成本分析与报告成品模板两篇

成本分析与报告CostanalysisandreportPROJECT20XX报告人：小熊猫部门：设计部enterprisesalesdepartmentmidyearreportplandynamictemplateenterprisesalesdepartmentmid成本管理概述accordingtoyourneed01成本分析accordingtoyourneed02成本报告accordingtoyourneed03目录contents成本管理概述accordingtoyourneed01成本是企业在生产经营过程中以货币表现的各种经济资源的价值消耗。成本管理是成本核算、分析、决策和控制等一系列管理行为的总称。成本的定义预测决策计划核算控制分析考核成本管理的七大职能成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本预测成本决策成本计划成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本报告反馈反馈成本管理流程图成本分析accordingtoyourneed02利用成本计划、成本核算和其他有关资料揭示成本计划完成情况控制实际成本的支出查明成本升降的原因寻求降低成本的途径和方法040102030504提示：可以结合企业生产经营条件的变化，选定适应新情况的成本水平在核算资料的基础上，深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果。揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析内容建厂时形成的固有因素是指企业建立时的先天条件给企业成本带来的影响，如企业设置的地点和资源条件，生产规模和技术装配生产，生产的专业化和协作情况等。国民经济因素是指国家对整个国民经济作出的安排给企业成本带来的影响。如物资供应体制的改变，职工工资制度变化，国家下达的生产指标（品种、数量）的变化等等。技术原因生产技术因素，产品生产的技术革新和技术革命，代用材料的采用，工艺技术作业线的改革，都是降低产品成本的重要源泉。影响成本变动的因素对比分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto连锁替代法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto共同比分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto相关分析法Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmto成本分析方法通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。对比分析法绝对数比较，如上年产品单位成本10元，本年产品单位成本为9.5元增减数比较，如本年成本比上年降低0.5元指数比较，如本年成本比上年降低5%比较形式确定引起某指标变动的各个因素影响程度的方法。在几个相互联系的因素共同影响着某一指标的情况下，可以用来计算各个因素对指标发生变动的影响程度。在计算某一因素对某指标的影响时，假定只有这个因素在变动而其它因素不变确定各个因素替代顺序，然后按照这一顺序替代计算把这个指标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响计算方法连锁替代法例如：生产数量的变化，必然会引起成本的相应变化。企业的各种经济指标，存在着相互依存关系，一个指标变了，就会影响到其他经济指标。相关分析法两个或两个以上会计期间的共同报表并列进行趋势分析,可以揭示项目结构上的变化。共同比分析法成本的差异分析直接材料成本差异的计算

直接材料的价格差异=（实际价格—标准价格）×实际数量

直接材料的数量差异=（实际数量—标准数量）×标准价格

直接材料的成本差异=直接材料的价格差异+直接材料的数量差异=材料的实际成本—材料的标准成本直接人工成本差异的计算

工资率差异=（实际工资率—标准工资率）×实际工时

直接人工效率差异=（实际工时—标准工时）×标准工资率

直接人工的成本差异=直接人工工资率差异+直接人工的效率差异=人工的实际成本—人工的标准成本成本报告accordingtoyourneed03商品产品成本表主要产品单位成本表制造费用明细表其他成本报告

