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文档简介

查漏队管理制度一、前言为了保证公司项目开发的质量和进度，特别成立了“查漏队”，要求每个小组在项目开发完成之前，有专门的人员进行代码审查，以发现问题并及时解决，提升团队的整体代码质量和开发效率。为了规范和管理“查漏队”工作，制定此查漏队管理制度。二、任务分工项目开发小组负责编写代码；专门成立查漏队，由开发小组成员或其他技术人员组成；查漏队每天的工作包括对前一天编写的代码进行审查，发现问题并及时沟通解决；查漏队将问题记录在问题反馈表中，每个问题都需要进行标注和优先级评定；查漏队应该制定工作计划，每人每天的工作量应该有明确的目标和任务。三、部门配合为了提高“查漏队”的工作效率，需要公司其他部门给予支持，并配合开发工作。需要设计部门负责进行UI审查，将设计图和实际项目进行对比，发现规范和美观性问题；需要测试部门对产品进行测试，发现产品的功能、性能、兼容性等问题，以及确认问题是否已解决；需要项目管理部门对项目进度进行监控，及时发现并解决可能影响项目进度的问题；需要IT部门提供良好的开发环境和必要的技术支持。四、工作流程查漏队每天进行代码审查工作，将问题记录在问题反馈表中，并进行优先级评定；查漏队每天将问题反馈表提交给开发小组，开发小组根据问题优先级进行解决；查漏队需跟进问题的解决情况，及时向开发小组反馈，了解问题解决情况，并标记已解决问题，优先处理高优先级问题；问题完成后，查漏队需要进行记录和分析，整理问题汇总表，及时向相关部门反馈问题情况，提出合理性建议。五、问题处理流程查漏队发现问题并记录在问题反馈表中；开发小组根据问题进行解决，标记已解决问题；查漏队跟进解决情况，标记已解决问题；对未解决问题需要及时跟进，查明原因并向相关部门反映，直到问题得以解决。六、队员职责负责每天进行代码审查，保证代码质量；将问题记录在问题反馈表中，并进行优先级评定；跟进问题的解决情况，并标记已解决问题；对未解决问题需要及时跟进；制定工作计划，确保每人每天的工作量有明确的目标和任务。七、总结通过“查漏队”管理制度的建立和完善，能够有效加强开发团队的协作能力和代码质量，提升产品的质量和用户体验。同时通过问题汇总和分析，不

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