的平面图来平整场地。创设完备管理体系就现阶段道路工程施工实际情况来看，现场管理体系的创设工作，应该在以下几个方面进行：首先，现场环境管控。施工场地的环境情况，对于工程建设所造成的影响是十分明显的，特别对于道路工程而言，道路工程大多处于室外环境中施工，因此必然会受到室外环境的影响，在实际工程中，工作人员应该依据天气预报等来对工程展开科学规划，并且还应该对于实际工程场地所处于的环境进行全面分析，这样一来，气候等原因对于工程施工所造成的不良干扰将会被有效降低。其次，施工机械管控。机械设备在道路工程施工进程中有着十分关键的意义与使用价值，对机械进行全面科学的管控，高效避免工程场地中，机械应用混乱的状况发生，这样一来不单单可以达成机械使用的高效化，也可以规避因为机械所导致的安全问题发生［2］。最后为人员管理。因为道路工程通常情况下具有工期长、施工流程复杂等特点，因此对于各个工种工作人员也有着较高要求，管理者应该基于不同工种，科学设计管理计划，确保工作人员进入到施工场地、出场等都保持秩序，这样一来就可以有效规避工程现场出现混乱。设计完善管理制度依据现阶段工程实际情况来看，管理制度的实施主要可以在以下几个方面进行。首先为责任制度。对于道路工程施工场地的管理职能与责任展开明晰全面的规划，确定直接责任人，并对其进行责任追加，这样一来，负责人在管理职能落实的进程中，就会表现得更加积极自主，其对于管理工作的态度也会更加端正。其次为监督管理制度。创设建立起监督管理岗位，对于责任的落实状况监督查验积极的监督管理工作进行，可以有效推动管理工作优化，这样一来，管理工作的实效性与质量都可以全方位提高。管理方式优化与管理就管理工作开展方式的优化来看，其主要指代的是在实际的管理工作之中，积极引进与应用数据管理法以及互联网信息共享法。简而言之，也就是在实际的管理进程中，基于管控项目，创设起管理共享空间，同时将工程现场的实时性信息第一时间在共享空间中上传反馈。这样一来，各个不相同的管理岗位人员，都可以依据共享信息来对自身的管理工作进行更加全面科学的分析，基于施工场地信息的掌握，来达成管理工作的有效优化，最终实现管理质量提高。强化人员管理为了推动道路工程施工场地管理工作的质量提高，为了实现施工人员的科学配置，工程单位必须强化对人员管理思想认知以及管理方式的革新，依据我国建筑工程施工人员管理的实际规范要求，来使得工作人员形成优良的自主提高以及自我管控思想认知，借此来确保道路工程施工的安全与高效。于此同时，建筑单位也应该创设起完备的人员管控体系，经由考核制度、激励制度、奖惩制度等，来激发工作人员的自主能动性与工作热情，依据施工的工种以及基础要求，定时展开相应的技术学习与培训活动，更进一步创设优良的工程作业环境，全方位提升施工人员技术能力，将专业性理论知识与实际道路工程施工相融合，经由全体工作人员的共同努力来提高道路工程质量［3］。基于管理问题分析构建紧急管理预案依据道路工程施工场地管理工作实际实践进行分析可以得知，各个方面的工作进行都可以有效预防管理安全事故的出现，但是却没有办法实现百分之百的规避安全问题发生。因此，在实际工作进程中，应该基于事故解决，制定出相应的应急预案，这样一来，在出现事故问题以后，自动开启应急预案，那么事故问题所造成的干扰与不良影响将会被降到最小。下图为事故预案救援流程。图1事故预案救援流程图3、结束语综上所述，道路工程施工具有复杂性与多变性，必须做好现场管理工作，加强质量管控，提升管理成效，在实际的管理工作开展进程中，相应工作人员应该细致谨慎，做好每一个细节之处的管理，重视每一个工作细节，从人员到设备，从预期到完工，加强管理，为道路工程施工安全提供保证，为工程顺利完工奠定基础。本文也对于道路工程施工现场管理的相应内容进行了分析，希望通过本文的研究，可以为道路工程领域做出贡献。参考文献：许基华•对市政道路工程施工现场管理措施的探究[J].中国高新