成本报表财务成本分析报告成本控制报告目标利润分析报告

成本报告成本管理报告应按不同产品类别、不同规格列示产品成本;应列示产品单位成本及总成本情况应分别按成本项目列示产品成本;应列示历史先进水平或上年实际平均单位成本或本期计划单位成本和本期实际单位成本及本年累计实际平均单位成本;列示的产品成本及其分类情况应能反映企业主要产品情况.基本要求产品类别及规格的分类方式由企业根据实际情况决定;根据成本历史资料填列各成本项目的历史水平;根据本年计划资料填列各成本项目的本年计划单位成本;根据实际成本资料填各成本项目的本期实际单位成本;各成本项目的本年累计实际平均单位成本填列方法成本报表反映企业在一定期间内各种主要产品的单位成本的构成及其变动情况的会计报表。要包括以下内容：撰写分析报告的目的企业经营状况经济指标完成情况生产任务完成情况利润指标分析成本指标分析财务成本分析报告企业利用会计核算、统计核算、业务核算等资料对企业生产、流通和经营管理过程中的成本情况进行分析和总结所做的书面报告。要包括以下内容：报告的依据成本控制的具体措施成本控制的经验、成效成本控制报告部门或员工向董事会或总经理汇报成本控制工作，反映控制情况，提出建议，答复查询的书面报告。目标利润分析报告公司财务部对本公司利润实现情况所作的分析、研究及评价，能够衡量公司是否达到预期目标利润，同时也可以反映公司经营状况的好坏。要包括以下内容：利润实现情况的总体描述影响目标利润的因素分析成本报告accordingtoyourneed成本分析与报告CostanalysisandreportTHANKS20XX报告人：小1猫部门：设计部enterprisesalesdepartmentmidyearreportplandynamictemplateenterprisesalesdepartmentmid23小11猫BUSINESSREPORTProductioncostcontroltraining生产成本控制培训24为什么要降低成本成本控制精益成本管理成本控制体系制定目录contents25PART01为什么要控制成本Whatiscostcontrol1企业成本控制存在的误区及其危害误区一：成本意识偏差误区二：成本效益理念淡薄误区三：只注重成本节约而忽视成本避免误区四：降低成本的群众基础薄弱误区五：成本控制缺乏规划与指导为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有利润，企业将失去生存条件。在不同的历史时期，企业计算利润的方法是不同的售价=成本+利润（计划经济时期）售价-成本=利润（市场经济时期）售价-利润=成本（精益思想TPS）利用成本倒留法可确保经营的最终效果为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING获得利润的方法由于产品的价格由市场决定，因此成本的高低将直接影响企业利润的多少，只有不断降低成本，企业才可能获得好的经济效益。众所周知，我们利用便宜的价格购买原材料，用高价格卖出产品的想法都是不可能实现的，原因是价格由市场左右。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING但是由于制造方法不同而造成的成本不同的部分才是构成竞争的部分，成本下降10%就相当于企业生产扩大一倍。成本取决于制造的方法，不同的方法所需要的成本不同，在相同行业中制造产品成本大致由材料费、零部件费、劳务费、能耗、和其他5部分构成，其中有一部分是大家基本相同的费用，如电费、材料等。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING我们把工人的活动分成3类：工作：创造附加价值的活动干活：不创造附加价值，但现在需要浪费：不创造附加价值也不需要123为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制造过程中的浪费会增加成本，消耗企业获得的效益。浪费体现在多次的重复运输、不良品的废弃等等，这些每个人一看都能够明白。还有一些情况，某些看似必要的作业、必要的设备、库存和运输工具，一旦改变了制造方法则都变成了不必要的作业、不必要的设备、不必要的库存。如何发现和消除这些浪费就体现了企业的管理水平。为什么要降低成本PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING32PART02成本的控制Costcontrol2一、成本的经济内涵为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。生产费用产成品半成品自制工具自制材料自制设备工业性阿劳务各种耗费成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本由以下三个方面组成的：产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING成本构成成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING二、成本控制的意义1、通过成本控制活动可以降低产品成本2、通过成本控制活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性3、通过成本控制活动可以提高企业的经营管理水平4、通过成本控制活动可以提高企业的经济效益5、通过成本控制活动可以提高企业的竞争能力6、通过成本控制活动可以提高企业员工的成本意识成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING三、成本控制的原则集中统一与分散管理相结合的原则技术与经济相结合的原则专业管理与群众管理相结合的原则成本最低化原则全面成本控制原则成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING四、成本控制内容成本考核成本分析成本核算成本决策成本预测成本计划成本控制成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING生产流程和成本流动图成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING40五、成本控制的任务正确计算产品成本，及时提供成本信息加强成本预测，优化成本决策制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING六、成本控制的基础工作建立健全定额管理制度建立建全原始记录制度建立健全材料物资的计量、验收和领退制度建立健全企业内部价格制度成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING七、建立成本控制体系的意义成本控制体系的建立，有助于提供完整、真实的成本信息，提高决策的正确性成本控制体系的建立，有助于建立完善的企业内部经营机制，提高企业的综合管理水平成本控制体系的建立有助于监督企业的经营管理活动，使其走上制度化和法制化的轨道成本控制体系的建立，有助于建立企业良好的社会形象，增强企业的品牌意识，促进企业产品的销售，使企业走上良性循环的轨道成本控制体系的建立，有助于提高成本控制工作的效率成本控制体系的建立，有助于降低成本，提高企业的经营效益成本的控制PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING43PART03精益成本管理Leancostmanagement3全新的成本管理方式——思想的精髓就在于追求最小供应链成本是构建在为客户创造价值为前提，以供应链成本最小为目标，从而实现对整个企业供应链成本管理以客户价值增值为导向，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益采购成本管理采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，成为降低供应链成本的关键点之一精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、精益采购成本管理依托于精益采购来实现2、精益采购要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，在保证质量的前提下，使采购价格降到最低3、以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本4、实施适时采购，缩短提前期、减少物料库存精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1、确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本。目标成本是按照市场预测的销售价格、企业中长期计划目标利润应用售价减法公式来确定的2、目标成本按照产品结构分解落实到产品的各个总成本和零件上3、产品开发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析4、根据分析对比中发现的问题，通过价值工程和价值分析方法，研究和采用降低成本措施，保证不突破目标成本。精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING改善制造技术降低成本1、制造产品有两种技术：一种是生产技术，又称固有技术2、另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理采用作业成本管理精益服务成本管理精益成本管理PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING精益服务成本管理精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。精益服务成本管理就是要将服务成本控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成本最小，这是精益物流成本管理的根本目标。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流成本管理融合在精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化50PART04成本控制体系制定Establishmentofcostcontrolsystem4制订标准成本职能部门执行成本核算成本差异分析成本控制体系表单记录成本降低措施各部门执行各部门协同总管理部门汇总财务部分析各部门协同成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING1.1财务管理与成本控制中存在的问题财务管理人员缺少不能正确处理财务管理与会计核算的关系对财务管理与成本控制没有采取必要措施各级主管财务知识匮乏1.2财务管理与成本控制目标财务管理目标成本管理控制目标成本控制的范围扩展到整个企业1.3成本控制程序成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进行事前的规划、审核，确定目标成本，它是成本的前馈控制成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发生的成本与目标成本对比，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本目标的实现成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING制定并下达成本标准，作为控制的依据发动员工积极参与成本标准的实现根据成本标准审核成本开支，防止损失和浪费的发生计算脱离成本标准的差异分析其发生原因，确定责任归属修正成本标准，改进成本控制方法使成本进一步降低成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING实行成本控制的步骤成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING2.1.1标准成本控制标准成本制订成本差异计算标准成本控制2.1.2成本分析财务部应该利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分，其作用是正确评价企业成本计划的执行结果，揭示成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。如果没有进行成本分析就没有办法了解企业的真实成本情况2.1.3成本计划完成情况分析全部产品年度成本计划完成情况分析产品成本月度计划完成情况分析成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING2.2成本日常控制的主要方面材料费用的日常控制工资费用的日常控制制造费用的日常控制销售费用的日常控制管理费用的日常控制及时纠正偏差2.3XX公司现阶段成本控制的重点材料利用率机物料消耗业务招待费成本控制体系制定PRODUCTIONCOSTCONTROLTRAINING公司在主要业务流程中寻找关键点，进行业务控制，改变原有的低效作业方法采购与付款进行分离，针对采购过程中存在某些不良现象而导致单位资金流失或采购物资质次价高等问题进行控制，控制重点是采购决策，强调单位内部任何个人